Este documento describe diferentes tipos de entornos que afectan a las empresas, incluyendo entornos próximos y generales. El entorno próximo se refiere a factores como proveedores, clientes y competidores cercanos geográficamente, mientras que el entorno general se refiere a factores más amplios como la economía, la política y la sociedad. También analiza los tipos de competencia que pueden existir en un mercado, como competencia perfecta, oligopolio y monopolio. Por último, cubre temas relacionados con el control por niveles

1. La organización
empresarial y su entorno
UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES TURISTICAS
ESCUELA DE HOTELERIA
DIRECCIÓN II
SUANNY GARZÓN

2. Tipos de entornos
Próximo
Determinan la
producción y
distribución
“próximos” a la
empresa.
Comprenden los
organismos
económicos gremiales sindicales.(
General
Tiene relación
directa con los
efectos dentro de
una empresa
Aportan
oportunidades en
otras áreas
geográficas a una
empresa

3. Entorno Próximo (Inconvenientes)
Directo
Escases de mano de obra.(Costo por
traslado de la empresa).
Mejores ofertas para empleados en la
competencia.(Fuga de cerebros).
Directivo se encarga de tener en cuenta
de los cambios en los intereses de las
inversiones y la inflación.
Indirecto
Limite dela financiación insolvencia
Precio de costo de MP.
Calidad MP.
Adaptabilidad de la MP.
Distribución de los productos.
Inversiones en publicidad y
promociones.
Negociaciones con el Medio
Ambiente.

4. Entorno General (Inconvenientes)

5. Competencia como factor del entorno exterior
• Intervención de toma decisiones, precio, calidad, servicio, post-venta.
1. Competencia perfecta: Venta de productos casi idénticos, productos estandarizados
2. Oligopolio: Sectores donde pocas empresas ingresan, el tipo de inconveniente es el
dinero. Se encuentran empresas líderes y consolidadas.
3. Monopolio: Mercado abstenido por un solo proveedor, concentración de poder y
economía muy alta. (anti-trust americana)

6. Control por niveles y diseño
de la estructura-delegación
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7. Define las diferentes formas de la estructura
empresarial

8. Control por niveles
• N° de Personas que dependen de un director

9. Diseño de:
• Delegación
• Asuntos rutinarios de menor
trascendencia.
• Capacidad y experiencia.
• Especialización.
• Estructura

10. Bibliografía
Rubio P., Instituto Europeo de Gestión Empresarial, Madrid, Septiembre de
2007.