Este documento trata sobre la cohesión en los equipos de trabajo. Define la cohesión como la buena integración de un equipo comprometido con un objetivo común. Explica que los equipos cohesionados son más productivos y funcionan mejor juntos. También describe algunas herramientas para desarrollar la cohesión como el liderazgo compartido, la flexibilidad y mejorar las condiciones laborales. Los beneficios de la cohesión incluyen mayor productividad, menos estrés y mejor capacidad de resolución de problemas. En conclusión, un equip

1. Universidad de Panamá
centro regional de Panamá Oeste
Integrantes:
Tomas Barria
Osman Jaén
Anel Pimentel
Tema:
Cohesión

2. Introducción
 La cohesión de un equipo de trabajo no es más que la buena integración de un
equipo que está, además, comprometido con un objetivo común. Es un equipo
unido, donde unos se apoyan en otros para alcanzar las metas grupales y
empresariales

3. Cohesión
 En una empresa, todos los trabajadores deben funcionar como un equipo, si no lo
hacen en conjunto, probablemente el caos no demoraría en presentarse.
 De allí es que surge la necesidad de la cohesión de los trabajadores, que
conforman un equipo de trabajo con actividades de integración, que fomenten la
solidaridad, la participación, y la comprensión de que todos los integrantes
funcionan para el bien propio y simultáneamente.

4. Cómo desarrollar la cohesión grupal
Dado los beneficios que presenta contar con una
cohesión grupal fuerte, son muchas las herramientas que
se han desarrollado con el fin de potenciarla en aquellos
equipos que presentan unos índices bajos de cohesión
como grupo. Algunas de las que ofrecen mejores
resultados son las siguientes:
 Liderazgo compartido: Los equipos que presentan un
liderazgo compartido presentan una mayor cohesión
grupal que los que no.
 Flexibilidad y adaptabilidad: Los entornos de trabajo
que presentan mayor flexibilidad y adaptabilidad
suelen implicar mayores índices de cohesión grupal.
 Mejora de las condiciones de trabajo: Unas
condiciones laborables que fomenten la satisfacción
del empleado como trabajador ayudan a que este se
integre en el grupo de trabajo y su compromiso con
el proyecto.

5. Beneficios de la cohesión grupal
 El principal beneficio que presenta un equipo de trabajo que cuente con una
cohesión grupal elevada es que cada uno de sus miembros funciona de manera
más coordinada con el resto. Esto implica que, el equipo en su conjunto, sea más
productivo y presente unos índices de rendimiento más elevados que aquellos con
una cohesión grupal más débil.
Por otro lado, además de la mayor producción y rendimiento del grupo, los equipos
con una cohesión grupal elevada presentan menores índices de estrés en el trabajo,
además de una mayor capacidad de resolución y mayor capacidad de adaptación a
situaciones imprevistas, lo que supone beneficios añadidos que también contribuyen a
la mejora de la productividad ya señala.

6. Características de la cohesión grupal
 Trabajan para la consecución de unos objetivos con los que todos los miembros
del equipo están de acuerdo y decididos a llevarlos a cabo superando las
dificultades que puedan presentarse.
 Su composición suele mantenerse, ya que ¿quién va a deshacer un grupo
altamente productivo? La satisfacción de la empresa y de los propios trabajadores
que lo conforman con el grupo provoca que no haya destituciones ni dimisiones en
el equipo.
 Todos los miembros están motivados y saben perfectamente la misión que cada
uno cumple dentro de la unidad, incluido el líder.
 Existe una comunicación fluida entre todos los integrantes y han creado un código
de conductas y reglas más o menos tácito sobre funcionamiento y roles.

7. Conclusión
Un grupo alcanza lo que se propone cuando está cohesionado, de allí que la
unidad de esfuerzos y objetivos comunes lo fortifica, le facilita sus logros y lo
lleva a altos niveles de desarrollo, de manera que la cohesión es
imprescindible, de ella depende la ponderación que tiene la membresía de su
imagen, su atractivo e incluso su fuerza de pertenencia o el deseo de
mantenerse en él.