POLITICA EMRPESARIAL, BUSINESS POLICY, Author: MSc. Salvador Alfaro Gomez, 2014.

1. M S c . S a l v a d o r A l f a r o , 2 0 1 4 .
BU S I N E S S P O L I C Y

2. POLITICA
 Del griego Polis (ciudad).
 Es el proceso y conducta de toma
de decisión de un grupo.
 La ciencia política es la que se
encarga de estudiar entender y
analizar los fenómenos políticos.
 También se define como: el arte
de gobernar o como el arte de lo
posible.

3. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE POLÍTICA
 S. XX: Nace el Estado del Bienestar,
a partir de la II Guerra Mundial.
 Se produce una creciente
intervención del estado en la
política.
 Se estrechan las relaciones entre
estado y sociedad.
 S. XXI:

4. TIPOS DE POLÍTICA EN ECONOMÍA
 POLÍTICA CREDITICIA.
Conjunto de criterios, lineamientos y
directrices aplicados por las autoridades
monetarias para determinar el destino de
los recursos financieros dirigidos a los
diferentes agentes económicos en forma de
créditos.
 POLÍTICA SALARIAL.
Conjunto de directrices, orientaciones,
criterios y lineamientos que regulan las
remuneraciones del factor trabajo.

5. TIPOS DE POLÍTICA EN ECONOMÍA
 POLÍTICA DE INVERSIÓN
Es el conjunto de criterios, lineamientos y
directrices que regulan el monto, destino y ritmo
del ejercicio de los recursos destinados a la
adquisición de bienes muebles e inmuebles, obras,
conservación, modernización o la producción de
bienes y servicios.
 POLÍTICA SOCIAL
Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y
lineamientos conducentes al beneficio y elevación
del bienestar socio-económico de las
capas mas vulnerables de la sociedad.

6. CLASES DE POLÍTICAS
 POR SU ALCANCE:
a) Nivel nacional
(pública)
b) Nivel regional
(pública)
d) Nivel empresarial
(pública)

7. POLITICA
EMPRESARIAL

8. DEFINICIÓN DE POLÍTICA
EMPRESARIAL
 Son reglas o marcos
orientadores que orientan el
rumbo empresarial.
 Conjunto de decisiones y
acciones conducentes a
desarrollar una estrategia
efectiva.

9. CARACTERÍSTICAS DE LAS
POLÍTICAS EMPRESARIALES
 Establece lo que la dirección quiere o
prefiere que se haga.
 Nos dice cómo proceder.
 Refleja una decisión directiva para todas
las situaciones similares.
 Orienta las decisiones operativas en la
misma dirección.

10. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU
JERARQUÍA
 Políticas Generales: Abarca toda
la estructura de la empresa,
incluye todas las disposiciones
generales.
 Políticas Especificas: Se ocupan
de una función operacional, un
departamento o sección en
particular.

11. TIPOS DE POLÍTICAS
EMPRESARIALES
 Políticas a Largo Plazo:
Expresan las reglas deseables y posibles a largo plazo.

12.  Políticas a Corto Plazo:
Establecen las reglas en
razón a prioridades y
urgencias.
Pueden ser etapas
intermedia, con vista a
alcanzar políticas a largo
plazo.

13. EN CUANTO A SU ORIGEN,
LAS POLÍTICAS PUEDEN SER:
EXTERNAS
Cuando se originan por factores externos a la empresa; como la
competencia, el gobierno, los proveedores, los clientes, etc.
CONSULTADAS
Normalmente dentro de una empresa existen actos esporádicos
que dan lugar a que el personal tenga que recurrir a su jefe
inmediato para poder solucionar algún problema, originándose así
estas políticas.
FORMULADAS
Son emitidas por diversos niveles superiores, con el propósito de
guiar la correcta acción y decisión del personal en sus actividades.
IMPLÍCITAS.
IMPLÍCITAS
En las actividades diarias de un empresa, el personal se enfrenta a
situaciones de decisión en donde no existe una política
previamente establecida, lo que origina ciertos alineamientos que
sin estar escritos, se aceptan por costumbre en la organización.

14. Finalidad de las Políticas
Empresariales
 Permite hacer un
eficiente uso de los
recursos.
 Contribuye a realizar los
objetivos y estrategias
empresariales.
 Provee a los miembros de
la empresa una
orientación clara respecto
al futuro empresarial.

15.  Es la única manera de saber
a donde se dirige la
empresa y estar preparados
para aprovechar las
oportunidades y reducir los
riesgos del entorno.
 Proporciona mayor
capacidad de respuesta a
las exigencias del entorno.

16. Análisis del
entorno
Planeación a
corto plazo
Considerar alternativas
estratégicas
Programación a mediano plazo
Análisis de
recursos
Revisión y evaluación
de planes
Determinar las oportunidades
del entorno
Seleccionar una estrategia
PASOS PARA LA FORMULACIÓN
DE LA POLÍTICA EMPRESARIAL

18. SISTEMA DE IMPLEMENTACION
DE LA POLITICA EMPRESARIAL

19. Sistema de Implementación de la
Política de Empresa Propuesta
Divulgar la política
de la Empresa
Motivar al Personal de la
Empresa
Implementar la
Política Empresarial

20. DIVULGAR LA POLÍTICA
EMPRESARIAL
La política de Empresa no solo
debe ser escrita sino también
verbal.
 La política de Empresa debe
ser comunicada en un
lenguaje claro y utilizando
ejemplos concretos, fluida.
 La divulgación de la política
cumple un rol orientador y
motivador a sus
trabajadores.

21. MOTIVAR AL PERSONAL DE LA
EMPRESA
 Para alcanzar los
objetivos propuestos
en la política de
empresa es muy
importante que los
trabajadores de todos
los niveles se
identifiquen con ellos.

22. IMPLEMENTAR LA POLÍTICA
EMPRESARIAL
 Consiste en la ejecución de
programas y el uso de
recursos a través del tiempo
para lograr una nueva
situación empresarial,
diferente a la situación inicial
antes de implementar la
Política de Empresa.

23. RECORDANDO:
 Una Política de Empresa bien
formulada no garantiza por si
sola el logro de los objetivos
anhelados, por eso requiere de
un Sistema de Evaluación y
Control.

24. EJEMPLO DE POLITICA EMPRESARIAL
EN EL AMBITO DE PERSONAL
 En el trato con las personas, la
empresa debe desarrollar una buena
planificación con el fin de contar con
participantes que no solo sean
idóneos para las funciones y tarea
que se les asignan, sino también
entusiastas y colaboradores en el
proceso del logro de los objetivos.
 Las políticas generales que se
pueden plantear dentro de esta área
comprenden, entre otras:

25. POLÍTICAS DE SELECCIÓN Y
CAPACITACION DEL PERSONAL
 La política de selección de personal debe
dar las pautas sobre las características
generales del personal que la
organización necesita para ser
contratados (edad, experiencia, nivel de
conocimientos , etc.)
 La política de capacitación es una
política fundamental, ya que constituye
la base para la formación de los cuadros
técnicos-profesionales de cuyos aportes
se fortalece la empresa.

26. M S c . S a l v a d o r A l f a r o , 2 0 1 4 .
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