La organización se define como un conjunto de cargos y normas que guían el comportamiento de sus miembros para coordinar los recursos y lograr los objetivos. Una buena organización requiere una estructura que divida y coordine las tareas. La estructura organizacional incluye las funciones formales, relaciones de autoridad y responsabilidades, así como las relaciones informales entre los empleados. El control organizacional es el proceso formal para influir en el comportamiento de los empleados y alinear los objetivos individuales con los de la organización. A medida que una organización

1. Ensayo
 Organización
 Estructura Organizacional
 Control Organizacional
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que
han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la
acción de una empresa; con ella podemos disponer y coordinar los recursos
disponibles( materiales, humanos, financieros), conllevando datos que han sido
dispuestos para estos propósitos. Para poder tener una buena organización
debe estar estructurada y así poder desenvolverse de una manera de acuerdo
al cual las tareas sean divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el
logro de los objetivos y los propósitos que esta tenga.
La Estructura Organizacional se clasifica por estructura formal que esta
conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que
las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad, y
de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos,
descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos; mientras que la
estructura informal parte desde las relaciones entre las personas que comparte
uno o varios procesos de trabajo dentro de la organización, comprendiendo
aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos,
afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser
determinadas previamente. Para poder llevar a la perspectiva esto tenemos
que tener un control o mejor dicho un control organizacional donde se refiere
mas al proceso formal buscando de influenciar la conducta de la gente que
trabajan en la organización, a propósito de intentar alcanzar los objetivos mas
importantes de esta, pretendiendo crear equilibrio y alinear los objetivos
personales con los de la organización. A medida que la organización crece, o
se vuelve mas compleja (por ejemplo cuando tiene mas empleados o esta en
un área geográfica muy dispersa), la necesidad de los sistemas de control es
obvia, inclusive lleva a representar una necesidad urgente.