El documento describe las ventajas del trabajo en equipo y los factores necesarios para que los equipos funcionen de manera eficaz. Explica que el trabajo en equipo mejora la productividad, la comunicación y la motivación. También analiza las barreras como la estructura organizativa, la cultura y factores circunstanciales que pueden obstaculizar el trabajo en equipo. Finalmente, detalla los roles y características de los equipos exitosos, incluyendo el establecimiento de objetivos compartidos y la confianza entre los miembros.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
Organización del trabajo en equipo en la empresaMaria Laura
El presente trabajo está determinado para enunciar al lector todo lo referente acerca del trabajo en equipo, las ventajas que tiene, una serie de beneficios, pero lo más importante esta basado en como organizar un equipo de trabajo.
En este tema se analiza "Cómo dirigir equipos eficaces”, uno de los aspectos más importantes del trabajo en equipo.
En esta sección vamos a estudiar aspectos como:
· La diferencia entre un grupo y un equipo.
· Cuáles son los tipos de equipos que existen
· Cuáles son las ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
· Cuáles son las funciones de los líderes y las organizaciones en la creación de equipos.
· Factores que determinan las buenas decisiones en equipo.
· Habilidades para el manejo de reuniones.
1. EL TRABAJO EN EQUIPO COMO ESTRATEGIA PARA POTENCIAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
2. NECESIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO El funcionamiento armónico de equipos de trabajo, operando dentro de una estructura organizativa adecuada, es uno de los pasos previos para conseguir una organización de alto rendimiento
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20. CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO EN EQUIPO Dirección: definir una visión específica de la organización. Cooperación estructurada: garantizar el equilibrio entre la colaboración y la competencia. Acceso a la información sin restricciones. Recompensas: para compensar al personal. Orientación al servicio: infraestructuras y recursos para que desarrollen su labor.
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27. LOS NUEVE ROLES DE UN EQUIPO EQUILIBRADO SEGÚN BELBIN Rol creativo: generar nuevas propuestas y resolver problemas complejos. Rol impulsor: generar acción, impulsar el trabajo y dirigir el equipo. Rol coordinador: obtiene lo mejor de la gente y aprovecha al máximo su talento. Rol implementador: llevar adelante la tarea en todas sus facetas, incluida la parte más pesada del trabajo.
28. Rol resolutivo: es el mejor para establecer contactos externos. Rol cohesionador: ayuda a resolver problemas interpersonales dentro del equipo. Rol evaluador: análisis de problemas, evaluación de ideas y sugerencias. Rol finalizador: imprime sentido de urgencia al equipo. Rol especialista: proporciona conocimientos muy específicos y/o experiencia.
29. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO ALTAMENTE EFICAZ Factores que determinan la eficacia de un equipo: Compartir metas y objetivos: TAREA FINALIDAD PERSONAS ESTRATEGIAS ¿Qué? ¿Cuándo? = Misión ¿Por qué? = Visión ¿Cómo? = Proceso ¿Cómo? = Valores
30. El equipo para funcionar necesita metas y objetivos. Esto supone implicar a todos sus miembros, haciendo que participen en el establecimiento de objetivos importantes.