El documento describe cómo la innovación rentable en la industria de TI proviene más de los conocimientos que de las ideas. Los conocimientos revelan oportunidades para la innovación rentable en software y el éxito de la innovación de software se mide por la creación de valor.
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la innovación tecnológica y su gestión en las empresas. Explica conceptos clave como la evolución de las tecnologías a lo largo del tiempo, los modelos de gestión empresarial según el periodo histórico y la importancia de la tecnología como factor de competitividad. También aborda temas como la identificación, evaluación y utilización de las tecnologías en una empresa, así como la definición de prioridades en su gestión.
Este documento describe diferentes tipos y conceptos de transferencia de tecnología. Explica que la transferencia de tecnología implica el movimiento de tecnología y conocimiento asociado de un proveedor a un receptor a cambio de una contraprestación. Luego describe cuatro tipos principales de tecnología que pueden transferirse: derechos de propiedad intelectual sobre invenciones, conocimiento científico, conocimiento técnico, y bienes de equipo y tecnologías de la información.
Análisis de viabilidad y apropiabilidad de la tecnologíaconcursolapapa
El documento analiza la innovación tecnológica y la viabilidad y apropiabilidad de la tecnología. Para que una tecnología sea viable para llegar al mercado, debe ser disponible, ofrecer una ventaja y ser protegible. La protección se logra a través de la propiedad intelectual, que incluye derechos de autor y propiedad industrial como patentes, marcas y diseños industriales.
El libro: "Manual de transferencia de tecnología y conocimiento" es una guía o manual de consulta para la formación de profesionales noveles y la reflexión de personal experimentado en la transferencia tecnológica y de conocimiento.
El texto trata los mecanismos de transferencia, la adquisición y comercialización, la transferencia internacional, el contrato, la negociación o los instrumentos de apoyo.
Contempla un enfoque para proveedores y receptores de tecnología, investigadores (inventores) y gestores de la tecnología. Editado por The Transfer Institute. Autor: Javier González Sabater.
El documento trata sobre la innovación como un proceso clave para la competitividad y el crecimiento económico. Discute diferentes tipos de innovación como las innovaciones incrementales, las innovaciones radicales y las innovaciones disruptivas. También analiza modelos para entender la innovación como un proceso interactivo entre empresas, investigación y desarrollo tecnológico.
El documento trata sobre la transferencia de tecnología. Define la transferencia de tecnología como el movimiento de tecnología y conocimiento de un proveedor a un receptor. Explica que involucra la transferencia de derechos de propiedad intelectual y capital intelectual. También describe los beneficios e inconvenientes para proveedores y receptores, así como los mecanismos comunes para la transferencia como licencias, cooperación tecnológica y alianzas.
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, discute cómo la exposición al riesgo depende de la etapa del proyecto y la dimensión de las inversiones requeridas.
El documento describe cómo la innovación rentable en la industria de TI proviene más de los conocimientos que de las ideas. Los conocimientos revelan oportunidades para la innovación rentable en software y el éxito de la innovación de software se mide por la creación de valor.
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la innovación tecnológica y su gestión en las empresas. Explica conceptos clave como la evolución de las tecnologías a lo largo del tiempo, los modelos de gestión empresarial según el periodo histórico y la importancia de la tecnología como factor de competitividad. También aborda temas como la identificación, evaluación y utilización de las tecnologías en una empresa, así como la definición de prioridades en su gestión.
Este documento describe diferentes tipos y conceptos de transferencia de tecnología. Explica que la transferencia de tecnología implica el movimiento de tecnología y conocimiento asociado de un proveedor a un receptor a cambio de una contraprestación. Luego describe cuatro tipos principales de tecnología que pueden transferirse: derechos de propiedad intelectual sobre invenciones, conocimiento científico, conocimiento técnico, y bienes de equipo y tecnologías de la información.
Análisis de viabilidad y apropiabilidad de la tecnologíaconcursolapapa
El documento analiza la innovación tecnológica y la viabilidad y apropiabilidad de la tecnología. Para que una tecnología sea viable para llegar al mercado, debe ser disponible, ofrecer una ventaja y ser protegible. La protección se logra a través de la propiedad intelectual, que incluye derechos de autor y propiedad industrial como patentes, marcas y diseños industriales.
El libro: "Manual de transferencia de tecnología y conocimiento" es una guía o manual de consulta para la formación de profesionales noveles y la reflexión de personal experimentado en la transferencia tecnológica y de conocimiento.
El texto trata los mecanismos de transferencia, la adquisición y comercialización, la transferencia internacional, el contrato, la negociación o los instrumentos de apoyo.
Contempla un enfoque para proveedores y receptores de tecnología, investigadores (inventores) y gestores de la tecnología. Editado por The Transfer Institute. Autor: Javier González Sabater.
El documento trata sobre la innovación como un proceso clave para la competitividad y el crecimiento económico. Discute diferentes tipos de innovación como las innovaciones incrementales, las innovaciones radicales y las innovaciones disruptivas. También analiza modelos para entender la innovación como un proceso interactivo entre empresas, investigación y desarrollo tecnológico.
El documento trata sobre la transferencia de tecnología. Define la transferencia de tecnología como el movimiento de tecnología y conocimiento de un proveedor a un receptor. Explica que involucra la transferencia de derechos de propiedad intelectual y capital intelectual. También describe los beneficios e inconvenientes para proveedores y receptores, así como los mecanismos comunes para la transferencia como licencias, cooperación tecnológica y alianzas.
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, discute cómo la exposición al riesgo depende de la etapa del proyecto y la dimensión de las inversiones requeridas.
Este documento describe el trabajo de desarrollo tecnológico realizado por Tecnoparque SENA Nodo Medellín. Explica brevemente qué es I+D+i y cómo Tecnoparque realiza desarrollo tecnológico mediante una apuesta innovadora. También describe las herramientas que utiliza Tecnoparque para analizar el entorno, planear y ejecutar proyectos de desarrollo tecnológico. Finalmente, menciona el concepto de "valle de la muerte" y el papel de Tec
Este documento presenta una introducción a la dinámica de sistemas. Explica conceptos clave como sistemas abiertos, retroalimentación, variables endógenas y exógenas. También describe cómo la dinámica de sistemas puede usarse para analizar problemas en organizaciones y desarrollar modelos que representen su comportamiento dinámico a través del tiempo.
ejemplos exitosos y no exitosos de transferencia tecnologicapolita54
Este documento describe la transferencia tecnológica y sus objetivos. Explica ejemplos exitosos como las cámaras de video personales que facilitan la vida de las personas. También discute ejemplos no exitosos, señalando que la tecnología en algunos casos ha deshumanizado el conocimiento y ha hecho que las personas dejen de pensar, creando una brecha entre los que producen y consumen tecnología.
Este documento trata sobre estrategias tecnológicas, innovación e investigación. Explica los conceptos de ciencia, técnica y tecnología, y describe diferentes tipos de innovación tecnológica. También analiza la relación entre la estructura del mercado y la innovación, y los modelos de procesos de innovación. Finalmente, discute la difusión de nuevas técnicas y las etapas del desarrollo de nuevos productos.
El documento describe el papel del tecnólogo en el proceso de innovación. Explica que aunque cualquiera puede tener ideas innovadoras, el tecnólogo juega un rol clave en las etapas de evaluación, desarrollo y mejora continua de las ideas debido a su conocimiento técnico. El tecnólogo ayuda a identificar ideas factibles, dirige investigaciones de viabilidad, contribuye al diseño técnico de proyectos y trabaja con otros equipos para industrializar innovaciones y mejorarlas continuamente. Aunque la innovación requiere esf
Los medios de difusión (convencionales) dan menos del 1% de espacio en la difusión de la Ciencia y Tecnología. Frente a ello se abre la ALTERNATIVA DE TELEVISON POR INTERNET. En el Colegio de Ingenieros sede Lima. Se ha abierto el espacio CIENCI@HOY, los martes de 3 a 4 pm.
Este documento presenta los principios de transferencia tecnológica. Explica que la innovación es clave para la competitividad de los países y que la transferencia de conocimiento desde la academia hacia la industria y la sociedad es fundamental. También describe los desafíos de financiar emprendimientos basados en investigación y cómo la propiedad intelectual puede ayudar a superar el "valle de la muerte" entre la investigación y la comercialización.
Este documento trata sobre técnica y tecnología. Define técnica como un conjunto de procedimientos para lograr un objetivo, y tecnología como el conocimiento que permite transformar el entorno. Explica que la investigación tecnológica busca resolver problemas concretos a través del método científico para desarrollar nuevos productos, procesos o artefactos.
Este documento discute los conceptos de técnica, tecnología, investigación y desarrollo e innovación. Explica que la investigación básica, aplicada y el desarrollo experimental son las tres etapas del proceso de investigación y desarrollo. También describe el proceso de innovación, que comienza con la investigación básica y termina con la innovación y el mercado. Sin embargo, señala que el proceso de innovación a menudo no es lineal y que las innovaciones pueden surgir de diferentes fuentes como el conocimiento científico, las
Las normas y estándares de telecomunicaciones intervienen en el ciclo de vida tecnológico al establecer especificaciones técnicas que guían el desarrollo, adopción y obsolescencia de las tecnologías. El ciclo incluye fases como tecnología experimental, vanguardista, de última generación, anticuada y obsoleta.
El documento discute el valor de la inversión en tecnología y la paradoja de la productividad. Señala que aunque la tecnología puede proporcionar ventajas competitivas si se implementa correctamente, muchas empresas no logran ver beneficios después de grandes inversiones tecnológicas. El autor argumenta que la tecnología debe usarse para innovar procesos, no solo automatizarlos, y que las empresas deben estar abiertas a aprender constantemente para mantenerse competitivas en un entorno en rápida evolución.
El documento presenta información sobre el sistema operativo Mac OS X desarrollado por Apple. Se describe que está basado en UNIX y se construyó sobre tecnologías de NeXT. Posee una interfaz gráfica elegante y programas de ejecución en segundo plano que permiten un manejo eficiente de recursos. También presenta información sobre el sistema operativo Linux desarrollado por Linus Torvalds bajo licencia GPLv2, el cual ha crecido constantemente desde su primera publicación en 1991.
1) El documento trata sobre los factores limitantes en la innovación y la evolución de sistemas tecnológicos y las propuestas de valor. 2) Identifica tres factores limitantes clave: el rendimiento, la tecnología y la propia propuesta de valor. 3) Explica que la identificación temprana de estos factores permite a las empresas seleccionar la mejor estrategia de innovación y así mantener una ventaja competitiva sostenible.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información empresarial. Explica el rol de los sistemas de información en los negocios actuales y cómo ayudan a cumplir objetivos estratégicos. También describe diferentes tipos de sistemas de información como los de ventas, manufactura, recursos humanos y finanzas. Finalmente, discute la importancia de una infraestructura y procesos de tecnología de la información bien gestionados para apoyar la estrategia del negocio.
El documento presenta tres modelos de innovación:
1) El modelo de Tom Kelley (IDEO) se enfoca en la observación profunda de clientes y sus necesidades para generar ideas innovadoras mediante visualización y prototipos iterativos.
2) El modelo de Vijay Kumar propone un proceso disciplinado con herramientas para planificar la innovación que incluye detectar oportunidades, observar mercados, crear conceptos y testear prototipos.
3) El modelo de Elaine Dundon resalta la importancia de cultivar un ambiente que favorez
Este documento presenta una introducción al capítulo 1 del libro "Sistema de Información Gerencial". Explica brevemente la importancia de los sistemas de información para los negocios modernos y cómo las empresas invierten grandes cantidades en tecnología para lograr ventajas competitivas y objetivos estratégicos como mejorar la eficiencia operacional y la toma de decisiones. También describe los componentes básicos de un sistema de información y cómo procesan datos para generar información útil para las organizaciones.
Sistemas de Información en los Negocios ContemporaneosCesar Arguijo
Los sistemas de información transforman los negocios al mejorar la comunicación, disminuir costos, agilizar procesos de negocios y permitir una toma de decisiones más informada. Los sistemas de información son conjuntos interrelacionados de componentes que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar procesos de toma de decisiones y control. Estos sistemas interactúan con la organización, administración, tecnología e infraestructura tecnológica, y requieren de activos complementarios como cult
El documento habla sobre el diseño de productos e incluye las especificaciones técnicas, planos constructivos, materiales y costos de fabricación que deben incluirse en el diseño para concretar una idea. También señala que se deben coordinar los especialistas de diferentes campos para obtener una visión completa del producto y que los prototipos simulan el proceso de fabricación para detectar posibles deficiencias.
La I+D se refiere a la investigación en ciencias aplicadas y ciencia básica utilizada para el desarrollo de ingeniería con el objetivo de incrementar la innovación y las ventas de las empresas. La I+D incluye cuatro actividades que se solapan: investigación de ciencia básica, desarrollo tecnológico, pre-desarrollo y desarrollo de productos y procesos, cuyo fin es transformar el conocimiento y prototipos en productos comercializables.
Este documento describe el trabajo de desarrollo tecnológico realizado por Tecnoparque SENA Nodo Medellín. Explica brevemente qué es I+D+i y cómo Tecnoparque realiza desarrollo tecnológico mediante una apuesta innovadora. También describe las herramientas que utiliza Tecnoparque para analizar el entorno, planear y ejecutar proyectos de desarrollo tecnológico. Finalmente, menciona el concepto de "valle de la muerte" y el papel de Tec
Este documento presenta una introducción a la dinámica de sistemas. Explica conceptos clave como sistemas abiertos, retroalimentación, variables endógenas y exógenas. También describe cómo la dinámica de sistemas puede usarse para analizar problemas en organizaciones y desarrollar modelos que representen su comportamiento dinámico a través del tiempo.
ejemplos exitosos y no exitosos de transferencia tecnologicapolita54
Este documento describe la transferencia tecnológica y sus objetivos. Explica ejemplos exitosos como las cámaras de video personales que facilitan la vida de las personas. También discute ejemplos no exitosos, señalando que la tecnología en algunos casos ha deshumanizado el conocimiento y ha hecho que las personas dejen de pensar, creando una brecha entre los que producen y consumen tecnología.
Este documento trata sobre estrategias tecnológicas, innovación e investigación. Explica los conceptos de ciencia, técnica y tecnología, y describe diferentes tipos de innovación tecnológica. También analiza la relación entre la estructura del mercado y la innovación, y los modelos de procesos de innovación. Finalmente, discute la difusión de nuevas técnicas y las etapas del desarrollo de nuevos productos.
El documento describe el papel del tecnólogo en el proceso de innovación. Explica que aunque cualquiera puede tener ideas innovadoras, el tecnólogo juega un rol clave en las etapas de evaluación, desarrollo y mejora continua de las ideas debido a su conocimiento técnico. El tecnólogo ayuda a identificar ideas factibles, dirige investigaciones de viabilidad, contribuye al diseño técnico de proyectos y trabaja con otros equipos para industrializar innovaciones y mejorarlas continuamente. Aunque la innovación requiere esf
Los medios de difusión (convencionales) dan menos del 1% de espacio en la difusión de la Ciencia y Tecnología. Frente a ello se abre la ALTERNATIVA DE TELEVISON POR INTERNET. En el Colegio de Ingenieros sede Lima. Se ha abierto el espacio CIENCI@HOY, los martes de 3 a 4 pm.
Este documento presenta los principios de transferencia tecnológica. Explica que la innovación es clave para la competitividad de los países y que la transferencia de conocimiento desde la academia hacia la industria y la sociedad es fundamental. También describe los desafíos de financiar emprendimientos basados en investigación y cómo la propiedad intelectual puede ayudar a superar el "valle de la muerte" entre la investigación y la comercialización.
Este documento trata sobre técnica y tecnología. Define técnica como un conjunto de procedimientos para lograr un objetivo, y tecnología como el conocimiento que permite transformar el entorno. Explica que la investigación tecnológica busca resolver problemas concretos a través del método científico para desarrollar nuevos productos, procesos o artefactos.
Este documento discute los conceptos de técnica, tecnología, investigación y desarrollo e innovación. Explica que la investigación básica, aplicada y el desarrollo experimental son las tres etapas del proceso de investigación y desarrollo. También describe el proceso de innovación, que comienza con la investigación básica y termina con la innovación y el mercado. Sin embargo, señala que el proceso de innovación a menudo no es lineal y que las innovaciones pueden surgir de diferentes fuentes como el conocimiento científico, las
Las normas y estándares de telecomunicaciones intervienen en el ciclo de vida tecnológico al establecer especificaciones técnicas que guían el desarrollo, adopción y obsolescencia de las tecnologías. El ciclo incluye fases como tecnología experimental, vanguardista, de última generación, anticuada y obsoleta.
El documento discute el valor de la inversión en tecnología y la paradoja de la productividad. Señala que aunque la tecnología puede proporcionar ventajas competitivas si se implementa correctamente, muchas empresas no logran ver beneficios después de grandes inversiones tecnológicas. El autor argumenta que la tecnología debe usarse para innovar procesos, no solo automatizarlos, y que las empresas deben estar abiertas a aprender constantemente para mantenerse competitivas en un entorno en rápida evolución.
El documento presenta información sobre el sistema operativo Mac OS X desarrollado por Apple. Se describe que está basado en UNIX y se construyó sobre tecnologías de NeXT. Posee una interfaz gráfica elegante y programas de ejecución en segundo plano que permiten un manejo eficiente de recursos. También presenta información sobre el sistema operativo Linux desarrollado por Linus Torvalds bajo licencia GPLv2, el cual ha crecido constantemente desde su primera publicación en 1991.
1) El documento trata sobre los factores limitantes en la innovación y la evolución de sistemas tecnológicos y las propuestas de valor. 2) Identifica tres factores limitantes clave: el rendimiento, la tecnología y la propia propuesta de valor. 3) Explica que la identificación temprana de estos factores permite a las empresas seleccionar la mejor estrategia de innovación y así mantener una ventaja competitiva sostenible.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información empresarial. Explica el rol de los sistemas de información en los negocios actuales y cómo ayudan a cumplir objetivos estratégicos. También describe diferentes tipos de sistemas de información como los de ventas, manufactura, recursos humanos y finanzas. Finalmente, discute la importancia de una infraestructura y procesos de tecnología de la información bien gestionados para apoyar la estrategia del negocio.
El documento presenta tres modelos de innovación:
1) El modelo de Tom Kelley (IDEO) se enfoca en la observación profunda de clientes y sus necesidades para generar ideas innovadoras mediante visualización y prototipos iterativos.
2) El modelo de Vijay Kumar propone un proceso disciplinado con herramientas para planificar la innovación que incluye detectar oportunidades, observar mercados, crear conceptos y testear prototipos.
3) El modelo de Elaine Dundon resalta la importancia de cultivar un ambiente que favorez
Este documento presenta una introducción al capítulo 1 del libro "Sistema de Información Gerencial". Explica brevemente la importancia de los sistemas de información para los negocios modernos y cómo las empresas invierten grandes cantidades en tecnología para lograr ventajas competitivas y objetivos estratégicos como mejorar la eficiencia operacional y la toma de decisiones. También describe los componentes básicos de un sistema de información y cómo procesan datos para generar información útil para las organizaciones.
Sistemas de Información en los Negocios ContemporaneosCesar Arguijo
Los sistemas de información transforman los negocios al mejorar la comunicación, disminuir costos, agilizar procesos de negocios y permitir una toma de decisiones más informada. Los sistemas de información son conjuntos interrelacionados de componentes que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar procesos de toma de decisiones y control. Estos sistemas interactúan con la organización, administración, tecnología e infraestructura tecnológica, y requieren de activos complementarios como cult
El documento habla sobre el diseño de productos e incluye las especificaciones técnicas, planos constructivos, materiales y costos de fabricación que deben incluirse en el diseño para concretar una idea. También señala que se deben coordinar los especialistas de diferentes campos para obtener una visión completa del producto y que los prototipos simulan el proceso de fabricación para detectar posibles deficiencias.
La I+D se refiere a la investigación en ciencias aplicadas y ciencia básica utilizada para el desarrollo de ingeniería con el objetivo de incrementar la innovación y las ventas de las empresas. La I+D incluye cuatro actividades que se solapan: investigación de ciencia básica, desarrollo tecnológico, pre-desarrollo y desarrollo de productos y procesos, cuyo fin es transformar el conocimiento y prototipos en productos comercializables.
Este documento presenta información sobre investigación y desarrollo (I+D). Explica conceptos clave como investigación básica, aplicada, desarrollo tecnológico e innovación. También describe la importancia de la I+D para las empresas y la economía, usando el ejemplo de Nestlé. Finalmente, destaca que la investigación es fundamental para el aprendizaje y la innovación en todas las áreas, incluyendo las tesis universitarias.
El documento presenta un programa de capacitación en gestión de la innovación empresarial que se llevará a cabo entre septiembre y octubre. El programa abarca temas como la historia de la innovación, creatividad, generación de oportunidades, gestión de la innovación, financiamiento e implementación de proyectos innovadores. La evaluación consistirá en la formulación de un proyecto innovador, la presentación de un caso y la participación en un taller final.
Este documento introduce el tema de la innovación tecnológica en las empresas. Explica que la innovación es un factor clave para la competitividad de las empresas en entornos turbulentos. Además, señala que la economía actual se basa cada vez más en el conocimiento y la tecnología. Finalmente, el objetivo de este capítulo es ofrecer una introducción al concepto de innovación tecnológica en las empresas definiendo términos clave y estableciendo las relaciones entre ciencia, tecnología e innovación.
Este documento presenta información sobre la convergencia tecnológica. Explica que la convergencia tecnológica permite que diferentes servicios se puedan transportar y recibir a través de una misma plataforma o dispositivo. Se aplica en ámbitos como las telecomunicaciones, los medios de comunicación y la electrónica de consumo. Además, trae beneficios como el desarrollo de alta tecnología y la producción económica a gran escala. Finalmente, menciona el Decreto 2870 de 2007 que reg
Este documento trata sobre la transferencia tecnológica. Define la innovación, investigación e investigación aplicada. Explica que la transferencia tecnológica implica el movimiento de tecnología y conocimiento de un proveedor como una universidad a un receptor como una empresa. Detalla las ventajas e inconvenientes de la transferencia tecnológica para proveedores y receptores.
Este documento trata sobre la transferencia tecnológica. Explica conceptos clave como innovación, investigación y desarrollo, y acceso a la tecnología. Define la transferencia de tecnología y conocimiento como el movimiento de estos activos entre proveedores y receptores. Finalmente, destaca las ventajas e inconvenientes de la transferencia tecnológica para ambas partes.
Esta descripción presentación contiene información acerca del cambio tecnológico, se evolución, sus características así como sus ventajas y desventajas.
El documento trata sobre la innovación como un proceso clave para la competitividad y el crecimiento económico. Discuten que la innovación depende de la colaboración entre empresas, investigación y desarrollo, y que existen diferentes tipos de innovación como las incrementales y las disruptivas. También analizan modelos como el lineal e interactivo para explicar cómo ocurre la innovación.
El documento resume la evolución de la ingeniería industrial desde sus inicios hasta el futuro. Explica que la ingeniería industrial surgió de la ingeniería militar y se desarrolló gracias a pensadores como Taylor y los esposos Gilbreth. En la actualidad, la ingeniería industrial es fundamental en todos los sectores debido a los constantes cambios tecnológicos. Para el futuro, los ingenieros industriales deberán enfrentar problemas como la pobreza y peligros como la sobrecarga de información, por lo que se requiere una constante actualización
El documento resume la evolución de la ingeniería industrial desde sus inicios hasta el futuro. Explica que la ingeniería industrial surgió de la ingeniería militar y se desarrolló gracias a pensadores como Taylor y los esposos Gilbreth. En la actualidad, la ingeniería industrial es fundamental en todos los campos debido a los constantes cambios tecnológicos. Para el futuro, los ingenieros industriales deberán enfrentar problemas como la pobreza y peligros como la sobrecarga de información, por lo que se requiere una constante actualización
bloque 1 tecnología, innovación y información tema 1 innovaciones técnicas a ...Sebas HC
Este documento trata sobre innovaciones técnicas a través de la historia. Explica que la innovación implica introducir novedades y puede ser acumulativa u radical. También define el cambio técnico como las modificaciones en calidad, rendimiento o eficiencia de procesos, productos o materiales. Finalmente, da ejemplos históricos de innovaciones tecnológicas estadounidenses como el teléfono y el avión, y cómo empresas como IBM y Microsoft tuvieron éxito gracias a sus innovaciones.
El rol del community manager en las organizaciones - Casos de éxito en la emp...Santiago Bonet
Ponencia realizada en el marco del Curso de verano 2011 - Universidad de Murcia: El rol de responsable de comunidad en las organizaciones (Commmunity Manager)
http://www.um.es/unimar/ficha-curso.php?estado=V&cc=50884
donde tuve el placer de coincidir con ponentes como Dolors Reig (UOC), Alfonso Alcantara (Servicio Andaluz de Empleo) o Millán Berzosa (Ideas4All).
Avances tecnológicos e innovaciones tecnológicas en el mundohenry0124
El documento habla sobre la innovación tecnológica y los avances en tecnología. Define la innovación como la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Explica que la tecnología se refiere al diseño de herramientas y máquinas para aumentar el control humano sobre el entorno. También menciona que la innovación impacta a la sociedad al satisfacer necesidades humanas y mejorar la calidad de vida. Finalmente, enumera diez tecnologías avanzadas que, según el MIT, cambiarán el mundo
como la tecnología a influido en diversas áreas tales como las matemáticas y la ciencia y cuál es la importancia del desarrollo y los avances tecnológicos.
Este documento describe una jornada sobre nuevas herramientas de innovación colaborativa para empresas del sector metal a través de herramientas Web 2.0 como el crowdsourcing. Explica cómo las tecnologías de la información y la comunicación pueden usarse para mejorar la competitividad de las empresas mediante proyectos como Metal 2.0, que exploró el potencial de las redes sociales en este sector. También describe el papel clave de los community managers en facilitar la adopción de estas nuevas tecnologías.
Este documento presenta la información sobre el Submódulo IV de instrumentar la práctica. Explica las competencias profesionales básicas, el contenido programático organizado en tres unidades sobre instrumentos de observación, elaboración de guías de observación y actividades. Además, incluye conceptos clave como desarrollo tecnológico, sociedad de la información, y su relación.
Este documento define e introduce varios conceptos clave relacionados con la innovación tecnológica. Explica que la innovación tecnológica implica la introducción de nuevos o mejorados productos, procesos o sistemas. También distingue entre innovación incremental y radical. Además, define la tecnología, la ciencia básica y aplicada, la gestión tecnológica e investigación tecnológica.
La unidad introduce las características de la ciencia, la técnica y la tecnología, y discute su relación e importancia. La ciencia describe hechos objetivos mientras que la técnica y tecnología buscan resolver problemas prácticos. La tecnología se basa parcialmente en la ciencia y tiene mayores implicaciones sociales debido a su naturaleza cambiante. La unidad también explora el desarrollo histórico de la tecnología y la importancia de enseñar técnicas y tecnología para satisfacer las
El documento describe cómo la tecnología y la innovación han permitido una mayor eficiencia en los negocios y la administración. Menciona que sectores como la biotecnología, la atención médica y las telecomunicaciones están creciendo rápidamente debido a la innovación. También señala que la innovación es importante para que las empresas sean competitivas en un mercado globalizado y que permite prestar mejores servicios a los ciudadanos de manera más eficiente.
Este documento presenta conceptos clave del pensamiento sistémico y de la administración de sistemas complejos. Introduce ideas como sistema, paradigma sistémico, propiedades de los sistemas, y estrategias para administrar tareas complejas como RIHPLA, la cual involucra auto-observación y observación de interacciones. El documento provee una base teórica para entender organizaciones desde una perspectiva sistémica.
Sistema feusach, vision alumno desinteresadoRicardoAV1990
El documento lista los integrantes de la Federación de Estudiantes de la Universidad de Santiago de Chile y describe algunas críticas hacia su funcionamiento, incluyendo que no representan a todos los estudiantes, tienen una posición política predefinida y tratan de imponer sus ideas sobre quienes piensan distinto.
Resumen procesos de nacimiento y muerteRicardoAV1990
Este documento describe modelos estocásticos de procesos de nacimiento y muerte (PNM) donde las tasas de llegada y servicio siguen procesos de Poisson. Explica cómo calcular la probabilidad de tener n entidades en el sistema y medidas de eficiencia como el número promedio de entidades, tiempo de espera promedio usando fórmulas como Lq = (λ/μ)c/(c-1)!. También resume el modelo M/M/1 con fórmulas para Pn, Lq y Wq.
Sistema: Sala de clases, Visión: AlumnoRicardoAV1990
La sala de clases debe tener límites definidos, contar con la presencia del profesor y mobiliario adecuado. El profesor debe explicar de manera coherente y estar dispuesto a responder dudas, mientras que los estudiantes necesitan mesas y sillas cómodas en un ambiente con buena iluminación, acústica, limpieza y condiciones térmicas apropiadas. Las clases deben ocurrir en un horario entre el segundo y quinto bloque en una sala acorde a la cantidad de estudiantes.
This document is the introduction to a handbook about business model innovation. It is intended for entrepreneurs, intrapreneurs, executives, investors, consultants, and designers who are striving to create new business models. The introduction profiles seven types of people involved in business model innovation, including an entrepreneur creating new concepts, an investor analyzing business models, and a social entrepreneur developing innovative models for social impact.
Articulación de redes sociales para el intercambio comercial (2)RicardoAV1990
Este documento presenta tres casos exitosos de empresas que utilizan redes sociales como Facebook y Twitter para promover sus negocios de comercio informal. Analiza a Zandía, una empresa de ropa; Hechizada, que restaura muebles retro; y Gamerstore, una tienda de videojuegos en línea. Todas comenzaron entre 2008-2010 y han logrado entre 3000-3000 seguidores en redes sociales, lo que les ha permitido promover sus productos y servicios de manera exitosa.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. Clase 1
Definiciones básicas de
investigación, desarrollo e
innovación
Curso : Creatividad e Innovación
“De la concepción de la idea al mercado”.
Profesor: Edgardo Santibáñez
1
2. Contenidos
1. Tecnología
2. Investigación, desarrollo e innovación
3. Paquete Tecnológico
4. Activos Complementarios
5. Definición de negocios innovadores
4. Definición de tecnología
Latecnología puede ser entendida como un
cuerpo de conocimientos, herramientas y
técnicas derivadas de la ciencia y de la
experiencia práctica, que son utilizadas en el
desarrollo, diseño y producción y aplicación
de productos, procesos, sistemas y servicios.
4
5. Dos cuestiones clave
La tecnología se deriva de la ciencia y la
experiencia y ambas, teoría y práctica son
prerrequisitos para el éxito de una
tecnología.
La tecnología en contraste con la ciencia, no
tiene valor a menos que sea aplicada,
normalmente para crear riqueza y mejorar la
calidad de vida.
5
6. Explosión tecnológica
Desde mediados del siglo XX la tecnología ha
explotado.
El 90% de lo que sabemos hoy ha sido
generado en los últimos 40 años.
El 90% de los científicos e ingenieros de toda la
historia está viviendo y trabajando hoy.
La generación de nueva tecnología continúa
creciendo a tasas exponenciales.
Hoy se estima que el conocimiento se duplicará
en los próximos 5 años.
Fuente: Pier Abetti, Linking Technology and Business Strategy,1998
7. La penetración de las nuevas
tecnologías en la sociedad es cada vez
más rápida.
AÑOS PARA ALCANZAR 10 MILLONES DE HOGARES DESDE EL LANZAMIENTO AL MERCADO
TELEFONO 38
TV CABLE 25
22
PRODUCTOS
FAX
VCR 9
TELEFONO CELULAR 9
PC 7
WEB 4
0 5 10 15 20 25 30 35 40
AÑOS
8. Los tiempos desde el descubrimiento al
mercado se están acortando
AÑOS DE DESARROLLO DESDE EL DESCUBRIMIENTO DEL FENOMENO FISICO BASICO
FOTOGRAFIA 112
TELEFONIA 56
35
RADIO
12
TELEVISION
INGENIERIA DE 3
PLASTICOS
3
TRANSISTOR
0 20 40 60 80 100 120
AÑOS
9. Ciclos de vida de la tecnología
Típicamente los ciclos de vida de las tecnologías se
representan con las curvas S.
En estos ciclos de vida se pueden distinguir al
menos las etapas embrionaria, de gestación, de
crecimiento, de madurez y de obsolescencia.
9
10. Ciclos de vida de la tecnología
Fuente: Pier Abetti, Linking Technology and
Business Strategy1998
10
11. La curva “S” de la tecnología
Desempeño Section III Limite de la tecnología
Madurez:
Retornos
decrecientes
Section II
Aprendizaje,
Retornos crecientes
Experrimentación,
Incertidumbre
Section I Esfuerzo, (tiempo)
11
12. Reemplazo tecnológico
La reacción en forma gráfica:
Desempeño
DT
La reacción
Ciclo de la
tecnología: un ciclo
que comienza con el
DT nacimiento de una
Reconoce la amenaza nueva tecnología y
termina cuando esa
tecnología alcanza
sus límtes y es
Tecnología “Invasora” reemplazada por una
tecnología más nueva
y mejor
Tecnología Antigua
Esfuerzo (tiempo) 12
13. Fuente: Selya Price, 2010
Nota; La eficiencia de una célula solar (, "eta"), es el porcentaje de potencia convertida
en energía eléctrica de la luz solar total absorbida por un panel, cuando una célula
solar está conectada a un circuito eléctrico
14. Desarrollos histórico y previsto de la
energía solar FV en Europa.
Fuente: Solar Photovoltaic market, cost and trends in EU. IEEJ. 2006.
http://eneken.ieej.or.jp/data/pdf/1364.pdf
15. El tiempo del proceso de innovación
“El proceso de innovación tecnológica puede tomar tanto como 20 o 30
años, pero para la mayoría de los productos o innovaciones industriales el
tiempo desde la idea al mercado es más probable que sea entre 3 y 8 años”
(Fuente: E.B. Roberts and A.L. Frohman, “Strategies for Improving
Research Utilization”, 1978).
En el área TIC 2 años puede ser “mucho tiempo” por otra parte el desarrollo
de un nuevo fármaco toma usualmente entre 12 y 15 años.
Estudios económicos estiman en un 15% la depreciación del stock de
capital de I+D. Esto significa una “vida útil” de 7 años como promedio.
(R&DSC) t = (1-0.15)x (R&DSC) t-1 + (R&D Investment) t
Fuente; Pary Pattel, 1988, “Measuring the economics effects of
Technology”, SPRU, STI Review, OECD.
17. Definición de I+D
Según el Manual de Frascati, I+D comprende
“todo el trabajo creativo llevado a cabo sobre
una base sistemática en orden a incrementar
el stock de conocimiento, incluyendo el
conocimiento del hombre, cultura y sociedad,
y el uso de ese stock para idear nuevas
aplicaciones”.
17
18. Actividades de I+D
Investigación básica: trabajo teórico o experimental llevado a cabo
principalmente para adquirir nuevo conocimiento general sobre los
fundamentos que subyacen en los fenómenos y hechos observados,
sin ninguna aplicación en particular o uso inmediato a la vista.
Investigación Aplicada: es investigación original llevada a cabo
para adquirir nuevo conocimiento y que tiene un objetivo práctico
particular.
Desarrollo Experimental: es un trabajo sistemático, basado en el
conocimiento existente ganado por la investigación y experiencia
práctica, dirigido a producir nuevos materiales, productos y
mecanismos; a instalar nuevos procesos, sistemas o servicios; o a
mejorar sustancialmente aquellos que ya son producidos o están
instalados.
18
20. El proceso de investigación,
desarrollo e innovación
Fuente: John Fraser, 2010, AUTM Advanced Course on Spin-off
21. ¿Es esto invención o
innovación?
Fuente: Ed Roberts, What we have learned, managing invention and innovation
22. Innovación tecnológica
El manual de Frascati (OCDE, 1992) indica que “la innovación es la
transformación de una idea en un producto vendible nuevo o
mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio
o en nuevo método de servicio social”.
Innovación tecnológica según el Manual de Oslo: “Es la conversión
de conocimiento tecnológico en nuevos productos, nuevos servicios
o procesos para su introducción en el mercado, así como los
cambios tecnológicamente significativos en los productos, servicios
y procesos”.
La innovación tecnológica es un proceso orientado a lograr nuevas
aplicaciones de la ciencia y la tecnología a la producción y a los
mercados (Pier Abetti, 1989).
22
23. Invención
Unainvención es toda solución a un
problema de la técnica que origine un
quehacer industrial, entendido este último
concepto en su acepción mas amplia e
independientemente de la factibilidad
económica para ponerla en la práctica.
23
24. Innovación
• La Innovación está compuesta de dos partes:
o La generación de la idea o invención.
o La conversión de esa idea en un negocio o
en una aplicación útil.
• Innovación = Invención + Explotación
Fuente: Ed Roberts, What we have learned, managing invention and innovation
24
31. ESTADO DE AVANCE DE UNA MUESTRA DE 53 PROYECTOS
FONDEF 3 AÑOS DESPUÉS DE SU TÉRMINO
90%
PORCENTAJE DE LOGRO EN LA
80%
70%
60%
ETAPA
50%
40%
30%
20%
10%
0%
INVESTIGACIÓN Y PROTOTIPO O PLANTA TEST DE APLICACIÓN COMERCIALIZACIÓN
DESARROLLO PILOTO PRODUCCION/PLANTA PRECOMERCIAL
ETAPA EN EL PROCESO DE INNOVACION
31
32. Riesgo e incertidumbre y etapa en el
proceso de innovación
El riesgo puede afectar a diferentes aspectos en el proceso de
innovación, por ejemplo: tecnología, costos y mercado.
Podemos distinguir:
La incertidumbre técnica o riesgo de que el producto o proceso
no logre alcanzar los objetivos técnicos especificados en la I+D.
La incertidumbre productiva comercial o riesgo de que el
producto no pueda ser producido o que el proceso no pueda ser
implementado económicamente.
La incertidumbre de mercado o riesgo de que el proyecto no
obtenga el retorno esperado.
NOTA:
Riesgo: probabilidad de que un resultado esperado ocurra o no ocurra
Incertidumbre: grado de desconocimiento de una condición futura. Puede derivarse de una falta de
información o incluso por que exista desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que podría saberse.
32
33. CATEGORIAS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE TECNICA
Riesgo de que el
producto o proceso
no logre alcanzar los
objetivos técnicos
especificados del
proyecto.
Riesgo de I&D
INCERTIDUMBRE PRODUCTIVA-
COMERCIAL
Riesgo de que el
producto no pueda
ser producido o que
el proceso no pueda
ser implementado
económicamente
Riesgo de Producción
INCERTIDUMBRE DE MERCADO
Riesgo de que el
proyecto no obtenga
el retorno esperado.
Riesgo de Mercado
33
(Ver Baker y Freeland, 1975)
35. Definición de paquete tecnológico
Conjunto integrado de conocimientos científicos,
tecnológicos, mercadotécnicos y de otra índole
requeridos para la producción y
comercialización de bienes y servicios
específicos.
Conjunto de conocimientos empíricos o
científicos, nuevos o copiados, de acceso libre o
restringido, jurídicos, comerciales o técnicos,
necesarios para producir un bien o servicio.
Fuente: Waissbluth et al., 1990.
35
37. Paquete tecnológico
La tecnología está asociada al saber como, a la información
contenida en patentes, manuales, fórmulas, planos,
diagramas, etc.
También, la tecnología está integrada en los insumos, los
equipos y las maquinarias empleados en la producción.
La tecnología comprende todas estas ideas y más “es un
paquete organizado de conocimiento de distintas clases
(científico, técnico, empírico, etc), provenientes de diversas
fuentes (descubrimientos científicos, otras tecnologías, libros,
manuales, patentes, etc), a través de métodos diferentes,
(investigación, desarrollo, adaptación, copia, espionaje,
expertos, etc)”. Esta definición nos lleva a hablar de paquete
tecnológico.
Fuente: Waissbluth et al., 1990.
37
38. Paquete tecnológico
Así concebido el cambio técnico, es posible identificar e
incorporar todos los elementos que intervienen en dicho
cambio, sin perder de vista las características inherentes
de cada elemento y su interacción con las otras partes
del paquete.
Esto nos da una visión multidimensional e integradora
acerca de cómo desarrollar la tecnología realmente
vinculada con la producción.
Fuente: Waissbluth et al., 1990.
38
39. Componentes del paquete tecnológico
Conocimientos Científicos· Conocimientos Empíricos· Información
Técnica Externa· Perfiles de Factibilidad Técnico-Económica·
Ingeniería Básica· Ingeniería de Detalle· Diseño y Manufactura
de Equipos · Cumplimiento de Normas y Especificaciones·
Protección de la Propiedad Intelectual· Plan de Negocios·
Negociaciones Contractuales· Capacitación Técnica·
Cumplimiento de Normas y Controles Gubernamentales·
Provisión de Equipos · Construcción y Arranque de Planta ·
Ajuste del Paquete a Condiciones de Operación reales·
Adecuación del Producto a las Necesidades del Mercado
Fuente: Waissbluth et al., 1990.
39
40. Es Importante Prever la Disponibilidad o el
Desarrollo de las Tecnologías Necesarias
Tecnología de Producto
Tecnología de Equipo
Tecnología de Proceso
Tecnología de Operación.
Fuente: Waissbluth et al., 1990.
40
41. Tecnología de Producto
Parte del paquete tecnológico relacionada con los atributos,
normas, especificaciones y requisitos generales de calidad y
presentación que debe cumplir el bien o servicio.
Ejemplos: descripción y dibujos del producto, manuales de uso,
aplicación y mantenimiento, fórmulas y composiciones,
especificaciones de materias primas, instructivos de ensamble,
tolerancias, patentes, marcas, etc.
41
42. Tecnología de Equipo
Se refiere a la parte del paquete tecnológico
relacionada con las características que deben
poseer los bienes de capital necesarios para
producir un bien o servicio.
En este caso la tecnología se encuentra integrada a
la maquinaria de producción, concentrándose el
conocimiento tecnológico en la información sobre la
fabricación del equipo, sus especificaciones,
manuales de uso y mantenimiento, lista de
refacciones, etc.
42
43. Tecnología de Procesos
Es la parte del paquete tecnológico relacionada con las
condiciones procedimientos y formas de organización
necesarios para combinar insumos, recursos humanos y bienes
capital de la manera adecuada para producir un bien o servicio.
Normalmente asociada con manuales de proceso, manuales de
planta, cálculos de rendimiento, balances de materia y energía,
distribución de lay-out, etc.
43
44. Tecnología de Operación
Se refiere a normas y procedimientos aplicables a las
tecnologías de producto, de equipo o de proceso, y que son
necesarios para asegurar la calidad, la confiabilidad, la
seguridad física y la durabilidad de la planta productiva y de sus
productos.
Presenta fuerte incidencia de conocimientos que son fruto de la
experiencia. Manuales de planta, manuales de operación,
bitácoras, aspectos de la operación proporcionados por
expertos, etc.
44
45. Resultados de la I+D y Paquete
Tecnológico
Paquete Tecnológico
Resultados de la I+D
45
47. Activos Complementarios
La aplicación del conocimiento y la tecnología a la
producción y a los mercados dependerá
fuertemente de la disponibilidad de un gran conjunto
de activos complementarios de producción,
comercialización y distribución en los mercados que
lo demanden.
Algunos ejemplos de estos activos complementarios
son, sistema de distribución y ventas, servicio de
post-venta, tecnologías complementarias, planta de
producción, sistema de suministro de insumos,
financiamiento, etc.
47
49. Resultados, Paquete Tecnológico y
Activos Complementarios
Activos Complementarios
Paquete Tecnológico
Paquete Tecnológico
Resultados de la I+D
Resultados de la I+D
49
50. Tipos de Activos
Traditional Accounting Assets Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Organizational Human
Property Systems
Cash Plant Formalized processes Management contracts
Tangible Investments Equipment Customer contracts Codified knowledge Documented accessible
Receivables / debtors Inventory Formal alliances Patents skills inventories
Payables / creditors Finished goods Brands
WP Mastheads
Raw materials
Structural appropriateness Top management quality
Customer loyalty Informal processes Top management experience
Plant flexibility (behavior, attitude) Organizational reputation Ability to execute
Credit ratings Plant modernity Quality of supply Brand meaning on strategy
Undrawn facilities Infraestructure contracts (strenght, stature) Leadership capabilities
Intangible Borrowing capacity Tradability of assets Right to tender, compete Productivity of R&d Problem-solving
Receivables certainty Access rights Right to design processes ability
Balance sheet strenght Networks Quality of corporate Employee loyalty
Inventory (good and usable) Regulatory imposts governance (behavioral, attitudinal)
Know-how, show-how Personel reputation
Tacit knowledge Workforce adaptability
Employee
engagement
Fuente: Asset Economic Holdings Tracked by traditional accounting
Not tracked by trad. Accounting
51. Ejemplos de Activos Complementarios
Innovación Ejemplos de activos
complementarios
Equipos electromédicos sobre la base Planta para producir los equipos
de un PC médicos
Redes de distribución y comercialización
Marca
Lavadora con ultrasonido Planta para producir lavadoras
Redes de distribución y comercialización
Nueva lata de bebidas que se enfría al Planta para producir latas de bebidas
abrirla Redes de distribución y comercialización
Acuerdos con embotelladoras y
productores
Vacunas para peces Planta para producir vacunas
Redes de distribución y comercialización
Marca
Molienda ultrasónica Fabrica de equipos de molienda
Redes de distribución, instalación y
comercialización
Producción de paladio, teluro, germanio Planta de metales nobles
51
53. Mercado Tecnología o Financiamiento o
Innovación Activos
Oportunidad de Recursos
Negocios
Equipo Emprendedor
Creación de un Nuevo
Negocio Nuevo Negocio:
Tecnológico/Innovador Entrepreneurship
Intraprenurship
Nuevos
Productos/Servicios
$$$$$$
53
54. Definición de Negocios
Habitualmente se define el alcance o ámbito de
acción de un negocio o actividad en términos de:
Los productos o servicios.
Los mercados.
El alcance geográfico.
Las tecnologías.
El modo de alcanzar el liderazgo competitivo.
Estas categorías son aplicables tanto al negocio
productivo o de servicios como al negocio
tecnológico.
54
55. Tipo de Negocio o Proyecto
Dependiendo tipo del negocio, proyecto o actividad
y su alcance en el sistema de valor de la innovación
el enunciado puede comenzar con (o con una
combinación de las palabras):
Desarrollo, producción y comercialización.
Transferencia y comercialización.
Diseño, producción y comercialización
Etc
55
56. Ambito de los Productos o Servicios
Corresponde a la definición del qué del negocio o la
innovación. Por ejemplo,
Producción y comercialización un monitor hidroacústico
para optimizar la alimentación de peces.
Desarrollo producción y comercialización de software de
planificación integrada de operaciones.
Desarrollo, producción y comercialización de sistemas
informáticos para optimizar el uso de la energía.
Producción de alcohol a partir de las paletas de tunas
56
57. Ambito de los Mercados
Los mercados pueden definirse y posteriormente
segmentarse de diversas maneras. El ámbito de los
mercados se refiere al para quien o para quienes.
Así por ejemplo:
Sectorialmente: Agropecuario, manufactura, forestal,
pesca, informática, energía.
Institucionalmente: gobiernos regionales, municipios,
ministerios, hospitales, etc.
Por empresas específicas
Según el Tamaño Empresas: micro-empresa, pequeña
empresa, mediana empresa o gran empresa, etc.
57
58. Productos + Mercados
Si juntamos el ámbito de los mercados con el de los productos
llegamos a una precisión mayor respecto del negocio:
Producción y comercialización un monitor hidroacústico para
optimizar la alimentación de salmones de cultivos acuícolas.
Desarrollo producción y comercialización de software de planificación
integrada de operaciones de grandes empresas forestales.
Desarrollo, producción y comercialización de sistemas informáticos
para optimizar el uso de la energía en la gran minería del cobre.
Producción y comercialización de alcohol a partir de paletas de tunas
para su uso como combustible en los buses.
58
59. Alcance Geográfico
Porotra parte, es necesario definir el alcance
geográfico, que se refiere al dónde puede ser
definido
Por regiones,
Por ciudades o por municipios
Zonas (costa, valle central, altiplano).
Por país
Etc.
59
60. Producto+Mercado+Geográfico
Juntando los ambitos anteriores:
Producción y comercialización un monitor hidroacústico
para optimizar la alimentación de salmones de cultivos
acuícolas de la X y XI regiones de Chile.
Desarrollo producción y comercialización de software de
planificación integrada de operaciones de grandes
empresas forestales a nivel mundial.
Desarrollo, producción y comercialización de sistemas
informáticos para optimizar el uso de la energía en la gran
minería del cobre en Chile.
Producción y comercialización de alcohol a partir de
paletas de tunas para su uso como combustible en los
buses del Gran Santiago.
60
61. Ambito de las Tecnologías
El alcance del negocio también puede definirse de acuerdo a las
tecnologías que involucra: Biotecnologías, Tecnologías de la
Información, Geología, etc. Estas definen en buena parte el cómo
productivo.
Desarrollo producción y comercialización de software y modelos de
planificación integrada de operaciones no lineal y georreferenciada,
para grandes empresas forestales a nivel mundial.
Desarrollo producción y comercialización de equipos de
electromedicina y telemedicina complejos sobre la base de un PC
portátil, para su uso en unidades móviles o perisféricas de Salud en
países en desarrollo.
Producción y comercialización de alcohol a partir de paletas de tunas
mediante bioprocesos para su uso como combustible en los buses
del Gran Santiago.
61
62. Liderazgo Competitivo
Esto da cuenta de la forma en que se espera
alcanzar el liderazgo competitivo en el mercado. Por
ejemplo, pueden ser bajos costos o atributos
ventajosos del producto o servicio como
modularidad, escalabilidad, funcionalidades, etc.
Desarrollo producción y comercialización de equipos de
electromedicina y telemedicina complejos de bajo costo y
multifuncionales sobre la base de un PC portátil, para su
uso en unidades móviles o perisféricas de Salud en países
en desarrollo.
62
63. Ambito Ejemplo 1 Ejemplo 2 Ejemplo 3
Producto Equipos de electromedicina y Sistemas, software y modelos de Tomates transgénicos resistentes a
telemedicina sobre la base de un PC planificación integrada de agentes patógenos
operaciones
Mercado Hospitales, clínicas, unidades móviles Grandes empresas forestales Industria conservera
y perisféricas de salud
Geográfico Países en desarrollo: Global, países productores forestales Mercosur
América Latina, Africa, Asia
Tecnológico Telemedicina Modelos de Investigación de Biotecnología, Transgenia
Electromedicina Operaciones
Tecnologías de información y Manejo de Bases de Datos Complejas
comunicaciones Sistemas georreferenciados
Liderazgo Bajo costo y multifuncionales Diferenciación por planificación Bajos costos y resistencia a agentes
competitivo integrada y patógenos
georreferenciada
Actividad Desarrollo Desarrollo Producción
Producción Producción Comercialización
Comercialización Comercialización
Definición Desarrollo producción y Desarrollo, producción y Producción y comercialización de
del negocio comercialización de equipos de comercialización de sistemas, tomates trangénicos de bajo costo y
electromedicina y telemedicina software y modelos de planificación resistentes a agentes patógenos para
complejos de bajo costo y integrada de operaciones no lineal y la industria conservera del Mercosur.
multifuncionales sobre la base de un georreferenciada, para grandes
PC portátil, para su uso en unidades empresas forestales a nivel mundial.
móviles o perisféricas de Salud en
países en desarrollo
63
64. Ejemplo 1:
Desarrollo producción y comercialización de equipos de electromedicina y telemedicina
complejos de bajo costo y multifuncionales sobre la base de un PC portátil, para su uso en
unidades móviles o perisféricas de Salud en países en desarrollo
Ambito Presente Futuro
Producto / Equipos electromédicos sobre la Equipos electromédicos sobre la
Servicio base de un PC: base de un PC: electrocardiógrafo
electrocardiógrafo portátil portátil, equipo de diálisis, otros
Mercados Hospitales Públicos. Hospitales Públicos.
Centros Asistenciales Centros Asistenciales.
Clínicas Privadas.
Unidades Móviles.
Geográfico Chile América Latina.
Africa.
RoW
Tecnológico Electromedicina Electromedicina
Telemedicina Telemedicina
Electrónica, etc Electrónica, etc
Liderazgo Bajo Costo. Bajo costo.
Competitivo Multifuncionalidad. Multifuncionalidad.
Tecnología montada sobre un
base tecnológica de alto
dinamismo
64
65. Ejemplo 2:
Desarrollo producción y comercialización de sistemas, software y modelos de planificación
integrada de operaciones no lineal y georreferenciada, para grandes empresas forestales a
nivel mundial.
Ambito Presente Futuro
Producto / Sistemas, software y modelos de Software y modelos de planificación
Servicio planificación integrada de integrada de operaciones no lineal y
operaciones no lineal y georreferenciada
georreferenciada
Mercados Grandes Empresas Forestales Grandes Empresas Forestales
Grandes Empresas Mineras
Otras Empresas del área de los
Recursos Naturales
Geográfico Chile Mundial
Tecnológico Modelos de Investigación de Modelos de Investigación de
Operaciones Operaciones
Manejo de Bases de Datos Manejo de Bases de Datos Complejas
Complejas Sistemas georreferenciados
Sistemas georreferenciados Sig
Sig
Liderazgo Modelos de planificación integrada Idem.
Competitivo Georreferenciación de los sistemas Manejo de bases de datos históricas.
Posibilidad de llegar a ser el estándar
de la industria (customer lock-in)
65
66. Ejemplo 3:
Producción y comercialización de tomates trangénicos de bajo costo y resistentes a agentes
patógenos para la industria conservera del Mercosur.
Ambito Presente Futuro
Producto / Tomates transgénicos resistentes a Tomates, papas y otros.
Servicio agentes patógenos
Mercados Industria conservera Industria conservera y procesadora de
alimentos
Geográfico Mercosur América Latina
Asia
Tecnológico Biotecnología, Transgenia Biotecnología, Transgenia
Liderazgo Bajos costos y resistencia a agentes Bajos costos y mejores atributos del
Competitivo patógenos producto
66