1. Auditoria Administrativa A-2010

2. DEFINICIÓN Es el examen de la estructura organizativa o de sus componentes, para evaluar el grado de eficiencia y eficacia, con el cual se están cumpliendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control de los objetivos trazados por la empresa, para corregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y su control, mediante la mejor utilización de los recursos disponibles, conforme a procedimientos encuadrados dentro de las normas y políticas de la verdadera administración Jose Luis Roa (1984)

3. DEFINICIÓN Es el examen completo y constructivo de la estructura organizativa de los métodos de control y medios de operación de una empresa o institución, para mejorar las operaciones, sugiriéndoles ideas en las que se pueden obtener reducciones de costos y señalar las fallas existentes en el cumplimiento de las responsabilidades funcionales. Ramirez Luis (2000)

4. DEFINICIÓN Una auditoria administrativa es un examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora Enrique Benjamín Franklin (2001)

6. Evaluación de la gestión empresarial.

7. Áreas de conflicto y puntos de peligro.

8. Nuevas ideas, nuevas orientaciones.

9. Estudios sectoriales.

11. Antecedentes. De igual modo, el Título II, artículo 4 del Reglamento Nacional de Visado, por las actuaciones del Licenciado en Administración en ejercicio independiente de la Profesión, indica que las actividades que requieran los conocimientos de un licenciado en administración incluyen, entre otras, las asesorías y el análisis de gestión administrativa. Sin embargo, en el ámbito internacional, se utiliza la expresión auditoría administrativa, para referirse al estudio realizado en las organizaciones con el propósito de analizar y evaluar su desempeño global y determinar las posibilidades de incrementar su eficiencia en el futuro.

12. OBJETIVOS CONTROL Evalúan el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos PRODUCTIVIDAD Optimizan el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización ORGANIZACIÓN Definen de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo SERVICIO Vinculan cuantitativa y cualitativamente las acciones de la organización con las expectativas y satisfacción de sus clientes

13. OBJETIVOS APRENDIZAJE Transforman a la auditoría en un mecanismo de aprendizaje para que la organización asimile sus experiencias y las convierta en oportunidades de mejora CALIDAD Elevan los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos CAMBIO Convierten a la auditoría en un instrumento que hace más permeable y perceptiva a la organización TOMA DE DECISIONES Traducen la puesta en práctica y resultados de la auditoría en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización

15. Numero de Empleados

16. Sistemas de Calidad

17. Nivel de Desempeño

18. Relaciones de coordinación

21. Organismos autónomos

22. Gobierno de los estados

23. Comisiones intersecretariales

25. Microempresa

26. Pequeña empresa

27. Mediana empresa

29. Telecomunicaciones

30. Transporte

31. Energía

32. Servicios

33. Construcción

34. Turismo

35. Pesquera

36. Farmacéutica

37. Informática

38. Banca

39. Seguros

40. Electrónica

41. Automotriz

42. Manufacturera

43. Textil

44. Agrícola

45. Alimentos y Bebidas

47. Nacionales

48. Internacionales

50. Exportación

51. Licencias

52. Contratos de Administración

54. Fundaciones

55. Agrupaciones

56. Asociaciones

57. Sociedades

58. Fondos

59. Programas

61. Educación

62. Cultura

63. Salud

64. Seguridad Social

65. Política

66. Alimentación

68. Juntas Directivas

69. Ejecutivos de línea

70. Comisario

71. Trabajadores de la empresa

72. Instituciones financieras

73. Proveedores

74. Otras empresas

75. El Estado

76. Futuros empresarios

77. Público en general

80. Habilidades y destrezas

81. Experiencia

82. Responsabilidad profesional

83. Estructura de pensamiento

85. Diferencias entre la auditoria financiera y la auditoria administrativa

86. Diferencias entre la auditoria financiera y la auditoria administrativa

87. Diferencias entre la auditoria financiera y la auditoria administrativa