El documento describe las organizaciones como sistemas diseñados para lograr objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración. También discute los tipos de organizaciones, incluidas las burocráticas, las descentralizadas, las formales e informales, y aquellas con y sin fines de lucro. Finalmente, introduce conceptos como la organización en aprendizaje, la androcracia, la hipertexto y la hipertrebol.

2. Se conoce bajo el nombre de organización a
aquellos sistemas que son diseñados para
lograr determinadas metas u objetivos de
forma satisfactoria.
Las conforman personas, tareas y una
administración que interactúan
constantemente en función de los objetivos
a cumplir.

3.  Una organización en aprendizaje
es una concepción de gestión
actual que se caracteriza por la
importancia que se da a las
personas, y a la renovación de
las formas organizativas que
favorecen la iniciativa,
creatividad y el aprendizaje.
 Esta nueva percepción
organizativa hace considerar a
la tradicional estructura
burocrática como una barrera
para la innovación y el
aprendizaje, ya que inhibe la
creatividad, la exploración y la
transferencia de conocimientos
entre las personas que forman
parte de la organización.
 Por ello, las estructuras
organizativas deben alterarse
para eliminar los principios
burocráticos que entorpecen su
adaptación a la nueva realidad.

4. Según su formalidad:
•Formales sociales
•Informales
Según el grado de centralización:
•Centralizadas burocrática
•Descentralizadas
•Según los fines
•con fines de lucro
•Sin fines de lucro

5.  Formales: estas organizaciones
poseen sistemas y
estructuras oficiales y
definidas para el control, las
decisiones a tomar y la
comunicación. Esto lo que
permite es la definición
explícita de cómo y dónde
se separan las actividades y
personas, así como también
cómo se las reúne
nuevamente.
 Informales: en ellas existen
medios no oficiales
influyentes en la toma de
decisiones, el control y la
comunicación.
Generalmente en una
organización suelen convivir
ambas características,
aunque una predomine
sobre la otra.

6.  Grupo de personas
constituido formalmente
para alcanzar, con
mayor eficiencia determina
dos objetivos en común que
individualmente no es
posible lograr.
 Sus objetivos son los fines
o metas que pretenden
alcanzar mediante el
esfuerzo colectivo.
Pueden distinguirse dos
etapas principales:
 La estructuración
o construcción del mismo.
 Consiste en la operación o
funcionamiento normal del
mismo para lograr los fines
propuestos.

7.  Descentralizadas: en este
tipo de organizaciones la
autoridad es delegada lo
mayor posible a lo largo
de la cadena de mando.
 Centralizadas: a
diferencia de las
anteriores, en estas
organizaciones la
autoridad de toma de
decisiones está
concentrada en el sector
superior. A los niveles
inferiores se les delega
muy poca autoridad.

8. Las organizaciones burocráticas
(mecanicistas) cuya interpretación e
implantación desde finales del siglo XIX
ha tenido y tiene aún, en pleno siglo XXI,
una influencia e importancia
trascendental. La organización
burocrática es una forma organizativa
social, política y económica, que se
consideró que constituía el instrumento
fundamental del progreso social en el
mundo occidental. Para M. Weber era un
ejemplo supremo de racionalidad en las
relaciones sociales, considerando
burocracia y eficacia sinónimas. Estas
organizaciones se basan en el
centralizado de objetivos según un
proceso que se inicia en la alta dirección
para descender por la jerarquía. Los
directivos controlan y establecen los
objetivos mediante la utilización de la
autoridad formal.

9.  Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no
persiguen utilidades o ganancias por medio de sus
actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempeñar algún rol o función
dentro de una sociedad determinada. Aquí no sólo
se ubican las organizaciones no gubernamentales,
mejor conocidas como ONGs, sino también las
iglesias, los servicios públicos y el ejército, entre
otros.
 Con fines de lucro: este tipo de organizaciones,
también conocidas bajo el nombre de empresas,
buscan justamente adquirir ganancias o utilidades,
para sus accionistas o propietarios, por medio de
las actividades que realizan o roles que
desempeñan en una determinada sociedad.

10. LA ORGANIZACIÓN
ADHOCRÁTICA
LA ORGANIZACIÓN
HIPERTEXTO
LA ORGANIZACIÓN
HIPERTRÉBOL

11.  La Androcracia se caracteriza por no existir
apenas jerarquía vertical, ni división
departamental formal, ni reglas, ni
procedimientos preestablecidos para
enfrentar los problemas. Se caracteriza por
una gran diferenciación horizontal y gran
descentralización. La elevada
especialización horizontal en los puestos
de trabajo y la formación de pequeños
grupos de trabajo la hace ideal para lograr
la máxima creatividad e innovación.

12.  Definida por Nonaka y Takeuchi
(1995) como la consecuencia de una
estructura organizativa en red basada
en el conocimiento y el aprendizaje
organizacional, capaz de crear
nuevas formas de relación e
interactuar electrónicamente a través
de las redes telemáticas, tanto
internamente con (y entre) sus
miembros, como externamente con
su entorno.

13.  Surge de la combinación de la
organización hipertexto y la estructura
en trébol (Charles Handy). Esta
combinación consiste en adaptar a la
capa del sistema de negocios de la
organización hipertexto (parte
burocrática de la organización) la
estructura en trébol. Esta estructura va
a permitir desarrollar aún más los
procesos innovadores en las
organizaciones en cuanto que los
equipos pueden estar constituidos por
una sola persona, lo que va a elevar la
capacidad creativa de ciertos individuos
por no verse coartado por la opinión o la
influencia de otros.

14.  Sistema Abierto:
Conjunto de elementos
dinámicamente
relacionados, en
interacción que desarrollan
una actividad para lograr
un objetivo o propósito,
operando con datos,
energía, materia, unidos
al ambiente que rodea el
sistema y para
suministrar información,
energía, materia.
 Posee numerosas entradas
y salidas. Para relacionarse
con el ambiente externo,
sus relaciones de causa y
efecto son indeterminados.
 Sistema Cerrado:
Tienen pocas entradas y
salidas en relación con el
ambiente externo, que son
bien conocidas y guardan
entre sí una razón de causa
y efecto: a una entrada
determinada (causa) sigue
una salida determinada
(efecto). Denominado
también mecánico o
determinista.
 No existe un sistema
totalmente cerrado, ni uno
totalmente abierto.
 Todo sistema depende en
alguna medida del
ambiente.
 La Organización como
sistema abierto es antigua.

15.  Factores como la globalización de los
mercados, la difusión de la
Infotecnología y las incertidumbres
inherentes a estos fenómenos han
contribuido al descontento hacia las
estructuras organizativas tradicionales,
quedando obsoletas y dando paso a la
necesidad de crear nuevas formas
organizativas que se adapten mejor al
nuevo entorno.