Este documento describe las cualidades y conocimientos necesarios de un buen gerente. Explica que un gerente exitoso debe tener una visión clara de las habilidades requeridas y entender los puntos fuertes y débiles de la empresa. También destaca la importancia de inspirar al personal a lograr los mejores resultados, establecer objetivos claros para el personal y apoyarlos con los recursos necesarios.
Los valores corporativos son elementos propios de cada negocio y corresponden a su cultura organizacional, es decir, a las características competitivas,
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Los valores corporativos son elementos propios de cada negocio y corresponden a su cultura organizacional, es decir, a las características competitivas,
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal GerenteFactura-E
Una de las habilidades más demandadas hoy en día es el liderazgo. Se habla mucho de que existe una crisis de liderazgo y es cada vez más difícil encontrar personas a las que la gente siga con voluntad y de forma continua.
Los diferentes tipos de liderazgo se suelen confundir con asumir un alto cargo directivo, sin embrago el liderazgo no siempre implica estar en las líneas más altas de la pirámide organizacional, el verdadero líder es aquel que es capaz de influir a una o a varias personas de manera positiva para el adecuado funcionamiento de los engranes de una empresa o área.
Similar a Cualidades y conocimientos de un buen gestor (20)
2. Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
Demuestra una visión
clara de cual han de ser las
habilidades y cualidades
de un empresario eficiente
Evalúa los puntos fuertes y
débiles de la empresa en
relación a las funciones del
gestor.
Explica la relación que
existe entre los elementos
de personalidad, funciones
y objetivos del papel a
desempeñar por el
gerente.
3. Moral del personal
• No debe verse afectada, con conflictos encubiertos, agresivos o
provocados, por las frustraciones de una mano de obra eufórica al
principio y decepcionada después que pueda presentar actitudes
desfavorables a la cohesión, debido al hecho, de que dentro del
equipo directivo no se encuentre a nadie que aporte soluciones
para resolver los conflictos de la empresa.
5. Gerente y personal a cargo
El gerente tiene una
responsabilidad especial
con sus subordinados
El personal debe conocer
con claridad que se espera
de ellos
El personal debe participar
directamente en la fijación
de sus objetivos de trabajo
El personal deberá sentirse
apoyado con los recursos
físicos y humanos necesarios
para lograr sus objetivos.
El personal aportará y
podrá desarrollar sus
propios recursos personales
para poder actuar con
mayor eficacia
El personal debe recibir
información coherente o
comentarios críticos sobre
su actuación. Si bien
habrá que criticar a veces
su actuación, esto le
servirá de incentivo y no
de amenaza coercitiva
que pueda lesionar su
autoestima.
6. Niveles superiores de l organización
• A muchos Gerentes esta parte no les supone grandes problemas.
Pero cuando tienen que tratar a otros niveles de la Dirección,
como puede ser con el Director General o Presidente de la
empresa es cuando creen haber identificado o descubierto las
auténticas frustraciones de su trabajo.
• Las comunicaciones ascendentes, entre directivos, de menor a
mayor nivel, revelan toda una serie de ansiedades profesionales.
7.
8. Relación interprofesional
• Un problema muy común en las empresas que crecen con rapidez
es que las cualidades que propiciaron que la empresa emergiera
de su estado inicial pueden ser ahora el obstáculo principal para el
completo desarrollo de su crecimiento.
• El emprendedor o empresario que sobrevivió al principio por su
ingenio y valentía, puede resistirse a los cambios y propiciar o
provocar el principio del fin de la empresa.
9.
10. EL EMPRESARIO DE ÉXITO
• Un empresario es ante todo alguien que trabaja activamente y
tiene una ilimitada vocación por los negocios.
• El empresario no tiene que temer los cambios que se puedan
producir en su entorno y debe estar dispuesto a dejar de lado
prácticas obsoletas o desfasadas en interés de su empresa.
• Tiene que estar continuamente aprendiendo y ser capaz de
adquirir nuevas habilidades y conocimientos.