Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos.
Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura está determinada por la dirección de la empresa y que agrupan a personas en función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos informales, basados en la atracción entre las personas que los forman, independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que las integran, puedan lograr sus metas y objetivos.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
Buen día compañeros lectores,
En conjunto con el curso de Núcleo de la Comunicación del programa de Administración Agropecuaria, quiero adjuntar mi trabajo con el fin de dar a conocer las diferentes variables y ejecuciones del trabajo en equipo y un buen líder, de acuerdo a las preguntas generadoras del núcleo 3 del semestre X.
Gracias.
Un grupo de individuos es un conjunto de personas asignadas o , de acuerdo a sus habilidades y conocimientos, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
Empresas exitosas y rentables con la felicidad en el trabajofedericogalvis
La Empresas exitosas y rentables en el trabajo es aunar esfuerzos de los empresarios, los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo. Esto se puede conseguir combinando actividades dirigidas a:
1.- Mejorar la organización y las condiciones de trabajo.
2.- Promover la participación activa.
3.- Fomentar el desarrollo individual.
Informe final diciembre 2019 Torneo Interbarrios Voleibol 6x6 Mixto-federicogalvis
Los Torneos Deportivos Interbarrios son un programa liderado por la Alcaldía de Bogotá a través del IDRD, creados en esta administración en 2016, con el ánimo de propender por la recreación, el deporte y la sana diversión de los bogotanos. Acá encontraran una guía para sus futuros informes.
Los principios de Henri Fayol (ingeniero y teórico de la administración) fueron los primeros en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.
Todos los empleados buscan colegas o jefes que reafirmen su autoestima. Decirle a tus empleados cosas como: “Excelente trabajo”, “Estamos muy contentos con tu labor”, “Me encanta tu compromiso con la organización” o “Nuestro equipo está feliz de tenerte” hará que su día sea el mejor y los impulsará a trabajar más.
Todos buscamos la felicidad, ya sea en el ámbito personal como también en el aspecto laboral. Sin embargo, para alcanzar la anhelada felicidad en la organización es necesario que las empresas y quienes están a cargo de RR.HH faciliten la construcción de las mejores condiciones. Alcanzar la felicidad al interior de una organización aporta un sinfín de beneficios a las compañías. Un trabajador feliz produce más y mejor.
La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de los RRHH en las organizaciones empresariales. Un sistema de evaluación del desempeño es una técnica de gestión de recursos humanos que permite determinar la actuación de cada una de las personas que estén involucradas en dicho sistema,en relación a una serie de factores establecidos de antemano y en consecuencia su aportación a la consecución de los objetivos individuales,departamentales y globales de la organización.
Durante los últimos años, el proceso creciente de la administración se vio reducido a cambios mínimos y poco trascendentales, y mas bien se mantenían vigentes aquellas teorías del siglo pasado en donde el enfoque hacia la productividad y el poco interés en la relevancia e importancia del hombre como parte fundamental del proceso productivo ha regido las riendas de la administración.
Las actuales políticas del sector deportivo pretenden lograr una mejora cualitativa y cuantitativa de sus procesos. Para alcanzar estos propósitos, las organizaciones deportivas tienen desafíos tales como satisfacer las expectativas de los clientes y suplir las diferentes demandas de la población a través de una efectiva fuerza de trabajo. En este sentido la gestión del talento humano representa un beneficio estratégico para la organización debido a que las personas son recursos intangibles que dan competitividad a las instituciones modernas, por lo tanto son indispensables para dar este salto de calidad. Sin embargo, si las organizaciones deportivas no tienen procesos de gestión del talento humano formales, y en concreto se ciñen a procesos tradicionales y rudimentarios para administrar el personal, se establecen como consecuencia dilemas sobre si se debe contratar personal por su técnica, conocimientos o habilidades, o por sus antecedentes deportivos o sus conocimientos del deporte, así mismo se reducen las posibilidades de identificar las necesidades de capacitación y desarrollo de acuerdo con sus debilidades, entre muchos otros problemas que acarrea no contar con procesos adecuados.
La competición nos remite en la mayoría de los casos a un tipo de actividad deportiva que supone el enfrentamiento de dos o más partes cumpliendo determinadas reglas y requisitos. La competición deportiva se entiende siempre como leal y noble ya que dentro de las reglas y normas a cumplir siempre se pone por delante el juego limpio, el honor y el respeto por el contrincante.
El administrador de propiedad horizontal pieza clave en la copropiedadfedericogalvis
El administrador de una propiedad horizontal, es el ente conector entre los propietarios, residentes y la propiedad horizontal; este deberá regirse en su actuar por la Ley 675 del 2001, y procurar el cuidado y resguardo de la copropiedad sin que en el ejercicio de sus funciones abuse de su cargo.
Lectura escuelas de la teoria administrativafedericogalvis
El enorme interés por el estudio de la administración ha creado una amplia gama de diferentes enfoques sobre la misma, los cuales han originado una serie de escuelas o teorías administrativas con sus respectivos seguidores. Los diversos puntos de vista de administradores empíricos o profesionales como ingenieros, psicólogos, economistas, etc., a menudo entran en conflicto, creando confusiones sobre como debe estudiarse la administración. En la actualidad nos encontramos con muchas escuelas o teorías administrativas señaladas en diversos libros, como mezclas muy variadas, en virtud de que existen autores importantes que no pueden ser identificados específicamente en alguna escuela administrativa.
El proceso administrativo ha venido evolucionando a través de la historia de acuerdo a los diferentes escenarios a los que el hombre se ha enfrentado existen diferentes autores que agrupan estos elementos para que la empresa alcance sus objetivos.
El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura que compone a organismos sociales, así como dirigir y controlar las actividades para encaminarse al logro de sus objetivos.
Los edificios y conjuntos residenciales, así como todos quienes actúen como contratantes en el país, están obligados a implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, conocido por sus siglas SG-SST, con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el trabajo. Dentro del citado Sistema se deben incluir, según lo indica el artículo 1 de la Resolución 1111 de 2017, a los trabajadores dependientes e independientes y al personal contratado bajo modalidad de contrato civil, comercial o administrativo.
La gerencia en el deporte y su nuevo contextofedericogalvis
Los responsables de la dirección de las entidades deportivas al ingreso del nuevo siglo juegan roles fundamentales. Además de ser los responsables de organizar, dirigir y controlar las funciones desempeñadas por las personas que están bajo su supervisión, también tienen que velar por la proyección, tanto en el ámbito nacional como en el internacional.
Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva enfatiza las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
En las organizaciones deportivas (públicas, privadas, asociativas) es necesario combinar diferentes elementos para controlar y medir el resultado de la gestión.
Los parámetros cuantitativos, como los resultados económicos y/o deportivos, no son suficientes para tomar decisiones de gestión.
El curso de Administración Deportiva ha sido diseñado para guiar a auténticos profesionales capaces de desarrollar tareas de gestión y dirección propias de cualquier organización, pública o privada, lucrativa o sin ánimo de lucro.
En estos momentos la gestión deportiva está evolucionando a pasos gigantescos y es evidente que el peso del deporte se está desplazando en gran medida sobre la administración local. Aunque esto supone la constatación del gran momento que el deporte vive en Bogotá, no cabe duda que los próximos años serán complicados para la gestión deportiva en el ámbito local, ya que se acerca una fase donde los indicadores económicos y de calidad estarán presentes en cualquier acción de esta gestión. Es vital la capacitación.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Curso trabajo en equipo
1. Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
CURSO
TRABAJO EN EQUIPO
En equipo si es mejor
2. 2Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Introducción
Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la concurrencia de
otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la razón de ser de los grupos
humanos.
Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus
necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien
sean formales (aquellos cuya estructura está determinada por la dirección de la empresa y
que agrupan a personas en función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos
informales, basados en la atracción entre las personas que los forman, independientemente
de la posición que ocupan en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos son
necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que las integran, puedan
lograr sus metas y objetivos.
3. 3Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Introducción
Organizar trabajo en equipo. Los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos
años han generado una nueva situación en la que las empresas tienen necesidad de hacer
más con menos, con plantillas menos dimensionadas, formadas por menos empleados
sustancialmente más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad. Poder contar con
los mejores efectivos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos
globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización.
4. 4Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Introducción
En este marco, el trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de la productividad. La
cohesión de los equipos de trabajo, el fomento del espíritu cooperativo, la identificación de
las personas con los objetivos de la empresa y la comunión de intereses y esfuerzos hacia el
fin común son aspectos fundamentales sobre los que trabajar para cimentar el éxito o el
fracaso.
5. 5Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
OBJETIVO
Fomentar la solidaridad en el colectivo con el fin de constituir un equipo fuerte de trabajo
mediante objetivos comunes y obteniendo así un mayor beneficio para ambas partes
Conocer la importancia del trabajo en equipo y los roles que cada quien juega en el mismo.
Adquirir las habilidades y mejora en actitud que le ayudarán a integrarse a un equipo.
Lograr un alto desempeño en las actividades y giros de los que un equipo forma parte.
BENEFICIOS
6. 6Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
El significado de trabajar en equipo
Un grupo de personas que persigue un objetivo definido y están de acuerdo con él; que
buscan la forma más eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participación de todos
y se ayuden entre sí.
Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están
comprometidas con un propósito común, con metas de desempeño y con una propuesta por
la que se consideran mutuamente responsables.
7. 7Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
El significado de trabajar en equipo
En este equipo las palabras más importantes son:
Unión, Coordinación, Solidaridad, Comunicación, Participación, Resultados.
El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más eficientes y esto es su
principal beneficio ya que ...
“La unión hace la fuerza”
8. 8Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Etapas de Desarrollo de un equipo
Afiliación: En esta etapa de los miembros tratan de conocerse e integrarse mediante un proceso de
información inicial que llevan a cabo los integrantes del equipo. En ese periodo de aprendizaje los
miembros se conocen entre sí, empiezan a comprender el tamaño del problema que se les plantea,
implementan las reglas y objetivos como equipo y comienzan a compartir los valores en los que el
grupo se sustentará, aunque aún no existe en los integrantes la nitidez adecuada en los valores y
objetivos.
9. 9Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Etapas de Desarrollo de un equipo
Realización: se alcanza la mayor productividad. Mayor productividad es tener mayores resultados
con los mismos o menores recursos. En el equipo en esta etapa predominan los objetivos del mismo,
se amplía la comunicación y la cooperación ya los miembros conocen y manejan las reglas y los
valores son compartidos, así como la información. Se incrementa el sentimiento de pertenencia al
grupo. Se aplica un método común, se aprovechan las habilidades y el talento de los integrantes
para solucionar los problemas.
10. 10Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Etapas de Desarrollo de un equipo
Madurez: Los miembros han interiorizado los objetivos y los han hecho parte de sus propios
intereses y actúan de manera interdependiente. La actuación de esta manera se realiza
colaborando con el grupo y con la colaboración de éste. Los miembros trabajan con elevada
creatividad y responden conscientemente a la solución problemas o al aprovechamiento de las
oportunidades.. Los objetivos se logran con decisiones lógicas, adecuadas y coherentes.
Elevada confianza entre los integrantes del grupo permite que no se manifiesten
contradicciones antagónicas entre los grupos formales y los informales.
Poder: Los integrantes confían en la capacidad de superar obstáculos por lo que comparten
información y conocimientos y se ayudan unos a otros.
11. 11Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Clasificación de Los grupos en el trabajo
Grupo:
•Asociación de dos o más personas que tienen objetivos comunes, que se perciben como grupo y
mantienen una estructura relativamente estable.
•Tipos de grupos:
Formales: son creados por la empresa y diseñados intencionalmente para dirigir a sus miembros
hacia el objetivo organizacional importante y definido. Por ejemplo: grupos de tarea.
Informales: son desarrollados al interior de la empresa de manera natural, sin ninguna dirección
de algún área operacional. Por ejemplo: grupos de empleados.
12. 12Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Necesidades Humanas
•Escala de necesidades humanas (Maslow):
1)Fisiológicas
2)Seguridad
3)Afiliación
4)Estimación
5)Autorealización
6)Trascendencia
•Factores motivacionales (Herzberg):
1)Higiénicos: Políticas de la empresa, salarios, seguridad en el trabajo, condiciones de
trabajo.
2)Motivadores: Logro, reconocimiento, progreso, responsabilidad, trabajo interesante.
13. 13Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Origen de los grupo en el trabajo
Seguridad: Son proveedores de protección contra un riesgo común.
Beneficios mutuos: Se trabaja hacia la obtención de objetivos y beneficios compartidos.
El ser sociable: Satisface la necesidad básica de estar con otros.
Autoestima: Facilita la oportunidad de sentirse bien con sus logros.
Autointerés: Compartir intereses mutuos.
Proximidad: Contacto físico o descubrir aspectos comunes.
14. 14Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Tipos de participantes en los grupos
1. El belicoso o agresivo: Excita la discusión acalorada y la pelea. No lo contradiga, tenga calma,
impida que monopolice la discusión.
2. El receptivo y positivo: Da mayores auxilios a la discusión; es un buen recurso de ayuda,
permítale hablar muchas veces. Haga uso de sus conocimientos y sus experiencias para ayuda del
grupo y del tema de discusión.
3. El sabelotodo: Déjelo por cuenta del grupo, ellos lo controlarán.
4. El hablador: Interrúmpalo con tacto y limítele el tiempo de hablar. Trate de desviar su
conversación.
15. 15Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Tipos de participantes en los grupos
5. El tímido: Hágale preguntas de interés para el y fáciles de contestar. Trate de que aumente la
confianza en si mismo, cuando le sea posible , elogie su contribución a la discusión.
6. El negativista: No coopera ni acepta lo que dicen los demás. Explore su ambición, dele
reconocimiento a éste y use su experiencia y sus conocimientos para que lo estimule a cambiar de
actitud.
7. El desinteresado: Diríjale preguntas sobre sus ideas, actividades y opiniones sobre la discusión.
Reconozca sus motivos y trate de desviarlo de su actitud.
16. 16Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Tipos de participantes en los grupos
8. El apático (desdeñoso): No le de importancia a nada de lo que discute, todo lo ve con desprecio.
No lo critique, si no consigue su participación continúe con su técnica sin darle mayor importancia.
9. El preguntón persistente: Trata de desconcentrar al líder y al grupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo dominen, si trata de desviarse del tema dele una sola oportunidad y con
tacto hágalo comprender la importancia de economizar tiempo en la discusión.
17. 17Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
1. Aumenta la productividad y la comunicación en la empresa
Trabajar en pos de un objetivo común conlleva una comunicación fluida y constante con la que
compartir ideas y opiniones, así como para resolver problemas o conflictos. Además, es inevitable
que la energía positiva se contagie y que la motivación crezca, pues la colaboración con otras
personas aporta bienestar y la satisfacción de trabajar hacia un mismo destino. Todo ello,
inevitablemente, implica una mejora del rendimiento y, por tanto, un aumento de la productividad.
Beneficios de Trabajar en Equipo
18. 18Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
2. Se reparten las tareas y la carga de trabajo
Una excesiva carga de trabajo puede hacernos caer en un estrés que no nos permitirá realizar bien
nuestro trabajo. Tener la sensación de no llegar a todo, o encargarnos de tareas que no se nos da
tan bien, no nos permite focalizarnos en el objetivo. Sin embargo, compartir las preocupaciones,
dividir el trabajo e ir logrando los objetivos uno tras otro nos permite trabajar con más ligereza,
desglosar las tareas y enfocarnos en la actividad a llevar a cabo.
Beneficios de Trabajar en Equipo
19. 19Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
3. Mejora las capacidades individuales de los integrantes
Una buena coordinación con el resto del equipo en la que se tienen en cuenta las fortalezas de cada
uno de los miembros permite que cada persona aporte lo mejor de sí misma. De esta manera, un
buen equipo trabaja en común por un objetivo y nutriéndose de lo mejor de cada integrante.
Además, posibilita un aprendizaje mutuo y una motivación compartida.
Beneficios de Trabajar en Equipo
20. 20Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
1. No todas las personas son capaces de trabajar en equipo
Un equipo trabaja bien cuando todos sus miembros lo hacen en común, valorando cada opinión y
sin intención de llevar siempre la razón. Sin embargo, hay personas cuyo (mal) liderazgo o
egocentrismo no les permite escuchar a los demás o dejar de imponer su criterio. En estos casos,
cuando alguien no es capaz de trabajar en equipo, el conflicto está servido y entonces es difícil que
el grupo produzca y trabaje bien.
Desventajas de Trabajar en Equipo
21. 21Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
2. Falta de organización y discusiones
El reparto de tareas según las aptitudes de los integrantes del grupo puede fomentar una buena
fluidez del trabajo, pero ¿y si unos trabajan más que otros?, ¿y si la división no es equitativa?, ¿y si
uno se queda siempre con la tarea menos pesada? Esto puede dar lugar a discusiones o, lo que es
peor, a una falta de comunicación. Entonces, trabajar en equipo no resultará liviano ni se
fundamentará en un reparto equitativo de la carga.
Desventajas de Trabajar en Equipo
22. 22Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
3. Se pierde la individualidad
La otra cara de la moneda en cuanto al desarrollo de las aptitudes personales es que puede
perderse esa individualidad y esencia únicas. Sobre todo si se trabaja con líderes que no permiten
una libertad creativa y personal, se puede caer en una pérdida de la personalidad frente a lo que el
grupo establezca.
Desventajas de Trabajar en Equipo
23. 23Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características para trabajar en equipo
Un trabajo en equipo eficiente, se consigue equilibrando lo que se conoce como las 5 “C”:
1. Complementariedad.
2. Comunicación.
3. Coordinación.
4. Confianza.
5. Compromiso.
24. 24Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Habilidades para trabajar en equipo
1.Cuidado y ampliación de la autoimagen como pilar para el desarrollo personal a partir del
cocimiento propio y externo.
2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad para pasar de culpables al análisis del
problema con hechos y datos y de esta manera cuantificar, especificar y no calificar.
3. Reforzar los comportamientos positivos con el objetivo de aumentar la frecuencia de
repetición de los logros personales y Organizacionales, claves para el mejoramiento continuo.
4. Dar razones para que la gente “se mueva” involucra la presentación y explicación de los
beneficios la acción a realizar.
25. 25Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Habilidades para trabajar en equipo
5. Involucrar al empleado en la solución de los problemas solo con empoderamiento, educación
y confianza se logra un trabajo de equipo.
6. Escucha empática, es decir en escuchar en tres pasos: primero percibir la situación, segundo
influenciar el estado actual y tercero establecer el control de la situación.
7. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relación que existe entre la necesidad y
los recursos disponibles y el sentido que tengan las metas.
26. 26Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
1. Clima de cooperación
La esencia del trabajo en grupo es la cooperación. En un equipo de trabajo exitoso, cada uno
de los miembros sabe muy bien cuál es su rol y saca a relucir sus fortalezas, pero también
colabora y se interesa por aquello que hacen los demás. Con una adecuada división de las
tareas y una buena coordinación se optimizan los conocimientos y habilidades del equipo en
su conjunto.
27. 27Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
2. Visualización de las metas comunes
Los equipos se crean para alcanzar objetivos comunes. Así pues, la misión de la empresa está
siempre en la mente de un equipo de trabajo exitoso, que actuará en bloque para completar
las tareas que conduzcan a la consecución de dichas metas. Eso no implica que no se puedan
tener opiniones o puntos de vista diferentes sobre lo que es mejor para el grupo, pero sí que
todos deben compartir el mismo compromiso.
28. 28Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
3. Actitud Participativa
Partiendo de la base de que todo el mundo es igual de necesario en un equipo, todos los
miembros deben mostrarse proactivos en la creación de soluciones y deben estar dispuestos a
verter esfuerzos en las tareas que se les asignan. Los equipos de alto rendimiento cuentan con
la igual participación de todos y no crean jerarquías de importancia sino puramente
organizativas.
29. 29Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
4. Comunicación abierta
La comunicación abierta imprime parte del carácter de un equipo de trabajo de éxito. En un
entorno comunicativo, las personas están siempre dispuestas a pedir y a recibir información,
así como a respetar las opiniones de los demás y tenerlas en cuenta. Los conflictos se tratan
cara a cara y con actitud dialogante, pensando siempre en el bien común.
30. 30Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
5. Reconocimiento mutuo
El reconocimiento no tiene por qué venir siempre de los líderes o altos cargos. Un equipo
eficiente se retroalimenta a sí mismo en cuanto que sus miembros reconocen y aprecian el
trabajo de los compañeros con regularidad. Cuando todos son conscientes de que su esfuerzo
es valorado por los demás, se genera un círculo de reciprocidad que mejora la productividad y
permite que se inspiren unos a otros.
31. 31Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
6. Seguridad psicológica
La seguridad psicológica es la libertad de asumir riesgos en un equipo sin que sus miembros se
sientan inseguros o avergonzados. Los grupos más exitosos son aquellos en que sus miembros
no tienen tapujos a la hora de hacer preguntas y se muestran proactivos a la hora de hacer
propuestas sin ser juzgados por los demás.
32. 32Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
7. Liderazgo estimulante
Nunca verás un equipo que funcione eficazmente sin un líder ejemplar e inspirador. El líder es
quien más debe cuidar aspectos como la puntualidad, las normas, la formación y el interés por
el trabajo. También debe liderar de forma humilde y siempre abierta a comentarios y críticas.
Un buen líder permite y fomenta el desarrollo de su equipo y no tiene miedo a delegar y dar
confianza a su gente.
33. 33Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Características de un equipo de trabajo exitoso
8. Creatividad
Cabe decir, aunque parezca obvio, que el uso eficiente de las ideas es también una garantía de
éxito. Un equipo capaz de generar respuestas inteligentes e ingeniosas a los problemas es un
equipo capaz de enfrentarse a cualquier reto. La creatividad debe fomentarse y también
premiarse.
34. 34Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Estrategias para un trabajo en equipo efectivo
El trabajo en equipo estimula la creatividad, suma talentos, aumenta la motivación y
satisfacción de los colaboradores.
Una empresa debe preparar el terreno para que se dé un ambiente positivo entre los miembros
de equipo, que favorezca la comunicación, compromiso y confianza haciendo que el trabajo
fluya de la mejor manera.
35. 35Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Estrategias para un trabajo en equipo efectivo
1. Elegir un equipo adecuado y diverso
Cada persona posee distintas fortalezas y debilidades, por lo mismo, un equipo se debería
conformar por colaboradores que se complementen.
Para la asignación de tareas se tomará en cuenta no solo las habilidades, también los rasgos del
temperamento. Con un equipo diverso cada integrante aporta ideas, habilidades, experiencias
y conocimientos que abarcan un espectro muy amplio, favoreciendo una toma de decisiones
más rica.
36. 36Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Estrategias para un trabajo en equipo efectivo
2. Promover un ambiente de colaboración
El equipo debe visualizarse como un todo, olvidarse de protagonismos y trabajar en pro de
objetivos comunes. Para fomentar el trabajo conjunto se deben establecer principios que los
identifiquen como unidad.
Tener reglas muy claras desde un principio que se refieran a las responsabilidades y derechos
de cada individuo dentro del equipo, sus funciones y tareas, tiempos de entrega, metodología
del trabajo, etc.
37. 37Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Estrategias para un trabajo en equipo efectivo
3. Mantener una comunicación abierta con el equipo
La comunicación y retroalimentación es esencial para alcanzar cualquier objetivo. Se debe llevar
un registro e informar a todos los miembros sobre los avances diarios.
Con las nuevas tecnologías resulta muy sencillo tener una comunicación ágil para informar en
tiempo real cualquier asunto que requiera de atención inmediata: modificaciones al proyecto,
detección de fallas, imprevistos, conflictos internos, incluso felicitaciones por un buen
resultado.
38. 38Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Estrategias para un trabajo en equipo efectivo
4. Generar confianza
La confianza se irá generando con el tiempo, conforme se desarrollen proyectos y se cumplan
metas. En un principio es importante motivar al equipo a confiar en las capacidades de los
demás, dando la oportunidad a todos los integrantes de realizar su trabajo y participar.
Lo más valioso que puede desarrollar un equipo y que favorece como ninguna otra cosa la
productividad es la confianza y el respeto.
39. 39Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Estrategias para un trabajo en equipo efectivo
5. Fomentar el sentido de pertenencia
El sentido de pertenencia es esencial para lograr un compromiso real con el proyecto, tomando
los éxitos de la empresa como suyos.
Los colaboradores logran un sentido de identidad cuando se sienten satisfechos porque su
trabajo es valorado. Un equipo fiel trabaja con interés, responsabilidad y, por consiguiente,
aumenta la productividad laboral.
No solo los éxitos son compartidos, también los fracasos, lo que eleva el nivel de satisfacción
general y disminuye el estrés.
40. 40Federico Galvis Tarquino. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Estrategias para un trabajo en equipo efectivo
Cuando un equipo no funciona correctamente, es porque algún punto de los antes
mencionados está fallando. Entonces, es momento de detenerse y analizar en dónde se ubica el
problema: falta comunicación, distribución de roles inadecuado, no se ha creado un
sentimiento de compromiso lo suficientemente fuerte.
Se debe estar atento ante cualquier señal de conflicto, generar un diagnóstico y definir un plan
de acción que solucione el problema.