El control de gestión es un proceso fundamental en la gestión empresarial que guía, informa, coordina, evalúa y motiva para alcanzar los objetivos planeados utilizando recursos adecuadamente. Involucra la comunicación y clarificación de responsabilidades dentro de cada centro, así como la medición y evaluación de su desempeño. Además, las técnicas de control interno son esenciales para asegurar la eficacia y eficiencia en el cumplimiento de estos objetivos.

1. CONTROL 2
Frank Montoya

2. Control de Gestión
 Sirve como guía para alcanzar los objetivos
planeados.
 Con recursos (Humanos, financieros, técnicos,etc..)
 Es un proceso que sirve para la gestión empresarial
hacia los objetivos y un instrumento para
evaluarla.

3. Fines del Control de Gestión
Informar: Consiste en transmitir la información necesaria para la toma de
decisiones.
Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades a la consecuencia de los
objetivos
Evaluar : La consecuencia de las metas. Su valoración es lo que pone de manifiesto
la satisfacción del logro.

4. Fines del Control de Gestión
Motivar:
El impulso y la ayuda de todo responsable es
de capital importancia para la consecuencia
de los objetivos.

5. Instrumentos del Control de Gestión

6. Las causas pueden ser:
Errores en las
previsiones del entorno:
Estimación de ventas
Coste de ventas
Gastos Generales
Errores de Método
Poca descentralización
Escaso rigor temporal
Falta de coordinación entre
contabilidad y presupuestos, etc..

7. Errores en la
relación medios-
fines
• Cifras ambiciosas, incorrecto
uso de los medios, etc..
• Esas desviaciones son
analizadas para tomar
decisiones.

8. Responsabilidades del Control
Facilitan la comunicación y negociación
del los objetivos.
Clarifican las responsabilidades de cada
centro en el proceso de decisión.
Estimulan la motivación y la iniciativa.

9. Facilitan la evaluación de la actuación de cada
responsable y de la identificación de problemas.
Una vez determinados los centros de responsabilidad
se establecen parámetros que permitan:

10. Establecer los objetivos
iniciales de las
diferentes unidades.
Medir y evaluar el
comportamiento y el
grado de cumplimiento
de las actividades y
responsabilidades de
cada centro.
Diseñar el sistema de
información que facilite
la toma de decisiones y
el control.
Facilitar la definición de
los objetivos al
concentrarse en ésta los
indicadores.
Medir la contribución de
cada centro al
resultado. Evaluar la
actuación de cada
responsable.

11. Características del Control de Gestión
Selectivo Total Equilibrado
Oportuno Claro

12. Determinado
por la
estrategia
Efectivo y
Eficiente
Creativo
Impulsado a
la acción
Adecuado

13. Adaptado Motivador
Flexible

14. Técnicas de Control
 Las normas técnicas de control interno constituyen el
marco básico aplicable con carácter obligatorio, a los
órganos, instituciones, entidades, sociedades y empresas
del sector publico y sus servidores.