Este documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente privado. Explica que un gerente privado busca obtener beneficios económicos para la empresa a través de satisfacer necesidades y asume los riesgos del negocio. También señala que la principal responsabilidad de un gerente es lograr el éxito y crecimiento de la empresa mediante la adaptación a cambios sociales y el mantenimiento de una buena moral entre los empleados.

1. Abg. María de los Angeles Curiel
CI: V- 16.943.298

2. 1. Definición y Naturaleza
2. Caracteristicas
3. Evolucion del Gerente Privado
4. Modelos de Gerente
5. El Gerente para la Empresa
6. El Gerente para la
Organización
7. Tips para los Gerentes

3. Consiste en la coordinación de los
recursos materiales y humanos de
una empresa, con la finalidad de
lograr los mejores resultados
posibles, de acuerdo a los intereses
El aporte social o capital
constitutivo de la organización
proviene de un ente o persona
particular, su fin es el lucro.
de los socios.

4.  Su actividad esta dentro del sector privado, el cual se
diferencia del sector público, ya que desarrollan
actividades distintas.
 Busca obtener un beneficio económico para la
empresa, a través de la satisfacción de alguna necesidad.
 El gerente privado asume los riesgos que pueden ocurrir
dentro de alguna actividad, ya que adquiere una
cualidad de supervisor.
 Mayormente tiene un desenvolvimiento más
independiente en la toma de decisiones y ejecución de
actividades.

5. Revolucion Industrial - Empresarial
Evolución social, económica y
cultural
Alta competitividad económica
Evolución Organizacional
Liderazgo Gerencial

7. La responsabilidad
principal de un Gerente
es conseguir el éxito de
la empresa. Sus
acciones deben estar
orientadas al
crecimiento del
negocio.

8. El principal reto de un Gerente
radica específicamente en
esa capacidad de adaptarse
a los cambios y
reestructuraciones sociales
que se han venido suscitando
y que afectan directamente
en el capital humano de las
organizaciones.

9.  Menos es más; simplifica los procesos y sus directrices, así tus
colaboradores sabrán lo que les estas proponiendo.
 Do-plan-do; hacer-planear-hacer, no dejes jamás de hacer y
crear nuevas estrategias de optimización y seguir haciendo.
 Aprende a decir no; rompe paradigmas, el cliente no siempre
tiene la razón.
 Diversión; asegúrate que tus colaboradores jueguen y se
mantengan de buen humor.
 Olvida la competencia; cambia la palabra competencia por
competitividad y la incompetencia desaparecerá de tu
vocabulario.
 Más valentía, menos títulos; vale más una persona con coraje por
lograr un objetivo que un erudito desmotivado.
 Pasión; hazlo con pasión o cambia de profesión, bastante nunca
es suficiente.

10. ¿CUÁLES SON LAS TAREAS DE UN GERENTE EN UN LUGAR DE
TRABAJO? por Cindy Phillips, Demand Media
LA GERENCIA SOCIAL Y EL NUEVO PARADIGMA DE GERENCIA.
Álvaro Freddy Navarro Vargas
http://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-tareas-de-un-gerente-en-
un-lugar-de-trabajo-5682.html
http://www.larepublica.pe/columnistas/soyempresa/gerente-privado-
vs-gerente-publico-funciones-diferentes-21-09-2011
http://es.slideshare.net/lorianalomaximo/rol-del-gerente-publico-
y-privado-1