La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.

1. ORGANIZACIÓN
Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que
interactúen entre si a través de una coordinación horizontal y vertical para el
cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.
CUALES SON LOS OBJETIVOS DE DISEÑAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será
responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que
resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y
para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y
sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las
metas organizacionales.
INFORMAL
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una
organización formal pero que surge espontáneamente de la asociación entre si de las
personas.

2. DEFINICION DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIÓN, INTRODUCCION (ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL).
Una ves definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una
estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la
organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la
organización.
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma
nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo como
gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como
horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
• DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD:
Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de
diferenciación en una organización. Entre mas sea la división del trabajo en una empresa mas
niveles verticales habrá en la jerarquía y entre mas dispersas estén las unidades de la
organización geográfica mas difícil o complejo serán las personas y actividades.
FORMALIZACIÓN:
Una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los
empleados.

3. CENTRALIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es
decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia,
fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja
al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo mas conveniente en cuanto a los
niveles bajos de la gerencia