1) El documento presenta conceptos clave de la administración como empresa, administración, planeación, organización, dirección, control y coordinación. 2) Incluye definiciones de estos conceptos así como aspectos relacionados con cada uno como tipos de planes, teorías de motivación, estilos de liderazgo y técnicas de control. 3) El objetivo es proporcionar los fundamentos y aspectos conceptuales de la teoría general de la administración.
Power point administracion sesion 1 (10 oct)aalcalar
La administración es una actividad central en las sociedades modernas y ha existido desde que surgió la necesidad de coordinar esfuerzos grupales para alcanzar objetivos comunes. Se define como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos y esfuerzos de los miembros de una organización para lograr las metas establecidas de manera eficiente. Implica saber qué hacer, cómo hacerlo, con qué recursos y cómo asegurar que se completen las tareas.
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
Tema i elementos basicos de la administracionglenda88
El documento proporciona definiciones de varios conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y cuadro de mando. Resume la planeación como el proceso de determinar objetivos y planes de acción futuros. Define la organización como la estructura de relaciones y funciones que permite lograr los objetivos de manera eficiente. Describe la dirección como la guía e influencia sobre los subordinados para alcanzar las metas a través de la supervisión y motivación. Finalmente, presenta el cuadro de mando como una herramienta
Este documento resume los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos. También describe los pasos del proceso de planeación como la definición de metas, el desarrollo de estrategias, y la integración de planes. Por último, explica brevemente los conceptos de diagnóstico organizacional, políticas, planes, programas y proyectos como elementos fundamentales de la planeación.
La administración es la ciencia social y técnica que se encarga de planificar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr un beneficio. El proceso administrativo incluye cuatro elementos clave: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estos elementos se utilizan para definir objetivos, asignar recursos y actividades, y medir el desempeño para corregir desviaciones y alcanzar los objetivos planificados.
El documento describe las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización diseñar la estructura organizacional, la dirección incluye liderazgo y motivación, y el control supervisar el progreso. También describe los diferentes niveles administrativos y habilidades gerenciales como conceptuales, interpersonales y técnicas. Por último, explica que el entorno externo incluye factores políticos, económicos, social
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, ejecución y evaluación. También define la organización como agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Explica los tipos de estructuras organizacionales formales e informales y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios para una empresa.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
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La administración es una actividad central en las sociedades modernas y ha existido desde que surgió la necesidad de coordinar esfuerzos grupales para alcanzar objetivos comunes. Se define como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos y esfuerzos de los miembros de una organización para lograr las metas establecidas de manera eficiente. Implica saber qué hacer, cómo hacerlo, con qué recursos y cómo asegurar que se completen las tareas.
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
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El documento proporciona definiciones de varios conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y cuadro de mando. Resume la planeación como el proceso de determinar objetivos y planes de acción futuros. Define la organización como la estructura de relaciones y funciones que permite lograr los objetivos de manera eficiente. Describe la dirección como la guía e influencia sobre los subordinados para alcanzar las metas a través de la supervisión y motivación. Finalmente, presenta el cuadro de mando como una herramienta
Este documento resume los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos. También describe los pasos del proceso de planeación como la definición de metas, el desarrollo de estrategias, y la integración de planes. Por último, explica brevemente los conceptos de diagnóstico organizacional, políticas, planes, programas y proyectos como elementos fundamentales de la planeación.
La administración es la ciencia social y técnica que se encarga de planificar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr un beneficio. El proceso administrativo incluye cuatro elementos clave: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estos elementos se utilizan para definir objetivos, asignar recursos y actividades, y medir el desempeño para corregir desviaciones y alcanzar los objetivos planificados.
El documento describe las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización diseñar la estructura organizacional, la dirección incluye liderazgo y motivación, y el control supervisar el progreso. También describe los diferentes niveles administrativos y habilidades gerenciales como conceptuales, interpersonales y técnicas. Por último, explica que el entorno externo incluye factores políticos, económicos, social
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, ejecución y evaluación. También define la organización como agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Explica los tipos de estructuras organizacionales formales e informales y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios para una empresa.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización y sus componentes. Explica que la planeación implica analizar, evaluar, procesar y decidir información para prever el futuro y establecer objetivos. También describe los principios, niveles, ventajas e importancia de la organización dentro del proceso administrativo.
El documento habla sobre la administración como proceso para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de coordinar los recursos y el factor humano. Describe las características, importancia y principios básicos de la administración, incluyendo los elementos del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
La administración se define como un proceso que incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control. El documento analiza distintas definiciones de la administración propuestas por diferentes autores y destaca sus características como proceso y disciplina. Además, explica conceptos clave como eficiencia, eficacia y productividad.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de las siguientes etapas sucesivas: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra definir funciones, jerarquías y puestos de trabajo. La integración se refiere a la selección y capacitación del personal. La dirección comprende liderar y comunicar para guiar a los empleados. El control evalúa los resultados frente a los objetivos y
La administración es una de las actividades más importantes realizadas por los seres humanos desde que se agruparon para lograr objetivos comunes. A medida que los grupos crecieron y dieron lugar a la sociedad, la tarea de los administradores se volvió más relevante para coordinar los esfuerzos individuales y garantizar la eficiencia. La administración simplifica el trabajo al establecer principios y políticas que permiten lograr mayor rapidez y efectividad.
Este documento describe los conceptos básicos de organización, administración y los procesos de la administración. Define una organización como un grupo de personas organizadas sistemáticamente para un propósito específico. Explica que la administración es el proceso de lograr las cosas de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Los procesos de la administración son la planificación, organización, dirección y control. Cada proceso se define brevemente.
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
Este documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación consiste en determinar anticipadamente los objetivos, programas, políticas y procedimientos. La organización establece las funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad entre las personas de una empresa. La dirección se refiere a impartir órdenes e instrucciones sobre lo que debe hacerse. Finalmente, el control verifica que los resultados sean similares a los planes y permite corregir desviaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la administración: planificación, organización, ejecución y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias, y determinar los recursos necesarios. La organización involucra dividir el trabajo, asignar tareas y coordinar esfuerzos. La ejecución se refiere a llevar a cabo las actividades planeadas. El control compara el desempeño real con los estándares establecidos.
Principios basicos de la administracionjaime aldana
El documento describe los cuatro principios fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos y medios para alcanzarlos. La organización coordina recursos para lograr objetivos. La dirección mantiene un equilibrio entre objetivos, resolución de problemas y personal. El control examina el cumplimiento de objetivos e informa sobre correcciones.
Este documento describe los tipos de administración de empresas. Explica que la administración implica diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas para alcanzar objetivos de manera eficiente. También discute los roles del gerente y las habilidades administrativas clave como las habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Finalmente, concluye que la administración es necesaria en todas las organizaciones para convertir los recursos en una empresa efectiva que logra sus objetivos.
Anderson Gomez Direccion en el procedimiento administrativoAndersonGmez7
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, control, coordinación y dirección. Explica que la dirección es vital para el funcionamiento administrativo correcto y se ocupa de ejecutar los lineamientos proyectados en las fases previas para obtener el mejor desempeño posible de la estructura organizacional. También describe las funciones clave de un gerente en la dirección como ejecutar los planes, dirigir al equipo de trabajo, mantener la motivación y enfocarse en las metas de la organización.
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que los gerentes son aquellos que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. Luego describe las funciones básicas de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, resalta que el estudio de la administración es importante debido a que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en sus trabajos y carreras.
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
Villegas lorena proceso administrativo_1.pptLore_Villegas
Este documento describe el proceso administrativo y sus diferentes fases. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases principales: la fase mecánica, que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica, que incluye la dirección y el control. También define cada una de las etapas del proceso administrativo y explica sus objetivos.
La administración coordina diversos elementos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para lograr los objetivos de una organización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción, la organización diseña la estructura y procesos, la dirección logra la ejecución de los planes a través de la autoridad, y el control asegura que se alcancen los objetivos y permite mejoras.
El documento compara la planeación estratégica y operativa. La planeación estratégica la realizan los altos directivos para establecer la visión y propósitos a largo plazo de la organización. La planeación operativa se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la programación de actividades y metas a corto plazo de menos de un año realizada por los gerentes de nivel medio y bajo.
Este documento explora diferentes definiciones y tipologías del poder. Define el poder como la capacidad de imponer la propia voluntad sobre otros o como una fuerza destinada a conducir a un grupo hacia el bien común. Distingue entre poder originario, político, paternal, económico e ideológico. Explica que el poder puede ser destructivo, productivo o integrador y que implica tanto dominio como eficiencia. Por último, analiza las formas de poder personal como el poder del experto o el carismático.
El documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo su definición, tipos de dirección, organización y estructura. Explica que una empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada, y que existen diferentes tipos de autoridad y formas de dividir el trabajo entre departamentos, como la división funcional, por productos o mercados. También aborda conceptos como el marketing interno, el liderazgo y la motivación de los empleados.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización y sus componentes. Explica que la planeación implica analizar, evaluar, procesar y decidir información para prever el futuro y establecer objetivos. También describe los principios, niveles, ventajas e importancia de la organización dentro del proceso administrativo.
El documento habla sobre la administración como proceso para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de coordinar los recursos y el factor humano. Describe las características, importancia y principios básicos de la administración, incluyendo los elementos del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
La administración se define como un proceso que incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control. El documento analiza distintas definiciones de la administración propuestas por diferentes autores y destaca sus características como proceso y disciplina. Además, explica conceptos clave como eficiencia, eficacia y productividad.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de las siguientes etapas sucesivas: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra definir funciones, jerarquías y puestos de trabajo. La integración se refiere a la selección y capacitación del personal. La dirección comprende liderar y comunicar para guiar a los empleados. El control evalúa los resultados frente a los objetivos y
La administración es una de las actividades más importantes realizadas por los seres humanos desde que se agruparon para lograr objetivos comunes. A medida que los grupos crecieron y dieron lugar a la sociedad, la tarea de los administradores se volvió más relevante para coordinar los esfuerzos individuales y garantizar la eficiencia. La administración simplifica el trabajo al establecer principios y políticas que permiten lograr mayor rapidez y efectividad.
Este documento describe los conceptos básicos de organización, administración y los procesos de la administración. Define una organización como un grupo de personas organizadas sistemáticamente para un propósito específico. Explica que la administración es el proceso de lograr las cosas de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Los procesos de la administración son la planificación, organización, dirección y control. Cada proceso se define brevemente.
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
Este documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación consiste en determinar anticipadamente los objetivos, programas, políticas y procedimientos. La organización establece las funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad entre las personas de una empresa. La dirección se refiere a impartir órdenes e instrucciones sobre lo que debe hacerse. Finalmente, el control verifica que los resultados sean similares a los planes y permite corregir desviaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la administración: planificación, organización, ejecución y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias, y determinar los recursos necesarios. La organización involucra dividir el trabajo, asignar tareas y coordinar esfuerzos. La ejecución se refiere a llevar a cabo las actividades planeadas. El control compara el desempeño real con los estándares establecidos.
Principios basicos de la administracionjaime aldana
El documento describe los cuatro principios fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos y medios para alcanzarlos. La organización coordina recursos para lograr objetivos. La dirección mantiene un equilibrio entre objetivos, resolución de problemas y personal. El control examina el cumplimiento de objetivos e informa sobre correcciones.
Este documento describe los tipos de administración de empresas. Explica que la administración implica diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas para alcanzar objetivos de manera eficiente. También discute los roles del gerente y las habilidades administrativas clave como las habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Finalmente, concluye que la administración es necesaria en todas las organizaciones para convertir los recursos en una empresa efectiva que logra sus objetivos.
Anderson Gomez Direccion en el procedimiento administrativoAndersonGmez7
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, control, coordinación y dirección. Explica que la dirección es vital para el funcionamiento administrativo correcto y se ocupa de ejecutar los lineamientos proyectados en las fases previas para obtener el mejor desempeño posible de la estructura organizacional. También describe las funciones clave de un gerente en la dirección como ejecutar los planes, dirigir al equipo de trabajo, mantener la motivación y enfocarse en las metas de la organización.
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que los gerentes son aquellos que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. Luego describe las funciones básicas de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, resalta que el estudio de la administración es importante debido a que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en sus trabajos y carreras.
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
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Este documento describe el proceso administrativo y sus diferentes fases. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases principales: la fase mecánica, que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica, que incluye la dirección y el control. También define cada una de las etapas del proceso administrativo y explica sus objetivos.
La administración coordina diversos elementos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para lograr los objetivos de una organización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción, la organización diseña la estructura y procesos, la dirección logra la ejecución de los planes a través de la autoridad, y el control asegura que se alcancen los objetivos y permite mejoras.
El documento compara la planeación estratégica y operativa. La planeación estratégica la realizan los altos directivos para establecer la visión y propósitos a largo plazo de la organización. La planeación operativa se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la programación de actividades y metas a corto plazo de menos de un año realizada por los gerentes de nivel medio y bajo.
Este documento explora diferentes definiciones y tipologías del poder. Define el poder como la capacidad de imponer la propia voluntad sobre otros o como una fuerza destinada a conducir a un grupo hacia el bien común. Distingue entre poder originario, político, paternal, económico e ideológico. Explica que el poder puede ser destructivo, productivo o integrador y que implica tanto dominio como eficiencia. Por último, analiza las formas de poder personal como el poder del experto o el carismático.
El documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo su definición, tipos de dirección, organización y estructura. Explica que una empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada, y que existen diferentes tipos de autoridad y formas de dividir el trabajo entre departamentos, como la división funcional, por productos o mercados. También aborda conceptos como el marketing interno, el liderazgo y la motivación de los empleados.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura funcional, la estructura matricial y la organización por productos y servicios. También discute la organización formal e informal y el proceso de diseño organizacional para alcanzar las metas de la organización.
El documento explica qué son los exponentes y cómo se usan para indicar cuántas veces se multiplica el número base por sí mismo. Los exponentes muestran la potencia a la que se eleva el número base. Algunos ejemplos comunes son que 02 es 0, 12 es 1, y cualquier número elevado a la potencia cero es 1.
El documento trata sobre las competencias laborales. Explica que una persona competente es aquella que realiza un trabajo de acuerdo con los estándares de calidad requeridos y satisface las necesidades del servicio. Las normas de competencia laboral deben definir los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para llevar a cabo un trabajo productivo de manera que cumpla con los estándares de desempeño exigidos. Las normas también deben referirse a las demandas del sector productivo y ser factibles, consistentes, demostrales y definir las con
El documento habla sobre el consentimiento y los diferentes tipos de contratos. Explica que el consentimiento debe ser claro y libre de errores, violencia o engaño. Luego describe varios tipos de contratos como la compraventa, donación, mutuo, arrendamiento, fianza y hipoteca. Finalmente, menciona que el registro público de la propiedad tiene como objetivo dar a conocer actos y datos sobre la propiedad que requieren registro para surtir efectos ante terceros.
Este documento proporciona una introducción a los elementos básicos de Access 2007, incluyendo cómo crear y abrir una base de datos, crear tablas, consultas, formularios e informes, y cómo configurar la interfaz de Access. También explica conceptos clave como bases de datos, tablas, registros, campos, consultas, formularios e informes.
La negociación es un proceso de comunicación entre dos o más partes para resolver conflictos e intereses de forma mutuamente beneficiosa. Existen dos modelos principales de negociación: el modelo competitivo, donde una parte gana a expensas de la otra; y el modelo cooperativo, donde ambas partes buscan ganar mediante concesiones y acuerdos mutuamente satisfactorios. El modelo cooperativo fomenta la confianza, compromiso y control conjunto de la situación para lograr resultados ventajosos para todos.
The document repeatedly discusses the Pareto principle or 80/20 rule, which suggests that around 80% of outcomes or effects come from 20% of causes, inputs or efforts. However, no other details are provided about the principle or rule within the given text.
El logaritmo es la operación inversa de la potencia. Representa hallar el exponente cuando se conocen la base y el resultado de la potencia. Las operaciones inversas de la potencia son la radicación para hallar la base y el logaritmo para hallar el exponente.
La Contabilidad produce información financiera clara y oportuna a través de un sistema de registro y clasificación de operaciones financieras. Esto permite determinar objetivamente la utilidad o pérdida de un periodo y complementar la situación financiera de una empresa. Además, la Contabilidad establece cierto control de las operaciones y documentación a través de los estados financieros, lo que ayuda en la toma de decisiones.
Este documento describe dos métodos para resolver problemas de interés compuesto: 1) aplicaciones sucesivas del interés simple, donde el interés de cada período se suma al capital para calcular el interés del siguiente período, y 2) tablas de interés compuesto, donde se usan tablas precalculadas para encontrar el monto final. Incluye ejemplos y ejercicios para practicar ambos métodos.
El documento trata sobre el desarrollo organizacional. Se define como un proceso de cambio planificado enfocado en mejorar la efectividad de las organizaciones y el bienestar de sus empleados. Involucra intervenciones como entrenamiento, encuestas de retroalimentación, consultoría de procesos e integración de equipos, con el objetivo de modificar la cultura, estructura y procesos de la organización.
Este documento describe las progresiones aritméticas y geométricas. Explica que una progresión aritmética es una sucesión donde cada término aumenta o disminuye en una cantidad constante llamada razón, mientras que una progresión geométrica es una sucesión donde cada término es el anterior multiplicado por una constante llamada razón. También define los elementos clave de cada progresión como el primer término, la razón y la suma de los términos.
Presentación depreciacion y amortizacion s 8,9,10aalcalar
El documento define los conceptos de propiedad, planta y equipo, activos fijos tangibles e intangibles, y explica la diferencia entre depreciación y amortización. También describe los principales métodos para calcular la depreciación de activos como el método lineal, decreciente, creciente y de saldos fijos, así como el método basado en unidades producidas.
Títulos de crédito segunda parte sesión 4 y 5aalcalar
El documento habla sobre los títulos de crédito, específicamente las obligaciones. Explica que las obligaciones son títulos de crédito que representan la participación de sus tenedores en un crédito colectivo a favor de una sociedad emisora. También cubre los requisitos legales para la emisión de obligaciones y los detalles que deben contener los títulos de acuerdo con la ley.
El documento describe los conceptos clave de la negociación. La negociación implica que dos o más partes se reúnen para acercar posiciones con el objetivo de alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso. Un buen negociador es comunicativo, persuasivo, observador, respetuoso y honesto. Existen diferentes estilos de negociación como la enfocada en resultados versus la enfocada en las personas.
Teoria clasica de la administracionsesion 5aalcalar
La teoría clásica de la administración se originó en Francia en 1916 y fue desarrollada por Henry Fayol. Se enfocó en la estructura de las organizaciones y propuso seis funciones básicas (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) así como catorce principios generales de administración como la división del trabajo y la cadena de mando. La teoría tuvo un enfoque normativo para lograr la máxima eficiencia en las organizaciones.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo estructuras funcionales, divisionales, y matriciales. Explica que una estructura funcional tiene departamentos funcionales como producción y finanzas, mientras que una estructura divisional divide la organización en unidades semi-autónomas por producto, mercado o geografía. Finalmente, una estructura matricial combina líneas funcionales y divisionales para gestionar proyectos.
El documento describe la administración por objetivos (APO) como un método de administración en el que todos los gerentes establecen metas. Explica que la APO incluye un proceso de planeación, político y de dirección que puede presentar problemas si uno o más de estos procesos no funcionan correctamente. También señala algunos riesgos comunes de la APO como la falta de colaboración o un enfoque excesivo en los resultados a corto plazo.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores, principios administrativos, funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y competencias gerenciales como comunicación, trabajo en equipo y acción estratégica. También describe conceptos como estructuras organizacionales, autoridad, poder, liderazgo y procesos de comunicación, manejo de conflictos y control en las organizaciones.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección, control y comunicación en las empresas. La planeación es la primera etapa y define los objetivos, estrategias y recursos. La organización establece la estructura formal para lograr las tareas. La dirección implica liderazgo y motivación para ejecutar los planes. El control mide el cumplimiento mediante indicadores. Y la comunicación es fundamental para transmitir información entre los distintos niveles de la empresa.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes de acción a corto, mediano y largo plazo. La organización se refiere a disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de acuerdo a reglas y estructuras. La dirección comprende ejecutar los planes, motivar empleados y lograr metas organizacionales. El control evalúa el desempeño general de la empresa
El documento presenta preguntas sobre conceptos administrativos como las funciones del proceso administrativo, el papel del gerente, el cambio en la estructura organizacional y el staff. En particular, describe las funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y explica que el gerente juega un papel importante en la incidencia del cambio organizacional y en motivar a los empleados. Además, define el cambio en la estructura como aquel generado por factores como la tecnología y la globalización, y explica que el staff consiste en depart
Antecedentes y desarrollo de la segunda guerra mundialaalcalar
La Segunda Guerra Mundial tuvo varias fases clave. Comenzó con la invasión de Polonia por parte de Alemania en 1939 y continuó con la expansión territorial de Alemania y la Unión Soviética en Europa del Este. Luego, las potencias del Eje ampliaron su control a gran parte de Europa Occidental y el norte de África, mientras que los Aliados resistieron con éxito en el Reino Unido y el norte de África.
La guerra tiene graves consecuencias sociales y económicas. Destruye infraestructuras y causa escasez de recursos, lo que a su vez genera pobreza, hambre y enfermedades. Además, la guerra provoca un gran sufrimiento humano al causar muertes y desplazamientos masivos de población.
La guerra fría y la descolonización presentaciónaalcalar
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
El documento resume los conceptos de nacionalismo e imperialismo entre 1850 y 1914. Explica que el nacionalismo surgió tras la Revolución Francesa y se manifestó en movimientos unificadores como los de Italia y Alemania. También describe la carrera imperialista de finales del siglo XIX y principios del XX, en la que potencias europeas se repartieron África y otras regiones.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y por oleoducto, aunque se concederían exenciones temporales a Hungría y Eslovaquia. El objetivo es aumentar la presión económica sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
Revolución francesa acontecimientos más importantesaalcalar
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE contra Rusia destinado a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Este documento resume las opiniones de varios filósofos y teóricos sobre la naturaleza y características de la obligación jurídica. Kant considera que el deber jurídico no difiere esencialmente del deber moral. Kelsen sostiene que el deber jurídico es heterónomo, mientras que el deber moral es autónomo. Radbruch argumenta que el deber jurídico se distingue del moral en que es exigible y puede implicar una deuda.
Este documento define y clasifica los derechos subjetivos y facultades. Define los derechos subjetivos como la facultad de exigir determinado comportamiento de otra persona. Clasifica los derechos subjetivos como relativos u obligaciones individuales, o absolutos u obligaciones universales. También distingue entre derechos privados como derechos reales sobre cosas o derechos personales a exigir prestaciones, y derechos públicos como derechos de libertad o derechos políticos frente al estado.
El documento describe los diferentes tipos de efectos que pueden causar los hechos jurídicos, como crear, transmitir, modificar o extinguir derechos u obligaciones. Los hechos jurídicos pueden tener eficacia inmediata o diferida, la cual puede ser suspensiva o condicional dependiendo de si el acontecimiento futuro es cierto o incierto. También explica que los hechos jurídicos pueden ser compatibles o incompatibles, y la teoría francesa divide los hechos en ajurídicos y jurídicos en sentido
El documento define varios conceptos clave del derecho como sujeto, relación jurídica, objeto, supuesto jurídico, hecho jurídico y estructura de la norma. Explica que un sujeto es un centro de imputación de deberes y derechos, una relación jurídica es el vínculo entre personas respecto a bienes o intereses regulados por el derecho, y el objeto es la entidad material o inmaterial sobre la cual recae el interés implicado en la relación jurídica. Además, describe que un supuesto jurídico
El INFONAVIT es un organismo que administra los recursos del Fondo Nacional de la Vivienda para proporcionar créditos baratos a los trabajadores para la adquisición o mejoramiento de viviendas. Los trabajadores se convierten en derechohabientes del INFONAVIT cuando su empleador los inscribe en el IMSS. El INFONAVIT recibe aportaciones del 5% del salario de los trabajadores por parte de los empleadores para financiar sus créditos.
La Ley del Seguro Social tiene como objetivo garantizar el derecho a la salud, asistencia médica y servicios sociales para el bienestar de los mexicanos. El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es el organismo encargado de administrar el Seguro Social. El IMSS ofrece prestaciones a través de dos regímenes: el Régimen Obligatorio para trabajadores y el Régimen Voluntario para aquellos que desean afiliarse de manera individual. El IMSS continúa siendo el mayor prestador de servicios de salud en Mé
Participación de los trabajadores en las utilidades PTUaalcalar
Este documento describe la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas (PTU) en México. Explica que la PTU es el derecho de los trabajadores a recibir parte de las ganancias de la empresa por su contribución al proceso productivo. Detalla los fundamentos legales de la PTU, sus objetivos, sujetos, base de cálculo, porcentaje, comisión mixta para el reparto y plazos.
Código Financiero - Código Fiscal Ciudad de Méxicoaalcalar
Este documento resume las disposiciones del Código Financiero del Distrito Federal relacionadas con el Impuesto sobre Nóminas. Explica que este impuesto grava las erogaciones por concepto de remuneraciones al trabajo personal subordinado a una tasa del 3%. También describe las excepciones a este impuesto y el momento en que debe pagarse.
Este documento describe los conceptos y metodologías relacionadas con el muestreo en una auditoría. Explica que el auditor no está obligado a examinar todas las transacciones, sino que puede obtener evidencia aplicando procedimientos a una muestra representativa. También cubre conceptos como universo, unidad de muestreo, error tolerable, riesgos de auditoría, y métodos de selección de muestras como aleatorio, estratificado e intervalos.
Metodología de investigación de mercadosaalcalar
El documento describe los principales pasos de la metodología de investigación de mercados. Estos incluyen determinar los objetivos e hipótesis de la investigación, realizar una investigación preliminar, seleccionar métodos de recolección de datos como encuestas cuantitativas y cualitativas, y analizar y presentar los resultados. El proceso de investigación de mercados es importante para definir problemas de negocio, comprender las necesidades de los clientes y tomar decisiones informadas.
3. Definición de empresa
Es la entidad integrada por el capital y el trabajo,
como factores de producción y dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de prestación
de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente
responsabilidad.(RAE)
Grupo social en el que, a través de la administración
del capital y el trabajo, se producen bienes y/o
servicios tendientes a la satisfacción de las
necesidades de la comunidad (Münch Galindo)
5. Entornos
Son todos los factores externos a la empresa que
tengan una influencia significativa en la estrategia
empresarial y que la misma no puede modificar.
7. Definición de planeación.
"Es la determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia
donde se dirige la empresa, y de los resultados que se
pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las
estrategias para lograr el propósito de la organización con
una mayor probabilidad de éxito"
La planeación implica la selección de
misiones y objetivos y de las acciones
para cumplirlos, y requiere de la toma
de decisiones, es decir, de optar entre
diferentes cursos de acción futuros.
12. Misión Objetivos
Son los fines importantes a
los que se dirigen las
actividades
organizacionales e
individuales.
Misión y objetivos
13. Análisis externo.
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimientos y tendencias que suceden en el
entorno de una empresa, que están más allá de su
control y que podrían beneficiar o perjudicarla
significativamente.
La razón de hacer un análisis externo es la de detectar
oportunidades y amenazas, de manera que se puedan
formular estrategias para aprovechar las
oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas
o en todo caso, reducir sus consecuencias.
14. 2.4.3 FODA.
Es el instrumento de análisis principal para una Planeación
Estratégica que nos permite contemplar los diferentes
factores del momento que intervienen en la planeación para
el logro de un objetivo, permitiendo a la vez el desarrollo de
estrategias a seguir para cada factor contemplado en el
proyecto.
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
15. La cantidad de esfuerzo
humano implicado en la
aplicación e
implementación es una
función de la capacidad del
administrador para influir
en otros subordinados,
compañeros y jefes.
Implementación.
16. Seguimiento.
El seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemáticos de información a
medida que avanza un proyecto. Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de
un proyecto y organización.
Se basa en metas establecidas y actividades planificadas durante las
distintas fases del trabajo de planificación.
Ayuda a que se siga una línea de trabajo, y además, permite a la administración
conocer cuando algo no está funcionando. Si se lleva a cabo adecuadamente, es
una herramienta de incalculable valor para una buena administración
y proporciona la base para la evaluación.
Te permite determinar si los recursos disponibles son suficientes y están bien
administrados, si tu capacidad de trabajo es suficiente y adecuada, y si estás
haciendo lo que habías planificado.
17. 2.5 Técnicas de planeación.
Consiste en que el
administrador que las utilice,
tome las decisiones más
adecuadas de acuerdo a la
situación más específica del
medio y de la organización
en donde se actúe. Las
técnicas pueden ser usadas
en cualquier proyecto.
24. 3.3.2 Departamentalización.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades específicas, con base en su
similitud.
25. Coordinación.
La coordinación es un proceso que consiste en
integrar las actividades de departamentos
independientes a afectos de perseguir las metas de la
organización con eficacia.
27. De organización.
Información detallada referente a los antecedentes,
legislación, atribuciones, estructura orgánica, organigrama,
misión y funciones organizacionales.
28. De procedimientos.
Instrumento técnico que incorpora información sobre la
sucesión cronológica y secuencial de operaciones
concatenadas entre si para realizar una función, actividad
o tarea específica en una organización. Permite entender
mejor el desarrollo de las actividades de rutina en todos los
niveles jerárquicos ya que permite la disminución de fallas
u omisiones y el incremento de la productividad.
Incluye tiempos de ejecución, uso de recursos materiales y
tecnológicos, aplicación de métodos de trabajo y control
para desarrollar las operaciones de modo oportuno y
eficiente.
32. De descripción de puestos.
Contiene las responsabilidades y obligaciones
asignadas a los puestos que integran la estructura
organizacional, a través de la descripción de las
funciones rutinarias de trabajo para cada uno de ellos.
33. La cultura organizacional.
La cultura organizacional es el es
el conjunto de suposiciones,
creencias, valores, hábitos y
normas que comparten y aceptan
sus miembros para hacer de ésta
su forma de comportamiento
dentro de la organización. Una
cultura debe propiciar que los
miembros de la organización
vivan sus valores y proveer de un
clima favorable ya que la cultura
influye en todo lo que sucede en
el seno de la organización.
36. Importancia.
Es la parte esencial de la administración a la cual se debe
subordinar y ordenar todos los demás elementos.
Pone en marcha todo lineamientos establecidos durante la
planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los
empelados y consecuentemente en la productividad.
A través de ella se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione.
37. Motivación.
Es la voluntad para realizar grandes esfuerzos para alcanzar
las metas de la organización, con la condición de que el
esfuerzo pueda satisfacer alguna necesidad individual.
Una combinación de
procesos intelectuales,
fisiológicos y psicológicos
que decide, en una
situación dada, con qué
vigor se actúa y en qué
dirección se encauza la
energía.
40. Tipos de poder.
Poder legitimo: lo da el puesto.
Poder tradicional: basado en las
tradiciones y en la costumbre.
Poder experto: se refiere a la influencia
ejercida como resultado de la
experiencia una habilidad especial o
un conocimiento.
Poder carismático: basados en las
cualidades personales del líder.
42. Principios de gerencia.
Las habilidades gerenciales son un conjunto de competencias y
conocimientos que una persona posee para realizar las
actividades de administración y liderazgo en el rol de Gerente
de una organización.
Entre estas habilidades se encuentran:
Manejo de Recursos humanos
Liderazgo
Trabajo en equipo
Capacidad de negociación
Gestión de proyectos
Toma de decisiones
43. Toma de decisiones.
Consiste en la ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional y los planes hechos.
Los pasos para una buena de toma de
decisiones son:
Definición del problema
Elaboración de alternativas de
solución
Análisis y evaluación de las
alternativas
Elección de la mejor alternativa y
jerarquización de las demás
Ejecución de la alternativa
seleccionada.
44. Tipos de decisiones.
Irreversible: una vez tomada la decisión,
no puede anularse.
Reversible: puede modificarse por
completo.
Experimental: no es definitiva hasta que
aparezcan los primeros resultados.
En etapas: son aquellas que suceden, tras
la decisión inicial.
Retrasada: se pone en espera hasta el
momento adecuado.
Mayoría: suele decidirse a través de una
votación.
48. Barreras de la comunicación.
Las Barreras de la Comunicación son aquellos elementos que afectan
negativamente a su eficacia. Existen diversos elementos que debemos
tener en cuenta para evitar estos aspectos negativos:
Lugar y Momento
Perturbaciones o Interferencias en la Comunicación
Falta de Empatía
Ausencia de Retroalimentación
Prejuicios y Estereotipos
Efecto Halo
No Escuchar
Supuestos Confusos
Falta de Planeación
Distorsión Semántica
50. El control.
Este proceso incluye,
obviamente, asegurarse de que
todos los recursos estén siendo
utilizados de la manera más
efectiva posible siempre en
función del logro de los objetivos
que la organización ha
propuesto.
51. Importancia.
Establece medidas para corregir las actividades.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones.
Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento
en que se establecen medidas correctivas.
Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes,
sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
52. Áreas estratégicas de control.
El desempeño clave
o las áreas claves de
resultados son
aquellos elementos
de la unidad o la
empresa que deben
funcionar con
eficacia para que
toda la unidad o
empresa logren el
éxito.
53. Control Gerencial Control Operativo
También denominado
control por departamentos
o control táctico. Está
orientado al mediano
plazo y aborda cada unidad
de la empresa, como un
departamento o cada
conjunto de recursos, de
manera aislada.
Su contenido es especifico
y está orientado a cada
tarea u operación en el
nivel más bajo de la
organización empresarial y
se dirige al corto plazo ya
la acción correctiva
inmediata.
Control gerencial y operativo.
54. El proceso de control.
El control es un proceso cíclico, compuesto por cuatro
fases:
56. Medición del desempeño.
La medición del desempeño con los estándares
debería hacerse, idealmente, en forma anticipada, con
el fin de que las desviaciones detecten antes de que
ocurran y se eviten mediante las acciones apropiadas.
57. Ejecución de las acciones correctivas.
Las medidas y los informes de control indican cuando las
actividades que se realizan no logran los resultados
esperados, y permiten establecer condiciones para poner en
marcha la acción correctiva.
La acción necesaria se emprende con base en los datos
cuantitativos obtenidos en las tres fases anteriores del
proceso de control.
59. Técnicas de control.
Una técnica de control es un procedimiento que
representa información de la organización de una
manera tal que permita desarrollar e implementar una
estrategia adecuada señalando los puntos fuertes y
débiles de la unidad o unidades en las cuales se basa.
60. Presupuestales.
La presupuestación es la
elaboración de planes en términos
numéricos para determinado
periodo futuro.
Al establecer planes en términos
de números y al clasificarlos en
partes que se asemejan a las de
una organización, los
presupuestos correlacionan la
planeación y permiten
delegar autoridad sin perder
control.
65. Coordinación.
La coordinación es un proceso que consiste en
integrar las actividades de departamentos
independientes a efectos de perseguir las metas de la
organización con eficacia.
68. Manejo de conflictos.
Los conflictos en la empresa,
normalmente se toman como un
elemento negativo por las consecuencias
desfavorables que pueden generar al
interior de la misma, tales como, perdida
de recursos, ineficiencia, baja
productividad, malos entendidos,
hostilidad, etc.
El manejo positivo del conflicto
dependerá del establecimiento de formas
coherentes de solución a partir de la
comprensión sistemática del conflicto y
de su relación con la complejidad.
69. Manejo del riesgo.
Manejo de riesgo es un esfuerzo coordinado para proteger
los bienes financieros, físicos y humanos de la organización.
El primer paso es una identificación de riesgos sistemática a
los cuales puede estar expuesta la organización. Luego se
implementan las medidas de control de pérdidas para
reducir o eliminar riesgos.
70. Flujo de información.
Los flujos de información son necesarios para que la
empresa desempeñe su actividad, es decir, para que sus
miembros puedan conocer los datos que les permitan tomar
sus decisiones y puedan comunicarse entre sí para
desarrollar sus funciones y permitir el logro de los objetivos
fijados.