Mejora de las competencias en el desarrollo de los aprendizajes en materia virtual para los docentes y equipamiento a estudiantes para un aprovechamiento de su aprendizaje en ambientes virtuales en el Centro Escolar Confederación Suiza ubicado en los Planes de Renderos”
Mejora de las competencias en el desarrollo de los aprendizajes en materia virtual para los docentes y equipamiento a estudiantes para un aprovechamiento de su aprendizaje en ambientes virtuales en el Centro Escolar Confederación Suiza ubicado en los Planes de Renderos”
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
Compartir cómo ayudaremos desde PMOfficers durante todo este 2022 ante los retos de Siglo XXI:
1) A los Profesionales con Formaciones y Certificaciones PMO vía PMOAcademy
2) A las empresas en Consultoría PMO vía PMOXperience
The PMO can do much more than projects to help your organization by establishing a PMO beyond Project Management.
Objective
PMO for idea & Action Management, Target tracking by OKRs and strategic initiatives like customer experience.
To review the current state of organizational excellence by size, industry sector and region and consider how your PMO measures up and compares to others
To walk through some of the key challenges as the new normal emerges and what are the 'next practices' that are winning the game.
The PMOfficer is at the centre of these efforts and we will talk about the five emerge
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
1. Webinars PMO 2019
“Cómo aplicar blockchain para
certificar seguimientos de proyectos
desde una PMO”
Invitado: José Barato
Moderador: Leonardo Reyes
3-abril-2019 Hora Local
España: 19:00 - 20:00
Argentina: 14:00 - 15:00
México: 11.00 - 12.00
Venezuela, Ecuador, Colombia, Perú: 13.00 - 14.00
SERIE: QUE TEMA QUIERES TRATAR CON EL
DR.PMO?
2.
3. 1. ¿Qué significa que un proyecto es confiable?
2. Proyectos, programas, portafolios y organizaciones confiables con Blockchain
3. Implementación en la herramienta PMPeople
4. En nuevo Denver International Airport (DIA) planificó su apertura para 31-10-93
(presupuesto $2.800 millones, 11.000 trabajadores)
Finalmente sustituyó a Stapleton International Airport el día 25-02-95
(16 meses de retraso, sobrecoste de $2.000 millones)
El día señalado, todo estaba listo excepto el SW: el aeropuerto no pudo abrir
Concretamente, se retrasó el Sistema Automático de Gestión de Equipajes
(Automated Baggage Handling System: ABHS)
5. Proyecto: Asignación temporal para crear un producto,
servicio o resultado único.
Programa: Grupo de proyectos relacionados, cuya gestión
coordinada aporta más beneficios y control que si se
gestionaran individualmente. Pueden incluir trabajos fuera
del alcance de los proyectos singulares (e.g. operaciones).
Portafolio o Cartera: Colección de proyectos, programas,
otros portafolios u otros trabajos, que se agrupan para
facilitar la gestión efectiva de dichos trabajos con el fin de
lograr los objetivos estratégicos del negocio. Los
componentes del portafolio no tienen por qué ser
interdependientes o estar directamente relacionados.
6.
7. Confiable ≠ auditable
En gestión de proyectos, confiable = controlable
◦ Medir y ajustar
◦ Analogía
13. FEB-09 FEB-13FEB-05
FEB-16
FEB-20
FEB-05 FEB-20
FEB-05 FEB-14
8000
08 13
9000
13 FEB-20
7571
4571
3000
15857
6857
24200
7200
12000
29000
A1
A2
A3
cost
time
Actual Cost
Earned Value
Planned Value
Cost Baseline
Actual Time
14.
15.
16. 1. Proyecto aún no aprobado, en inicio:
2. Proyecto aprobado, en planificación:
3. Proyecto comenzado, en ejecución:
4. Proyecto después del 2º sgto., en ejecución:
5. Proyecto terminado, en cierre:
17. PROJECT
Status Date
PM publishes
status report
Project Manager
unpublishes
status reportStakeholder
invalidates
status report
SH verifies
status report
SH invalidates
status report
24k gas
5 Gwei/gas
0.0001 ETH
170 USD/ETH
0.02 USD
20. Inter Planetary
File System
1. El Organization Owner pone el “sello confiable” en su organización si paga más de € 50 (500 tx)
2. PMPeople va pagando las comisiones de Ethereum por registrar los estados del proyecto
3. Si se agota el saldo de la organización (€ 0,10 por tx) se quita el sello
4. En IPFS se guarda el registro propiamente (en la tx de Ethereum solo se guarda el hash)
5. Los usuarios ni siquiera necesitan saber que se usa la tecnología Blockchain
23. RUEDA DE PREGUNTAS
PMO-CP: 6 DE ABRIL MADRID – 2 PLAZAS (incluye PMO-SR)
PMO-SR: 13 DE ABRIL ONLINE
SÚPER PROMO 50% - "LIDERA TU PMO"
Brochure: http://tiny.cc/35xp4y info@pmofficers.com
24. RUEDA DE PREGUNTAS
Contacto Jose Barato
http://es.linkedin.com/in/josebarato
Resumen Producto PMPeople
https://pmpeople.org/PMIS
Vídeos Producto PMPeople
http://bit.ly/pmpeoplevideo
Acceso al Producto PMPeople
https://pmis.pmpeople.org
25. Webinars PMO 2019
“Cómo aplicar blockchain para
certificar seguimiento de proyectos
desde una PMO”
Invitado: José Barato
Moderador: Leonardo Reyes
3/Abril/2019 Hora Local
España: 19:00 - 20:30
México: 12.00 - 13.30
Venezuela, Ecuador, Colombia, Perú: 13.00 - 14.30
SERIE: QUE TEMA QUIERES TRATAR CON EL
DR.PMO?
http://es.linkedin.com/in/josebarato
@jose_barato
jose.barato@pmpeople.org
www.pmpeople.org