La gerencia de proyectos de tecnología educativa se encarga de planificar y organizar recursos para cumplir objetivos dentro de alcance, tiempo y costo. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases desde su inicio hasta su cierre, donde se gestionan actividades relacionadas con la entrega de productos. Los profesionales deben coordinar equipos y comunicarse eficazmente para asegurar el avance y éxito del proyecto.

1. Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Estudiante-Aprendiente
Julie Smith Rojas Saavedra
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Universidad de Santander
2018

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Planifica el
Proyecto y
organiza
teniendo
objetivos con
base a los
recursos a su
cargo claros.
Es una disciplina que organiza y administra los
recursos de manera que el proyecto sea terminado
dentro del proceso de alcance, tiempo y coste.
Administra
los recursos
humanos y
financieros del
proyecto.
ROL DEL PROFESIONAL EN LA
GERENCIA DE LOS PROYECTOS
Administrador
Mantiene el
interés por el
proyecto y las
acciones de
manera oportuna
de cada una de
las áreas de la
empresa.
El CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO Y LOS ELEMENTOS QUE
LO GARANTIZAN
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en
las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su
cierre. Las fases son el conjunto de actividades del proyecto
relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega
de un producto parcial o completo. Toda esta transición debe
estar aliada el correcto desarrollo y flujo del cronograma
Fase FinalFase Inicial Fase Intermedia
Acta de Inicio del Proyecto El Avance es la
ejecución de los
aspectos descritos en
el estudio técnico,
soportado en la
estructura
organizacional para
la implementación y
financiación del
proyecto.
Producto final
de trabajo que se
puede medir y
verificar.
RESPONSABLES DE ESTABLECER
ADECUADAMENTE DEL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTOS
Miembros
del Equipo de
trabajo.
UsuarioDirector
del
Proyecto
Equipo de
dirección del
proyecto.
Planificador Integrador
Integra el
esfuerzo de las
diferentes áreas
de la empresa
que participa en
el proyecto.
Comunicador
Las personas interesadas pueden influir de manera
positiva o negativa en el proyecto y ello puede generar
influencias que generen consecuencias que beneficien
o perjudiquen su realización.
Patrocinador
Oficina de
gestión del
proyecto
(PMO).
Organización
que ejecuta el
proyecto.
Personal de
la empresa que
ejecuta el
proyecto
Patrocinadores,
inversionistas,
contratistas, entre
otros.