Clima o
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Este documento presenta un mapa mental de los tres factores principales que afectan el clima organizacional: el factor jerárquico, que se refiere a las responsabilidades de los líderes para mantener buenas relaciones con el personal; el factor estructural, que depende de una estructura organizativa que brinde oportunidades de crecimiento y confianza; y el factor estratégico, que requiere objetivos y planificación claros en lugar de improvisación. También describe la importancia de una comunicación efectiva y los criterios para desarrollar habilidades
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Administración Estratégica
El documento habla sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de evaluar sistemáticamente una organización para definir objetivos a largo plazo, identificar metas y recursos para alcanzarlas. Explica que la implementación de la administración estratégica implica poner en marcha un plan para lograr resultados futuros. Finalmente, concluye que para aplicar efectivamente la administración estratégica se debe tener claro la misión de la institución para definir su dirección futura y respaldar su estabilidad
Elementos de la administración
La eficiencia en la administración se refiere a lograr los objetivos de la organización utilizando la menor cantidad de recursos posible. La eficacia se refiere a alcanzar los objetivos definidos. Aunque la eficiencia es importante, no es suficiente, ya que los administradores también deben ser eficaces. Ser eficiente pero no eficaz significa usar bien los recursos pero no lograr los objetivos propuestos.
Elementos de la Administración
Este documento define los elementos clave de la administración, incluyendo eficiencia, eficacia, productividad y coordinación de recursos. La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La eficiencia se refiere a minimizar los recursos usados, mientras que la eficacia se refiere a alcanzar los objetivos definidos. La administración siempre ocurre dentro de un grupo social con objetivos compartidos.
Planeación. tipos
El documento describe diferentes tipos de planeación, incluyendo planeación personalizada, operativa, estratégica, sistemática, táctica, ecológica, participativa con fines operativos, polarizada, normativa y prospectiva. Cada tipo se enfoca en un área específica como el desarrollo personal, las operaciones de una empresa, la consecución de objetivos a largo plazo, el estudio de sistemas sociales, y más.
Principios basicos de la planificación
Este documento describe 9 principios básicos de la planeación administrativa: 1) flexibilidad para adaptarse a cambios, 2) universalidad para considerar todos los elementos necesarios, y 3) racionalidad para basar decisiones en la lógica. También describe principios como 4) precisión para lograr metas con afirmaciones claras, 5) unidad para dirigir esfuerzos hacia una meta común, y 6) factibilidad para crear planes realistas basados en recursos disponibles. Los principios 7) compromiso, 8) factor limitante y 9) inherencia también se describen breve
F2.Ruiz.Nájera.Estefania.Balanced Scorecard
Este documento explica por qué es importante el alineamiento estratégico en las organizaciones. El alineamiento estratégico permite sincronizar los esfuerzos de las diferentes unidades de una organización con su visión y estrategia, orientar el trabajo de los empleados hacia los objetivos clave de la organización, y mejorar continuamente el desempeño. Al alinear los diferentes componentes de una organización como objetivos, procesos, cultura y sistemas de información con la estrategia, se puede lograr un desempeño integrado del sistema organizacional y cumplir
F2.Ruiz.Nájera.Estefania.Balanced Scorecard Segunda Participación
Este documento discute la importancia del alineamiento estratégico en las organizaciones. Explica que es necesario alinear la estrategia, la estructura organizacional, los procesos, la cultura, las habilidades de los empleados y la tecnología para lograr los objetivos de la organización. También destaca las ventajas del alineamiento estratégico como la reducción de costos, mayor flexibilidad, desarrollo del capital intelectual y el aprovechamiento de las competencias clave y diferenciadores de la organización.
Mapa conceptual funciones administrativas
El documento presenta los conceptos y funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. La planificación establece metas y un plan para alcanzarlas considerando apoyos y obstáculos. La organización coordina recursos y asigna funciones para alcanzar las metas. La dirección trabaja en conjunto hacia un objetivo común estableciendo autonomía a los líderes. El control mide y corrige el desempeño mediante la evaluación del rendimiento obtenido y las desviaciones planeadas para implementar medidas correctivas.
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La administración proactiva se refiere al uso de técnicas analíticas para resolver incertidumbres gerenciales y cambiar de un pensamiento reactivo a uno sistemático basado en hechos. Incluye estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Los procedimientos describen detalladamente cómo se desarrollan las actividades de una empresa y son más rígidos en los niveles más bajos pero más flexibles en los niveles ejecutivos.
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La Administración Proactiva se refiere a un conjunto de técnicas analíticas adecuadas para resolver las incertidumbres que enfrentan los gerentes.
Proceso administrativo
Este documento describe los principales componentes del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, ejecución y control. Explica brevemente cada una de estas etapas y sus principios fundamentales. También incluye los nombres de tres integrantes del grupo que lleva a cabo este proceso administrativo.
perfil del administrador
Dirigir una empresa implica establecer una misión y plan de acción claros para lograrla, determinar la mejor organización y estructura, y seleccionar al personal adecuado. Sin embargo, dirigir realmente se trata de dirigir a las personas. La dirección consiste en influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales a través de relaciones basadas en el tiempo. Establecer un ambiente adecuado ayuda a los empleados a desempeñarse al máximo.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo consiste en las actividades interrelacionadas de planeación, organización, dirección y control para lograr un objetivo. Tiene componentes como la planeación, que implica establecer metas y cursos de acción; la organización, que determina las tareas y cómo se agrupan y coordinan; la dirección, que involucra liderazgo, motivación y comunicación; y el control, que mide los resultados contra las metas planeadas. Juntos, estos componentes permiten una utilización efectiva de los recursos de una organización para tomar decisiones orientadas a sus fines
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1) El documento presenta conceptos clave de la administración como empresa, administración, planeación, organización, dirección, control y coordinación. 2) Incluye definiciones de estos conceptos así como aspectos relacionados con cada uno como tipos de planes, teorías de motivación, estilos de liderazgo y técnicas de control. 3) El objetivo es proporcionar los fundamentos y aspectos conceptuales de la teoría general de la administración.
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CLARA Y MELANY ITHUA
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos a largo plazo. Es un proceso dinámico que implica compromisos, decisiones y acciones para lograr ventaja competitiva y utilidades superiores. Provee un marco sistemático para elegir estrategias, coordinar actividades, y comunicar la visión de la empresa.
Primera actividad
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