Este documento describe las medidas de control y corrección de riesgos que debe seguir una actividad minera de acuerdo con la legislación peruana. Explica que la jerarquía de controles incluye la eliminación, sustitución e ingeniería de riesgos, así como señalización y uso de equipos de protección. También detalla diversos procedimientos de control administrativo como PETS, OPT, IPERC y programas de reconocimiento de seguridad.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
MEDIDAS DE CONTROL Y
CORRECCIÓN DE RIESGOS
F.I.M.C.A
E.P.I.M
Ing. Freddy Parejas Rodríguez

2. UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

3. UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
Sistema de gestión de seguridad
VALORACIÓN DEL
RIESGO
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
IPERC BASE

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MEDIDAS DE CONTROL Y CORRECCIÓN DE RIESGOS
• Artículo 96 D.S 024-2016-EM.- El titular de actividad minera, para controlar,
corregir y eliminar los riesgos deberá seguir la siguiente jerarquía:
• 1. Eliminación (Cambio de proceso de trabajo, entre otros)
• 2. Sustitución (Sustituir el peligro por otro más seguro o diferente que no sea tan
peligroso para los trabajadores)
• 3. Controles de ingeniería (Uso de tecnologías de punta, diseño de
infraestructura, métodos de trabajo, selección de equipos, aislamientos,
mantener los peligros fuera de la zona de contacto de los trabajadores, entre
otros).
• 4. Señalización, alertas y/o controles administrativos (Procedimientos,
capacitación y otros).
• 5. Usar Equipos de Protección Personal (EPP), adecuados para el tipo de
actividad que se desarrolla en dichas áreas.

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CONTROLES DE INGENIERÍA
•También conocidos como barreras duras incluyen
mejoras tecnológicas que confinan el riesgo sin
necesidad de la intervención del colaborador.
•Para todas las implementaciones, adquisiciones de
activos se realiza una evaluación de SSO orientada
e evaluar y controlar los riesgos desde la
concepción del proyecto.
•No agregar más riesgos a la operación.

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CONTROLES DE INGENIERÍA – VERIFICACIÓN
•Inspecciones.-
•Inspección Gerencial Herramienta de inspección
programada en los que participa el equipo Gerencial de
la UM, inspeccionando áreas elegidas aleatoriamente.
•Ejemplo: ANTES: Falta de sostenimiento hasta el tope.
•DESPÚES: Se hizo la corrección del sostenimiento hasta
el tope

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ACCIDENTES POR DIVERSAS CAUSAS

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CONTROLES ADMINISTRATIVOS
•PETS (Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro).- . Contiene el paso de cada
tarea, identifica los peligros, riesgos e indica los controles requeridos para evitar
la ocurrencia de accidentes.
•OPT (Observación Planeada del Trabajo).- Es la verificación en campo efectuada
por el líder post entrenamiento del colaborador y permite evaluar el
cumplimiento del PETS, así como las necesidades de mejora del mismo.
•ATS (Análisis Trabajo Seguro).- Análisis Preliminar de riesgo efectuado en tareas
no rutinarias realizado por los colaboradores que realizarán la tarea liderados por
el supervisor

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CONTROLES ADMINISTRATIVOS
•PETAR (Permiso Escrito de Trabajo de Alto Riesgo).- Es la verificación en campo
efectuada por el líder responsable antes del inicio de una labor de alto riesgo.
Voltaje/Radiación/Alta Tensión/Cianuro /Trabajo en Caliente/Espacio
Confinado/Trabajo en Altura. etc-.
•IPERC Continuo .- Evaluación de campo efectuada diariamente, que
identifica los peligros de la tarea, evalúa los riesgos y verifica los controles antes
del inicio de las labores. Debe ser firmado por el líder del colaborador.

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CONTROLES DE CAMPO
El IPER Continuo, es la verificación en campo efectuada
por el líder post entrenamiento del colaborador y
permite evaluar el cumplimiento del PETS, así como las
necesidades de mejora del mismo.
•Habla Fácil .- Registro de la identificación de
condiciones de riesgo, actos inseguros, cuasi accidentes
y derecho a decir que «NO».

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POLÍTICAS DE SEGURIDAD

12. UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
BENCHMARK / BEMCHMARKING
• BENCHMARK es un punto de referencia utilizado para medir el
rendimiento de una inversión, se trata de un indicador financiero
utilizado como herramienta de comparación para evaluar el
rendimiento de una inversión.
• En el ámbito financiero, cualquier índice que se tome como referencia
para valorar la eficiencia en la gestión de una cartera, es un
benchmark.
• BENCHMARKING es un proceso de medición continuo y sistemático,
que mide y compara continuamente los procesos empresariales de una
organización, para obtener información que ayude a la organización a
desarrollar acciones que mejoren su presentación

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PRACTICAS BENCHMARK

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RECONOCIMIENTO EN SEGURIDAD
•BUSCA EL EQUIPO AL QUE PERTENECES!!!!!
•Infórmate a que equipo perteneces y participa.
•¿QUÉ DEBES HACER?
•El objetivo es reconocer el buen desempeño y del equipo de
seguridad.
•PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO DE SEGURIDAD
•¿QUIENES PARTICIPAN? PARTICIPAN TODOS LOS
COLABORADORES PROPIOS Y TERCEROS DE LA EMPRESA

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