La auditoría tiene como objetivo examinar la gestión de una empresa u organismo público para evaluar la eficacia de sus resultados frente a las metas previstas, así como los recursos y controles utilizados. Busca promover una mayor eficiencia y honestidad en el uso de los fondos públicos. Entre sus funciones se encuentra verificar el cumplimiento de normas de control, evaluar riesgos, promover la modernización de la gestión pública y brindar asesoría para la mejora continua.
Unidad 2
2.1 Factores a revisar en una auditoría y fuentes de información.
2.2 Preparación del Proyecto de Auditoría
2.3 Diagnóstico Empresarial.
2.4. Instrumentación.
2.5. Técnicas de obtención de información.
2.6. Escalas de Medición y papeles de trabajo.
El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa
Unidad 2
2.1 Factores a revisar en una auditoría y fuentes de información.
2.2 Preparación del Proyecto de Auditoría
2.3 Diagnóstico Empresarial.
2.4. Instrumentación.
2.5. Técnicas de obtención de información.
2.6. Escalas de Medición y papeles de trabajo.
El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa
La Auditoría Gubernamental es el mejor medio para verificar que la gestión pública se haya realizado con economía, eficiencia, eficacia y transparencia, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
1. AUDITORIA EN LA GESTION
PUBLICA O DE LA EMPRESA
Tiene por objeto el
examen de la gestión
de una empresa o
del sector público
con el propósito de
evaluar la eficacia
de sus resultados con
respecto a las metas
previstas, los recursos
humanos, financieros
y técnicos utilizados,
la organización y
coordinación de
dichos recursos y los
controles
establecidos sobre
dicha gestión.
INTRODUCCIO
N
OBJETIVOS
OBJETIVO DE LOS
RESULTADOS
PARTICIPACION
SOCIAL
FUNCIONES
2. INTRODUCCION
La auditoria como proceso de control
no solo es aplicada a empresas del
sector privado para obtener resultados
en crecimiento desarrollo también es
aplicada en el sector publico para
verificar el buen funcionamiento que
esta tenga como organismo creado
para atender o dar servicio social al
ciudadano.
En nuestro país existen entidades
responsables de efectuar este tipo de
controles sobres los organismos
públicos entre ellas se encuentra la
contraloría General del estado quien
es la encargada de velar de que los
recursos manejados por el sector
publico sea aplicado en los proyectos
a los cuales fueron destinados.
3. OBJETIVOS
Propiciar una mayor eficiencia y honestidad en el ejercicio y manejo
de los fondos públicos asignados a las dependencias y entidades.
Aplicar las normas y lineamientos que la Secretaría emite para regular
el funcionamiento de los instrumentos y procedimientos de control,
evaluación y fiscalización de la APF.
Fiscalizar y controlar la inversión pública federal en los estados para
garantizar el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicos.
4. FUNCIONES
1. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretaría, así como
elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en materia de
control;
2. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno establecido,
informando periódicamente el estado que guarda;
3. Efectuar la evaluación de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de las metas
y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
4. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la
gestión pública en las dependencias, las entidades y la Procuraduría, mediante la
implementación e implantación de acciones, programas y proyectos en esta materia;
5. Participar en el proceso de planeación que desarrolle la institución en la que sean
designados, para el establecimiento y ejecución de compromisos y acciones de mejora
de la gestión o para el desarrollo administrativo integral, conforme a las estrategias que
establezca la Secretaría;
6. Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión en las instituciones
en que se encuentren designados, en temas como:
• Planeación estratégica;
• Trámites, Servicios y Procesos de Calidad;
• Participación Ciudadana;
• Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares;
• Gobierno Digital;
• Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalización de Estructuras;
• Austeridad y disciplina del gasto, y
• Transparencia y rendición de cuentas
5. PARTICIPACION SOCIAL
Promover y coordinar la participación social en las acciones del control y
vigilancia.
Apoya en la realización de una estricta vigilancia física de las obras y de
la buena actuación de los servidores públicos.
Orienta a los comités comunitarios en el llenado y utilización de
elementos básicos de control, tales como: programa de trabajo, archivos,
actas, control de gastos, entrada y salida de materiales, entre otros.
Apoya el funcionamiento del Sistema de Quejas y Denuncias y Atención
a la ciudadanía para darle seguimiento a cualquier irregularidad, para
que pueda solucionarse a través del propio comité, la Presidencia
Municipal, la contraloría General del Estado o Secretaría y Desarrollo
Administrativo
6. OBJETIVOS DE LOS RESULTADOS
Tiene por objeto el examen de la gestión de una
empresa con el propósito de evaluar la eficacia
de sus resultados con respecto a las metas
previstas, los recursos humanos, financieros y
técnicos utilizados, la organización y
coordinación de dichos recursos y los controles
establecidos sobre dicha gestión.
Es una herramienta de apoyo efectivo a la
gestión empresarial, donde se puede conocer las
variables y los distintos tipos de control que se
deben producir en la empresa y que estén en
condiciones de reconocer y valorar su
importancia como elemento que repercute en la
competitividad de la misma. Se tiene en cuenta
la descripción y análisis del control estratégico, el
control de eficacia, cumplimiento de objetivos
empresariales, el control operativo o control de
ejecución y un análisis del control como factor
clave de competitividad.