Este documento describe los elementos clave de la planeación institucional como la misión, visión y objetivos estratégicos. Explica que la misión define la razón de ser de la institución, mientras que la visión describe la situación deseada a futuro. Los objetivos estratégicos son los resultados que la institución busca alcanzar a mediano plazo y deben ser coherentes con la misión y visión.

1. Proceso de
integración
presupuestal
ADMINISTRACIÓN DE
INSTITUCIONES PÚBLICAS

2. 1. Misión: Es la razón de ser de la Unidad Responsable, la cual explica su existencia,
le da sentido a la organización. Responde a las siguientes preguntas ¿Quiénes
son?, ¿Qué hacen?, ¿Para quién? y ¿Qué esperan?
2. Visión: Consiste en la imagen positiva de la realización de su misión en un plazo de
tiempo dado. Es la imagen deseada o de futuro de la organización en un lapso de
tiempo determinado.
3. Objetivo general: Son los fines que se pretenden alcanzar en el Plan Estatal de
Desarrollo vigente y a los mandatos misionales (base legal de creación), a través
de los proyectos y acciones. Su identificación responde a la pregunta ¿Para qué se
van a llevar a cabo estas acciones y proyectos?
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

3. Es el análisis de la razón de ser de la entidad a
partir de su mandato institucional, así como
las atribuciones, competencias y facultades
establecidas en su base legal de creación.
El análisis misional permite definir o ajustar la
misión, visión de la entidad y su objetivo
general, así como establecer el vínculo con las
políticas públicas a nivel Federal y Estatal.
ANÁLISIS
MISIONAL

4. ELEMENTOS DE
LA MISIÓN

5. ELEMENTOS DE
LA MISIÓN

6. ELEMENTOS DE LA VISIÓN
La Visión representa la situación deseada y factible que la
institución decide concretar en un periodo de tiempo
definido en cumplimiento de la Misión.
Se trata de una habilidad particular que desarrolla la institución
para visibilizar el espacio y el tiempo en el que se
encontrará a futuro.
Para definir la visión, nos focalizamos en tres componentes
vitales:
Metas ambiciosas: pocas, precisas y contundentes.
Población objetivo: es el “nicho de mercado” de la institución.
No se debe generalizar a toda la sociedad civil, sino que
existen grupos-meta específicos que deben ser atendidos
por instituciones diferentes.
Horizonte de tiempo. Debe concretarse en un momento del
tiempo (mediano plazo).

7. DEFINICIÓN DE LA VISIÓN
PREGUNTAS RESPUESTAS
¿Qué y cómo queremos ser
dentro de (n) años?
Imagen de futuro plausible.
¿En qué nos queremos
convertir?
Cambio institucional, cambios en procesos y
productos.
¿Para quién trabajaremos? Población objetivo.
¿En qué nos diferenciaremos?
Queremos ser distintos a lo que somos, nos
queremos diferenciar en algo que hoy no
somos.

8. EJEMPLO DE LA APLICACIÓN DE
LA VISIÓN

9. Los objetivos estratégicos son los resultados que la
institución persigue en el mediano plazo como consecuencia
de su gestión.
Estos deben ser coherentes con la misión y visión
institucionales, así como con el análisis situacional y las
prioridades de política.
Los objetivos estratégicos deben ser específicos y acotados,
medibles (a través de indicadores), realistas y alcanzables,
pero a la vez desafiantes y oportunos, considerando las
capacidades internas de la institución y el ambiente
externo.
La formulación de un objetivo estratégico debe referirse a
dos temas esenciales:
● Área de actividad
● Logro concreto
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

10. EJEMPLO DE OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS