Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
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Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
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secuencia de clase para 40 minutos, objetivos, propósitos,contenidos específicos,actitudinales, procedimentales, y actividades en pequeño y gran grupo.
El proceso administrativo se define como
el conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre sí, a través de las
cuales se efectúa la administración.El cual se clasifica en dos partes:1.-mecánica( planeacion y organización)2.-dinámica (dirección y control)
las etapas de la PLANEACION que son :propósitos, investigación,premisas,objetivos,estrategias , políticas , programas,presupuestos , procedimientos,planes.
LA ORGANIZACIÓN:se divide en 5 modelos de estructura organizacionales (lineal o militar,funcional o de Taylor,lineo-funcional,estaf y comités )
LA DIRECCIÓN: que tiene 5 etapas (toma de decisiones ,integración , motivación,comunicación y supervision)
Y POR ULTIMO CONTROL: Que tiene 4 fases (establecimiento de estándares , medición de resultados , corrección y retroalimentacion)
2. CARACTERÍSTICAS
Centralizada = Organización
tradicional
• Limita la eficacia
• Pocas alternativas de promoción
• Poca motivación
• Dependencia personal calificado
Descentralizada = Organización
moderna
• Mayor eficacia y
responsabilidad
• Delegación
• Aporta autonomía
4. DESCENTRALIZACIÓN FUNCIONAL
• Objetivos a nivel general de la empresa
• Descentralización autónoma o regional
• Autoridad enérgica
• Autoridad delegada a grupo
5. CENTRALIZACIÓN VS. DESCENTRALIZACIÓN
Unidad de
mando
Formal/
Burocrática
Comunicació
n ascendente
Criterio
técnico
Funciones
definidas Orgánica
Reducción
de
circuitos
Responsabilidad
compartida
Delegar
Líder
Responden
unidad
central
Objetivo
compartid
o
Funciones
6. BIBLIOGRAFÍA
• Catellanos J., (Recuperado 02 de Septiembre de 2016). Youtube: Centralización y descentralización
UPTC. https://youtu.be/ZIvnEsCpvWA
• Rubio P., Instituto Europeo de gestión empresarial. Introducción a la gestión empresarial. Madrid, 2007
Septiembre.
