Este documento describe la experiencia profesional de más de 20 años de un psicólogo industrial en dirección de empresas y consultoría. Ha trabajado como directivo, director de proyectos, y director de marketing y planificación estratégica para más de 50 organizaciones de diferentes sectores. También tiene experiencia en formación y como articulista. Su objetivo es aportar valor a las empresas mediante la solución de problemas y el apoyo en el crecimiento sostenible y la consecución de objetivos.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización permite agrupar los recursos humanos para alcanzar objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, clientes, geografía y proceso. Distingue entre la autoridad de línea, que contribuye directamente a los objetivos, y el staff, que asesora. Por último, contrasta la centralización, donde pocas decisiones se toman descentralizadamente, con la descentralización, que delega ampliamente la toma de decisiones.
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta el marco de referencia del capital humano emprendedor. Su objetivo es permitir a las organizaciones españolas medir y analizar su capacidad emprendedora para compararse con otras y mejorar mediante planes. Describe los elementos clave como la persona que lidera las ideas, el equipo que las desarrolla y el apoyo de la dirección, e incluye perspectivas como la de personas, procesos, clientes y finanzas. Presenta indicadores para medir el éxito de iniciativas emprendedoras.
El documento proporciona una comparación de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como la desvinculación programada, el outplacement, la reingeniería y el benchmarking. Describe sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios con el fin de ofrecer una visión general de cada una.
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneasdisorg
El documento presenta un cuadro comparativo de dos técnicas de administración contemporáneas: empowerment y reingeniería. El empowerment se basa en el liderazgo compartido, la planeación flexible y la delegación de autoridad para lograr objetivos en equipo. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente el desempeño en áreas como costo y calidad. Cada técnica presenta ventajas como mayor compromiso del personal y mejoras rápidas, pero también desventajas como factores
1. El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso, incluyendo la departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización de autoridad.
2. Define la organización como la agrupación estratégica de recursos para alcanzar objetivos, y explica que la departamentalización consiste en agrupar funciones especializadas.
3. Describe los tipos de departamentalización como por funciones, producto, clientes, geografía y procesos.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización permite agrupar los recursos humanos para alcanzar objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, clientes, geografía y proceso. Distingue entre la autoridad de línea, que contribuye directamente a los objetivos, y el staff, que asesora. Por último, contrasta la centralización, donde pocas decisiones se toman descentralizadamente, con la descentralización, que delega ampliamente la toma de decisiones.
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta el marco de referencia del capital humano emprendedor. Su objetivo es permitir a las organizaciones españolas medir y analizar su capacidad emprendedora para compararse con otras y mejorar mediante planes. Describe los elementos clave como la persona que lidera las ideas, el equipo que las desarrolla y el apoyo de la dirección, e incluye perspectivas como la de personas, procesos, clientes y finanzas. Presenta indicadores para medir el éxito de iniciativas emprendedoras.
El documento proporciona una comparación de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como la desvinculación programada, el outplacement, la reingeniería y el benchmarking. Describe sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios con el fin de ofrecer una visión general de cada una.
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneasdisorg
El documento presenta un cuadro comparativo de dos técnicas de administración contemporáneas: empowerment y reingeniería. El empowerment se basa en el liderazgo compartido, la planeación flexible y la delegación de autoridad para lograr objetivos en equipo. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente el desempeño en áreas como costo y calidad. Cada técnica presenta ventajas como mayor compromiso del personal y mejoras rápidas, pero también desventajas como factores
1. El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso, incluyendo la departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización de autoridad.
2. Define la organización como la agrupación estratégica de recursos para alcanzar objetivos, y explica que la departamentalización consiste en agrupar funciones especializadas.
3. Describe los tipos de departamentalización como por funciones, producto, clientes, geografía y procesos.
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial.
El documento describe las 10 funciones principales de un directivo según Mintzberg, incluyendo funciones interpersonales, como recibir visitantes y clientes; funciones de información, como recolectar información a través de observación y diálogo; y funciones de decisión, como decidir qué debe y no debe hacerse. El directivo es evaluado en estas funciones para explorar su papel de liderazgo desde la perspectiva de Mintzberg.
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E GallardoSALONVIRTUAL
Este documento proporciona una introducción a la estructura y el diseño organizativo. Explica que una organización se compone de cinco elementos clave según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También define la estructura formal como el sistema de tareas y relaciones de autoridad, y la estructura informal como las relaciones no especificadas. Finalmente, destaca la importancia de la división del trabajo y la integración para organizar las relaciones labor
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de disponer y coordinar recursos para lograr objetivos. Luego describe cinco tipos de departamentalización: por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y por proyectos. Cada tipo involucra dividir la empresa en departamentos según criterios específicos como las tareas, ubicación, clientes, etapas del proceso o proyectos individuales. El propósito general es mejorar la eficiencia a través de la especialización.
Este documento trata sobre conceptos organizacionales como la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización empresarial ordena los recursos y funciones para cumplir objetivos. La organización es un proceso que involucra la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. La departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea ejerce supervis
El documento presenta un resumen del Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 2013. El PAE ofrece 96 horas de capacitación a través de 8 módulos de 12 horas cada uno sobre diferentes temas impartidos por expertos. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando nuevos conceptos de gestión para transformar sus capacidades a través de valores humanos.
La organización empresarial es importante para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Una buena organización requiere definir las funciones, crear un organigrama y manuales. La descentralización otorga autoridad a niveles inferiores mientras que la centralización la mantiene en la cima.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando hay personas capaces de comunicarse, que estén dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
Por lo anteriormente señalado, la Organización, es la estructuración técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados
La organización de una empresa supone establecer una estructura para sistematizar los recursos a través de jerarquías y agrupación de tareas. Existen diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos o procesos. La autoridad de línea se basa en una sucesión jerárquica mientras que el staff asesora para una mayor eficacia. La centralización concentra la toma de decisiones en la cúpula mientras que la descentralización delega ampliamente la autoridad.
El documento habla sobre la organización desde diferentes perspectivas. Explica que la organización permite ver cómo está conformada una empresa a través de sus criterios, normas y procesos. También describe que una empresa se divide en departamentos a través de la departamentalización, la cual agrupa funciones similares. Finalmente, resalta que la organización debe mantenerse a través de la autoridad y que esta puede ser centralizada, tomando decisiones desde un solo punto, o descentralizada, permitiendo aportes de los diferentes niveles de la empresa.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define organización como disponer y coordinar los recursos de una empresa. Explica que la organización se puede ver como un proceso que establece la estructura y divide el trabajo. Describe los tipos comunes de departamentalización como por función, clientes, procesos y productos. También explica la relación entre autoridad de línea y de staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada BBSconsultores. Ofrecen servicios relacionados con sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. También ofrecen capacitación y servicios integrados. Su enfoque incluye identificar fortalezas y debilidades de las empresas, analizar el desempeño del personal, evaluar el ambiente laboral y trabajar en equipo. Sus beneficios incluyen reducción de costos, mejora de la satisfacción del cliente y certificación de sistem
Unidad 3 teorias modernas de la administracionMarioFlorez09
Este documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en el contexto empresarial. También menciona otros temas relacionados como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
El documento compara técnicas de administración contemporáneas como el empowerment, la reingeniería y el benchmarking. El empowerment involucra al personal en la toma de decisiones para mejorar la motivación y compromiso. La reingeniería implica rediseñar procesos radicalmente para mejorar resultados clave como costos y calidad. El benchmarking usa las mejores prácticas de otras organizaciones como punto de referencia para mejorar.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que la organización es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de una empresa mediante la división del trabajo y delimitación de actividades. Luego define la departamentalización como el proceso de agrupar tareas similares para mejorar la productividad. Finalmente, distingue entre la autoridad de línea, que se enfoca en los objetivos de la empresa, y la autoridad de staff, que ofrece asesoramiento técnico.
El documento presenta un marco de referencia para medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. El marco incluye criterios como el emprendedor, el equipo que desarrolla las ideas, y el apoyo de la dirección. También incluye el escenario organizativo, y el impacto de los resultados. El objetivo es permitir a las organizaciones analizar y mejorar su capacidad emprendedora comparándola con otras.
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos pueden ser flexibles y adaptarse a diferentes empresas siempre que se alineen con sus políticas y objetivos. También describe algunas características clave de los modelos administrativos como que se usan para producir cambios y requieren herramientas. Finalmente, discute la importancia de la efectividad organizacional y el papel del gerente como líder de cambio para lograr el éxito de la empresa.
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández Rchuchisahr
El documento presenta a Alfonso Hernández Ramírez como un Interim Director con 24 años de experiencia en empresas globales. Ofrece sus servicios como líder temporal de proyectos e iniciativas de negocio para organizaciones que requieran implementar cambios sin impactar su estructura. Proporciona ejemplos de proyectos exitosos y destaca su enfoque en generar valor, analizar problemas, diseñar e implementar soluciones de manera rentable.
El documento describe varias técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También habla sobre outsourcing y sus ventajas y desventajas, así como ejemplos de empresas que lo utilizan. Por último, explica conceptos como coaching, empowerment y benchmarking, sus antecedentes y beneficios para las organizaciones.
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial.
El documento describe las 10 funciones principales de un directivo según Mintzberg, incluyendo funciones interpersonales, como recibir visitantes y clientes; funciones de información, como recolectar información a través de observación y diálogo; y funciones de decisión, como decidir qué debe y no debe hacerse. El directivo es evaluado en estas funciones para explorar su papel de liderazgo desde la perspectiva de Mintzberg.
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E GallardoSALONVIRTUAL
Este documento proporciona una introducción a la estructura y el diseño organizativo. Explica que una organización se compone de cinco elementos clave según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También define la estructura formal como el sistema de tareas y relaciones de autoridad, y la estructura informal como las relaciones no especificadas. Finalmente, destaca la importancia de la división del trabajo y la integración para organizar las relaciones labor
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de disponer y coordinar recursos para lograr objetivos. Luego describe cinco tipos de departamentalización: por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y por proyectos. Cada tipo involucra dividir la empresa en departamentos según criterios específicos como las tareas, ubicación, clientes, etapas del proceso o proyectos individuales. El propósito general es mejorar la eficiencia a través de la especialización.
Este documento trata sobre conceptos organizacionales como la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización empresarial ordena los recursos y funciones para cumplir objetivos. La organización es un proceso que involucra la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. La departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea ejerce supervis
El documento presenta un resumen del Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 2013. El PAE ofrece 96 horas de capacitación a través de 8 módulos de 12 horas cada uno sobre diferentes temas impartidos por expertos. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando nuevos conceptos de gestión para transformar sus capacidades a través de valores humanos.
La organización empresarial es importante para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Una buena organización requiere definir las funciones, crear un organigrama y manuales. La descentralización otorga autoridad a niveles inferiores mientras que la centralización la mantiene en la cima.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando hay personas capaces de comunicarse, que estén dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
Por lo anteriormente señalado, la Organización, es la estructuración técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados
La organización de una empresa supone establecer una estructura para sistematizar los recursos a través de jerarquías y agrupación de tareas. Existen diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos o procesos. La autoridad de línea se basa en una sucesión jerárquica mientras que el staff asesora para una mayor eficacia. La centralización concentra la toma de decisiones en la cúpula mientras que la descentralización delega ampliamente la autoridad.
El documento habla sobre la organización desde diferentes perspectivas. Explica que la organización permite ver cómo está conformada una empresa a través de sus criterios, normas y procesos. También describe que una empresa se divide en departamentos a través de la departamentalización, la cual agrupa funciones similares. Finalmente, resalta que la organización debe mantenerse a través de la autoridad y que esta puede ser centralizada, tomando decisiones desde un solo punto, o descentralizada, permitiendo aportes de los diferentes niveles de la empresa.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define organización como disponer y coordinar los recursos de una empresa. Explica que la organización se puede ver como un proceso que establece la estructura y divide el trabajo. Describe los tipos comunes de departamentalización como por función, clientes, procesos y productos. También explica la relación entre autoridad de línea y de staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada BBSconsultores. Ofrecen servicios relacionados con sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. También ofrecen capacitación y servicios integrados. Su enfoque incluye identificar fortalezas y debilidades de las empresas, analizar el desempeño del personal, evaluar el ambiente laboral y trabajar en equipo. Sus beneficios incluyen reducción de costos, mejora de la satisfacción del cliente y certificación de sistem
Unidad 3 teorias modernas de la administracionMarioFlorez09
Este documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en el contexto empresarial. También menciona otros temas relacionados como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
El documento compara técnicas de administración contemporáneas como el empowerment, la reingeniería y el benchmarking. El empowerment involucra al personal en la toma de decisiones para mejorar la motivación y compromiso. La reingeniería implica rediseñar procesos radicalmente para mejorar resultados clave como costos y calidad. El benchmarking usa las mejores prácticas de otras organizaciones como punto de referencia para mejorar.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que la organización es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de una empresa mediante la división del trabajo y delimitación de actividades. Luego define la departamentalización como el proceso de agrupar tareas similares para mejorar la productividad. Finalmente, distingue entre la autoridad de línea, que se enfoca en los objetivos de la empresa, y la autoridad de staff, que ofrece asesoramiento técnico.
El documento presenta un marco de referencia para medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. El marco incluye criterios como el emprendedor, el equipo que desarrolla las ideas, y el apoyo de la dirección. También incluye el escenario organizativo, y el impacto de los resultados. El objetivo es permitir a las organizaciones analizar y mejorar su capacidad emprendedora comparándola con otras.
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos pueden ser flexibles y adaptarse a diferentes empresas siempre que se alineen con sus políticas y objetivos. También describe algunas características clave de los modelos administrativos como que se usan para producir cambios y requieren herramientas. Finalmente, discute la importancia de la efectividad organizacional y el papel del gerente como líder de cambio para lograr el éxito de la empresa.
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández Rchuchisahr
El documento presenta a Alfonso Hernández Ramírez como un Interim Director con 24 años de experiencia en empresas globales. Ofrece sus servicios como líder temporal de proyectos e iniciativas de negocio para organizaciones que requieran implementar cambios sin impactar su estructura. Proporciona ejemplos de proyectos exitosos y destaca su enfoque en generar valor, analizar problemas, diseñar e implementar soluciones de manera rentable.
El documento describe varias técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También habla sobre outsourcing y sus ventajas y desventajas, así como ejemplos de empresas que lo utilizan. Por último, explica conceptos como coaching, empowerment y benchmarking, sus antecedentes y beneficios para las organizaciones.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de las empresas. Brevemente describe cuatro modelos administrativos comunes: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo de apoyo y el modelo colegial. Además, destaca que los modelos administrativos son guías flexibles que pueden aplicarse a diferentes tipos de empresas según sus necesidades específicas.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica. El resumen proporciona una visión general de la información fundamental y de alto nivel del documento en 3 oraciones o menos.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la belleza y la salud corporal. La misión es desarrollar capacitaciones para los colaboradores y brindar un excelente servicio. La visión es estar establecidos en varios puntos de la ciudad con personal altamente calificado para el 2020. Las estrategias se enfocan en brindar un servicio extraordinario, contar con personal competente y capacitado, y ofrecer incentivos y estímulos para el crecimiento de la empresa.
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional que permitan la evolución de las organizaciones y las personas en un entorno de rápido cambio. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento mediante head hunting, diseño de estrategias de gestión de talento humano, y organización de eventos corporativos. Su enfoque busca promover la evolución a través de acciones integradas y con propósitos definidos.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa ARP Sura. Su misión es realizar procesos de gestión idóneos que permitan ser competitivos y satisfacer a los clientes. Su visión es ser la unidad líder en Colombia y expandirse internacionalmente. Para lograrlo, implementa programas de promoción, prevención y atención, y capacita a sus colaboradores en estrategias de intervención.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa ARP Sura. Su misión es realizar procesos de gestión idóneos que permitan ser competitivos y satisfacer a los clientes. Su visión es ser la unidad líder en Colombia y expandirse internacionalmente. Para lograrlo, implementan programas de promoción, prevención y atención, y capacitan a los colaboradores en estrategias de intervención de riesgos.
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de recursos humanos de una empresa. Entre las funciones se encuentran el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal, así como la administración de compensaciones y beneficios. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal para alcanzar los objetivos de la organización, desarrollar el talento y cumplir con las obligaciones legales.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de ARP Sura. Su misión es realizar procesos de gestión idóneos que permitan ser más competitivos y satisfacer a los clientes. Su visión es ser la unidad número uno satisfaciendo necesidades internas y externas. Sus objetivos incluyen contratar personas competentes, diseñar programas de incentivos y capacitar a los colaboradores. Las áreas claves son políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remun
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
Propuesta programa supervisión desde el liderazgo2011Eliana Lara
El documento describe los servicios de consultoría y capacitación en liderazgo ofrecidos por Forja Consultores. El programa de supervisión desde el liderazgo consta de siete módulos que cubren temas como desarrollo del liderazgo, inteligencia emocional, gerencia del tiempo, técnicas de supervisión, trabajo en equipo y herramientas para supervisores. El objetivo es desarrollar las competencias de los gerentes y supervisores para mejorar su desempeño.
El documento habla sobre diferentes técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También describe conceptos como outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking y downsizing, explicando brevemente sus antecedentes, definiciones, ventajas y desventajas. Finalmente, menciona algunas empresas que utilizan estas técnicas.
Este documento describe el Modelo EFQM de Excelencia. El Modelo EFQM es una herramienta para evaluar el nivel de excelencia de una organización mediante nueve criterios: liderazgo, estrategia, personas, alianzas y recursos, procesos, resultados de clientes, resultados de personas, resultados clave y resultados de la sociedad. El Modelo EFQM identifica los puntos fuertes y débiles de una organización para mejorar su rendimiento a largo plazo.
1. ¿Quién es …?
Profesional de la dirección de empresas y proveedor de competitividad. Psicólogo Industrial
posee una experiencia profesional de mas de 20 años en el mundo de la dirección de
organizaciones. Esta experiencia se ha fundamentado en años como directivo, fue director de
proyectos, adjunto a la direccion general, director de marketing y planificacion estrategica,
Responsable de zona y Director de plan estrategico
de D.L.
Durante su trayectoria ha ido intercalando su labor
profesional como directivo de empresa, con
labores de consultoría y asesoramiento a
organizaciones en ambitos de alta dirección,
marketing, rr.hh e innovacion. Ha trabajado para
muy diferentes sectores de actividad, así como con
compañías de muy diferentes dimensiones y
necesidades. Más de 50 organizaciones han
alcanzado sus objetivos con la colaboración de
este profesional. (“Solo se puede asesorar o realizar
un proyecto de consultoría eficiente para una empresa
desde la objetividad, el conocimiento, y la experiencia,
con todo ello hallar las mejores soluciones-mejoras y
saberlas implementar”).De igual manera es
formador para escuelas de negocios de reconocido prestigio, asi como desarrolla programas
formativos in company para sus clientes. Posee una experiencia de más de 3500 horas de
impartición de sesiones de trabajo, asi como ha diseñado, desarrollado y controlado los
resultados de muchos planes de formacion, para sectores en general y para empresas en
particular. (“La formacion ha de ser divertida, practica, concreta pero sobre todo orientada a alcanzar
unos objetivos”)
Es un reconocido articulista de opinion en revistas especializadas de primer orden a nivel
nacional e internacional.
Su formacion la podriamos resumir diciendo que este psicologo industrial es executive master
business administration (MBA) por una prestigiosa escuela de negocios nacional e
internacional, Master en Dirección y Gestión de recursos humanos, Diplomado en Internet y
Comercio Electronico, asi como posee otras titulaciones de cursos de especialziacion en el
ambito de la direccion y gestion de organizaciones.
Su funcion en relacion con los clientes es siempre aportar valor y esto se traduce en
solucionar problemas a las empresas y sus dirigentes, asi como colaborar en crecimientos
sostenibles, en definitiva ser una herramienta eficiente en la consecución en los objetivos de
las organizaciones que lo contratan.
“ Lo que realmente importa es el cliente y sus circunstancias. Me obsesiona que tras mi colaboracion
la organziación sea mejor empresa y más competitiva”.
h ttp://a bou t.me/raface ra
2. ¿Qué puedo hacer por Su Empresa? ¿Qué puedo hacer por Su Empresa?
Su empresa puede tener diferentes necesidades: P RO YE CTOS D E C ON S UL TO RÍ A
COACHING Rafael Cera diseñará, desarrollara, prestará y controlara proyectos en los ámbitos de Alta
dirección, marketing on/off line, rrhh e innovación. Proyectos desarrollados a título de
Rafael Cera puede acompañarle a Usted ejemplo: planes estratégicos,
directivo, responsable de proyecto en su
reflotación de empresas, planes de
camino a crecer personal y marketing, estudios de estilos de
profesionalmente. Tendrá sesiones de dirección, clima laboral, proyección
trabajo donde marcara objetivos a de marca, reposicionamiento de
conseguir, formas de abordar sus funciones - percepción, reubicación
tareas y sobre todo realizaran seguimiento organizativa, mejoras para
de todo el trabajo. Conseguirá alcanzar consejos de administración,
nuevas habilidades y capacitaciones para
reputación on line, planes de
crecer profesionalmente, desempeñará sus marketing digital, presencia en
funciones de forma más solvente,
internet, ganar clientes rentables,
conseguirá resultados para su organización. todo los proyectos necesarios para
soluciones de problemas en las
organizaciones.
C O N S EJ ER O IND EP END IEN TE
Rafael Cera puede ser un auténtico valor-revulsivo para su empresa desarrollando la labor de
INTERIM consejero independiente. Perteneciendo a su consejo de administración o comité de
dirección, puede aportar
Rafael Cera en esta modalidad de
su visión singular,
servicio se pone a disposición de su
profesional y acreditada
organización. Esta modalidad de
en los problemas que se
colaboración es necesaria en
planteen en la
aquellas empresas u
consecución de los retos
organizaciones que necesitan de
establecidos por su
forma temporal la inclusión de un
organización y colaborar
directivo para acometer un
en la consecución del los
proyecto fase de la empresa. El
mismos, así como
consultor se integra como parte de
generar valor para su
la empresa durante el periodo
empresa. Su
acordado. Trabajará como un
colaboración sin duda
directivo más de la empresa hasta
será un valor añadido
la finalización del proyecto.
para su organización, aportará todo lo necesario para que su empresa sea más competitiva.
htt p://about.me /rafacera h ttp://a bou t.me/raface ra
3. F O R M A C I Ó N “In Company” EMPRESAS-ORGANIZACIONES QUE HAN CONTADO CON SU COLABORACIÓN
Rafael Cera impartirá formación para sus empleados, directivos, mandos intermedios, ESIC LIVIO
operarios. EOI HIERROS ROCIO S.A.
CLAVE EXPO ROSANDALUCIA COMUNICACIÓN S.A.
EVENTSUR S.L. INTEC
Diseña programas ajustados a las
CAJASOL ASSISTANS BUSINESS ASSOCIATES
necesidades y objetivos de cada empresa. DAP FDEZ. ALAMEDA
Consumado ponente en conferencias, CONSEJERIA DE INNOVACION (JUNTA DE ANDALUCIA) CHAVES BAÑOS
CONSEJERIA DE EMPLEO (JUNTA DE ANDALUCIA) CODEM
escuelas de negocios de reconocido prestigio, DIPUTACIONES EUFORMAC
con una dilatada experiencia en enseñar a AYUNTAMIENTOS CEA
BBVA FOE
hacer a muchas organizaciones, puede ser un
VODAFONE ANFORA
proveedor de mucho interés para optimizar MINISTERIO DE INDUSTRIA GAESA S.L.
sus recursos formativos. + de 3000 horas de CENTRO DE INNOVACION DEL CALZADO ARAMBURU S.A.
RED ESPACIOS TECNOLOGICOS DE ANDALUCIA U. PRIVADA MARCELO SPINOLA
experiencia, + de 350 proyectos formativos DOPP CONSULTORES RED EMPRENDE
para empresas y organizaciones en general TELEFONICA CAMARAS DE COMERCIO
SANDETEL COLEGIO INGENIEROS INDUSTRIALES
La formación ha de ser una las prácticas más MAGTEL ANDALUCIA
XIMDEX EVERIS
importantes en las empresas que necesitan EXTENDA GRUPO HITACHI
crecer, que quieren ser mejores. Desarrolla GRUPO BARTRE
OTRAS
programas formativos prácticos, divertidos,
ajustados a las necesidades y sobre todo que PUBLICA EN:
persiguen objetivos en beneficios de los
resultados empresariales. Programas diseñados e impartidos: PUBLICA EN:
COMERCIALIZACION COMPETITIVA (ESIC)
CULTURA EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA COMPETITIVA. EMERGYA, FALL SOUND
VENTA CONSULTIVA EN SECTORES EMERGENTES (YACO, GFI, OTRAS)
CUADRO DE MANDO PARA LA ALTA DIRECCION
PLAN DE MARKETING (ESIC, COLEGIO ECOMISTAS DE SEVILLA)
MODULO DE RR.HH ( MBA FULL TIME EOI)
MODULO: GESTION DE CLIENTES , LOS ACCOUNT MANAGERS ( MASTER GESCO ESIC 2009)
HABILIDADES DIRECTIVAS (CEA, EMPRESAS PRIVADAS)
JUST IN TIME (DAP)
PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES (ESIC, DIPUTACIONES PROVINCIALES, AYUNTAMIENTOS, EMPRESAS
PRIVADAS)
BALANCE SCORECARD (EMPRESAS PRIVADAS)
CREACION Y SEGUIMIENTO DE REDES COMERCIALES (INFOGRAFIC, CHAVES, OTROS)
NEGOCIACION BANCARIA (CADE HUELVA)
MARKETING ON LINE (CEA, ESIC, VARIOS)
LA VENTA COMPETITIVA (IRBASUL S.A.)
ALTA DIRECCION PARA EMPRESAS (VARIOS SECTORES)
CONFERENCIAS EMPRESAS COMPETITIVAS (UNIVERSIDAD DE HUELVA, ETC.)
PROGRAMAS INTENSIVOS PARA DIRECTIVOS (MANAGEMENT, MARKETING, RR.HH)
PROGRAMAS FORMATIVOS INNOVADORES PARA EMPRESAS (VARIAS ORGANIZACIONES)
FORMADOR DE FORMADORES (VARIAS)
EMPRENDEDORES (CREACION Y GESTION DE EMPRESAS) VARIAS EDICIONES
OTROS PROGRAMAS DE TEMATICA EMPRESARIAL MUY VARIADAS
OTROS MEDIOS
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4. COMENTARIOS DE CLIENTES: FORMAS DE CONTACTO
“Rafael fue una figura clave en nuestro 'despertar' en el mundo del Marketing y la
Comunicación Comercial, justo en un momento crucial para nosotros. Soltel It Solutions
siempre estará en deuda con Sandetel y Rafael Cera por la gran capacidad de análisis sobre la
situación en ese momento y la buena orientación que nos sirvió de base para el trabajo que
hoy día realizamos.” 22 de noviembre de 2011
Sus mejores cualidades: Grandes resultados, De fácil trato, Experto
Remedios Valseca, Soltel It Solutions
ha contratado a Rafael como Asesor profesional el 2010
“Rafael es un excelente profesional, implicado al máximo y con una dedicación entusiasta en
todo proyecto que comienza.” 27 de octubre de 2011
Miguel Macias, Responsable CREA, Sevilla Global
“Rafael ha sido un fantástico profesor de Marketing Internacional. Nos ha dado una visión más
amplia del concepto de Marketing, aportando casos prácticos para ver la realidad de los
distintos mercados y sectores en diferentes países. Recomiendo su trabajo y me complace
decir que he aprendido mucho y he podido utilizar los conocimientos adquiridos en mi actual
puesto de trabajo.”
Marta Sainz, Estudiante, ESIC: Business & Marketing School
“Rafael Cera ha sido una de las mejores inversiones que ha realizado la empresa, por eficacia,
por eficiencia y por el valor añadido que ha incorporado a la organización”
Raul Menjia, Director General, GRUPO BARTRE S.A.
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5. Creo que este catálogo contiene información que puede ser de
interés para Usted y/o su organización. Si cree que puedo
ayudarle a alcanzar sus metas profesionales, será un placer
ponerme en contacto con su empresa. Sin ningún tipo de
compromiso, hablemos, contactemos.
En ese primer contacto puedo orientarle en temas de mucho
interés para su compañía, por lo tanto esta a un pequeño paso
de…
Hacer más competitiva su empresa, no pierda tiempo.
G racias por el tiempo que l e h a d edicado a es te dossie r,
es ta mo s en c o n t ac to , l e s e rá mu y re n tab l e
Reciba un afectuoso saludo
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