Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El documento describe los diagramas de Gantt y de barras, que son herramientas para la planificación de proyectos. El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y muestra las tareas programadas a lo largo del tiempo de un proyecto. El diagrama de barras antecedió al diagrama de Gantt y no mostraba dependencias entre tareas con claridad. Ambos diagramas siguen siendo útiles para la gestión de proyectos.
Este documento presenta los conceptos y métodos de PERT-CPM para la planificación y control de proyectos. Explica cómo identificar las actividades de un proyecto y sus relaciones, y cómo construir una red PERT-CPM para determinar la ruta crítica y los tiempos de ejecución. También incluye un ejemplo de aplicación de PERT-CPM para un proyecto de ajuste de motor que identifica las actividades críticas.
El documento provee una introducción a los métodos CPM y PERT para la planificación y programación de proyectos. Explica que CPM usa tiempos determinísticos mientras que PERT usa tiempos probabilísticos. Luego detalla las fases comunes a ambos métodos como identificar actividades, diagramar la red crítica, calcular los indicadores de tiempo y establecer el cronograma. Finalmente, explica cómo PERT calcula la varianza y probabilidades para la culminación del proyecto.
Este documento describe el método de ruta crítica, un proceso administrativo desarrollado en 1957 para planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos mediante la identificación de la secuencia crítica de actividades y su duración. El método de ruta crítica es ampliamente utilizado para proyectos únicos que requieren ser completados en el menor tiempo posible al menor costo.
El documento describe el origen y propósito del diagrama de Gantt, creado por Henry Gantt para visualizar el calendario y duración de las actividades de un proyecto. Explica que el diagrama de Gantt muestra qué actividad realiza cada responsable, dónde se usan los recursos y la duración de cada tarea. Además, detalla los elementos, símbolos y pasos para construir un diagrama de Gantt, incluyendo ejemplos.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos para proyectos espaciales, mientras que el método CPM fue desarrollado por DuPont para controlar costos. Ambos métodos involucran descomponer un proyecto en actividades, determinar las relaciones entre ellas y estimar los tiempos de cada actividad para determinar la duración total del proyecto y la ruta crítica. El documento también presenta un ejemplo de aplicación de estos mé
El método PERT se introdujo en 1957 y permite fijar objetivos, organizar los recursos necesarios para alcanzarlos, y controlar el progreso del plan frente a su ejecución. PERT analiza las tareas de un proyecto, especialmente la duración de cada una, para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto. Incluye la planificación de recursos y actividades detalladas, así como medidas de control y seguimiento. Proporciona herramientas como diagramas y matrices para representar las relaciones entre actividades de un proyecto de
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El documento describe los diagramas de Gantt y de barras, que son herramientas para la planificación de proyectos. El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y muestra las tareas programadas a lo largo del tiempo de un proyecto. El diagrama de barras antecedió al diagrama de Gantt y no mostraba dependencias entre tareas con claridad. Ambos diagramas siguen siendo útiles para la gestión de proyectos.
Este documento presenta los conceptos y métodos de PERT-CPM para la planificación y control de proyectos. Explica cómo identificar las actividades de un proyecto y sus relaciones, y cómo construir una red PERT-CPM para determinar la ruta crítica y los tiempos de ejecución. También incluye un ejemplo de aplicación de PERT-CPM para un proyecto de ajuste de motor que identifica las actividades críticas.
El documento provee una introducción a los métodos CPM y PERT para la planificación y programación de proyectos. Explica que CPM usa tiempos determinísticos mientras que PERT usa tiempos probabilísticos. Luego detalla las fases comunes a ambos métodos como identificar actividades, diagramar la red crítica, calcular los indicadores de tiempo y establecer el cronograma. Finalmente, explica cómo PERT calcula la varianza y probabilidades para la culminación del proyecto.
Este documento describe el método de ruta crítica, un proceso administrativo desarrollado en 1957 para planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos mediante la identificación de la secuencia crítica de actividades y su duración. El método de ruta crítica es ampliamente utilizado para proyectos únicos que requieren ser completados en el menor tiempo posible al menor costo.
El documento describe el origen y propósito del diagrama de Gantt, creado por Henry Gantt para visualizar el calendario y duración de las actividades de un proyecto. Explica que el diagrama de Gantt muestra qué actividad realiza cada responsable, dónde se usan los recursos y la duración de cada tarea. Además, detalla los elementos, símbolos y pasos para construir un diagrama de Gantt, incluyendo ejemplos.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos para proyectos espaciales, mientras que el método CPM fue desarrollado por DuPont para controlar costos. Ambos métodos involucran descomponer un proyecto en actividades, determinar las relaciones entre ellas y estimar los tiempos de cada actividad para determinar la duración total del proyecto y la ruta crítica. El documento también presenta un ejemplo de aplicación de estos mé
El método PERT se introdujo en 1957 y permite fijar objetivos, organizar los recursos necesarios para alcanzarlos, y controlar el progreso del plan frente a su ejecución. PERT analiza las tareas de un proyecto, especialmente la duración de cada una, para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto. Incluye la planificación de recursos y actividades detalladas, así como medidas de control y seguimiento. Proporciona herramientas como diagramas y matrices para representar las relaciones entre actividades de un proyecto de
El método de la ruta crítica es un proceso para planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de un proyecto de manera que se complete en el tiempo más corto posible y al costo óptimo. Se utiliza para determinar la secuencia de actividades críticas que definen la duración total de un proyecto, de modo que cualquier retraso en estas actividades afectará la fecha de finalización. El método implica definir el proyecto, lista de actividades, secuencias y duraciones, y calcular la ruta crítica para identificar las t
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de planeación dinámica y prospectiva. Explica que la prospectiva ayuda a adoptar una visión sistemática del futuro considerando factores cualitativos. Describe técnicas de previsión como extrapolaciones y curvas de difusión de innovación para construir escenarios futuros posibles. Finalmente, detalla las etapas de la planeación dinámica que incluyen preparación, ejecución y planificación del futuro.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos mediante redes. PERT se usó originalmente para proyectos con tiempos inciertos, mientras que CPM se enfoca en tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica y calculan tiempos de inicio y finalización tempranos/tardíos de actividades. El documento explica las diferencias entre PERT y CPM y proporciona ejemplos paso a paso para proyectos con tiempos conocidos e inciertos.
El documento proporciona una introducción a los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT y CPM son técnicas que utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el cronograma crítico. También describe las diferencias clave entre PERT, que es probabilístico, y CPM, que es determinista.
El documento describe el método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), el cual permite planificar, programar y coordinar proyectos complejos mediante la representación gráfica de las tareas y sus relaciones. PERT fue desarrollado originalmente para coordinar la construcción de misiles nucleares y luego se usó para planificar el proyecto Apolo. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, o sea, las tareas que definen la duración total del mismo.
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.
Matriz donde se ubican actividades, tiempo programado para realizarlas y responsables del cumplimiento de las mismas.
Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
(Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos,23 de noviembre de 1919)
fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Planificar los costes de un proyecto
* Estimar los costes de un proyecto
* Conocer las principales herramientas de estimación de costes
* Determinar el presupuesto de un proyecto
* Conocer el PERT/Cost
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
Exposición sobre el método PERT, conceptos, objetivos, ventajas, aplicabilidad y formulas requeridas para realizar un grafo PERT y la ruta crítica. además se muestran algunos software para generar los gráficos PERT.
El documento describe el método PERT-CPM para la planificación y programación de proyectos. Explica que el método PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los Estados Unidos para coordinar la construcción de misiles. También describe los elementos clave de una red PERT como tareas, etapas y tareas ficticias. Además, explica cómo construir un diagrama PERT y la diferencia principal entre PERT y CPM, que es el enfoque probabilístico versus determinista del tiempo de las tareas.
Reglas para la construcción de redes pert cpm1804476115
El documento describe las diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. El PERT es probabilístico y considera tres estimaciones de tiempo para cada actividad, mientras que el CPM es determinista y considera tiempos normales y acelerados. También describe los pasos para la planificación de ambos métodos, incluyendo la identificación de actividades, secuencia, diagrama de red, estimación de tiempos y trayectoria crítica.
Este documento presenta una introducción al método PERT (Evaluación de Programas y Técnica de Revisión) y al método CPM (Método de la Ruta Crítica), dos herramientas clave para la planificación, programación y control de proyectos. Explica las similitudes y diferencias entre los métodos, y proporciona un ejemplo práctico de cómo aplicarlos para estimar los tiempos de una construcción de casa.
El documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico para planificar y controlar proyectos desarrollado por Henry Gantt. Explica que el diagrama de Gantt muestra las relaciones temporales entre las actividades de un proyecto a través de barras que representan la duración de cada tarea. También detalla los pasos para construir un diagrama de Gantt y sus usos para administrar recursos, calendarizar proyectos y presentar informes de progreso.
Localozacion de instalaciones multiplesLDLH_LOZADA
Este documento discute métodos cualitativos para la localización de múltiples instalaciones. Explica que la localización es un proceso que requiere considerar factores clave como transporte, suelo, suministros y mano de obra. Describe pasos como el análisis preliminar, búsqueda de alternativas y evaluación detallada para seleccionar la mejor ubicación. También analiza métodos como el cribado y Delphi, y discute riesgos como errores en especificaciones, costos laborales y calidad de vida.
Este documento presenta información sobre diferentes métodos de tiempos predeterminados para calcular el tiempo necesario para realizar una tarea. Explica conceptos como el tiempo de reloj, el factor de ritmo, el tiempo normal y los suplementos. También describe varios métodos como el cronometraje, los tiempos predeterminados y los datos tipo, indicando que el objetivo es determinar el tiempo estándar para una tarea realizada de manera eficiente.
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento proporciona información sobre técnicas de gestión de proyectos como diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica que los diagramas de Gantt permiten visualizar la programación de actividades de un proyecto, mientras que PERT y CPM usan diagramas de redes para analizar la interdependencia de tareas y calcular el camino crítico de un proyecto. También compara PERT y CPM, indicando que PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempo mientras que CPM usa tiempos deterministas.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar información útil a los administradores de proyectos. Primero, identifica la "ruta crítica" que limita la duración del proyecto. Segundo, identifica actividades no críticas que pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización. Tercero, proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT supone tiempos de actividades probabilísticos, mientras que CPM los considera deterministas. Ambos métodos se desarrollaron casi simultáneamente en la década de 1950 para proyectos militares estadounidenses. PERT/CPM ahora se usan comúnmente para la programación de proyectos complejos.
Mapa conceptual de investigación de operaciones IGeo Tribiño
Mapa conceptual de investigación de operaciones I en el cual se aprecian los siguentes conceptos: los antecedentes históricos, la metodología y las aplicaciones de la investigación de operaciones.
Este documento presenta información sobre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos consideran las relaciones de precedencia y dependencias entre actividades de un proyecto. También describe los pasos básicos que siguen estos métodos, como definir las actividades, desarrollar las relaciones entre ellas, calcular las fechas de inicio y finalización más tempranas y tardías, y utilizar la red para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, menciona algunas ventajas y limitaciones de los mé
El documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración de cada actividad, desarrollar el cronograma y controlarlo. El objetivo principal es completar el proyecto a tiempo mediante la aplicación de estas técnicas de planificación y seguimiento del cronograma.
El método de la ruta crítica es un proceso para planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de un proyecto de manera que se complete en el tiempo más corto posible y al costo óptimo. Se utiliza para determinar la secuencia de actividades críticas que definen la duración total de un proyecto, de modo que cualquier retraso en estas actividades afectará la fecha de finalización. El método implica definir el proyecto, lista de actividades, secuencias y duraciones, y calcular la ruta crítica para identificar las t
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de planeación dinámica y prospectiva. Explica que la prospectiva ayuda a adoptar una visión sistemática del futuro considerando factores cualitativos. Describe técnicas de previsión como extrapolaciones y curvas de difusión de innovación para construir escenarios futuros posibles. Finalmente, detalla las etapas de la planeación dinámica que incluyen preparación, ejecución y planificación del futuro.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos mediante redes. PERT se usó originalmente para proyectos con tiempos inciertos, mientras que CPM se enfoca en tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica y calculan tiempos de inicio y finalización tempranos/tardíos de actividades. El documento explica las diferencias entre PERT y CPM y proporciona ejemplos paso a paso para proyectos con tiempos conocidos e inciertos.
El documento proporciona una introducción a los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT y CPM son técnicas que utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el cronograma crítico. También describe las diferencias clave entre PERT, que es probabilístico, y CPM, que es determinista.
El documento describe el método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), el cual permite planificar, programar y coordinar proyectos complejos mediante la representación gráfica de las tareas y sus relaciones. PERT fue desarrollado originalmente para coordinar la construcción de misiles nucleares y luego se usó para planificar el proyecto Apolo. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, o sea, las tareas que definen la duración total del mismo.
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.
Matriz donde se ubican actividades, tiempo programado para realizarlas y responsables del cumplimiento de las mismas.
Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
(Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos,23 de noviembre de 1919)
fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Planificar los costes de un proyecto
* Estimar los costes de un proyecto
* Conocer las principales herramientas de estimación de costes
* Determinar el presupuesto de un proyecto
* Conocer el PERT/Cost
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
Exposición sobre el método PERT, conceptos, objetivos, ventajas, aplicabilidad y formulas requeridas para realizar un grafo PERT y la ruta crítica. además se muestran algunos software para generar los gráficos PERT.
El documento describe el método PERT-CPM para la planificación y programación de proyectos. Explica que el método PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los Estados Unidos para coordinar la construcción de misiles. También describe los elementos clave de una red PERT como tareas, etapas y tareas ficticias. Además, explica cómo construir un diagrama PERT y la diferencia principal entre PERT y CPM, que es el enfoque probabilístico versus determinista del tiempo de las tareas.
Reglas para la construcción de redes pert cpm1804476115
El documento describe las diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. El PERT es probabilístico y considera tres estimaciones de tiempo para cada actividad, mientras que el CPM es determinista y considera tiempos normales y acelerados. También describe los pasos para la planificación de ambos métodos, incluyendo la identificación de actividades, secuencia, diagrama de red, estimación de tiempos y trayectoria crítica.
Este documento presenta una introducción al método PERT (Evaluación de Programas y Técnica de Revisión) y al método CPM (Método de la Ruta Crítica), dos herramientas clave para la planificación, programación y control de proyectos. Explica las similitudes y diferencias entre los métodos, y proporciona un ejemplo práctico de cómo aplicarlos para estimar los tiempos de una construcción de casa.
El documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico para planificar y controlar proyectos desarrollado por Henry Gantt. Explica que el diagrama de Gantt muestra las relaciones temporales entre las actividades de un proyecto a través de barras que representan la duración de cada tarea. También detalla los pasos para construir un diagrama de Gantt y sus usos para administrar recursos, calendarizar proyectos y presentar informes de progreso.
Localozacion de instalaciones multiplesLDLH_LOZADA
Este documento discute métodos cualitativos para la localización de múltiples instalaciones. Explica que la localización es un proceso que requiere considerar factores clave como transporte, suelo, suministros y mano de obra. Describe pasos como el análisis preliminar, búsqueda de alternativas y evaluación detallada para seleccionar la mejor ubicación. También analiza métodos como el cribado y Delphi, y discute riesgos como errores en especificaciones, costos laborales y calidad de vida.
Este documento presenta información sobre diferentes métodos de tiempos predeterminados para calcular el tiempo necesario para realizar una tarea. Explica conceptos como el tiempo de reloj, el factor de ritmo, el tiempo normal y los suplementos. También describe varios métodos como el cronometraje, los tiempos predeterminados y los datos tipo, indicando que el objetivo es determinar el tiempo estándar para una tarea realizada de manera eficiente.
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento proporciona información sobre técnicas de gestión de proyectos como diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica que los diagramas de Gantt permiten visualizar la programación de actividades de un proyecto, mientras que PERT y CPM usan diagramas de redes para analizar la interdependencia de tareas y calcular el camino crítico de un proyecto. También compara PERT y CPM, indicando que PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempo mientras que CPM usa tiempos deterministas.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar información útil a los administradores de proyectos. Primero, identifica la "ruta crítica" que limita la duración del proyecto. Segundo, identifica actividades no críticas que pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización. Tercero, proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT supone tiempos de actividades probabilísticos, mientras que CPM los considera deterministas. Ambos métodos se desarrollaron casi simultáneamente en la década de 1950 para proyectos militares estadounidenses. PERT/CPM ahora se usan comúnmente para la programación de proyectos complejos.
Mapa conceptual de investigación de operaciones IGeo Tribiño
Mapa conceptual de investigación de operaciones I en el cual se aprecian los siguentes conceptos: los antecedentes históricos, la metodología y las aplicaciones de la investigación de operaciones.
Este documento presenta información sobre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos consideran las relaciones de precedencia y dependencias entre actividades de un proyecto. También describe los pasos básicos que siguen estos métodos, como definir las actividades, desarrollar las relaciones entre ellas, calcular las fechas de inicio y finalización más tempranas y tardías, y utilizar la red para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, menciona algunas ventajas y limitaciones de los mé
El documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración de cada actividad, desarrollar el cronograma y controlarlo. El objetivo principal es completar el proyecto a tiempo mediante la aplicación de estas técnicas de planificación y seguimiento del cronograma.
La tabla presenta información sobre las actividades de un proyecto de software, incluyendo su nombre, duración normal y actividades predecesoras. El diagrama de red muestra la secuencia y dependencias de las 8 actividades del proyecto. La ruta crítica, que determina la duración total del proyecto, es de 34 semanas e incluye las actividades F, G, H y D.
El documento explica el método de ruta crítica (CPM) para programar proyectos. CPM calcula los tiempos más tempranos y tardíos de cada evento/actividad para identificar la ruta crítica y actividades no críticas. También calcula las holguras total y libre para programar actividades no críticas.
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIALLuisMagaa36
Este documento describe los conceptos y herramientas clave para la planeación de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, planeación, programación y control. Explica métodos como el Diagrama de Gantt y la Malla PERT para representar gráficamente las actividades y relaciones de un proyecto. También presenta el método CPM para determinar la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
Este documento describe los conceptos y métodos clave para la programación y seguimiento de proyectos. Introduce los cronogramas de Gantt, hitos y combinados para la programación. Explica los métodos de diagrama de red, ruta crítica, cálculo de fechas tempranas y tardías, y holguras. Finalmente, define términos como actividades críticas y holgura total.
Este documento describe los conceptos y técnicas clave de la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación de proyectos incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo, mientras que la programación asigna recursos a actividades específicas. También describe métodos como CPM y PERT para analizar el camino crítico y calcular fechas de inicio y finalización, así como ventajas de estas técnicas como proporcionar documentación y controlar costes.
El documento describe el método CPM (Critical Path Method), también conocido como Ruta Crítica, el cual es utilizado frecuentemente para el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal del método CPM es determinar la duración total de un proyecto representado como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada actividad tiene una duración estimada. El método fue diseñado originalmente por la marina de los Estados Unidos para coordinar la construcción de misiles.
El documento describe técnicas de administración de proyectos como la ruta crítica y PERT. La ruta crítica identifica la secuencia de actividades que determina la duración más larga de un proyecto. PERT es una técnica de estimación probabilística. El documento también explica cómo calcular los tiempos de inicio y terminación más tempranos y tardíos de cada actividad para identificar la ruta crítica de un proyecto.
El documento describe técnicas de administración de proyectos como la ruta crítica y PERT. La ruta crítica identifica la secuencia de actividades que determinan la fecha más tardía de finalización de un proyecto. PERT es una técnica de estimación de tiempos que usa estimaciones optimistas, pesimistas y más probables. El documento también explica cómo calcular la ruta crítica mediante el cálculo de fechas de inicio y terminación tempranas y tardías para cada actividad.
1) Los métodos PERT y CPM se desarrollaron de forma independiente para manejar tiempos de actividad inciertos (PERT) y conocidos (CPM) en la planificación de proyectos. 2) El CPM se enfoca en identificar compromisos entre tiempo y costo al permitir reducir tiempos de actividad agregando recursos. 3) Aunque el propósito general de PERT y CPM es el mismo, cada uno se adaptó a contextos particulares de incertidumbre vs certeza en los tiempos de actividad.
1) Los métodos PERT y CPM se desarrollaron de forma independiente para manejar tiempos de actividad inciertos (PERT) y conocidos (CPM) en la planificación de proyectos. 2) El CPM se enfoca en identificar compromisos entre tiempo y costo al permitir reducir tiempos de actividad agregando recursos. 3) Aunque el propósito general de PERT y CPM es el mismo, cada uno se adaptó a contextos particulares de incertidumbre vs certeza en los tiempos de actividad.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos contempla tres fases: 1) la planificación del proyecto, 2) la programación del proyecto, y 3) el control del proyecto. También describe brevemente los métodos PERT y CPM, que son enfoques comunes para la programación de proyectos mediante la creación de redes que modelan las actividades y sus dependencias.
Este documento describe los métodos cuantitativos de PERT y CPM para la planificación, programación, supervisión y control de proyectos complejos. Estos métodos incluyen la identificación de actividades, el desarrollo de una red con las relaciones entre actividades, la asignación de estimaciones de tiempo y costo, el cálculo de la ruta crítica y la utilización de la red para ayudar a administrar el proyecto. Se provee un ejemplo de cómo aplicar estos métodos para administrar la instalación de un sistema de control de contaminación en
El documento describe el método PERT para planificar proyectos que requieren coordinar múltiples actividades. El método PERT incluye 4 pasos: 1) hacer una lista de actividades, 2) crear una tabla de precedencias, 3) dibujar un diagrama PERT, y 4) realizar cálculos de tiempos. El diagrama PERT representa las relaciones de precedencia entre actividades usando nudos e intervalos. El método PERT calcula tiempos probabilísticos como el tiempo óptimo, más probable y pesimista para cada actividad.
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo claro que se realizan dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y recursos. Explica las técnicas PERT y CPM para planificar proyectos, y las fases de planeación, programación y control de un proyecto. Finalmente, introduce el concepto de probabilidad en la duración de actividades y cálculo de la ruta crítica.
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. Explica conceptos como aceleración de proyectos, tiempo y costo de aceleración. Incluye ejemplos de cómo determinar la ruta crítica de un proyecto usando una tabla de actividades y duraciones. También cubre cómo modelar problemas de programación lineal para hallar la ruta crítica y aceleración óptima de un proyecto considerando costos. Finalmente, resume las ventajas y limitaciones del método PERT.
Este documento presenta los pasos para desarrollar un cronograma de actividades para la construcción de una casa. Primero se definen y describen 5 actividades clave (cimientos, plomería, techos, pintura exterior e interior). Luego se establecen las relaciones de precedencia entre ellas y se estiman los recursos y duración de cada una. Finalmente, se construye el cronograma de red, identificando la ruta crítica y calculando las holguras totales y libres.
Este documento explica los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la creación de una red de actividades con tiempos estimados. Mientras CPM usa tiempos determinísticos, PERT usa tiempos probabilísticos. Ambos métodos identifican la ruta crítica como la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
El documento describe los pasos para planificar y controlar un proyecto. Explica las técnicas de diagramas de Gantt y PERT para programar las tareas de un proyecto, asignar recursos y estimar los tiempos de duración. También presenta un ejemplo de cómo aplicar estas técnicas para programar la producción de 2000 motores eléctricos.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
2. ¿Qué es PERT?
• Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos, comúnmente
referidas con la abreviatura PERT (del inglés, Project Evaluation and
Review Techniques), son un modelo para la administración y gestión
de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de
EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil
lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa
a la crisis del Sputnik.
3. • PERT es básicamente un método para analizar las tareas
involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el
tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo
necesario para completar el proyecto total.
4. Ventajas de utilizar PERT
• Se entiende de forma más clara el tiempo estimado
del proyecto, así como sus respectivas actividades.
• Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar
un programa detallado de largo alcance.
• Proporciona una metodología standard de comunicar
los planes del proyecto.
• Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las
decisiones alternativas o situaciones imprevistas.
• Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los
plazos propuestos.
5. Elaboración de una red de PERT
• Identificar las actividades.
• Identificar los predecesores de
cada actividad.
• Identificar la duración
estimada para cada actividad.
• Comenzar la red de PERT.
Actividades
Predecesores
Tiempo
Red
6. PASO 1: Identificar las actividades
Actividad Predecesor
Tiempo
Optimista
Tiempo más
probable
Tiempo
pesimista
Tiempo
esperado
A
B
C
D
E
Se debe identificar todas las actividades del proyecto y enlistarlas de forma
secuencial. (Ejemplo: Este proyecto cuenta con 5 actividades).
7. PASO 2: Identificar los predecesores
El predecesor es la actividad que requiere ser terminada para poder continuar con la siguiente
(Ejemplo: La Actividad B no se puede realizar si no se encuentra completa la actividad A).
Actividad Predecesor
Tiempo
Optimista
Tiempo más
probable
Tiempo
pesimista
Tiempo
esperado
A -
B A
C A
D B,C
E D
8. PASO 3: Identificar el tiempo esperado en base al
tiempo optimista, más probable y pesimista
El tiempo esperado se calcula en base a la fórmula. El resultado es el tiempo que pretende
utilizar para terminar cada actividad, y puede ser desde días hasta meses según lo requerido del
proyecto.
Actividad Predecesor
Tiempo
Optimista
Tiempo
más
probable
Tiempo
pesimista
Tiempo
esperado
A - 1 3 4 3
B A 2 5 6 5
C A 1 1 2 1
D B,C 2 4 6 4
E D 1 2 3 2
Se debe estimar los tiempos requeridos para cada actividad según el caso, así como el tiempo
esperado para cada uno de ellos.
Si el Te da un resultado
decimal, se debe
redondear en ambos
sentidos. (Ejemplo: 3.5
daría 3, y 3.6 daría 4).
9. PASO 4: Comenzar la red de PERT
Actividad
Predeces
or
T.
Esperado
A - 3
B A 5
C A 1
D B,C 4
E D 2
La red de PERT debe contener 1 nodo inicial y final únicos, no es posible comenzar más nodos al
mismo tiempo.
Se debe colocar una línea del tiempo de los días o meses transcurridos.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Se debe contar los días que van a transcurrir por cada actividad y luego colocarlo en cima de los
vectores.
A
3
Nodo inicial Nodo final de la actividad A
Línea del tiempo de los días transcurridos
10. Una vez terminada la actividad A, se procede con la B. La actividad B comienza justo al momento
que termina la actividad A, por lo tanto se debe contar los días transcurridos a partir del final de
la actividad A. En este caso, se comenzará desde el día 3 y finalizará el día 8.
La actividad B no podrá realizarse si no ha sido terminada la actividad A.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A
3
B
5
Nodo final de la
Actividad A = Nodo inicial
De la actividad B
Nodo final de la actividad B
Actividad
Predeces
or
T.
Esperado
A - 3
B A 5
C A 1
D B,C 4
E D 2
11. La actividad C, al tener como predecesor la actividad A, debe utilizarse el mismo nodo final de la
actividad A y de ahí contar los días que deben transcurrir para la finalización de la actividad C.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A
3
B
5
De la misma manera, la actividad C no podrá realizarse si no ha sido terminada la actividad A.
c
1 Nodo final de la
Actividad A = Nodo inicial
De la actividad C
Nodo final de la actividad C
Actividad
Predeces
or
T.
Esperado
A - 3
B A 5
C A 1
D B,C 4
E D 2
12. La actividad D, tiene 2 predecesores, por lo que es necesario tomar como nodo de inicio la
actividad que más tiempo requiere, que en este caso, sería la B al tener mayor duración que la
letra C.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A
3
B
5
Una vez tenido en cuenta el nodo de inicio para la actividad D, se enlazan las predecesoras. La
predecesora con menor tiempo se une con un vector cortante.
c
1
D
3
Nodo final de la
Actividad B/C.
Nodo inicial de la
actividad D
Nodo final de la actividad DActividad
Predeces
or
T.
Esperado
A - 3
B A 5
C A 1
D B,C 4
E D 2
13. Finalmente, la actividad E se enlaza con el nodo final de la actividad D. Una vez enlazados, se
procede a contar el tiempo que requiere la actividad E y marcar el nodo que finaliza el proyecto.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A
3
B
5
El diagrama da como resultado los día necesarios para la elaboración del proyecto, que en este
caso serían 13.
c
1
D
3
E
2
Nodo final de la
Actividad D.
Nodo inicial de la
actividad E
Nodo final de la actividad E.
Nodo final.
Días necesarios
para la
elaboración del
proyecto.
Actividad
Predeces
or
T.
Esperado
A - 3
B A 5
C A 1
D B,C 4
E D 2
15. Ejercicio 1 (Ejemplo)
• Se requiere hacer una fiesta bien organizada en la casa de Edgar en
un lapso no mayor a 7 días, y para ello se necesitan realizar las
siguientes actividades.
• A- Obtener el día libre en el trabajo.
• B- Invitar a las personas.
• C- Invitar a la novia.
• D- Comprar dulces y frituras para la fiesta .
Tiempo
Optimista
Tiempo
más
probable
Tiempo
pesimist
a
1 3 5
1 2 3
1 1 1
1 1 1
16. Ejercicio 1 (Ejemplo)
Actividad Predecesor
Tiempo
Optimista
Tiempo más
probable
Tiempo
pesimista
Tiempo
esperado
A – Obtener el día libre en el
trabajo.
- 1 3 5 3
B – Invitar a las personas. A 1 2 3 2
C – Verificar que la tienda se
encuentra abierta.
A,B 1 1 1 1
D – Comprar dulces y
frituras para la fiesta
C 1 1 1 1
17. 0 1 2 3 4 5 6 7
A
3
B
2
c
1
D
1
Ejercicio 1
Actividad
Predeces
or
T.
Esperado
A - 3
B A 2
C A 1
D B,C 1