El documento habla sobre coaching con PNL para líderes efectivos. Explica conceptos clave como comunicación intra e interpersonal, objetivos del coaching como conocimiento de sí mismo y mejoramiento del desempeño, y principios del coaching como asumir responsabilidad y aceptar la verdad. También describe el proceso de coaching y el papel del coach como inspirador, maestro y motivador.

1. COACHING CON PNL PARA LÍDERES EFECTIVOS

2. COMPROMISOS MUTUOS Práctico Irreverente Participativo Integrador

3. EQUIPO PNL: COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL COMUNICACIÓN INTERPERSONAL COACHING SER HACER CONOCER

4. MITOS Y VERDADES DEL COACHING ¿Qué es coaching? ¿Qué no es coaching?

5. COACHING COACH: Entrenador COACHING: Entrenamiento

6. COACHING Definición “ Es esencialmente una conversación, es decir, un diálogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientado a los resultados. Consiste en ayudar a las personas individuales a acceder a lo que saben. Es posible que nunca se hayan formulado las preguntas, pero tienen las respuestas.”

7. COACHING El coaching está relacionado con el aprendizaje, a pesar de que un tutor no es un profesor , ni tiene por qué saber necesariamente cómo hacer las cosas. El coach observa pautas, define el escenario de las nuevas acciones y luego colabora con el individuo para ponerlas en práctica.”

8. OBJETIVOS DEL COACHING Conocimiento de sí mismo Mejoramiento de su desempeño Cambio de conducta Transformación

9. OBJETIVOS DEL COACHING ( Aplicación ) Conocimiento de sí mismo : reconoce que usa corbatas feas. Mejoramiento de su desempeño : cambia la corbata por una agradable Cambio de conducta : inicia el cambio de su vestimenta Transformación : Adapta su guardarropa para reflejar quién desea ser y su impacto.

10. ¿PARA QUE SIRVE EL COACHING? ¿Qué es importante para ti? ¿Tienes todo lo que te mereces? ¿Qué es posible para ti? ¿Eres la persona que siempre has querido ser?

11. RETO LIDERAZGO Y COACHING

12. Percepción del Cambio TIEMPO NIVEL DE PESIMISMO Asimilación Optimismo Desinformado Pesimismo Informado Crisis Existencial Realismo Esperanzado Optimismo Informado

13. Emociones Involucradas TIEMPO RESPUESTA EMOCIONAL Activa Pasiva Estabilidad Inmobilización Negación Furia Regateo Depresión Prueba Aceptación

14. TALLER DE COACHING PERSONAL Causas: Abrumado Desligado del objetivo Mentalmente agotado Visión Imprecisa Trato de hacerlo todo al mismo tiempo Camino incorrecto Faltó más acción Parálisis por análisis

15. Esperanzas y Sueños: Sueño vs. Realidad Creencia vs. Conocimiento Valores del coach: C oraje Autentico Desapego Fomentar el aprendizaje ¿CUALES SON LAS RAZONES PARA HACER COACHING?

16. PROCESO DE COACHING Relación Ofrecimiento Disposición Acuerdo Clarificación Objetivos Diálogo de Coaching Planificación De Acciones Acción Solicitud Monitoreo Mejorar la capacidad para recibir coaching Aumentar la autoconciencia del cliente Ayudar al cliente a soltarse y facilitar el avance. Finalización

17. PRINCIPIOS DEL COACHING Asumir responsabilidad total por parte del alumno Aceptar la verdad Sencillo no es fácil Ten claro porque estás aquí

18. TALLER ¿POR QUÉ ESTÁS AQUÍ? Dos Cualidades suyas Dos formas de que esas cualidades se muestran cuando interactúa con otros Imagínese su mundo perfecto

19. MAESTRO MOTIVADOR INSPIRADOR TRIADA DEL COACH

21. EL INSPIRADOR Cuestiona Desarrolla una visión encantadora Muestra perspectivas

22. ¿CUÁL ES TÚ DECLARACIÓN DE GRANDEZA?

23. ¿CÓMO MOVILIZO? Estado Actual Estado Deseado (Objetivo-Resultado) Viaje Objetivo-Proceso

24. EL MAESTRO Da claridad Confianza Evita la observación selectiva Modelos de entrenamiento Ambiente y creación de hábitos

25. Canto en la la primavera

27. EL MOTIVADOR Escuchar en chino. NO juzgar. Coaching ontológico. Reingeniería del lenguaje

28. Ojo El consejo debe ser: Cándido Práctico Sabio Oportuno

29. TALLER FEED BACK

30. ¿QUE ES PNL? Programación El modo en que secuenciamos nuestras acciones para alcanzar nuestros objetivos Neurología La mente y el modo en que pensamos Lingüística El modo en que utilizamos el lenguaje y en que ésta nos afecta Joseph O’Connor & Andrea Lages

31. ¿PARA QUE SIRVE LA PNL? Comunicación Intra personal Comunicación Interpersonal

32. COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL

33. COMUNICACION INTERPERSONAL Lenguaje corporal 55% Tono de voz 38% Palabras 7%

34. COMUNICACIÓN EFECTIVA RAPORT = CALIBRACION + EMPATIA

35. CALIBRACIÓN De la misma manera

36. EMPATÍA Estar en la misma emoción

37. REINGENIERIA DEL LENGUAJE Estímulo Filtro Creencia Percepción Reacción

38. UN COACH VIVE EN TODO MOMENTO EL: Respeto La humildad La confianza El equilibrio La energía