Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
The Project Management Office - Effectiveness and Delivering ValueMatthew Hillhouse
This whitepaper examines the question of whether PMOs are, in fact, negative entities and lack organizational worth. Or, is it possible to effectively leverage a PMO and deliver value to the organization?
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Why is our defense procurement system broken and what do we need to understand before we attempt to "right the ship." A properly architected Project Management Office would be a good place to start and put operational decisions for programs at the correct level.
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
The Project Management Office - Effectiveness and Delivering ValueMatthew Hillhouse
This whitepaper examines the question of whether PMOs are, in fact, negative entities and lack organizational worth. Or, is it possible to effectively leverage a PMO and deliver value to the organization?
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Why is our defense procurement system broken and what do we need to understand before we attempt to "right the ship." A properly architected Project Management Office would be a good place to start and put operational decisions for programs at the correct level.
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
Compartir cómo ayudaremos desde PMOfficers durante todo este 2022 ante los retos de Siglo XXI:
1) A los Profesionales con Formaciones y Certificaciones PMO vía PMOAcademy
2) A las empresas en Consultoría PMO vía PMOXperience
The PMO can do much more than projects to help your organization by establishing a PMO beyond Project Management.
Objective
PMO for idea & Action Management, Target tracking by OKRs and strategic initiatives like customer experience.
To review the current state of organizational excellence by size, industry sector and region and consider how your PMO measures up and compares to others
To walk through some of the key challenges as the new normal emerges and what are the 'next practices' that are winning the game.
The PMOfficer is at the centre of these efforts and we will talk about the five emerge
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
Alan Soria, Hernán Litvac - eCommerce Day Colombia 2024
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos
1. Guest Speaker: Leonardo Reyes
PMOfficers Founder
Moderador: Consultor Asociado PMOfficers
Miércoles 30 de Septiembre
Barcelona 20.00 Hora Local
Objetivo:
• Como puede un líder y un sponsor definir en 7 pasos el diseño e implementación
de una Cartera de Proyectos y Productos (PMO)
Webinar Series
La Magia de la PMO
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7
pasos
2. Experiencia de +25 en múltiples sectores e industrias tanto sector público como privado,
principalmente en la gestión y liderazgo de oficinas de gestión de proyectos y productos bajo marcos
tradicionales (predictivos) y ágiles (adaptativos).
Fundador de la marca PMOfficers que incluye:
Consultoría especializada en Oficinas de gestión de proyectos y productos bajo la marca
PMOXperience.
Formación bajo la marca PMOAcademy.
P.O Plataforma PMOXSuite
Grupo de Linkedin - Inteligencia Colaborativa
Lic. Informática, Master EBM, Postgrado Dirección Empresa, Postgrado en Calidad, PMP, SM-I, Sig Sigma
Yellow Belt, PMO-CC, etc.
Primer Certificado en España sobre PMO (PMO-CC de la PMOGA)
Miembro activo: PMO Global Alliance, PMO Global Awards y del Capítulo PMI Barcelona.
Profesor universitario sobre PMO:
Certificación PMO-CP en la U. La Salle BCN
Módulo PMO en la U.Europea Campus Valencia
Project Manager PMO para Beetween
Colaborador Capítulos PMI:
Madrid, Valencia y LATAM Panamá, Colombia y U.Del Bosque (Colombia) entre otros .
www.pmoacademy.orgwww.pmoxperience.com
www.pmofficers.com
www.pmoxsuite.com
3. Paso.1 Definir: Porqué queremos una PMO?
Paso.2 Establecer: Para qué queremos una PMO?
Paso.3 Identificar: El mejor equipo que debe liderar la PMO
Paso.4 Diseñar la Categorización: de toda la Cartera que gestionará la PMO
Paso.5 Diseñar la Priorización: de toda la Cartera que gestionará la PMO
Paso.6 Presentar: Formalmente a la PMO ante la Organización “Kick-Off”
Paso.7 Implementar y Ejecutar
Sesión de Preguntas y Respuestas
4. El éxito dependerá de la capacidad de tu
PMO de ser lo suficientemente flexible para
adaptarse a las necesidades de TODOS los
interesados.
Sólo existe aquello que necesitas hacer
para que el valor de tu PMO sea reconocido.
Si se necesita (re)diseñar, (re)evaluar o
(re)inventar en una nueva PMO siempre se
hará mientras sea necesario.
No existen tipos predefinidos y
exitosos de una PMO.
No existe un correcto o incorrecto
concepto y/o descripción de una PMO.
No debes tener dudas de evaluar si tu
actual cartera de proyectos y productos
está bien gestionada bajo una PMO.
ÉXITOFALLO
5. SITUACIÓN ACTUAL
(Assessment AS-IS)
Es apropiado realizar uno de los 3 tipos de “chequeo de salud” de la
Cartera o de la PMO los cuales comprueban:
1. Si la autoridad para proceder se basa sólidamente en una
evaluación precisa del estado del proyecto o producto.
2. Si el caso de los objetivos y beneficios sigue siendo aún viable y
deseable.
3. Es el más apropiado cuando se sospecha que el proyecto se
encuentra en una posición irrecuperable o se acerca rápidamente.
ESTADO DE SALUD DE LA CARTERA
Informe Digital Alto Nivel del Estado de Salud (Health Check) de
una Cartera basado en el Método PMOfficers en 7 Pasos y
generado desde la PMOXSuite.com
6. SITUACIÓN ACTUAL
(Assessment AS-IS)
1. Objetivo principal es identificar en qué nivel de madurez de la Cartera o
de la PMO en el que se encuentra la cartera actualmente, es
fundamental este primer paso para mejorar la gestión de la cartera global
a través del tiempo de forma iterativa y constante.
2. Evaluación detallada bajo 7 áreas, las cuales están diseñadas para
adaptarse a cualquier metodología, marco de trabajo, método o modelo
en la gestión de la cartera de toda organización y lo que llamamos desde
PMOfficers como "Tailoring".
NIVEL DE MADUREZ DE LA CARTERA
Informe Digital Alto Nivel del Madurez de una Cartera o
PMO basado en el Método PMOfficers en 7 Pasos y
generado desde la PMOXSuite.com
7. SITUACIÓN ACTUAL
(Assessment AS-IS)
1. Objetivo: es la puesta en marcha desde la estrategia hasta la
ejecución de las tácticas establecidas para alcanzar los objetivos
denomina ejecución, y se ejecuta y evalúa a corto plazo.
2. Generalmente las organizaciones se preocupan de que las
tácticas se ejecuten en fases medibles y cuantificables con el
objetivo de intentar detectar posibles errores o fallos de las
mismas.
3. Consideramos 7 pasos o recomendaciones desde la Estrategia
hasta la ejecución en una PMO.
Se genera un Informe Digital Alto Nivel Grado de Entrega
de una Cartera o PMO basado en el Método PMOfficers en 7
Pasos y generado desde la PMOXSuite.com
GRADO DE EJECUCION (Delivery)
9. El año 2012, PM Solutions, empresa de servicios expertos fundada en 1996 por J. Crawford Kent, PMP, publicó
el estudio “The State of the PMO 2012“, basado en la encuesta a 554 empresas de Estados Unidos y la Unión
Europea principalmente, donde se destaca la siguiente lista de principales mejoras con las que contribuye
directamente una PMO.
10. BENEFICIOSSERVICIOS
SOLUCIONAR LOS
PROBLEMAS DE LA
CARTERA DE PROYECTOS
Y PRODUCTOS EN (TODA)
LA ORGANIZACION
Podemos identificar los dos beneficios más
frecuentes que espera el Sponsor al proponer
Implementar una PMO:
1. Mejorar las tasas de éxito de la Cartera
2. Implementación de prácticas estándar a
nivel transversal.
Además, al Diseñar una oficina Ofrecer (mínimo):
• Administrar la asignación de recursos entre
proyectos.
• Administrar a (todas) las partes interesadas.
• Categorizar y Priorizar toda la Cartera
• Proporcionar herramientas para gestión de la cartera
y sistemas de información.
• Ayudar a definir y alcanzar los objetivos estratégicos
de la organización.
Podemos identificar los dos servicios más
frecuentes que espera el Sponsor al proponer
Diseñar una PMO:
1. Proporcionar Informes del estado del
programa de la Cartera para la Alta Dirección.
2. Monitorizar y controlar la Cartera Global de
Proyectos y Productos.
Además, al Implementar una oficina Recibir (mínimo):
• Un gestión y control eficaz de la cartera.
• Minimizar los proyectos y productos fallidos y
promover un mayor éxito de los mismos.
• Mantener a la organización mejor informada.
• Mejorar la integración de los proyectos y productos
con el negocio (asegurar la continuidad del negocio).
• Ayudar a definir y alcanzar los objetivos estratégicos
de la organización.
11. 3 Principales consideraciones para
Implementar una PMO
1. Resolver la falta de visibilidad global, completa
y fiable de la información para la Alta
Dirección
2. Resolver el Conflicto en la gestión de todos los
recursos (financierós, técnicos, equipos
humanos, etc)
3. Para llegar al alcance y presupuesto en los
proyectos
4. Tener clara la estrategia “Customer Experience
“ para generar la entrega de valor en los
productos
1. Hay muchos proyectos y productos en
la cartera pero ingestionables.
2. No existe una Categorización y
Priorización claras para la ejecución de
la cartera
3. Cuando existen pérdidas económicas en
la implementación y ejecución de los
proyectos
PARA QUÉ?POR QUÉ?
13. ES UN ROL
UNA POSICIÓN
UNA PERSONA
UNA PMO JAMÁS
UNA PMO ES?
El PMBOK en la sección 2.4.4.3 define la PMO como “una
estructura de gestión que estandariza los procesos relacionados
con la gobernabilidad de los proyectos de una organización.
Facilitando el uso compartido de recursos, metodologías,
herramientas y técnicas de la Gestión de Proyectos.
14. LIDERADA POR UNA PERSONA
(PMOfficer) y con apoyo del Sponsor
CON ROLES CLARAMENTE DEFINIDOS
UNA PMO ES UN
ENTE DENTRO DE
LA ORGANZACIÓN
15. 2
1
3 Nivel Operacional
Nivel Táctico
Nivel Estratégico
Proyectos y Productos que
se evaluan sus Casos de
Negocio con -500 horas de
presupuesto inicial
Proyectos y Productos que
los decide
la Alta Dirección
Proyectos y Productos que
los decide
la Alta Dirección
Fuente: Propuesta basada en el Modelo
16. La priorización exitosa La priorización fallida
Un buen proceso de priorización de proyectos
nos permitirá alinear estratégicamente las
decisiones de asignación de recursos para una
entrega de proyectos y productos más exitosos.
Los proyectos y productos que están mejor
alineados con los objetivos corporativos
naturalmente entregarán más valor a la
organización.
Una mala priorización puede conducir al
fracaso del proyecto o producto.
La PMO pierde credibilidad ante la alta
dirección
Y en consecuencia, puede conducir al fracaso
y pérdida de los objetivos comerciales de toda
la organización.
CONCLUSIÓN
Los Proyectos que están bien alineados con la estrategia son 57% más
propensos a tener éxito (datos PMI).
18. Inicio formal de la PMO dentro de la Organización “KICK-OFF”
• Sponsor: Convoca, presenta el Paso.1 Alto Nivel y presenta al líder de la
PMO (ie PMOfficer).
• PMOfficer: Desarrolla la presentación del Paso.1 y presenta al equipo.
• Interesados: Son los principales Invitados a nivel directivo.
• Miembros PMO: presentación del equipo nombre+apellido con sus roles
Y responsabilidades para que sea visible y claro a toda la organización.
• 5. Gestión del Cambio: persona encargada de informar a nivel formal y
corporativo al resto de la organización (mail, intranet, vídeos, flyers,
conferencias, reuniones, etc)
21. PMO-FO 5,6, 13 y 14 Octubre
https://digital.pmoacademy.org/
22. Webinar Series
La Magia de la PMO
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos
Objetivo:
• Como puede un líder y un sponsor definir en 7 pasos el diseño e implementación de una
Cartera de Proyectos y Productos (PMO)
leoreyes@pmofficers.com
in/leonardoreyestorres/
@leoreyes71
www.pmoxperience.com
www.pmofficers.com
www.pmoacademy.org