Nuestra presentación sobre criterios básicos de financiación para ONGs en este nuevo entorno de crisis económica - Forum de ONGs de Menorca (Octubre, 2012)
Organizaciones Solidarias, es una Unidad Administrativa Especial, adscrita al Ministerio del Trabajo, la cual promueve la asociatividad en sus diversas modalidades como eje fundamental al fortalecimiento empresarial y a la promoción de la competitividad. En el sector artesanal ha promovido la asociatividad en diferentes comunidades artesanales de Maicao y Tuchín.
Privacidad y protección de datos en redes socialesAumentha
Presentación para la mesa redonda "Protección de la privacidad de los consumidores y usuarios" organizada por la Asociación ARACCUA dentro de las XXV Jornada Regional de Consumo.
Organizaciones Solidarias, es una Unidad Administrativa Especial, adscrita al Ministerio del Trabajo, la cual promueve la asociatividad en sus diversas modalidades como eje fundamental al fortalecimiento empresarial y a la promoción de la competitividad. En el sector artesanal ha promovido la asociatividad en diferentes comunidades artesanales de Maicao y Tuchín.
Privacidad y protección de datos en redes socialesAumentha
Presentación para la mesa redonda "Protección de la privacidad de los consumidores y usuarios" organizada por la Asociación ARACCUA dentro de las XXV Jornada Regional de Consumo.
Estratégia y objetivos desde la e admin en redes sociales (actualizado)Aumentha
Estrategia y objetivos en la administración para el curso de formación de la Dirección General de Desarrollo e Innovación Tecnológica del Gobierno de Cantabria. (Presentación actualizada)
Presentación de la Revista Virtual InterJóvenes en su 1er AniversarioDamian Profeta
Presentación realizada el 15 de diciembre de 2006 con motivo del primer año de implementación piloto del proyecto Revista Virtual InterJóvenes. Realizada en el marco del acto de fin de año de la Asociación Vientos del Sur.
Presentación utilizada en el taller Comunicación digital y participación en las ONGD, organizado por la Coordinadora de ONG de Desarrollo-España. CaixaForum, Madrid, 19 y 20 de abril de 2012
Exposición en Twestival 2010: ONGs y Social MediaDamian Profeta
Guía de mi intervención como panelista del Twestival Buenos Aires 2010 en la Universidad de Palermo. Panel: Campañas 2.0 con fines sociales. 25 de marzo de 2010.
Presentación que acompañó mi clase sobre Comunicación para Organizaciones No Gubernamentales del Curso Fortaleciendo Mi Organización organizado por Impacto y la Feria de Organizaciones Sociales (FOS) de Santa Fe.
Santa Fe. 4 de octubre de 2014.
ESTUDIO: Colaboraciones ONG y empresa que transforman la sociedadESADE
En el marco del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, durante el curso 2014-2015 hemos analizado aquellos tipos de colaboraciones entre ONG y empresas que destacan por su alto impacto social. El objetivo de la investigación ha sido identificar de qué tipo y cómo han de ser estas relaciones intersectoriales para lograr que los resultados sean máximamente beneficiosos para la sociedad y, al mismo tiempo, aporten ventajas a las entidades que los impulsan.
Las Redes Sociales Como Herramientas De IntervencióN Social En SaludManuel Armayones
En el marco del IV Encuentro de Investigación, Innovación e Ingeniería organizado con CINTEL (Centro de Investigación para las Telecomunicaciones) en Bogotá (Colombia) en Agosto 2009 tuvimos la oportunidad de exponer la presentación: Las redes sociales como herramientas de Intervención Social y en Salud.
Comunicación en Redes Sociales y TIC aplicadas a las ONGDAumentha
¿Porqué deben de estar las ONG's en las redes sociales?. Curso realizado en noviembre de 2011 y organizado por la Coordinadora Cántabra de ONGD y el Aula de cooperación de la Universidad de Cantabria.
Guía jurídica para constituir tu ENL: ¿Asociación, ONG o Fundación? Diferencias fundamentales entre asociaciones y fundaciones creadas bajo la legislación española.
Cómo las ONGD pueden sacar partido a las redes sociales. Un curso impartido en seis horas por Iñaki Makazaga a través de IMK comunicación. Para cualquier consulta: imk@makazaga.com
Estratégia y objetivos desde la e admin en redes sociales (actualizado)Aumentha
Estrategia y objetivos en la administración para el curso de formación de la Dirección General de Desarrollo e Innovación Tecnológica del Gobierno de Cantabria. (Presentación actualizada)
Presentación de la Revista Virtual InterJóvenes en su 1er AniversarioDamian Profeta
Presentación realizada el 15 de diciembre de 2006 con motivo del primer año de implementación piloto del proyecto Revista Virtual InterJóvenes. Realizada en el marco del acto de fin de año de la Asociación Vientos del Sur.
Presentación utilizada en el taller Comunicación digital y participación en las ONGD, organizado por la Coordinadora de ONG de Desarrollo-España. CaixaForum, Madrid, 19 y 20 de abril de 2012
Exposición en Twestival 2010: ONGs y Social MediaDamian Profeta
Guía de mi intervención como panelista del Twestival Buenos Aires 2010 en la Universidad de Palermo. Panel: Campañas 2.0 con fines sociales. 25 de marzo de 2010.
Presentación que acompañó mi clase sobre Comunicación para Organizaciones No Gubernamentales del Curso Fortaleciendo Mi Organización organizado por Impacto y la Feria de Organizaciones Sociales (FOS) de Santa Fe.
Santa Fe. 4 de octubre de 2014.
ESTUDIO: Colaboraciones ONG y empresa que transforman la sociedadESADE
En el marco del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, durante el curso 2014-2015 hemos analizado aquellos tipos de colaboraciones entre ONG y empresas que destacan por su alto impacto social. El objetivo de la investigación ha sido identificar de qué tipo y cómo han de ser estas relaciones intersectoriales para lograr que los resultados sean máximamente beneficiosos para la sociedad y, al mismo tiempo, aporten ventajas a las entidades que los impulsan.
Las Redes Sociales Como Herramientas De IntervencióN Social En SaludManuel Armayones
En el marco del IV Encuentro de Investigación, Innovación e Ingeniería organizado con CINTEL (Centro de Investigación para las Telecomunicaciones) en Bogotá (Colombia) en Agosto 2009 tuvimos la oportunidad de exponer la presentación: Las redes sociales como herramientas de Intervención Social y en Salud.
Comunicación en Redes Sociales y TIC aplicadas a las ONGDAumentha
¿Porqué deben de estar las ONG's en las redes sociales?. Curso realizado en noviembre de 2011 y organizado por la Coordinadora Cántabra de ONGD y el Aula de cooperación de la Universidad de Cantabria.
Guía jurídica para constituir tu ENL: ¿Asociación, ONG o Fundación? Diferencias fundamentales entre asociaciones y fundaciones creadas bajo la legislación española.
Cómo las ONGD pueden sacar partido a las redes sociales. Un curso impartido en seis horas por Iñaki Makazaga a través de IMK comunicación. Para cualquier consulta: imk@makazaga.com
Las organizaciones utilizan enfoques estratégicos para el alcance de sus objetivos que le
permitan flexibilidad, velocidad e integración, en un mundo globalizado y cambiante como el
actual. Así, la estrategia financiera debe lograr sostenibilidad y autonomía, creando valor en el
logro de objetivos organizacionales
DN Gestión de Recursos para Fundaciones v010117DNegocios
Somos un grupo de empresas que buscamos potenciar proyectos de inversión en aquellas áreas que contribuyen a mejorar la calidad de vida de las empresas y comunidades.
Integramos consultores especializados que desarrollan estudios de factibilidad así como proyectos ejecutivos que determinan el impacto de las soluciones propuestas.
Sumamos a nuestro equipo de trabajo tanto a inversionistas como a empresarios nacionales e internacionales, instituciones bancarias y financieras, todos dispuestos a fondear los proyectos con el objetivo de traerlos a la vida.
Esperamos tener la oportunidad de servirle.
Presentación de la plática "Cuáles son y cómo acceder a los programas de apoyo" impartida por el Ing. Marcelo Rodríguez Rico y el Lic. Jonathan Vergara Mata el 21 de Julio de 2010 en las instalaciones de la Fundación ProEmpleo Xalapa
DN Gestión de Recursos para Asociaciones Civiles v010117DNegocios
Somos un grupo de empresas que buscamos potenciar proyectos de inversión en aquellas áreas que contribuyen a mejorar la calidad de vida de las empresas y comunidades.
Integramos consultores especializados que desarrollan estudios de factibilidad así como proyectos ejecutivos que determinan el impacto de las soluciones propuestas.
Sumamos a nuestro equipo de trabajo tanto a inversionistas como a empresarios nacionales e internacionales, instituciones bancarias y financieras, todos dispuestos a fondear los proyectos con el objetivo de traerlos a la vida.
Esperamos tener la oportunidad de servirle.
Documento presentado por la Concejala Alejandra Placencia a la Comisión de Desarrollo Social del Concejo Municipal en el marco del debate para el otorgamiento de subvenciones 2014. Municipalidad de Ñuñoa.
Se expone la importancia de la captación privada para el sostenimiento de las actividades del tercer sector. Se exponen los pasos básicos para elaborar un Plan de Captación de Fondos
Excelente documento para poner el Design Thinking en práctica a través de un caso que nos és muy próximo: la educación.
Una excelente guía para entender y practicar el método.
¿Cómo surfeamos las pymes el tsunami de las TIC?: Las TIC y su impacto en las...PROQUAME
Presentación en la Feria MENORCA CONNECTA (www.menorcaconnecta.com) dónde expusimos la necesidad de avanzar en la ACTITUD 2.0 en nuestras pymes para adaptarse a la exigencia de los mercados en estos nuevos entornos 2.0
Planteamos la siguiente pregunta: ¿Cómo surfeamos (las pymes) el tsunami (de nuestra digitalización)?
Lo hacemos en forma de reto aportando fórmulas y àreas de nuestras empresas donde debemos empezar a 'digitalizar' nuestra forma de hacer negocios.
Involucrando a empleados, a tu equipo y a tus clientes en tu empresa a través de las redes.
Relationship Economics: How genuine communication and engagement in social media helps businesses grow relationships with employees and customers while improving the bottom line.
Material de nuestra formación a productores locales para ayudarles a HACER PRESUPUESTOS que les ayuden a ganar dinero y clientes.
No se requieren conocimientos de finanzas.
Nuestra presentación en la 2a edición del encuentro de Betabeers de programadores en #menorca. Hablando sobre modelos de negocio en el sector tecnológico.
Presentación de Luis Meca, emprendedor, que nos ofrece 10 valiosos consejos en los FridaySeminars para emprender y aprovechar la oportunidad de hacer empresa.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
¿Cómo financiar tu asociación en tiempos de crisis? - Fórum de ONGs de Menorca
1. Financiar tu
asociación en
tiempos de
crisis
Forum d’ONGs de Menorca
11 Octubre 2012 (18.30h-21h)
Es Mercadal - CCM
Calle Sant Sebastià, 69 - 07701 Maó, Illes Balears - 971 35 70 21 - www.proquame.com.es - www.facebook.com/proquame
2. 1. El entorno de estrangulamiento financiero de las ESFL.
2. La gestión financiera tradicional en una ESFL.
1. De los ingresos.
2. De los gastos.
3. Financiar causas versus financiar servicios.
4. Accountability y transparencia.
5. Hacia a una mayor autonomía financiera. Cómo
potenciar…
1. Mecenazgo y patrocinio privado.
2. Merchandising.
3. Micro-aportaciones. Crowdfunding.
4. La financiación de los socios, simpatizantes y fans.
5. Colaboración versus competencia.
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
3. Entorno
financiero de
las ESFL
Calle Sant Sebastià, 69 - 07701 Maó, Illes Balears - 971 35 70 21 - www.proquame.com.es - www.facebook.com/proquame
4. "Por dinero no te preocupes que
dinero no hay." (Aforismo cubano)
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
5. Amenazas Oportunidades
Recortes en AAPP Vuelta al voluntarismo, frente al
materialismo e individualismo
Contracción de las rentas de Hacer más con menos (eficiencia)
empresas y familias
Priorización de donaciones La Responsabilidad Social, como
valor comercial (empresas)
Costes fijos de las ESFL Nichos de mercado sin cubrir por la
‘dieta’ en Estado del bienestar
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
6. El 40% de las ONG no se
consideran innovadoras y un
65% afirman que será
"imprescindible" seguir
buscando nuevas vías de
financiación ante la
reducción de los
presupuestos públicos
destinados a subvenciones,
ayudas y convenios con
otras entidades, según se
desprende de un estudio
elaborado por el Instituto de
Innovación Social de ESADE,
conjuntamente con la
Fundación de PwC España.
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
7. 5.3. Finançament
És necessari treballar per aconseguir l‟accés
de les entitats a més fonts de recursos i la
fixació de nous criteris pel que fa a la
canalització del
finançament públic.
Objectiu general
• Facilitar a les organitzacions de voluntariat
l'accés a recursos financers suficients,
estables i sostenibles per tal que puguin
desenvolupar la seva activitat.
Objectius Específics
• Augmentar el finançament pròpia i
l'autonomia de les entitats provinent de
socis, col·laboradors, donants, voluntaris i
empreses privades.
• Creació d'un marc de finançament públic
suficient, estable, i no discrecional que
respongui a les necessitats de les entitats.
• Fomentar la col·laboració de les entitats
amb el sector privat i en especial el sector
financer per tal de desenvolupar projectes
conjunts en benefici de la societat.
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
8. Gestión
financiera de
las ESFL
Calle Sant Sebastià, 69 - 07701 Maó, Illes Balears - 971 35 70 21 - www.proquame.com.es - www.facebook.com/proquame
9. La gestión financiera, una pieza más en un todo…
planificación marqueting de recursos
estratégica servicios humanos
financiación comunicación
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
10. ¿De dónde „levantar‟ o „captar‟ recursos?
particulares AA.PP.
otras ESFL empresas
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
11. ¿Qué criterios debemos de equilibrar?
riesgo dependencia
(cuanto mayor es
(a menos fuentes
la fuente de
de ingresos, más
ingresos, más
riesgo)
dependencia)
complejidad
(a más fuentes de cash flow
ingresos, más (mejor cobrar
complejidad de antes y pagar
gestión y después)
comunicación)
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
12. ¿De dónde „levantar‟ o „captar‟ recursos?
• Las cuotas de los asociados:
particulares AA.PP. • Como contraprestación de un servicio
• Como donaciones por la actividad de la
ESFL
• Donaciones puntuales – Marqueting de
otras ESFL empresas eventos:
• Colectas (“el día de…”)
• Fiestas
• Apadrinamiento de proyectos
• Herencias
• La venta de elementos de merchandising
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13. ¿De dónde „levantar‟ o „captar‟ recursos?
• Subvenciones (criterios de concurrencia
particulares AA.PP. competitiva y abierta):
• De capital
• De explotación
• Bonificaciones a nuestros usuarios/clientes
otras ESFL empresas • Contratos o convenios (contraprestación):
• Cesiones de uso (equipamientos)
• Prestaciones de servicios (por cuenta de
las AAPP)
• Convenios de colaboración
• Atención: ¿riego y dependencia?
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14. ¿De dónde „levantar‟ o „captar‟ recursos?
• Apelar a la Responsabilidad Social Corporativa
particulares AA.PP. (RSE)
• Contar con la complicidad de los medios de
comunicación social (prensa)
• Consejos de gestión:
otras ESFL empresas • Dedicar tiempo y recursos (constituir un
equipo de fund rising)
• Identificar empresas que se vinculen a
nuestros valores
• La esponsoritzación, el mecenazgo o el
patrocinio empresarial
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15. ¿De dónde „levantar‟ o „captar‟ recursos?
• Normalmente Fundaciones, que debemos de
particulares AA.PP. identificar
• Financiación de proyectos, que debemos de
estructurar, explicar y comunicar:
1. Definición de la necesidad (a cubrir)
otras ESFL empresas 2. Objetivos del proyecto
3. Descripción del proyecto
4. Plan de trabajo
5. Personas y equipo que participan
6. Historia y trayectoria de la asociación
7. Sistema de evaluación del proyecto
8. Presupuesto detallado
9. Cartas de soporte al proyecto
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16. Círculo virtuoso…
buena g.
financiera
(riesgo, dependenci
a, rigor,
buena prudencia)
recursos
causa (financieros, volu
(objetivos, experi ntarios, reputació
encia, servicios… n…)
) buena
comunicación
(transparencia, resul
tados, legitimidad)
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
17. Una buena gestión financiera…
El
Cash flow:
presupuesto: Ingresos.
previsión y Costes fijos y
previsión y Pricing y
control de costes
control de tarifas. Punto
pagos y variables
ingresos y muerto
cobros
gastos
Financiación a Masas
corto y largo Solvencia –
patrimoniales Contabilidad
plazo. liquidez –
– fondo de analítica
Apalancamiento. ciclo de pagos
Autofinanciación. maniobra
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
18. Una buena gestión financiera…
PRINCIPIOS FUNCIONES
Previsión. Realizar previsiones de pagos (no gastos).
Realizar previsiones de cobros (no
Riesgo.
ingresos).
Rentabilidad / Mínimo coste.
Evaluar las necesidades de tesorería en
Unidad de caja. Política financiera única. cada momento.
Cumplimiento de compromisos (con Minimizar los riesgos.
terceros y de terceros). Aumentar la rentabilidad de la entidad en
términos de Cash-Flow. Asesoramiento y
El valor del dinero en el tiempo.
control de todas las áreas de la entidad.
Negociar con entidades financieras.
Negociar cobros y pagos y establecer
condiciones generales para operaciones
comunes.
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19. El presupuesto: Cash flow:
Ingresos. Pricing
previsión y previsión y Costes fijos y
y tarifas. Punto
control de control de pagos y costes variables
muerto
ingresos y gastos cobros
Financiación a
Masas
corto y largo Solvencia –
patrimoniales – Contabilidad
plazo. liquidez – ciclo de
fondo de analítica
Apalancamiento. pagos
maniobra
Autofinanciación.
• Presupuesto económico Vs Presupuesto de tesorería o Cash Flow
• Magnitudes económicas Vs Magnitudes financieras
• Presupuesto económico: documento estático, de carácter periódico (anual) o
puntual (por proyecto)
• Presupuesto de tesorería: documento dinámico, Previsiones financieras
desde una fecha determinada (cuanto dispongo de aquí a… para cubrir mis
obligaciones). Siempre positivo!!!
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
20. El presupuesto: Cash flow:
Ingresos. Pricing
previsión y previsión y Costes fijos y
y tarifas. Punto
control de control de pagos y costes variables
muerto
ingresos y gastos cobros
Financiación a
Masas
corto y largo Solvencia –
patrimoniales – Contabilidad
plazo. liquidez – ciclo de
fondo de analítica
Apalancamiento. pagos
maniobra
Autofinanciación.
• Clasificación de costes:
• Fijos Vs Variables: depende el coste de mi volumen de actividad
• Directos Vs Indirectos: costes imputables un proyecto Vs costes de la
estructura general de la entidad
• Objetivos:
• Minimizar costes Fijos e Indirectos
• Adecuar la estructura de financiación al tipo de coste
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
21. El presupuesto: Cash flow:
Ingresos. Pricing
previsión y previsión y Costes fijos y
y tarifas. Punto
control de control de pagos y costes variables
muerto
ingresos y gastos cobros
Financiación a
Masas
corto y largo Solvencia –
patrimoniales – Contabilidad
plazo. liquidez – ciclo de
fondo de analítica
Apalancamiento. pagos
maniobra
Autofinanciación.
• ¿Cómo decidimos las cuotas / aportaciones / … ?
1. En función de nuestros presupuestos / estructura de costes
2. En función de nuestra capacidad de diversificar la captación de
recursos = Segmentación de precios
3. En función de nuestra capacidad de crear valor para aquellos que
acaban pagando
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
22. El presupuesto: Cash flow:
Ingresos. Pricing
previsión y previsión y Costes fijos y
y tarifas. Punto
control de control de pagos y costes variables
muerto
ingresos y gastos cobros
Financiación a
Masas
corto y largo Solvencia –
patrimoniales – Contabilidad
plazo. liquidez – ciclo de
fondo de analítica
Apalancamiento. pagos
maniobra
Autofinanciación.
• Financiación: captación de recursos con retorno. Financiación propia (recursos
aportados por los socios o autogenerados) y Ajena (de entidades financieras)
• Apalancamiento: ¿puede la existencia de recursos ajenos mejorar la rentabilidad de mi
entidad?
• Autofinanciación: ¿cuál es mi capacidad de reinversión?
• Solvencia: mide mi capacidad de retorno. Depende de dos factores:
1. Mi estructura: activos, recursos generados en el pasado
2. Mi capacidad de generar recursos en el futuro. ¿Cómo podemos demostrarlos?
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
23. El presupuesto: Cash flow:
Ingresos. Pricing
previsión y previsión y Costes fijos y
y tarifas. Punto
control de control de pagos y costes variables
muerto
ingresos y gastos cobros
Financiación a
Masas
corto y largo Solvencia –
patrimoniales – Contabilidad
plazo. liquidez – ciclo de
fondo de analítica
Apalancamiento. pagos
maniobra
Autofinanciación.
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
24. ACTIVO PASIVO
Obligaciones. Fuentes de
Bienes y derechos
financiación
INMATERIAL
CAPITAL
FONDOS
ACTIVO FIJO MATERIAL PROPIOS RESERVAS
FINANCIERO
EXISTENCIAS FONDO DE PASIVO FIJO DEUDAS A L/P
MANIOBRA
ACTIVO
CIRCULANTE DEUDORES
PASIVO
DEUDAS A C/P
CIRCULANTE
TESORERÍA
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25. El presupuesto: Cash flow:
Ingresos. Pricing
previsión y previsión y Costes fijos y
y tarifas. Punto
control de control de pagos y costes variables
muerto
ingresos y gastos cobros
Financiación a
Masas
corto y largo Solvencia –
patrimoniales – Contabilidad
plazo. liquidez – ciclo de
fondo de analítica
Apalancamiento. pagos
maniobra
Autofinanciación.
• Contabilidad por proyectos o centros de coste. Implica:
• Una buena clasificación de costes. Dónde y de qué dependen
• Una buena clasificación de los recursos. Dónde es más rentable que los
utilice
• Facilita:
• Reconocer la rentabilidad de cada proyecto, ya sea en cash flow
generado (si es un proyecto “captador”) o en objetivos conseguidos
• La determinación de los ingresos necesarios
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
26. IDEAS CLAVE…
GESTIONAR LA TESORERÍA ES GESTIONAR EL RENDIMIENTO REAL Y LA
VIABILIDAD DE MI ENTIDAD
NECESITO PREVER, ANTICIPARME A MIS NECESIDADES FINANCIERAS
EL PRESUPUESTO ECONÓMICO SIRVE PARA REVISAR, EL DE
TESORERÍA PARA ACTUAR
EL FIN ÚLTIMO DE MI ENTIDAD NECESITA DINERO.
LA CAPACIDAD REAL DE MI ENTIDAD LO OBTENEMOS A TRAVÉS DEL
CASH FLOW LIBRE
DEBO PLANIFICAR MI NIVEL DE ENDEUDAMIENTO CON PREVISIONES A
LARGO PLAZO
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
27. 5 MEDIDAS A IMPLANTAR PARA MEJORAR MI TESORERÍA Y SOLVENCIA
1. ELABORAR UN PRESUPUESTO DE TESORERÍA, CON PREVISIONES
A CORTO PLAZO (EXACTAS)
A MEDIO PLAZO (PREVISIBLES)
A LARGO PLAZO (OBJETIVOS)
2. REVISAR Y RENEGOCIAR CONDICIONES DE COBRO
PARA CUMPLIR NUESTROS OBJETIVOS NO NECESITAMOS LLEGAR A ACUERDOS, NECESITAMOS
COBRAR
3. PLANIFICAR LAS OPERACIONES FINANCIERAS CON LOS BANCOS DE FORMA GLOBAL
4. REVISAR Y RENEGOCIAR CONDICIONES DE COBRO CON PROVEEDORES
FUENTE DE FINANCIACIÓN ESPONTÁNEA
FUENTE DE FINANCIACIÓN DE COSTE MUY BAJO O NULO
DEBEMOS SER ACTIVOS EN LOS PAGOS (DECISIÓN DE PAGO DE NUESTRA ENTIDAD)
5. DECIDIR EL NIVEL DE RIESGO FINANCIERO DE NUESTRA ENTIDAD
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
29. • Distinguir:
• Causa: Objetivos generales de la ESFL. La
sociedad como cliente.
• Servicio: Actuación de la ESFL donde aportamos
un valor/utilidad. El usuario como cliente.
• Entonces debemos distinguir:
• Financiar causas a coste perdido
• Los servicios son un medio para alcanzar una
causa
• Financiar costes fijos o costes variables
(servicios)
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
31. ¿Tenemos algo que esconder? Legitimidad interna y
externa…
buena g.
financiera
(riesgo,
dependencia, rigor,
buena prudencia)
recursos
causa (financieros,
(objetivos, voluntarios,
experiencia, reputación…)
servicios…) buena
comunicación
(transparencia,
resultados,
legitimidad)
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
33. ¿Autonomía financiera en una
ESFL?
• = % de recursos propios
• = % de recursos (excepto
subvenciones AAPP)
• = % de recursos > costes fijos
• = independencia de acción y
pensamiento
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
34. ¿Cómo potenciar la autonomía de
mi ESFL?
1. Mecenazgo y patrocinio privado.
2. Merchandising.
3. Micro-aportaciones. Crowdfunding.
4. La financiación de los socios,
simpatizantes y fans.
5. Eventos
6. Colaboración versus competencia.
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
35. privado:
Mecenazgo y patrocinio
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
36. ¿Por qué deciden las empresas
colaborar con nuestra entidad?
1. Solidaridad / Colaboración / Altruismo
2. Política de Responsabilidad Social
Corporativa
3. Insistencia
4. Rentabilidad - Publicidad
5. Disponibilidad
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
39. ¿Socios, simpatizantes y fans?
1. A fondo perdido vs finalistas
2. Temporales vs de por vida
3. A programas anuales vs a proyectos
4. Cada uno según su capacidad
5. A cambio de valor social vs servicio
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
40. Eventos
1. Facilitan el aumento de la masa social: nos
permite llegar a un público distinto y dar a
conocer nuestra entidad
2. Aportaciones directas (más fácil si en especie)
y rendimientos del evento
3. E indirectas: más masa social, más capacidad
de captación de recursos de particulares y de
empresas y administraciones
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
41. ESFL en red…
1. Campañas de financiación conjuntas
2. Centrales de compra
3. Proyectos conjuntos (fund rising)
4. Compartir instalaciones
5. Compartir recursos técnicos
6. Intercambio de servicios (según
especialidades)
Financiar tu asociación en tiempos de crisis – FORUM d‟ONG de Menorca
43. Salvador Taulé Ramírez
Socio Consultor
PROQUAME
Experto en finanzas y gestión económica dirigiendo proyectos en el ámbito de la
estrategia y organización, viabilidad económica, formación y otros dirigidos a
pequeñas y medianas empresas y administraciones públicas.
He desarrollado mi carrera profesional cumpliendo responsabilidades de
Gerencia y Dirección económica en la Administración Pública, Ayuntamiento de
Maó 2001-2007. Anteriormente asumí la dirección financiera de una empresa
constructora, COF, S.L. 1999-2001, y colaboré en el departamento
administrativo-contable de una empresa informática, Albert Newton 1998-1999.
En 2004 fundé, junto a Joan Sánchez Tuomala (socio y amigo), la consultora de
pymes y administraciones públicas PROQUAME dedicada a la consultoría
estratégica, económica, de personas y procesos en las Islas Baleares.
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Pompeu Fabra (UPF)
1992-1995. Post grado en Hacienda Autonómica y Local por la Universidad de
Barcelona (UB) 2003-2004 y Curso Post Universitario en Contabilidad y
Dirección Financiera en el Centro de Estudios Financieros (CEF) 1995-1998.
Evaluador del modelo EFQM de excelencia empresarial IDI 2007.
¿Cómo contactar conmigo?
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