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Clasificación de accidentes en minería
Martes, 04 de Octubre de 2011 21:53
ANEXO N° 8
CLASIFICACIÓN DE ACCIDENTES EN MINERÍA
I. SEGÚN EL TIPO
1.- Desprendimiento de rocas
2.- Operación de carga y descarga
3.- Acarreo y transporte
4.- Manipulación de materiales
5.- Caídas de personas
6.- Operación de maquinarias
7.- Perforación de taladros
8.- Explosivos
9.- Herramientas
10.- Tránsito
11.- Intoxicación
12.- Energía eléctrica
13.- Temperaturas extremas
14.- Succión de mineral / desmonte
15.- Derrumbe, deslizamiento, soplado de mineral o escombros
16.- Desatoro de chutes, tolvas y otros
17.- Falta de guardas /Protección de equipos estacionarios y en movimiento
18.- Caída de rayos
19.- Síntomas de ebriedad
20.- Radiación
21.- Gaseamiento
22.- Asfixia
23.- No uso de EPP
24.- Otros (especificando el tipo de accidente).
II. SEGÚN LA LESIÓN ANATÓMICA:
1.- Contusiones
2.- Heridas
3.- Traumatismo encéfalo craneano (T.E.C.)
4.- Traumatismos múltiples
5.- Quemaduras
6.- Asfixia (por: sofocación, compresión, enterramiento, ahogamiento)
7.- Mordeduras y picaduras
8.- Fracturas
9.- Infecciones
10.- Lumbago
11.- Hernia
12.- Amputaciones
13.- Intoxicaciones (por: gases, metales, no metálicos)
14.- Electrocución
15.- Cuerpos extraños

2. 16.- Otros
III. SEGÚN EL ORIGEN
1.- Condición subestándar
2.- Acto subestándar
IV. SEGÚN PREVISIÓN
1.- Previsible
Técnicas para controlar la probabilidad de accidentes graves y fatales en
minería
Viernes, 09 de Septiembre de 2011 20:09 | Última actualización el Jueves, 25 de Octubre de 2012 17:19 | Escrito por
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ESTRATEGIAS PARA CONTROL DE LA PROBABILIDAD
Selección de la Data de Seguridad.
Enfoque orientado a cubrir la totalidad de las labores de interior mina en las tres operaciones: Huaron, Morococha y
Quiruvilca.
La selección de la data se orientó a la revisión de la accidentabilidad, reportes de incidentes y de peligros en cada
unidad, mediante el cual permitió marcar la ruta para seleccionar la evaluación en tres principales riesgos: Caída de
rocas, Caída de personas y Gaseamiento.
Evaluación de los Criterios Operacionales de Control (COC)
Los COC se originan del análisis PRC (Peligro-Riesgo-Control).
Un COC se define como la descripción de una medida de seguridad especifica orientado al control del riesgo para
evitar su ocurrencia.
El proceso de evaluación contempló llevar reuniones de apertura con los equipos evaluadores y los supervisores de
operación para acordar los COC que se usarán.
Producto de la reunión de apertura, el número de COC por cada evaluación que se desarrolló fue según como se
indica:
PROCESO DE LA EVALUACIÓN
Metodología
Inicia con la reunión de apertura, con participación del Gerente y supervisores en donde se establece y define un
plan de trabajo para la zona/área a aplicarse.
La evaluación esta basada en el uso de COC previamente revisados y aprobados por los supervisores de operación
en la reunión de apertura.
El proceso permite obtener indicadores de desempeño de seguridad de cada criterio evaluado y por cada labor, que
se traducen en el mapa de probabilidad de toda la mina.
Los COC son seleccionados de los informes de investigación de accidentes ocurridos antes, estándares establecidos
en el RSHM-DS-046-EM-2001 y de Pets existentes.

3. La evaluación de cada COC es rigurosa, el cual contempla la medición y evaluación INSITU de las instalaciones,
como: escaleras, plataformas, cables eléctricos y tuberías, comunicaciones a nivel superior e integraciones a otros
tajos, tipo y calidad de sostenimiento, etc.
El proceso contempla el uso de una guía de preguntas abiertas con el fin de centrar la evaluación en aspectos
previamente planificados en base a las evaluaciones de riesgos e indicadores de accidentabilidad.
Además, exige instrucción al personal para que se convierta en un “buscador de riesgos”, bajo un enfoque de
explicarles la importancia de las evaluaciones rigurosas para determinar el grado real del riesgo presente.
Las pistas para la “búsqueda de riesgos” se generan a través de preguntas, como: 1) Revisión de documentos y
registros; 2) Observación en el campo; y 3) Entrevista al personal durante los recorridos.
Los equipos de evaluación se conforman por personal de seguridad y personal de operaciones (jefes de zona, jefes
de guardia e ingenieros de empresas especializadas).
El tiempo dedicado a observar es “relevante”, lo que tiene relación directa con la calidad y cantidad de peligros que
se observan: “a mayor tiempo en el lugar de trabajo mas peligros se observarán”.
Esta estrategia tiene alcance a todas las labores activas de la mina, generando evidencias basadas en una
evaluación sistémica.
Indicadores de resultado para el Análisis
Se usaron formatos en “Excel” en donde se incluyeron los diferentes indicadores de los resultados obtenidos según
los mapas de probabilidades al final de cada evaluación realizada.

4. Mapa de resultados de auditorias con aplicación de COC

5. Mapa de resultados de auditorias con aplicación de COC

7. CONCLUSIONES
La estrategia planteada permite visualizar con suma claridad la posibilidad de ocurrencias de accidentes graves y
fatales en relación con los riesgos que se evalúan durante su aplicación.
La eficacia de la estrategia esta en las manos de Gerente, púes es quién tiene el control sobre toda clase de
recursos.
El direccionamiento de su aplicación se enfoca en una selección de actividades, lugares, personas y equipos que
deben ser incluidos, basado en una evaluación previa de la data de seguridad existente en la operación.
El proceso termina con la generación de “un mapa de probabilidades”, diferenciado por colores (conforme y No
conforme), el cual le permite al Gerente darse cuenta en decidir por dónde empezar a trabajar en el control de la
probabilidad de accidentes graves y/o fatales.
Autores:
Ing. Edison Roberto Celis Rossi (Director de Seguridad Minera)
Ing. Santos M. Torres Ames ( Jefe Corporativo de Seguridad )