Este documento describe los elementos clave de las descripciones de cargos. Explica que una descripción de cargo identifica el cargo y a quién reporta, establece el propósito general, las finalidades, la naturaleza y alcance, y las dimensiones del cargo. Además, destaca la importancia de las descripciones de cargo para el desarrollo organizacional, la planificación de recursos humanos, el entrenamiento, la evaluación del desempeño y la administración de sueldos y salarios. Finalmente, incluye un ejemplo de descripción
El documento describe la gestión de un curso sobre gestión del talento humano. Explica que las clases se impartirán durante el curso y habrá asesorías virtuales los miércoles. Las actividades del curso incluyen la elaboración de un trabajo escrito, la descripción de un cargo, un video de selección y un programa de entrenamiento. Cada actividad valdrá el 25% de la calificación y habrá penalizaciones por entregas atrasadas. El objetivo del curso es proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales sobre
El documento describe los aspectos clave de la gestión del talento humano en una organización. Explica que la gestión del talento humano incluye normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la organización. También cubre temas como la estructura organizacional, las técnicas utilizadas, la evaluación de desempeño, el desarrollo del personal y los retos de la gestión del talento humano.
La gestión estratégica se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. El documento presenta las etapas del proceso de gestión estratégica, incluyendo el desarrollo de una visión, misión y objetivos estratégicos, el análisis interno y externo, la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y las reglas para el desempeño en un diplomado de gestión.
El documento presenta el programa de estudios del módulo de Operación de equipo de cómputo, el cual forma parte de las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico-Bachiller en Mantenimiento de equipo de cómputo. El módulo pertenece al área de Tecnologías de la información y comunicación y busca que los estudiantes realicen los servicios de instalación, configuración, operación, mantenimiento y actualización de equipo de cómputo y sus
Aplicación del Diseño Curricular Básico para los Institutos de Educación Supe...FORMAPROPERU
Este documento presenta información sobre un curso taller sobre programación curricular en la educación superior tecnológica. El curso cubre temas como la aplicación del diseño curricular básico, la elaboración de programaciones curriculares, unidades didácticas y sílabos. También incluye información sobre componentes del perfil profesional, plan curricular y módulos educativos.
El documento presenta la información general de las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico-Bachiller en el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP). Describe los objetivos generales de las carreras, el perfil de egreso, los planes de estudio y las competencias transversales. El perfil de egreso incluye competencias de formación básica y profesional relacionadas con el aprendizaje autónomo, la comunicación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la solución
Este documento presenta el programa de estudios del módulo de Programación Estructurada para las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico Bachiller en Mantenimiento de equipo de cómputo y Mantenimiento de sistemas electrónicos. Incluye el objetivo general de las carreras, las competencias transversales, y describe brevemente el contenido de cada capítulo del programa de estudios.
La comunicación es un proceso mediante el cual se transmite información, sentimientos y pensamientos. Para establecer una buena comunicación, todos los elementos como la transmisión de información son importantes e imprescindibles. Una red de computadoras consta de hardware y software, donde el hardware incluye estaciones de trabajo y servidores conectados, conservando cada computadora la capacidad de funcionar de forma independiente. Las redes de computadoras se conectan a través de cables, ondas de radio u otros medios.
El documento describe la gestión de un curso sobre gestión del talento humano. Explica que las clases se impartirán durante el curso y habrá asesorías virtuales los miércoles. Las actividades del curso incluyen la elaboración de un trabajo escrito, la descripción de un cargo, un video de selección y un programa de entrenamiento. Cada actividad valdrá el 25% de la calificación y habrá penalizaciones por entregas atrasadas. El objetivo del curso es proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales sobre
El documento describe los aspectos clave de la gestión del talento humano en una organización. Explica que la gestión del talento humano incluye normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la organización. También cubre temas como la estructura organizacional, las técnicas utilizadas, la evaluación de desempeño, el desarrollo del personal y los retos de la gestión del talento humano.
La gestión estratégica se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. El documento presenta las etapas del proceso de gestión estratégica, incluyendo el desarrollo de una visión, misión y objetivos estratégicos, el análisis interno y externo, la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y las reglas para el desempeño en un diplomado de gestión.
El documento presenta el programa de estudios del módulo de Operación de equipo de cómputo, el cual forma parte de las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico-Bachiller en Mantenimiento de equipo de cómputo. El módulo pertenece al área de Tecnologías de la información y comunicación y busca que los estudiantes realicen los servicios de instalación, configuración, operación, mantenimiento y actualización de equipo de cómputo y sus
Aplicación del Diseño Curricular Básico para los Institutos de Educación Supe...FORMAPROPERU
Este documento presenta información sobre un curso taller sobre programación curricular en la educación superior tecnológica. El curso cubre temas como la aplicación del diseño curricular básico, la elaboración de programaciones curriculares, unidades didácticas y sílabos. También incluye información sobre componentes del perfil profesional, plan curricular y módulos educativos.
El documento presenta la información general de las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico-Bachiller en el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP). Describe los objetivos generales de las carreras, el perfil de egreso, los planes de estudio y las competencias transversales. El perfil de egreso incluye competencias de formación básica y profesional relacionadas con el aprendizaje autónomo, la comunicación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la solución
Este documento presenta el programa de estudios del módulo de Programación Estructurada para las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico Bachiller en Mantenimiento de equipo de cómputo y Mantenimiento de sistemas electrónicos. Incluye el objetivo general de las carreras, las competencias transversales, y describe brevemente el contenido de cada capítulo del programa de estudios.
La comunicación es un proceso mediante el cual se transmite información, sentimientos y pensamientos. Para establecer una buena comunicación, todos los elementos como la transmisión de información son importantes e imprescindibles. Una red de computadoras consta de hardware y software, donde el hardware incluye estaciones de trabajo y servidores conectados, conservando cada computadora la capacidad de funcionar de forma independiente. Las redes de computadoras se conectan a través de cables, ondas de radio u otros medios.
Una Descripción de Cargo es un compendio normalizado que establece la responsabilidad básica, las funciones y las dimensiones de un determinado cargo, así como su relación con las líneas de mando, y el perfil que debe cumplir el ocupante del cargo.
Para obtener ejemplos de Descripciones de Cargo visite el Banco de Documentos en www.trinodus.com
Un verbo es una palabra que expresa acciones y que varía su forma para indicar número, persona, tiempo, modo y voz. Los verbos se clasifican en tres conjugaciones según su terminación y pueden ser transitivos, intransitivos, copulativos, regulares e irregulares. Existen diferentes tiempos verbales como el presente, pretérito, futuro, condicional y otros, que expresan cuándo ocurre la acción.
El documento habla sobre la administración de talento humano en las organizaciones. Explica que la administración de talento humano involucra subsistemas como la alimentación, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de talentos. También describe técnicas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño. Explica que el proceso de selección inicia cuando una unidad solicita personal y que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante la divulgación de oportunidades laborales.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que actualmente las personas son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Describe los procesos de gestión del talento humano como la admisión de personas, el reclutamiento y la redacción de anuncios de empleo. Resalta que una adecuada gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones.
El documento habla sobre los verbos, definiéndolos como palabras que designan acciones o estados. Explica que los verbos varían morfológicamente en tiempo, modo, persona y número, y que según el tiempo de la narración se utilizan diferentes tiempos verbales. También describe los verbos que narran en pasado y presente, los verbos regulares e irregulares, y cómo se puede focalizar la información usando la voz activa o pasiva en las oraciones. Por último, brinda datos sobre la clasificación y corrección de los verbos.
Este documento presenta los pasos del proceso de reclutamiento y selección, incluyendo definir los requisitos del puesto, encontrar candidatos, atraerlos, evaluarlos y elegir al mejor candidato. Explica cómo analizar el trabajo y describir el cargo, especificar los requisitos, identificar fuentes internas y externas, publicar avisos, filtrar candidatos, realizar entrevistas, aplicar pruebas, y obtener referencias para seleccionar al candidato más adecuado.
El documento describe los detalles de un curso de gestión del talento humano, incluyendo la ubicación de las asesorías virtuales, la forma de evaluación del curso que consiste en 4 actividades valoradas en un 25% cada una y con fechas tope de entrega, y el objetivo del curso de proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales para la administración del talento humano que permitan alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
El documento habla sobre la inteligencia emocional en las organizaciones. Brevemente describe que la inteligencia emocional es un ingrediente clave para la competitividad de las empresas y que las habilidades sociales y emocionales son cada vez más importantes para el éxito laboral. También menciona que la inteligencia emocional incluye competencias como la empatía, la adaptabilidad y el manejo de las emociones.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
El documento presenta una unidad sobre gerencia de promoción y publicidad. Explica la diferencia entre publicidad y propaganda, señalando que la publicidad busca informar, persuadir y recordar para que el público compre un producto, mientras que la propaganda intenta controlar opiniones mediante sugestión. También describe técnicas comunes utilizadas en publicidad y propaganda como generalización, repetición y uso de palabras emotivas.
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica. Incluye las reglas para un buen desempeño en el curso, la información de contacto de la facilitadora, los niveles de estrategia, las etapas del proceso de gestión estratégica, y la importancia del desarrollo de una visión estratégica y declaración de misión.
Clase técnicas de análisis de riesgos clase iidiplomados2
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
El documento trata sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la gestión de riesgos laborales implica la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y el control de riesgos. Su objetivo principal es garantizar la seguridad de los trabajadores y prevenir enfermedades y accidentes laborales.
Gestion financiera mayo 2012 clase 1 [modo de compatibilidad]diplomados2
El documento presenta un módulo sobre gestión financiera. Explica que cubrirá la introducción a la gestión financiera, estados financieros, índices financieros, riesgo y punto de equilibrio, valor presente neto y tasa interna de retorno. Su objetivo es definir herramientas básicas para que los participantes entiendan las estructuras financieras de las organizaciones.
Este documento trata sobre el entrenamiento y desarrollo de personal en una organización. Explica que el entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo para enseñar conocimientos, habilidades y aptitudes según objetivos definidos. Luego describe las etapas del entrenamiento como diagnóstico de necesidades, programación, implementación, y evaluación de resultados. Finalmente, analiza cómo se lleva a cabo el análisis de las necesidades de entrenamiento a nivel organizacional, de recursos humanos, y de operaciones y tareas.
El documento presenta información sobre balances generales. Define el balance general como un documento que muestra la situación contable de una empresa en una fecha específica. Explica que el balance consta de activos, pasivos y capital, y que la ecuación fundamental es: Activos = Pasivos + Capital. Además, incluye ejemplos de balances generales y define los elementos que los componen.
Este documento presenta información sobre el balance general y los estados financieros. Explica que el balance general muestra la situación contable de una empresa en una fecha determinada y contiene los elementos de activo, pasivo y capital. También incluye ejemplos de balances generales, estados de resultados y flujos de efectivo para ilustrar cómo se relacionan estos estados financieros.
Una Descripción de Cargo es un compendio normalizado que establece la responsabilidad básica, las funciones y las dimensiones de un determinado cargo, así como su relación con las líneas de mando, y el perfil que debe cumplir el ocupante del cargo.
Para obtener ejemplos de Descripciones de Cargo visite el Banco de Documentos en www.trinodus.com
Un verbo es una palabra que expresa acciones y que varía su forma para indicar número, persona, tiempo, modo y voz. Los verbos se clasifican en tres conjugaciones según su terminación y pueden ser transitivos, intransitivos, copulativos, regulares e irregulares. Existen diferentes tiempos verbales como el presente, pretérito, futuro, condicional y otros, que expresan cuándo ocurre la acción.
El documento habla sobre la administración de talento humano en las organizaciones. Explica que la administración de talento humano involucra subsistemas como la alimentación, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de talentos. También describe técnicas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño. Explica que el proceso de selección inicia cuando una unidad solicita personal y que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante la divulgación de oportunidades laborales.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que actualmente las personas son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Describe los procesos de gestión del talento humano como la admisión de personas, el reclutamiento y la redacción de anuncios de empleo. Resalta que una adecuada gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones.
El documento habla sobre los verbos, definiéndolos como palabras que designan acciones o estados. Explica que los verbos varían morfológicamente en tiempo, modo, persona y número, y que según el tiempo de la narración se utilizan diferentes tiempos verbales. También describe los verbos que narran en pasado y presente, los verbos regulares e irregulares, y cómo se puede focalizar la información usando la voz activa o pasiva en las oraciones. Por último, brinda datos sobre la clasificación y corrección de los verbos.
Este documento presenta los pasos del proceso de reclutamiento y selección, incluyendo definir los requisitos del puesto, encontrar candidatos, atraerlos, evaluarlos y elegir al mejor candidato. Explica cómo analizar el trabajo y describir el cargo, especificar los requisitos, identificar fuentes internas y externas, publicar avisos, filtrar candidatos, realizar entrevistas, aplicar pruebas, y obtener referencias para seleccionar al candidato más adecuado.
El documento describe los detalles de un curso de gestión del talento humano, incluyendo la ubicación de las asesorías virtuales, la forma de evaluación del curso que consiste en 4 actividades valoradas en un 25% cada una y con fechas tope de entrega, y el objetivo del curso de proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales para la administración del talento humano que permitan alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
El documento habla sobre la inteligencia emocional en las organizaciones. Brevemente describe que la inteligencia emocional es un ingrediente clave para la competitividad de las empresas y que las habilidades sociales y emocionales son cada vez más importantes para el éxito laboral. También menciona que la inteligencia emocional incluye competencias como la empatía, la adaptabilidad y el manejo de las emociones.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
El documento presenta una unidad sobre gerencia de promoción y publicidad. Explica la diferencia entre publicidad y propaganda, señalando que la publicidad busca informar, persuadir y recordar para que el público compre un producto, mientras que la propaganda intenta controlar opiniones mediante sugestión. También describe técnicas comunes utilizadas en publicidad y propaganda como generalización, repetición y uso de palabras emotivas.
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica. Incluye las reglas para un buen desempeño en el curso, la información de contacto de la facilitadora, los niveles de estrategia, las etapas del proceso de gestión estratégica, y la importancia del desarrollo de una visión estratégica y declaración de misión.
Clase técnicas de análisis de riesgos clase iidiplomados2
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
El documento trata sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la gestión de riesgos laborales implica la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y el control de riesgos. Su objetivo principal es garantizar la seguridad de los trabajadores y prevenir enfermedades y accidentes laborales.
Gestion financiera mayo 2012 clase 1 [modo de compatibilidad]diplomados2
El documento presenta un módulo sobre gestión financiera. Explica que cubrirá la introducción a la gestión financiera, estados financieros, índices financieros, riesgo y punto de equilibrio, valor presente neto y tasa interna de retorno. Su objetivo es definir herramientas básicas para que los participantes entiendan las estructuras financieras de las organizaciones.
Este documento trata sobre el entrenamiento y desarrollo de personal en una organización. Explica que el entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo para enseñar conocimientos, habilidades y aptitudes según objetivos definidos. Luego describe las etapas del entrenamiento como diagnóstico de necesidades, programación, implementación, y evaluación de resultados. Finalmente, analiza cómo se lleva a cabo el análisis de las necesidades de entrenamiento a nivel organizacional, de recursos humanos, y de operaciones y tareas.
El documento presenta información sobre balances generales. Define el balance general como un documento que muestra la situación contable de una empresa en una fecha específica. Explica que el balance consta de activos, pasivos y capital, y que la ecuación fundamental es: Activos = Pasivos + Capital. Además, incluye ejemplos de balances generales y define los elementos que los componen.
Este documento presenta información sobre el balance general y los estados financieros. Explica que el balance general muestra la situación contable de una empresa en una fecha determinada y contiene los elementos de activo, pasivo y capital. También incluye ejemplos de balances generales, estados de resultados y flujos de efectivo para ilustrar cómo se relacionan estos estados financieros.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de mercadeo. Explica que los gerentes de mercadeo desarrollan estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También deben coordinar variables de mercadeo como precio, producto, distribución y comunicaciones para satisfacer las necesidades del mercado meta. El documento luego enumera cualidades deseables para un gerente de mercadeo como experiencia, capacidad de análisis, imaginación y habilidad para delegar.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de mercadeo. Explica que los gerentes de mercadeo desarrollan estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También deben coordinar variables de mercadeo como precio, producto, distribución y comunicaciones para satisfacer las necesidades del mercado meta. El documento luego enumera cualidades deseables para un gerente de mercadeo como experiencia, capacidad de análisis, imaginación y habilidad para delegar.
Este documento describe la importancia de la implementación de la estrategia. Explica que la planificación no es suficiente sin una ejecución eficiente y que la implementación requiere organizar las actividades, reclutar personal y dirigir la ejecución de los planes estratégicos. También destaca que la organización de las actividades involucra el diseño organizacional y que una buena estructura organizacional permite mejorar la habilidad de una empresa para crear valor y obtener ventaja competitiva.
El documento describe los conceptos clave relacionados con el análisis y prevención de riesgos en seguridad e higiene industrial. Explica definiciones de términos como riesgo ocupacional, condiciones de trabajo, procesos peligrosos y clasificaciones de riesgos físicos, químicos y otros. El objetivo es facilitar el entendimiento de estos conceptos para mejorar la seguridad en el trabajo.
Este documento presenta la agenda y contenido de un diplomado sobre tecnologías de la información y comunicación como herramienta para mercadeo y ventas. La agenda incluye presentaciones, introducción al módulo, compromisos, evaluación y exposiciones participativas sobre mercadeo y ventas. El contenido cubre fundamentos teóricos de mercadeo y ventas, tecnologías de la información, las TIC en mercadeo y ventas, y mercadeo electrónico. El objetivo es proporcionar conocimientos sobre la aplicación de las T