1. TEMA:
• PROCESO ADMINISTRATIVO
• INTEGRANTES
-Silva Zúñiga Maryori
-López Lloja Andy
-Villanueva Vásquez Karito

2. LA PLANEACIÓN
LA
ORGANIZACIÓN
LA EJECUCIÓN
EL CONTROL

3.  Esto origina las preguntas:
 ¿Qué se quiere hacer?
 ¿Qué se va a hacer?
 Es el momento en el que se
determina los objetivos que
una empresa quiere alcanzar.

4. Principios de la Planeación
PRECISIÓN
FLEXIBILIDAD
UNIDAD DE DIRECCIÓN
CONSISTENCIA
RENTABILIDAD
PARTICIPACIÓN

5. Es la distribución de las
actividades necesarias de trabajo
entre los miembros del grupo.
Se establece la estructura
necesaria para la sistematización
racional de los
recursos, mediante la
determinación de
jerarquías, organigramas, dispos
ición, correlación y agrupación
de actividades con el fin de
poder realizar y simplificar las
funciones del grupo social.

6. Es un medio a través del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con un
mínimo de esfuerzos.
Evita la lentitud e ineficiencia en las
actividades, reduciendo los costos e incrementando la
productividad.

7. Es impulsar, coordinar y vigilar las
acciones de cada miembro y grupo
de un organismo social, con el fin
de que el conjunto de todas ellas
realice del modo más eficaz los
planes señalados.
Es el hecho de influir en los
individuos para que contribuyan a
favor del cumplimiento de las
metas: (organizacionales-grupales).
Por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto
interpersonal de la administración.

8. MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
EQUIPOS Y TRABAJO
EN EQUIPO

9. Consiste en el establecimiento
de sistemas que permitan
medir los resultados actuales y
pasados.
Medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para
garantizar que los hechos se
apeguen a los planes.
En pocas palabra el control
facilita el cumplimiento de los
planes; Las actividades del
control suelen relacionarse con
la medición de los logros.

10. Comparar los resultados con los planes generales.
Evaluar los resultados contra los estándares de
desempeño.
Idear los medios efectivos para medir
las operaciones.
Transferir datos detallados de manera que
muestren las comparaciones y las variaciones.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean
necesarias.