Este documento presenta un proyecto de software con 8 actividades y sus dependencias. El análisis de la red muestra que la ruta crítica, que determina la duración total del proyecto en 34 semanas, está compuesta por las actividades A, F, G, H y D.
La tabla presenta información sobre las actividades de un proyecto de software, incluyendo su nombre, duración normal y actividades predecesoras. El diagrama de red muestra la secuencia y dependencias de las 8 actividades del proyecto. La ruta crítica, que determina la duración total del proyecto, es de 34 semanas e incluye las actividades F, G, H y D.
Este documento describe los conceptos y métodos clave para la programación y seguimiento de proyectos. Introduce los cronogramas de Gantt, hitos y combinados para la programación. Explica los métodos de diagrama de red, ruta crítica, cálculo de fechas tempranas y tardías, y holguras. Finalmente, define términos como actividades críticas y holgura total.
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo claro que se realizan dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y recursos. Explica las técnicas PERT y CPM para planificar proyectos, y las fases de planeación, programación y control de un proyecto. Finalmente, introduce el concepto de probabilidad en la duración de actividades y cálculo de la ruta crítica.
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se presenta un proyecto de software con 8 actividades y sus tiempos de duración y dependencias.
2) Se realiza un análisis de la red PERT/CPM para determinar la ruta crítica, el tiempo total del proyecto y los tiempos de inicio y terminación de cada actividad.
3) La ruta crítica está compuesta por las actividades B, C, D, G y F, con un tiempo total de 34 semanas.
El documento describe un proyecto para desarrollar una nueva laptop. Incluye una lista de 7 actividades (diseño, construcción de prototipo, evaluación, pruebas, informes), sus requisitos y relaciones. También presenta una tabla con la duración, inicio más pronto/tardío y terminación de cada actividad para determinar la ruta crítica del proyecto.
El documento explica los conceptos y cálculos básicos de la gerencia de proyectos utilizando el método de la ruta crítica (CPM). Describe cómo calcular los tiempos de inicio y finalización más tempranos y tardíos de cada actividad, así como la holgura. Además, identifica las actividades y rutas críticas que determinan la duración total del proyecto. Finalmente, analiza cómo esta información permite la toma de decisiones gerenciales durante la ejecución del proyecto.
Este documento describe los métodos cuantitativos de PERT y CPM para la planificación, programación, supervisión y control de proyectos complejos. Estos métodos incluyen la identificación de actividades, el desarrollo de una red con las relaciones entre actividades, la asignación de estimaciones de tiempo y costo, el cálculo de la ruta crítica y la utilización de la red para ayudar a administrar el proyecto. Se provee un ejemplo de cómo aplicar estos métodos para administrar la instalación de un sistema de control de contaminación en
Este documento presenta una hoja de cálculo para determinar programaciones por ruta crítica considerando actividades en paralelo con relaciones principio-principio y fin-fin, asociando retrasos de inicio y término. Explica el cálculo de primeras y últimas fechas, holguras, y un ejemplo ilustrativo con múltiples actividades en paralelo.
La tabla presenta información sobre las actividades de un proyecto de software, incluyendo su nombre, duración normal y actividades predecesoras. El diagrama de red muestra la secuencia y dependencias de las 8 actividades del proyecto. La ruta crítica, que determina la duración total del proyecto, es de 34 semanas e incluye las actividades F, G, H y D.
Este documento describe los conceptos y métodos clave para la programación y seguimiento de proyectos. Introduce los cronogramas de Gantt, hitos y combinados para la programación. Explica los métodos de diagrama de red, ruta crítica, cálculo de fechas tempranas y tardías, y holguras. Finalmente, define términos como actividades críticas y holgura total.
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo claro que se realizan dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y recursos. Explica las técnicas PERT y CPM para planificar proyectos, y las fases de planeación, programación y control de un proyecto. Finalmente, introduce el concepto de probabilidad en la duración de actividades y cálculo de la ruta crítica.
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se presenta un proyecto de software con 8 actividades y sus tiempos de duración y dependencias.
2) Se realiza un análisis de la red PERT/CPM para determinar la ruta crítica, el tiempo total del proyecto y los tiempos de inicio y terminación de cada actividad.
3) La ruta crítica está compuesta por las actividades B, C, D, G y F, con un tiempo total de 34 semanas.
El documento describe un proyecto para desarrollar una nueva laptop. Incluye una lista de 7 actividades (diseño, construcción de prototipo, evaluación, pruebas, informes), sus requisitos y relaciones. También presenta una tabla con la duración, inicio más pronto/tardío y terminación de cada actividad para determinar la ruta crítica del proyecto.
El documento explica los conceptos y cálculos básicos de la gerencia de proyectos utilizando el método de la ruta crítica (CPM). Describe cómo calcular los tiempos de inicio y finalización más tempranos y tardíos de cada actividad, así como la holgura. Además, identifica las actividades y rutas críticas que determinan la duración total del proyecto. Finalmente, analiza cómo esta información permite la toma de decisiones gerenciales durante la ejecución del proyecto.
Este documento describe los métodos cuantitativos de PERT y CPM para la planificación, programación, supervisión y control de proyectos complejos. Estos métodos incluyen la identificación de actividades, el desarrollo de una red con las relaciones entre actividades, la asignación de estimaciones de tiempo y costo, el cálculo de la ruta crítica y la utilización de la red para ayudar a administrar el proyecto. Se provee un ejemplo de cómo aplicar estos métodos para administrar la instalación de un sistema de control de contaminación en
Este documento presenta una hoja de cálculo para determinar programaciones por ruta crítica considerando actividades en paralelo con relaciones principio-principio y fin-fin, asociando retrasos de inicio y término. Explica el cálculo de primeras y últimas fechas, holguras, y un ejemplo ilustrativo con múltiples actividades en paralelo.
Este documento presenta una hoja de cálculo para determinar programaciones por ruta crítica utilizando el método de mallas donde cada nodo representa una actividad. Introduce los conceptos de trabajos en paralelo con relaciones principio-principio y fin-fin, asociando retrasos de inicio y termino. Explica cómo calcular fechas primeras, últimas, holguras y rutas críticas considerando estas dobles relaciones y retrasos. Proporciona ejemplos ilustrativos del cálculo.
Técnica de Revisión y Evaluación de ProgramasReyes Campos
El documento describe las etapas de planificación de un proyecto. Primero se definen las principales actividades y tareas y se crea una red que las conecta. Luego se asignan tiempos estimados de inicio y finalización para cada actividad y se calculan los tiempos totales para 7 rutas posibles del proyecto. La ruta crítica que requiere más tiempo es la ruta III, con un tiempo total estimado de 55.8.
El documento explica cómo encontrar la ruta crítica en un proyecto utilizando técnicas como PERT y CPM. Se calculan los tiempos de inicio y finalización más tempranos y más tardíos para cada actividad. La ruta crítica es aquella donde todas las actividades tienen un tiempo de holgura de cero, es decir, no pueden retrasarse sin afectar la duración total del proyecto. En el ejemplo dado, la ruta crítica es Inicio - A - C - E - Fin y su duración total es de 12 unidades de tiempo.
El documento presenta un proyecto de construcción de un hospital con 11 actividades. Se construye la red PERT y se calculan los tiempos de inicio y finalización tempranos y tardíos de cada actividad. La ruta crítica del proyecto es de 69 días e incluye las actividades A, C, G, H y K. El diagrama de Gantt muestra la programación del proyecto a lo largo del tiempo.
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento explica los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la creación de una red de actividades con tiempos estimados. Mientras CPM usa tiempos determinísticos, PERT usa tiempos probabilísticos. Ambos métodos identifican la ruta crítica como la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
El documento presenta un proyecto de construcción de un hospital con 15 actividades. Se construye la red PERT y se calculan las fechas tempranas y tardías de cada actividad. La ruta crítica comprende las actividades A, C, G, H, J, T, U, W, A1, A3 con una duración total de 63 días.
Este documento presenta información sobre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos consideran las relaciones de precedencia y dependencias entre actividades de un proyecto. También describe los pasos básicos que siguen estos métodos, como definir las actividades, desarrollar las relaciones entre ellas, calcular las fechas de inicio y finalización más tempranas y tardías, y utilizar la red para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, menciona algunas ventajas y limitaciones de los mé
El documento explica la ruta crítica en la gestión de proyectos. La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga que determina la duración total del proyecto. Se debe identificar las actividades, calcular los tiempos y dependencias para construir una red PERT que muestre la ruta crítica y permita optimizar los recursos. El ejemplo muestra una red PERT para un proyecto de producción gráfica que involucra 10 actividades y toma 31 días en total.
El documento explica la ruta crítica en la gestión de proyectos. La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga que determina la duración total del proyecto. Se debe identificar las actividades, calcular los tiempos y dependencias para construir una red PERT que muestre la ruta crítica y permita optimizar los recursos. El ejemplo muestra las actividades para un proyecto de piezas gráficas con sus tiempos y dependencias.
Este documento presenta los pasos para desarrollar un cronograma de actividades para la construcción de una casa. Primero se definen y describen 5 actividades clave (cimientos, plomería, techos, pintura exterior e interior). Luego se establecen las relaciones de precedencia entre ellas y se estiman los recursos y duración de cada una. Finalmente, se construye el cronograma de red, identificando la ruta crítica y calculando las holguras totales y libres.
Este documento describe los conceptos y técnicas clave de la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación de proyectos incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo, mientras que la programación asigna recursos a actividades específicas. También describe métodos como CPM y PERT para analizar el camino crítico y calcular fechas de inicio y finalización, así como ventajas de estas técnicas como proporcionar documentación y controlar costes.
Este documento presenta un ejemplo práctico de la aplicación del método CPM para estimar el tiempo total de un proyecto de instalación de alfombras. Se describen 10 actividades con sus tiempos optimistas, más probables y pesimistas. Luego, se calculan los tiempos esperados de cada actividad, se construye la red CPM, se identifica la ruta crítica y la varianza total del proyecto, que resulta ser de 36.33 días.
Este documento presenta el método para determinar la ruta crítica de un proyecto. Explica cómo calcular los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano de cada actividad. Luego, usando estos tiempos, se calcula la holgura de cada actividad y la ruta crítica se identifica como aquella donde todas las actividades tienen holgura cero. En este caso, la ruta crítica es Inicio - A - C - E - Fin.
Este documento presenta el método para determinar la ruta crítica de un proyecto. Explica que la ruta crítica es la ruta más larga a través de la red que determina la duración total del proyecto. Detalla los pasos para calcular los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano de cada actividad, y luego usar esos tiempos para identificar cuáles actividades están en la ruta crítica al tener una holgura de cero.
El documento describe técnicas de administración de proyectos como la ruta crítica y PERT. La ruta crítica identifica la secuencia de actividades que determina la duración más larga de un proyecto. PERT es una técnica de estimación probabilística. El documento también explica cómo calcular los tiempos de inicio y terminación más tempranos y tardíos de cada actividad para identificar la ruta crítica de un proyecto.
El documento describe técnicas de administración de proyectos como la ruta crítica y PERT. La ruta crítica identifica la secuencia de actividades que determinan la fecha más tardía de finalización de un proyecto. PERT es una técnica de estimación de tiempos que usa estimaciones optimistas, pesimistas y más probables. El documento también explica cómo calcular la ruta crítica mediante el cálculo de fechas de inicio y terminación tempranas y tardías para cada actividad.
El documento explica el método de la ruta crítica (CPM), el cual permite determinar la duración mínima de un proyecto dividiéndolo en actividades con relaciones de precedencia y duraciones estimadas. El CPM identifica la secuencia crítica de actividades que determinan la fecha final del proyecto. Se explican los conceptos de inicio temprano, término temprano, inicio tarde y término tarde para cada actividad, así como el cálculo de holguras que es la diferencia entre los inicios temprano y tarde. Finalmente, se muestra un ejemplo pr
Este documento presenta un ejemplo de construcción de una casa para ilustrar el concepto de ruta crítica. La ruta crítica para este proyecto es Inicio-A-C-E-Fin, que tiene una duración de 12 semanas. Se explican los pasos para calcular la ruta crítica de cualquier red de actividades, incluyendo el cálculo de los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano para cada actividad, así como la holgura.
Este documento presenta una hoja de cálculo para determinar programaciones por ruta crítica utilizando el método de mallas donde cada nodo representa una actividad. Introduce los conceptos de trabajos en paralelo con relaciones principio-principio y fin-fin, asociando retrasos de inicio y termino. Explica cómo calcular fechas primeras, últimas, holguras y rutas críticas considerando estas dobles relaciones y retrasos. Proporciona ejemplos ilustrativos del cálculo.
Técnica de Revisión y Evaluación de ProgramasReyes Campos
El documento describe las etapas de planificación de un proyecto. Primero se definen las principales actividades y tareas y se crea una red que las conecta. Luego se asignan tiempos estimados de inicio y finalización para cada actividad y se calculan los tiempos totales para 7 rutas posibles del proyecto. La ruta crítica que requiere más tiempo es la ruta III, con un tiempo total estimado de 55.8.
El documento explica cómo encontrar la ruta crítica en un proyecto utilizando técnicas como PERT y CPM. Se calculan los tiempos de inicio y finalización más tempranos y más tardíos para cada actividad. La ruta crítica es aquella donde todas las actividades tienen un tiempo de holgura de cero, es decir, no pueden retrasarse sin afectar la duración total del proyecto. En el ejemplo dado, la ruta crítica es Inicio - A - C - E - Fin y su duración total es de 12 unidades de tiempo.
El documento presenta un proyecto de construcción de un hospital con 11 actividades. Se construye la red PERT y se calculan los tiempos de inicio y finalización tempranos y tardíos de cada actividad. La ruta crítica del proyecto es de 69 días e incluye las actividades A, C, G, H y K. El diagrama de Gantt muestra la programación del proyecto a lo largo del tiempo.
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento explica los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la creación de una red de actividades con tiempos estimados. Mientras CPM usa tiempos determinísticos, PERT usa tiempos probabilísticos. Ambos métodos identifican la ruta crítica como la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
El documento presenta un proyecto de construcción de un hospital con 15 actividades. Se construye la red PERT y se calculan las fechas tempranas y tardías de cada actividad. La ruta crítica comprende las actividades A, C, G, H, J, T, U, W, A1, A3 con una duración total de 63 días.
Este documento presenta información sobre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos consideran las relaciones de precedencia y dependencias entre actividades de un proyecto. También describe los pasos básicos que siguen estos métodos, como definir las actividades, desarrollar las relaciones entre ellas, calcular las fechas de inicio y finalización más tempranas y tardías, y utilizar la red para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, menciona algunas ventajas y limitaciones de los mé
El documento explica la ruta crítica en la gestión de proyectos. La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga que determina la duración total del proyecto. Se debe identificar las actividades, calcular los tiempos y dependencias para construir una red PERT que muestre la ruta crítica y permita optimizar los recursos. El ejemplo muestra una red PERT para un proyecto de producción gráfica que involucra 10 actividades y toma 31 días en total.
El documento explica la ruta crítica en la gestión de proyectos. La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga que determina la duración total del proyecto. Se debe identificar las actividades, calcular los tiempos y dependencias para construir una red PERT que muestre la ruta crítica y permita optimizar los recursos. El ejemplo muestra las actividades para un proyecto de piezas gráficas con sus tiempos y dependencias.
Este documento presenta los pasos para desarrollar un cronograma de actividades para la construcción de una casa. Primero se definen y describen 5 actividades clave (cimientos, plomería, techos, pintura exterior e interior). Luego se establecen las relaciones de precedencia entre ellas y se estiman los recursos y duración de cada una. Finalmente, se construye el cronograma de red, identificando la ruta crítica y calculando las holguras totales y libres.
Este documento describe los conceptos y técnicas clave de la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación de proyectos incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo, mientras que la programación asigna recursos a actividades específicas. También describe métodos como CPM y PERT para analizar el camino crítico y calcular fechas de inicio y finalización, así como ventajas de estas técnicas como proporcionar documentación y controlar costes.
Este documento presenta un ejemplo práctico de la aplicación del método CPM para estimar el tiempo total de un proyecto de instalación de alfombras. Se describen 10 actividades con sus tiempos optimistas, más probables y pesimistas. Luego, se calculan los tiempos esperados de cada actividad, se construye la red CPM, se identifica la ruta crítica y la varianza total del proyecto, que resulta ser de 36.33 días.
Este documento presenta el método para determinar la ruta crítica de un proyecto. Explica cómo calcular los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano de cada actividad. Luego, usando estos tiempos, se calcula la holgura de cada actividad y la ruta crítica se identifica como aquella donde todas las actividades tienen holgura cero. En este caso, la ruta crítica es Inicio - A - C - E - Fin.
Este documento presenta el método para determinar la ruta crítica de un proyecto. Explica que la ruta crítica es la ruta más larga a través de la red que determina la duración total del proyecto. Detalla los pasos para calcular los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano de cada actividad, y luego usar esos tiempos para identificar cuáles actividades están en la ruta crítica al tener una holgura de cero.
El documento describe técnicas de administración de proyectos como la ruta crítica y PERT. La ruta crítica identifica la secuencia de actividades que determina la duración más larga de un proyecto. PERT es una técnica de estimación probabilística. El documento también explica cómo calcular los tiempos de inicio y terminación más tempranos y tardíos de cada actividad para identificar la ruta crítica de un proyecto.
El documento describe técnicas de administración de proyectos como la ruta crítica y PERT. La ruta crítica identifica la secuencia de actividades que determinan la fecha más tardía de finalización de un proyecto. PERT es una técnica de estimación de tiempos que usa estimaciones optimistas, pesimistas y más probables. El documento también explica cómo calcular la ruta crítica mediante el cálculo de fechas de inicio y terminación tempranas y tardías para cada actividad.
El documento explica el método de la ruta crítica (CPM), el cual permite determinar la duración mínima de un proyecto dividiéndolo en actividades con relaciones de precedencia y duraciones estimadas. El CPM identifica la secuencia crítica de actividades que determinan la fecha final del proyecto. Se explican los conceptos de inicio temprano, término temprano, inicio tarde y término tarde para cada actividad, así como el cálculo de holguras que es la diferencia entre los inicios temprano y tarde. Finalmente, se muestra un ejemplo pr
Este documento presenta un ejemplo de construcción de una casa para ilustrar el concepto de ruta crítica. La ruta crítica para este proyecto es Inicio-A-C-E-Fin, que tiene una duración de 12 semanas. Se explican los pasos para calcular la ruta crítica de cualquier red de actividades, incluyendo el cálculo de los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano para cada actividad, así como la holgura.
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2. Una Fábrica de Software tiene un proyecto
con la siguiente información.
Número de
Actividad
Nombre de Actividad Duración
Normal
(Semanas)
Predecesor
1 A = Reclutamiento de
Personal
9
2 B = Capacitación de Testers 12 A
3 C = Certificación de Testers 3 B
4 D = Test 7 C, H
5 E = Capacitación de
Programadores
11 A
6 F = Levantamiento de
Requerimientos
8
7 G = Análisis y Diseño 14 F
8 H = Programación de
Prototipo
5 E,G
8. A
9
Símbolo de la
Actividad
Duración de
la Actividad
Tiempo de
inicio más
cercano o
próximo
Tiempo de
terminación
más cercano o
próximo
Tiempo de
inicio más
lejano o
próximo
Tiempo de
terminación
más lejano o
próximo
11. Inicio
A
9
0 9
F
8
0 8
B
12
9 21
E
11
9 20
G
14
8 22
C
3
21 24
H
5
22 27
D
7
27 34
Pasada hacia adelante:
Identifica los tiempos
mas próximos o
cercanos de cada
actividad.
Tiempo parcial del
Proyecto = 34 Semanas
12. Inicio
A
9
0 9
F
8
0 8
B
12
9 21
E
11
9 20
G
14
8 22
C
3
21 24
H
5
22 27
D
7
27 34
34
Pasada hacia atrás:
Comienza con la
ultima actividad del
proyecto .
Encuentra los tiempos
más lejanos.
TTL = Mín. TIL de las actividades que
le siguen.
15. Actividad
Tiempo de
Actividad
Tiempo de
Inicio más
Cercano TIC
Tiempo de
Termino
más
Cercano TTC
Tiempo de
Inicio más
Lejano TIL
Teimpo de
Termino más
Lejano TTL
Tiempo de
Holgura
TIL - TIC
¿Crítico?
A 9 0 9 2 11 2 NO
B 12 9 21 12 24 3 NO
C 3 21 24 24 27 3 NO
D 7 27 34 27 34 0 SI
E 11 9 20 11 22 2 NO
F 8 0 8 0 8 0 SI
G 14 8 22 8 22 0 SI
H 5 22 27 22 27 0 SI
Método de Hoja de Cálculo para la Red.