AUDITORIA EN LA GESTION
PUBLICA O DE LA EMPRESA
Tiene por objeto el
examen de la gestión
de una empresa o
del sector público
con el propósito de
evaluar la eficacia
de sus resultados con
respecto a las metas
previstas, los recursos
humanos, financieros
y técnicos utilizados,
la organización y
coordinación de
dichos recursos y los
controles
establecidos sobre
dicha gestión.
INTRODUCCIO
N
OBJETIVOS
OBJETIVO DE LOS
RESULTADOS
PARTICIPACION
SOCIAL
FUNCIONES
INTRODUCCION
La auditoria como proceso de control
no solo es aplicada a empresas del
sector privado para obtener resultados
en crecimiento desarrollo también es
aplicada en el sector publico para
verificar el buen funcionamiento que
esta tenga como organismo creado
para atender o dar servicio social al
ciudadano.
En nuestro país existen entidades
responsables de efectuar este tipo de
controles sobres los organismos
públicos entre ellas se encuentra la
contraloría General del estado quien
es la encargada de velar de que los
recursos manejados por el sector
publico sea aplicado en los proyectos
a los cuales fueron destinados.
OBJETIVOS
Propiciar una mayor eficiencia y honestidad en el ejercicio y manejo
de los fondos públicos asignados a las dependencias y entidades.
Aplicar las normas y lineamientos que la Secretaría emite para regular
el funcionamiento de los instrumentos y procedimientos de control,
evaluación y fiscalización de la APF.
Fiscalizar y controlar la inversión pública federal en los estados para
garantizar el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicos.
FUNCIONES
1. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretaría, así como
elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en materia de
control;
2. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno establecido,
informando periódicamente el estado que guarda;
3. Efectuar la evaluación de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de las metas
y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
4. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la
gestión pública en las dependencias, las entidades y la Procuraduría, mediante la
implementación e implantación de acciones, programas y proyectos en esta materia;
5. Participar en el proceso de planeación que desarrolle la institución en la que sean
designados, para el establecimiento y ejecución de compromisos y acciones de mejora
de la gestión o para el desarrollo administrativo integral, conforme a las estrategias que
establezca la Secretaría;
6. Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión en las instituciones
en que se encuentren designados, en temas como:
• Planeación estratégica;
• Trámites, Servicios y Procesos de Calidad;
• Participación Ciudadana;
• Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares;
• Gobierno Digital;
• Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalización de Estructuras;
• Austeridad y disciplina del gasto, y
• Transparencia y rendición de cuentas
PARTICIPACION SOCIAL
Promover y coordinar la participación social en las acciones del control y
vigilancia.
Apoya en la realización de una estricta vigilancia física de las obras y de
la buena actuación de los servidores públicos.
Orienta a los comités comunitarios en el llenado y utilización de
elementos básicos de control, tales como: programa de trabajo, archivos,
actas, control de gastos, entrada y salida de materiales, entre otros.
Apoya el funcionamiento del Sistema de Quejas y Denuncias y Atención
a la ciudadanía para darle seguimiento a cualquier irregularidad, para
que pueda solucionarse a través del propio comité, la Presidencia
Municipal, la contraloría General del Estado o Secretaría y Desarrollo
Administrativo
OBJETIVOS DE LOS RESULTADOS
Tiene por objeto el examen de la gestión de una
empresa con el propósito de evaluar la eficacia
de sus resultados con respecto a las metas
previstas, los recursos humanos, financieros y
técnicos utilizados, la organización y
coordinación de dichos recursos y los controles
establecidos sobre dicha gestión.
Es una herramienta de apoyo efectivo a la
gestión empresarial, donde se puede conocer las
variables y los distintos tipos de control que se
deben producir en la empresa y que estén en
condiciones de reconocer y valorar su
importancia como elemento que repercute en la
competitividad de la misma. Se tiene en cuenta
la descripción y análisis del control estratégico, el
control de eficacia, cumplimiento de objetivos
empresariales, el control operativo o control de
ejecución y un análisis del control como factor
clave de competitividad.

Catálogo digital

  • 1.
    AUDITORIA EN LAGESTION PUBLICA O DE LA EMPRESA Tiene por objeto el examen de la gestión de una empresa o del sector público con el propósito de evaluar la eficacia de sus resultados con respecto a las metas previstas, los recursos humanos, financieros y técnicos utilizados, la organización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión. INTRODUCCIO N OBJETIVOS OBJETIVO DE LOS RESULTADOS PARTICIPACION SOCIAL FUNCIONES
  • 2.
    INTRODUCCION La auditoria comoproceso de control no solo es aplicada a empresas del sector privado para obtener resultados en crecimiento desarrollo también es aplicada en el sector publico para verificar el buen funcionamiento que esta tenga como organismo creado para atender o dar servicio social al ciudadano. En nuestro país existen entidades responsables de efectuar este tipo de controles sobres los organismos públicos entre ellas se encuentra la contraloría General del estado quien es la encargada de velar de que los recursos manejados por el sector publico sea aplicado en los proyectos a los cuales fueron destinados.
  • 3.
    OBJETIVOS Propiciar una mayoreficiencia y honestidad en el ejercicio y manejo de los fondos públicos asignados a las dependencias y entidades. Aplicar las normas y lineamientos que la Secretaría emite para regular el funcionamiento de los instrumentos y procedimientos de control, evaluación y fiscalización de la APF. Fiscalizar y controlar la inversión pública federal en los estados para garantizar el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicos.
  • 4.
    FUNCIONES 1. Verificar elcumplimiento de las normas de control que emita la Secretaría, así como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en materia de control; 2. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno establecido, informando periódicamente el estado que guarda; 3. Efectuar la evaluación de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuraduría; 4. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la gestión pública en las dependencias, las entidades y la Procuraduría, mediante la implementación e implantación de acciones, programas y proyectos en esta materia; 5. Participar en el proceso de planeación que desarrolle la institución en la que sean designados, para el establecimiento y ejecución de compromisos y acciones de mejora de la gestión o para el desarrollo administrativo integral, conforme a las estrategias que establezca la Secretaría; 6. Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión en las instituciones en que se encuentren designados, en temas como: • Planeación estratégica; • Trámites, Servicios y Procesos de Calidad; • Participación Ciudadana; • Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares; • Gobierno Digital; • Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalización de Estructuras; • Austeridad y disciplina del gasto, y • Transparencia y rendición de cuentas
  • 5.
    PARTICIPACION SOCIAL Promover ycoordinar la participación social en las acciones del control y vigilancia. Apoya en la realización de una estricta vigilancia física de las obras y de la buena actuación de los servidores públicos. Orienta a los comités comunitarios en el llenado y utilización de elementos básicos de control, tales como: programa de trabajo, archivos, actas, control de gastos, entrada y salida de materiales, entre otros. Apoya el funcionamiento del Sistema de Quejas y Denuncias y Atención a la ciudadanía para darle seguimiento a cualquier irregularidad, para que pueda solucionarse a través del propio comité, la Presidencia Municipal, la contraloría General del Estado o Secretaría y Desarrollo Administrativo
  • 6.
    OBJETIVOS DE LOSRESULTADOS Tiene por objeto el examen de la gestión de una empresa con el propósito de evaluar la eficacia de sus resultados con respecto a las metas previstas, los recursos humanos, financieros y técnicos utilizados, la organización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión. Es una herramienta de apoyo efectivo a la gestión empresarial, donde se puede conocer las variables y los distintos tipos de control que se deben producir en la empresa y que estén en condiciones de reconocer y valorar su importancia como elemento que repercute en la competitividad de la misma. Se tiene en cuenta la descripción y análisis del control estratégico, el control de eficacia, cumplimiento de objetivos empresariales, el control operativo o control de ejecución y un análisis del control como factor clave de competitividad.