Objetivo:
Introducir a los participantes en el Legal Project Management para proporcionar un panorama general de la Gerencia de Proyectos Legales y su relación con la PMO
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
En la trayectoria profesional de cualquier persona que quiera dedicarse a la gestión de proyectos, contar con experiencia en una PMO siempre será algo interesante y retador, que contribuirá a mejorar la experiencia, los conocimientos y en general su CV. ¿Quieres trabajar en una PMO?
Este webinar está enmarcado dentro del contenido que se imparte en el Máster Universitario Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles de la Universidad Europea de Valencia
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
En la trayectoria profesional de cualquier persona que quiera dedicarse a la gestión de proyectos, contar con experiencia en una PMO siempre será algo interesante y retador, que contribuirá a mejorar la experiencia, los conocimientos y en general su CV. ¿Quieres trabajar en una PMO?
Este webinar está enmarcado dentro del contenido que se imparte en el Máster Universitario Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles de la Universidad Europea de Valencia
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
¿Dedicas horas a cumplimentar Excels? ¿Copias la misma información en múltiples sistemas? ¿Agregas información de múltiples fuentes?. Un RPA te permitirá automatizar todas estas tareas y que dediques tu tiempo a aportar valor, disponiendo de tiempo adicional para analizar la información, desarrollar planes de acción para la mejora y sacar conclusiones sobre tus equipos.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
¿Dedicas horas a cumplimentar Excels? ¿Copias la misma información en múltiples sistemas? ¿Agregas información de múltiples fuentes?. Un RPA te permitirá automatizar todas estas tareas y que dediques tu tiempo a aportar valor, disponiendo de tiempo adicional para analizar la información, desarrollar planes de acción para la mejora y sacar conclusiones sobre tus equipos.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
Compartir cómo ayudaremos desde PMOfficers durante todo este 2022 ante los retos de Siglo XXI:
1) A los Profesionales con Formaciones y Certificaciones PMO vía PMOAcademy
2) A las empresas en Consultoría PMO vía PMOXperience
The PMO can do much more than projects to help your organization by establishing a PMO beyond Project Management.
Objective
PMO for idea & Action Management, Target tracking by OKRs and strategic initiatives like customer experience.
To review the current state of organizational excellence by size, industry sector and region and consider how your PMO measures up and compares to others
To walk through some of the key challenges as the new normal emerges and what are the 'next practices' that are winning the game.
The PMOfficer is at the centre of these efforts and we will talk about the five emerge
Objective: is to understand the importance of PMO and the relationship with product owners in the impact of innovation and the decision making process to bring innovation to the market.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
1. Speaker: Arqui Santos
Associate Collaborator at PMOfficers
Consulting
Moderador: Consultor Asociado PMOfficers
Miércoles 02/Diciembre/2020
Barcelona 20:00 Hora Local
Objetivo:
Introducir a los participantes en el Legal Project Management para proporcionar
un panorama general de la Gerencia de Proyectos Legales y su relación con la
PMO
Webinar Series
La Magia de la PMO
Introducción al Legal Project
Management (LPM)
2. GUEST BIO
Arqui Santos
• Abogada. Universidad Santa María. Venezuela 2003.
• Postgrado en Gerencia Fiscal. Universidad Adolfo Ibañez. Chile
2007.
• Postgrado en Derecho Tributario. UCV. Venezuela 2012.
• Maestría Gerencia Publica. IESA. Venezuela 2019.
• Certificada en Metodología HCMBOK. Colombia 2019.
• Certificada en Project Management. PMI y Linkedin. 2020.
Experiencia profesional en
• Derecho Administrativo
• Derecho Tributario
• Derecho Corporativo
• Gestión de Proyectos en la Administración Pública.
• Redacción de normas, procedimiento y manuales.
• Consultas Legales
• Establecimiento de políticas y programas
4. 1. Definición
Los sistemas tradicionales
SIP/H323 son vulnerables
JURIDICO
proviene del latín "iuridícus" y significa
que "Que atañe al derecho o se ajusta a
él"
LEGAL
Proviene del latín "legalis" y significa:
• Prescrito por ley y conforme a ella.
• Perteneciente o relativo a la ley o al derecho.
• Verídico, puntual, fiel y recto en el cumplimiento de
las funciones de su cargo.
PROYECTO
Según la Guía PMBOK, un Proyecto es un
esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único
5. 1.-Definición
Legal Project Management (LPM): constituye un conjunto
de conocimientos y técnicas del mundo de la Gerencia de
Proyectos adaptadas al entorno legal, que permiten
trabajar eficientemente con un control exhaustivo sobre
el alcance, el tiempo y los costes de un "proyecto legal",
desde su inicio hasta su fin.
6. 1.-Definición
El International Institute of Legal Project Management
(IILPM) define la Gestión de Proyectos Legales como
la aplicación de herramientas y técnicas propias de la
Gestión de Proyectos en la prestación de servicios
legales
Según Anna Marra, directora del programa de
postgrado en Legal Project Management en la
española IE Law School, el concepto se centra en
una “visión del caso jurídico como proyecto, lo
cual permite dar a la gestión de los asuntos
legales una dimensión estratégica, técnica y
organizativa, alineada con los intereses tanto del
abogado como del cliente”
7. Nacimiento del LPM
USA,
Canada y
Australia
Inversión
en
acciones
formativas
en LPM
Se crea
IILPM
MT de
Deloitte
2008/2009 2010 2016 2017 2020
PMI
incluyó
LPM
8. 2.-Herramientas de Trabajo
Marcos de
Trabajo
Tradicionales
Desing
Thinking
Marcos de
Trabajo
Agiles
Digitalización
de procesos y
documentos
Redes
Sociales
Programas
Legales
Marketing
11. 2.-Marcos de Trabajo
Análisis Planificación Implementación Cierre
Estrategia
Misión, Visión y Objetivos
Gobernanza Corporativa
Personas, Roles, Responsabilidades y Aprendizaje continuo
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
Análisis de Datos (Legislación, Jusrisprudencia, Benchmarking, Segmentos)
Transformación Digital
Gestión del Cambio y la Incertidumbre
c.-Propuesta
12. 4.-Relación con la PMO
a. Perspectiva Indoor
Estandariza los procesos de gobernabilidad de los proyectos
Proporciona elementos de aprendizaje en la organización
Uso compartido de recursos, metodologías, herramientas
y técnicas de Gestión de Proyectos
Gestiona los Riesgos asociados a los proyectos
Establece criterios jurídicos
P
M
O
13. 4.-Relación con la PMO
a. Perspectiva Indoor
Apoya a los gerentes de proyectos
Gestiona los Recursos y el presupuesto de los
proyectos
Coordina los esfuerzo entre proyectos para establecer
guías jurídicas de acción
Monitorea los cambios legales y reglamentarios así como
las políticas gubernamentales y criterios jurisprudenciales
14. 4.-Relación con la PMO
a. Perspectiva Outdoor
Portafolio
Management
Program
Management
Project
Management
PMO
Legal Project Management
15. 4.-Relación con la PMO
a. Perspectiva Outdoor
Proporciona análisis legal sobre los proyectos y productos a emprender
Estandariza las solicitudes a los órganos administrativos nacionales,
estadales y municipales
Proporciona información sobre los proyectos y productos al equipo
legal interno o externo
Garantiza el cumplimiento de los criterios jurídicos (administrativos y
judiciales) en los proyectos, programas y portafolios
Estandariza las comunicaciones internas y externas de efectos legales
Monitorea los cambios legales y reglamentarios así como las políticas
gubernamentales
16. 5.-Ventajas del LPM
Eficiencia y Mejora continua de procesos
Mejor experiencia de usuario
Ayuda a definir mejor el alcance de los problemas jurídicos a
resolver
Desarrollo de mejor comunicación de los clientes y de las
expectativas
Se gerencian estratégicamente los proyectos legales
Efectividad en el manejo de los cambios y la incertidumbre
Incorporción de metricas
17. 5.-Ventajas del LPM
Se incorporan herramientas tecnológicas en las firmas de
Abogados
Se previenen y gerencian los riesgos asociados a los
proyectos
Se forman equipos multidisciplinarios
Se reducen costos y expectativas
Se crean estructuras de verdadero gobierno corporativo en
las firmas de abogados
Apoya la estrategia jurídica y comercial de la Firma de Abogados
18. Digital PMOAcademy
(toda la tienda
50% descuento*)
https://digital.pmoacademy.org/shop/
Promo válida hasta el 31 Diciembre
*excepto libro y PMO-CP
Código: PMI.CONOSUR
20. Webinar Series The
Magic PMO
La importancia del Legal
Management para toda
PMO
Objetivo: Introducir a los participantes en el Legal Project Management para
proporcionar un panorama general de la Gerencia de Proyectos Legales y su
relación con una PMO.
https://www.linkedin.com/in/arqui-
santos-a82195144/
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