El documento aborda estrategias para liderar equipos de ventas, enfatizando la importancia de la comunicación efectiva, la motivación positiva y la toma de decisiones participativa. Se destaca que un líder debe ser responsable, estratégico y capaz de reconocer las necesidades individuales de cada vendedor. Además, se sugiere fomentar el desarrollo personal y la meritocracia como claves para el éxito del equipo.

1. Centro de Convenciones Plaza San Miguel
10, 11, 12 y 13 de octubre de 2013
un producto de:

2. COMO LIDERAR UN EQUIPO DE VENTAS
Lima, 12 de Octubre del 2013

3. Jesica García Herrera
Coach y Consultora Freelance
Master de Alta Especialización en Coaching y Liderazgo en la Escuela de
Postgrado de la USIL, Entrenamiento Internacional en la escuela de
Postgrado de la UPC / More Global – México, diplomaturas en
Administración y Gestión, Título de Ingeniería Industrial de la UIGV.
Actualmente labora como Coach Freelance, Consultor independiente,
Facilitador en temas de desarrollo del potencial humano y Mentor en
Coaching en la escuela de postgrado de la UPC. Interesada y
comprometida en el desarrollo del potencial humano, desarrolla y dicta
cursos, programas y talleres de Coaching, Liderazgo, Motivación,
Trabajo en Equipo, Comunicación efectiva, Inteligencia emocional,
Gestión, etc., generando así una cultura de Coaching y liderazgo más
humano. Amplia experiencia ejecutiva asumiendo cargos de jefatura en
la transnacional ABB S.A., en las áreas de Proyectos, Producción y
Planeamiento.

4. El Liderazgo nace o se
hace ?

5. LIDERANDO MI EQUIPO DE VENTAS
El éxito de una fuerza de ventas no solo depende de la
capacidad y actividad del equipo sino . . .
Saber liderar una fuerza de ventas es el gran reto para los
directores comerciales.
Quien dirija a estos equipos no debe ser únicamente un
vendedor con experiencia sino un líder que gestione y de una
dirección correcta para alcanzar los objetivos.

6. LÍDER DEL EQUIPO DE VENTAS
“El líder debe estar dispuesto a reconocer su
responsabilidad dentro del equipo, entender que su
actividad no debe ser operacional sino estratégica, no es
únicamente motivar o solamente verificar los resultados,
sino brindar todas las herramientas para que el equipo
desarrolle su máxima capacidad, sea creativo y genere
resultados”.
Se trata de entrar en sintonía con tu equipo

7. Dirigir con la cabeza y liderar
con el corazón

8. COMUNICACIÓN
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La buena comunicación se consigue primeramente
aprendiendo a escuchar, hablando poco y preguntando
mucho. Escuchar a su personal es siempre un buen
negocio.
La buena comunicación entre los empleados y el líder
aumenta las ventas y la productividad general.
Reúnase periódicamente con su equipo de trabajo.
La crítica es destructiva. La retroalimentación se enfoca al
mejoramiento.

9. COMUNICACIÓN
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Llame la atención siempre en privado. Felicite en público.
Impulse la camaradería dentro de su equipo. Reúnanse
como amigos frecuentemente
Prepare un enfoque preventivo para tratar los conflictos
entre su gente, porque tarde o temprano llegarán a darse.
Sea Asertivo
Oriente a su equipo hacia las soluciones, no hacia los
problemas.

10. MOTIVACIÓN
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Los directores de ventas deben ser motivadores. La vida
laboral de un vendedor está llena de altos y bajos.
Hay que tomarse el tiempo para conocer a cada vendedor
y saber qué es lo que lo motiva.
El 85% de su éxito dependerá del nivel de motivación de
su equipo de trabajo.
Sólo la motivación positiva es duradera, la motivación
negativa funciona... pero su efecto dura poco.
Dé reconocimiento

11. MOTIVACIÓN
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Refuerce constantemente los comportamientos que usted
quiere que se repitan.
La motivación es un asunto individual.
El Efecto Pigmalión . . . “Espero lo mejor de este equipo”.
Deposite antes en cada persona aquello que desea
obtener de él. Se llama la técnica de la “cuenta corriente”.
Usted, el líder, es el principal factor desencadenante de
motivación.

12. TOMA DE DECISIONES
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El dar participación a su personal, eleva la
motivación del equipo.
Muchas buenas ideas provienen del personal más
operativo.
Dinámica “Tengo Una Idea”
Dé “Empowerment”

13. TOMA DE DECISIONES
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Cuando la gente se involucra en la toma de decisiones,
la implementación se acelera.
El estilo participativo fomenta el trabajo en equipo.
Se
delega
autoridad,
pero
no
se
delega
responsabilidad.
El estilo participativo permite un mayor desarrollo
intelectual y profesional de sus vendedores.

14. DESARROLLO PERSONAL
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El desarrollo personal está ubicado entre los primeros
factores de motivación en todo el mundo laboral.
Incentive la posibilidad de ascender jerárquicamente.
Promueva la capacitación de su personal y sea creativo en
la capacitación.
Impulse a su gente a capacitarse, como uno de los
recursos de desarrollo personal.

15. DESARROLLO PERSONAL
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La rotación temporal de puestos ayuda a su gente a
desarrollarse, ubique a cada persona en su puesto ideal.
Identifique las potencialidades de cada vendedor, y brinde
orientación laboral.
Identifique a personas con potencial de líderes, y comience
a prepararlos.
Meritocracia: Ese es el parámetro por excelencia que
emplea el líder exitoso.

16. Actitud
“La actitud es tu postura para enfrentar las diversas situaciones de la
vida, el rostro diario siempre lo das tu con tu actitud, es un
sentimiento interior expresado en la conducta".

18. Muchas
gracias