Diana galicia actividad1_2_mapaconceptual
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El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Luego detalla las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, y los roles involucrados como el director del proyecto. Finalmente, resalta que el ciclo de vida permite realizar correcciones tempranas, detectar errores y control
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Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida
este es un mapa conceptual en el que se pretende identificar el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en la gestión de proyectos, ademas se identifican
los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y también conocemos los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Lisseth maryuri duque_loaiza-mapaconcptual_actividad1
La gerencia de proyectos de tecnología educativa es una disciplina encargada de organizar y administrar proyectos educativos a través de un profesional gestor de proyectos. Un proyecto educativo tiene características generales como un tiempo de duración, se realiza de forma gradual y entrega resultados. El ciclo de vida de un proyecto educativo incluye tres fases: inicial, intermedia y final.
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Mapa conceptual sobre Proyectos
Un proyecto implica organizar y administrar recursos como personal, infraestructura y dinero para cumplir metas y alcances acordados mediante estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. Los proyectos tienen un ciclo de vida con fases como planificación, ejecución y cierre, y producen entregables y productos finales verificables dentro de tiempos y costos establecidos para eliminar necesidades específicas.
Nelson taimal actividad 1 2 mapa c
Mapa conceptual de Gestion de Proyectos de Tecnologia Educativa, Modulo 1, Semana 1 Presentado por Nelson Enrique Taimal, San Juan de Mayasquer - Cumbal - Nariño
Trabajo elaborado mediate el uso de Ms Word 2013.
Actividad semana 1
gerencia y ciclo de proyectos
La gerencia de proyectos permite organizar y administrar los recursos de forma tal que el proyecto se complete dentro del alcance, costo y tiempo planteados, considerando la ejecución de acciones y toma de decisiones a través de métodos como PERTH/CPM. Los roles del personal del proyecto deben identificarse para coordinar, dirigir y planificar el proyecto en el contexto donde se desarrollará, pasando por fases inicial, intermedia y final que permitan un flujo del cronograma y satisfagan las necesidades para las que fue creado el pro
Franqui marin actividad1_mapa_c
La gestión de proyectos de tecnología educativa organiza y administra recursos para completar proyectos a tiempo, dentro del alcance y costo planeados. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de planificación, ejecución y seguimiento, con roles como el director de proyecto, usuarios, interesados y patrocinador. Un proyecto se define como una secuencia de eventos con un inicio y fin destinados a lograr un objetivo claro dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad.
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Mapa conceptual: Características de la gerencia de proyectos
Este mapa conceptual contiene conceptos sobre la gerencia de proyectos; de igual manera responde a tres interrogantes claves en el tema en mención: El rol del profesional encargado, los elementos en el ciclo de vida de un proyecto,responsables del proyecto.
1. GERENCIA DE PROYECTOS: Disciplina que se encarga de administrar una Secuencia organizada de acciones mediadas por un tiempo, unos recursos, unos alcances y unos individuos, con unos objetivos propuestos para llegar a una meta y obtener un producto o un servicio.
2..Rol del profesional encargado del proyecto:desarrollar habilidades de liderazgo en:Financiera,Contabilidad,Tecnológica,Operacional,Logística,Diagnostico,planificación,medición de alcances, decisión,medición de avances,todo mediado por una comunicación asertiva.
3. Elementos del ciclo de vida del proyecto: comprende la dirección de proyectos que velan por la planificación,ejecución}, el control y el cierre del proyecto.
3.1. Planificar,hacer, actuar, revisar.
4.Responsables del ciclo de vida del proyecto: PMO u oficina de gestión de proyecto; de las cuales dependen todos los organismos que aportan de alguna manera la proyecto: MEN Y SED,organizaciones externas,directivos, comunidad en general, padres de familia.
Marta garcia actividad1.2_mapa1
Este documento describe las fases y procesos del ciclo de vida de los proyectos. Incluye una introducción sobre la importancia de estudiar cada fase de un proyecto y sus elementos clave como la organización, objetivos y resultados. También contiene una tabla de contenido con secciones como qué es la gerencia de proyectos, el ciclo de vida, la planificación y fases iniciales. Finalmente, concluye que un proyecto debe generar un entregable identificable y aplicar el ciclo de vida según el cronograma.
Nelly salazar actividad1_2mapc (1)
La Gerencia de proyectos, es una disciplina que organiza y administra recursos, teniendo en cuenta el alcance, costo y tiempo; los cuales son elementos claves para la realización de un proyecto. El proyecto requiere de organización, objetivos, resultados y participantes y responsables, en este aspecto es vital el rol del Director del proyecto con capacidad de gestionar los recursos mediante el ciclo (PHRA)Planificar • Hacer • Revisar • Actuar; teniendo en cuenta procesos como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, el cual define el ciclo de vida del proyecto en tres fases: Inicial, intermedia y final. La primera fase es verificable mediante el acta de iniciación, la segunda es verificable mediante los avances y la ultima mediante el producto final. Es así que el Director del proyecto motiva, lidera y supervisa cada fase a través del Ciclo PHRA con un producto entregable de acuerdo a los objetivos planteados.
Mapa Conceptual Gerencia en Proyectos de Tecnologia Educativa UDES
La gerencia de proyectos de tecnología educativa es una disciplina que consiste en organizar y administrar recursos para alcanzar resultados esperados mediante la definición de objetivos, organización de participantes y responsables. Los gerentes de proyectos deben poseer responsabilidad y autoridad, y cumplen un rol clave en las fases de planificación, organización, ejecución y control del ciclo de vida de un proyecto.
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El documento define la gerencia de proyectos como la disciplina de administrar y organizar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Explica que el ciclo de vida de un proyecto consiste en fases iniciales, intermedias y finales que dan origen a entregables y conducen al producto final. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Robinson murcia castañeda actividad1_2_mapac gerencia de proyectos.pd
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Mapac Gerencia de Proyectos
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Nohora medina actividad1_mapa_c
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Juan carlos burgos saenz actividad 1 2 mapa_c
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Gerencia y Ciclo de vida de los Proyectos
En este modulo de Gerencia de proyectos de Tecnologia Educativa que curso actualmente de la
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa, se comienza a estudiar temas relacionados
con conceptos acerca de la ciencia y tecnología aplicada a proyectos del sector educativo para ello se
construye un mapa conceptual en el cual se explica detalladamente los conceptos relacionados con el tema.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Define el rol del profesional de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables clave como el director del proyecto, el equipo, la organización, el cliente y el patrocinador. Finalmente, detalla las fases inicial, intermedia y final de un proyecto.
Olga patricia ariasríos_actividad1-2mapac
El presente mapa conceptual aporta una visión global de la Gerencia de Proyectos, partiendo desde el concepto de Proyecto y teniendo en cuenta: responsables, roles y elementos que garantizan el ciclo de vida.
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Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto
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El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
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UNIDAD I: Introducción a las Contabilidades: financieras, Administrativa-Gerencial y sus procesos
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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- 1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Presentado por: Diana Maritza Galicia Presentado a: Francisco Arnoldo Vargas Modulo Gerencia De Proyectos Y Ciclo De Vida De Un Proyecto 2018
- 2. CARACTERISTICAS GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA «Es la disciplina de ORGANIZAR –ADMINISTRAR RECURSOS de forma tal un PROYECTO dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de ALCANCE –TIEMPO y COSTE PLANEADO AL INICIO» Cano 2003 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ENTORNO CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO • E. Cultural Social • E. Internacional Y Político • E. Físico Dirección General Planifica, organiza, selecciona personal y controla Comunicación efectiva Define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin (PMBOK, 2008) Responsables Fases y elementos necesarios Fase inicial: verificable: acta Fase intermedia: verificable: avance Fase final: verificable producto final Rol de un profesional en el desarrollo de un proyecto Planificar, organizar, seleccionar, ejecutar y controlar A través de: liderazgo, la motivación, plan estratégico Medios de comunicación entre otros, familias, agencias de gobierno, Otros: propietarios, inversionistas, contratos •Pmo (oficina de gestión de proyectos) •Patrocinador o auspiciante •Equipo de dirección •Personal de la empresa •Miembros de equipo del proyecto •Organización •Cliente usuario •Director del proyecto Coordinación del proyecto organizacional territorial clásica Organización orientada a proyectos (director ejecutivo) La organización con estructura material fuerte (director ejecutivo) Organización matricial equilibrada (director de ejecución) Duración Entrega de resultados Únicos Relación de gradual gradual Inicio Cumplimiento de objetivos La necesidad de creación ya no exista Cancelación del proyecto Finalización determinada Permite • Realizar correcciones a una etapa temprana • Detectar errores • Control continuo de actividad • Productos • Servicios o resultados