Este documento presenta los pasos del proceso de reclutamiento y selección, incluyendo definir los requisitos del puesto, encontrar candidatos, atraerlos, evaluarlos y elegir al mejor candidato. Explica cómo analizar el trabajo y describir el cargo, especificar los requisitos, identificar fuentes internas y externas, publicar avisos, filtrar candidatos, realizar entrevistas, aplicar pruebas, y obtener referencias para seleccionar al candidato más adecuado.
Este documento describe los elementos clave de las descripciones de cargos. Explica que una descripción de cargo identifica el cargo y a quién reporta, establece el propósito general, las finalidades, la naturaleza y alcance, y las dimensiones del cargo. Además, destaca la importancia de las descripciones de cargo para el desarrollo organizacional, la planificación de recursos humanos, el entrenamiento, la evaluación del desempeño y la administración de sueldos y salarios. Finalmente, incluye un ejemplo de descripción
El documento describe los aspectos clave de la gestión del talento humano en una organización. Explica que la gestión del talento humano incluye normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la organización. También cubre temas como la estructura organizacional, las técnicas utilizadas, la evaluación de desempeño, el desarrollo del personal y los retos de la gestión del talento humano.
La gestión estratégica se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. El documento presenta las etapas del proceso de gestión estratégica, incluyendo el desarrollo de una visión, misión y objetivos estratégicos, el análisis interno y externo, la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y las reglas para el desempeño en un diplomado de gestión.
Este documento presenta el módulo XI sobre Formación y Desarrollo de Recursos Humanos. El módulo cubre temas como la detección de necesidades, el diseño de programas de capacitación, la implementación y evaluación de estos programas. También aborda estilos de formación para directivos, mandos medios y personal operativo. El objetivo es que los estudiantes puedan relacionar conceptos de formación, capacitación y desarrollo de recursos humanos. El módulo utiliza diferentes metodologías como clases, debates, aná
La selección de personal se define como elegir a la persona adecuada para el cargo adecuado entre los candidatos reclutados. Es importante para la organización porque contratar a personas no adecuadas causa costos en dinero y tiempo. El proceso de selección implica analizar las especificaciones del cargo, las características de los candidatos, y utilizar técnicas como entrevistas y pruebas para evaluar si un candidato cumple los requisitos.
1) El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal en una organización. 2) Incluye diferentes modelos para la planeación de recursos humanos como aquellos basados en la demanda del producto/servicio, segmentos de cargos, sustitución de puestos clave y flujo del personal. 3) También cubre la investigación externa sobre fuentes de reclutamiento como agencias, instituciones educativas y el mercado laboral.
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo revisar la descripción del cargo, definir los requisitos y competencias necesarios, recibir postulaciones, realizar entrevistas telefónicas y en persona, aplicar pruebas de conocimientos y psicotécnicas, y tomar una decisión final sobre la admisión o rechazo de los candidatos. El objetivo es identificar al candidato ideal para el puesto vacante según sus competencias, experiencia, y aptitud de acuerdo a las necesidades del cargo.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados para ocupar puestos en una organización y requiere de planeación. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, así como el enfoque mixto de reclutamiento. Además, detalla las etapas del proceso de reclutamiento y métodos como los anuncios en línea.
Este documento describe los elementos clave de las descripciones de cargos. Explica que una descripción de cargo identifica el cargo y a quién reporta, establece el propósito general, las finalidades, la naturaleza y alcance, y las dimensiones del cargo. Además, destaca la importancia de las descripciones de cargo para el desarrollo organizacional, la planificación de recursos humanos, el entrenamiento, la evaluación del desempeño y la administración de sueldos y salarios. Finalmente, incluye un ejemplo de descripción
El documento describe los aspectos clave de la gestión del talento humano en una organización. Explica que la gestión del talento humano incluye normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la organización. También cubre temas como la estructura organizacional, las técnicas utilizadas, la evaluación de desempeño, el desarrollo del personal y los retos de la gestión del talento humano.
La gestión estratégica se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. El documento presenta las etapas del proceso de gestión estratégica, incluyendo el desarrollo de una visión, misión y objetivos estratégicos, el análisis interno y externo, la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y las reglas para el desempeño en un diplomado de gestión.
Este documento presenta el módulo XI sobre Formación y Desarrollo de Recursos Humanos. El módulo cubre temas como la detección de necesidades, el diseño de programas de capacitación, la implementación y evaluación de estos programas. También aborda estilos de formación para directivos, mandos medios y personal operativo. El objetivo es que los estudiantes puedan relacionar conceptos de formación, capacitación y desarrollo de recursos humanos. El módulo utiliza diferentes metodologías como clases, debates, aná
La selección de personal se define como elegir a la persona adecuada para el cargo adecuado entre los candidatos reclutados. Es importante para la organización porque contratar a personas no adecuadas causa costos en dinero y tiempo. El proceso de selección implica analizar las especificaciones del cargo, las características de los candidatos, y utilizar técnicas como entrevistas y pruebas para evaluar si un candidato cumple los requisitos.
1) El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal en una organización. 2) Incluye diferentes modelos para la planeación de recursos humanos como aquellos basados en la demanda del producto/servicio, segmentos de cargos, sustitución de puestos clave y flujo del personal. 3) También cubre la investigación externa sobre fuentes de reclutamiento como agencias, instituciones educativas y el mercado laboral.
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo revisar la descripción del cargo, definir los requisitos y competencias necesarios, recibir postulaciones, realizar entrevistas telefónicas y en persona, aplicar pruebas de conocimientos y psicotécnicas, y tomar una decisión final sobre la admisión o rechazo de los candidatos. El objetivo es identificar al candidato ideal para el puesto vacante según sus competencias, experiencia, y aptitud de acuerdo a las necesidades del cargo.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados para ocupar puestos en una organización y requiere de planeación. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, así como el enfoque mixto de reclutamiento. Además, detalla las etapas del proceso de reclutamiento y métodos como los anuncios en línea.
Este documento describe los elementos clave de las descripciones de cargos. Explica que una descripción de cargo identifica el cargo y a quién reporta, establece el propósito general, las finalidades, la naturaleza y alcance, y las dimensiones del cargo. Además, destaca la importancia de las descripciones de cargo para el desarrollo organizacional, la planificación de recursos humanos, el entrenamiento, la evaluación del desempeño y la administración de sueldos y salarios. Finalmente, incluye un ejemplo de descripción
El documento describe la gestión de un curso sobre gestión del talento humano. Explica que las clases se impartirán durante el curso y habrá asesorías virtuales los miércoles. Las actividades del curso incluyen la elaboración de un trabajo escrito, la descripción de un cargo, un video de selección y un programa de entrenamiento. Cada actividad valdrá el 25% de la calificación y habrá penalizaciones por entregas atrasadas. El objetivo del curso es proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales sobre
El documento describe los detalles de un curso de gestión del talento humano, incluyendo la ubicación de las asesorías virtuales, la forma de evaluación del curso que consiste en 4 actividades valoradas en un 25% cada una y con fechas tope de entrega, y el objetivo del curso de proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales para la administración del talento humano que permitan alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento habla sobre la inteligencia emocional en las organizaciones. Brevemente describe que la inteligencia emocional es un ingrediente clave para la competitividad de las empresas y que las habilidades sociales y emocionales son cada vez más importantes para el éxito laboral. También menciona que la inteligencia emocional incluye competencias como la empatía, la adaptabilidad y el manejo de las emociones.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
Este documento trata sobre el entrenamiento y desarrollo de personal en una organización. Explica que el entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo para enseñar conocimientos, habilidades y aptitudes según objetivos definidos. Luego describe las etapas del entrenamiento como diagnóstico de necesidades, programación, implementación, y evaluación de resultados. Finalmente, analiza cómo se lleva a cabo el análisis de las necesidades de entrenamiento a nivel organizacional, de recursos humanos, y de operaciones y tareas.
Clase técnicas de análisis de riesgos clase iidiplomados2
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica. Incluye las reglas para un buen desempeño en el curso, la información de contacto de la facilitadora, los niveles de estrategia, las etapas del proceso de gestión estratégica, y la importancia del desarrollo de una visión estratégica y declaración de misión.
El documento trata sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la gestión de riesgos laborales implica la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y el control de riesgos. Su objetivo principal es garantizar la seguridad de los trabajadores y prevenir enfermedades y accidentes laborales.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de mercadeo. Explica que los gerentes de mercadeo desarrollan estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También deben coordinar variables de mercadeo como precio, producto, distribución y comunicaciones para satisfacer las necesidades del mercado meta. El documento luego enumera cualidades deseables para un gerente de mercadeo como experiencia, capacidad de análisis, imaginación y habilidad para delegar.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de mercadeo. Explica que los gerentes de mercadeo desarrollan estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También deben coordinar variables de mercadeo como precio, producto, distribución y comunicaciones para satisfacer las necesidades del mercado meta. El documento luego enumera cualidades deseables para un gerente de mercadeo como experiencia, capacidad de análisis, imaginación y habilidad para delegar.
El documento presenta una unidad sobre gerencia de promoción y publicidad. Explica la diferencia entre publicidad y propaganda, señalando que la publicidad busca informar, persuadir y recordar para que el público compre un producto, mientras que la propaganda intenta controlar opiniones mediante sugestión. También describe técnicas comunes utilizadas en publicidad y propaganda como generalización, repetición y uso de palabras emotivas.
El documento describe el Assessment Center, un método de evaluación que utiliza simulaciones de situaciones laborales para predecir el rendimiento de personas en puestos de trabajo. Explica que el Assessment Center evalúa las competencias requeridas para un puesto a través de ejercicios de simulación. También detalla la metodología, ejercicios, ventajas y desventajas del método.
Gestion financiera mayo 2012 clase 1 [modo de compatibilidad]diplomados2
El documento presenta un módulo sobre gestión financiera. Explica que cubrirá la introducción a la gestión financiera, estados financieros, índices financieros, riesgo y punto de equilibrio, valor presente neto y tasa interna de retorno. Su objetivo es definir herramientas básicas para que los participantes entiendan las estructuras financieras de las organizaciones.
Este documento describe la importancia de la implementación de la estrategia. Explica que la planificación no es suficiente sin una ejecución eficiente y que la implementación requiere organizar las actividades, reclutar personal y dirigir la ejecución de los planes estratégicos. También destaca que la organización de las actividades involucra el diseño organizacional y que una buena estructura organizacional permite mejorar la habilidad de una empresa para crear valor y obtener ventaja competitiva.
El documento habla sobre la competitividad de las empresas y su entorno. Explica que para lograr el éxito competitivo, las empresas deben reformar el ambiente mediante la selección de una estrategia o ajustarse al ambiente existente. También analiza las fuerzas del mercado y del entorno que afectan a las empresas y los factores clave para el análisis externo como los consumidores, la competencia y el mercado.
Este documento presenta la agenda y contenido de un diplomado sobre tecnologías de la información y comunicación como herramienta para mercadeo y ventas. La agenda incluye presentaciones, introducción al módulo, compromisos, evaluación y exposiciones participativas sobre mercadeo y ventas. El contenido cubre fundamentos teóricos de mercadeo y ventas, tecnologías de la información, las TIC en mercadeo y ventas, y mercadeo electrónico. El objetivo es proporcionar conocimientos sobre la aplicación de las T
Este documento describe los elementos clave de las descripciones de cargos. Explica que una descripción de cargo identifica el cargo y a quién reporta, establece el propósito general, las finalidades, la naturaleza y alcance, y las dimensiones del cargo. Además, destaca la importancia de las descripciones de cargo para el desarrollo organizacional, la planificación de recursos humanos, el entrenamiento, la evaluación del desempeño y la administración de sueldos y salarios. Finalmente, incluye un ejemplo de descripción
El documento describe la gestión de un curso sobre gestión del talento humano. Explica que las clases se impartirán durante el curso y habrá asesorías virtuales los miércoles. Las actividades del curso incluyen la elaboración de un trabajo escrito, la descripción de un cargo, un video de selección y un programa de entrenamiento. Cada actividad valdrá el 25% de la calificación y habrá penalizaciones por entregas atrasadas. El objetivo del curso es proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales sobre
El documento describe los detalles de un curso de gestión del talento humano, incluyendo la ubicación de las asesorías virtuales, la forma de evaluación del curso que consiste en 4 actividades valoradas en un 25% cada una y con fechas tope de entrega, y el objetivo del curso de proporcionar conocimientos y destrezas gerenciales para la administración del talento humano que permitan alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento habla sobre la inteligencia emocional en las organizaciones. Brevemente describe que la inteligencia emocional es un ingrediente clave para la competitividad de las empresas y que las habilidades sociales y emocionales son cada vez más importantes para el éxito laboral. También menciona que la inteligencia emocional incluye competencias como la empatía, la adaptabilidad y el manejo de las emociones.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
El documento describe varios métodos para analizar riesgos, incluyendo listas de verificación, análisis de árbol de fallas, análisis de trabajo seguro y método "qué pasaría si". Explica cómo cada método puede usarse para identificar riesgos y mejorar la seguridad.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
Este documento trata sobre el entrenamiento y desarrollo de personal en una organización. Explica que el entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo para enseñar conocimientos, habilidades y aptitudes según objetivos definidos. Luego describe las etapas del entrenamiento como diagnóstico de necesidades, programación, implementación, y evaluación de resultados. Finalmente, analiza cómo se lleva a cabo el análisis de las necesidades de entrenamiento a nivel organizacional, de recursos humanos, y de operaciones y tareas.
Clase técnicas de análisis de riesgos clase iidiplomados2
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
El documento presenta diferentes métodos para analizar riesgos, como el análisis de árbol de fallas, el análisis de trabajo seguro y el método HAZOP. Explica que el objetivo del análisis de riesgos es identificar controles y evaluar sus fortalezas y debilidades mediante la identificación y evaluación de riesgos en función de sus consecuencias y probabilidades.
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica. Incluye las reglas para un buen desempeño en el curso, la información de contacto de la facilitadora, los niveles de estrategia, las etapas del proceso de gestión estratégica, y la importancia del desarrollo de una visión estratégica y declaración de misión.
El documento trata sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la gestión de riesgos laborales implica la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y el control de riesgos. Su objetivo principal es garantizar la seguridad de los trabajadores y prevenir enfermedades y accidentes laborales.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de mercadeo. Explica que los gerentes de mercadeo desarrollan estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También deben coordinar variables de mercadeo como precio, producto, distribución y comunicaciones para satisfacer las necesidades del mercado meta. El documento luego enumera cualidades deseables para un gerente de mercadeo como experiencia, capacidad de análisis, imaginación y habilidad para delegar.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de mercadeo. Explica que los gerentes de mercadeo desarrollan estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También deben coordinar variables de mercadeo como precio, producto, distribución y comunicaciones para satisfacer las necesidades del mercado meta. El documento luego enumera cualidades deseables para un gerente de mercadeo como experiencia, capacidad de análisis, imaginación y habilidad para delegar.
El documento presenta una unidad sobre gerencia de promoción y publicidad. Explica la diferencia entre publicidad y propaganda, señalando que la publicidad busca informar, persuadir y recordar para que el público compre un producto, mientras que la propaganda intenta controlar opiniones mediante sugestión. También describe técnicas comunes utilizadas en publicidad y propaganda como generalización, repetición y uso de palabras emotivas.
El documento describe el Assessment Center, un método de evaluación que utiliza simulaciones de situaciones laborales para predecir el rendimiento de personas en puestos de trabajo. Explica que el Assessment Center evalúa las competencias requeridas para un puesto a través de ejercicios de simulación. También detalla la metodología, ejercicios, ventajas y desventajas del método.
Gestion financiera mayo 2012 clase 1 [modo de compatibilidad]diplomados2
El documento presenta un módulo sobre gestión financiera. Explica que cubrirá la introducción a la gestión financiera, estados financieros, índices financieros, riesgo y punto de equilibrio, valor presente neto y tasa interna de retorno. Su objetivo es definir herramientas básicas para que los participantes entiendan las estructuras financieras de las organizaciones.
Este documento describe la importancia de la implementación de la estrategia. Explica que la planificación no es suficiente sin una ejecución eficiente y que la implementación requiere organizar las actividades, reclutar personal y dirigir la ejecución de los planes estratégicos. También destaca que la organización de las actividades involucra el diseño organizacional y que una buena estructura organizacional permite mejorar la habilidad de una empresa para crear valor y obtener ventaja competitiva.
El documento habla sobre la competitividad de las empresas y su entorno. Explica que para lograr el éxito competitivo, las empresas deben reformar el ambiente mediante la selección de una estrategia o ajustarse al ambiente existente. También analiza las fuerzas del mercado y del entorno que afectan a las empresas y los factores clave para el análisis externo como los consumidores, la competencia y el mercado.
Este documento presenta la agenda y contenido de un diplomado sobre tecnologías de la información y comunicación como herramienta para mercadeo y ventas. La agenda incluye presentaciones, introducción al módulo, compromisos, evaluación y exposiciones participativas sobre mercadeo y ventas. El contenido cubre fundamentos teóricos de mercadeo y ventas, tecnologías de la información, las TIC en mercadeo y ventas, y mercadeo electrónico. El objetivo es proporcionar conocimientos sobre la aplicación de las T