Como llegar a ser un excelente supervisor industrial
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Para ser un excelente supervisor industrial, es importante seguir las tuberías principales de producción y aprender su funcionamiento, observar constantemente las operaciones para aprender los procesos, y estudiar la teoría del equipo cuando esté en casa para entender mejor los cálculos y balance de los procesos.
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final paper 
The document discusses considerations for career counselors working with Latin American clients. It notes that Latin American culture emphasizes collectivism, family involvement in decision making, and traditional gender roles. Counselors should be aware of these cultural differences and allow for collaborative decision making processes. The document also discusses barriers Latin American clients face, such as structural racism, limited resources, and lower educational attainment. Counselors are advised to focus on developing clients' ethnic identities and addressing barriers to help clients achieve career goals.
JB resume
Jacob Belenitsky has over 10 years of experience in business development, marketing, and management in the healthcare industry. He has a proven track record of improving operations, increasing patient flow and revenue, and successfully opening new locations. Notable achievements include quadrupling weekly patients at one practice and increasing patient flow at another from 15 to 40 patients per day across three locations.
Resume
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Segundo Reinado
O documento descreve eventos importantes do Segundo Reinado no Brasil (1840-1889), incluindo: 1) A abdicação de D. Pedro I em 1831 e a disputa entre liberais e conservadores durante a Regência; 2) As revoltas regionais como a Cabanagem, Balaida e Sabinada; 3) A maioridade de D. Pedro II em 1840 e a consolidação da unidade nacional; 4) A expansão do café como motor da economia e da modernização conservadora.
Escuela de Verano 2016
Este documento presenta la Escuela de Verano 2016 organizada por Cáritas Española que se celebrará en El Escorial del 2 al 9 de julio. La Escuela incluye módulos de formación social, con cursos sobre temas como el cuidado de la creación, la comunicación en Cáritas, la prostitución, el comercio justo, la migración y la acogida de refugiados. El objetivo es que agentes de Cáritas aprendan juntos y establezcan nuevas relaciones para seguir construyendo una red al servicio de los
samsung
This document is a dissertation submitted by Supriya Kumari analyzing the market potential for Samsung CDMA mobile phones in Mumbai, India. The dissertation includes an introduction covering the Indian mobile market landscape and Samsung's business and product profile. It then describes the research design which involved identifying objectives, developing an approach, formulating a research design, collecting data through field visits to retailers across Mumbai, and analyzing the data. Key areas of analysis included market share, consumer demand, after sales service, distribution channels, and a SWOT analysis of Samsung. The goal was to understand dealer and consumer expectations and identify gaps to help Samsung better compete in the CDMA mobile market.
PresentacióN1
Este documento describe tres importantes inventos de la tecnología: la televisión, la computadora y el Internet. La televisión transmite imágenes y sonido a distancia mediante ondas de radio o cable. Una computadora es una máquina electrónica que procesa datos para convertirlos en información útil. El Internet es una red descentralizada de redes interconectadas que usan protocolos TCP/IP para funcionar como una red global.
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Resultado de Aprendizaje-Ing. Sarai Nintai Orozco Gracia
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta un informe sobre gestión y control de calidad realizado por 3 estudiantes para su maestra Saraí Nintai Orozco Gracia. Incluye conceptos clave como Lean Manufacturing, las 7 mudas, herramientas como 5S, JAT y Poka Yoke. Finaliza con una bibliografía de los materiales consultados para el informe.
Resultado de Aprendizaje de Gestión y control de la Calidad
Este documento presenta información sobre varias herramientas y métodos de gestión de calidad como Lean Manufacturing, 5S, Jidoka, Kaizen, entre otros. Explica conceptos como las 7 mudas, los 9 pasos S, los pilares JAT, los pasos Jidoka y más. También describe las 7 herramientas de QCC y el método de las 5M y 5G para resolver problemas. El objetivo es analizar estas técnicas y sus beneficios para mejorar procesos, reducir desperdicios y aumentar la satisfacción del cliente.
Optimizacion de procesos laborales ss14
Este documento presenta una serie de actividades relacionadas con la optimización de procesos productivos. Incluye instrucciones para analizar teorías de productividad, estudiar casos de empresas mexicanas y su evolución, y realizar diagramas y análisis de procesos. El objetivo final es que los estudiantes identifiquen formas de mejorar la productividad a través de la aplicación de estas herramientas de análisis.
Optimizacion de procesos laborales ss14
Este documento proporciona instrucciones para una actividad sobre productividad laboral. Los estudiantes analizarán teorías como las de Frederick Taylor, Taiichi Ohno y los Gilbreth, y aplicarán estos conceptos al estudio de caso de una empresa mexicana. Realizarán diagramas, responderán preguntas y discutirán conclusiones sobre cómo estas teorías mejoran la productividad en las empresas actuales.
Consejos para procesadores de plástico.
El documento proporciona 8 consejos para que los procesadores de plásticos desarrollen una estrategia de crecimiento durante tiempos inciertos. Estos incluyen aprender nuevos métodos, entrenar al personal, reforzar las mejores prácticas, mantener el equipo no utilizado, reparar equipo, probar nuevos materiales, reconsiderar proyectos pospuestos e implementar un programa de purga. Implementar estas estrategias puede ayudar a los procesadores a mejorar la eficiencia, reducir costos y prepararse para el é
Presentación lean xiii kaizen
El documento proporciona consejos sobre cómo las organizaciones pueden convertirse en aprendizaje continuo mediante la mejora continua (kaizen) y la reflexión (hansei). Recomienda establecer procesos estables y utilizar herramientas de mejora para identificar y eliminar ineficiencias. También sugiere proteger el conocimiento organizativo, aprender de los errores del pasado, estandarizar las mejores prácticas y resolver problemas de manera sistemática y colaborativa.
Estudio de caso 1
Este documento presenta varios estudios de caso sobre diferentes empresas y analiza sus procesos administrativos, estructuras organizacionales y estilos de liderazgo. Incluye respuestas a preguntas sobre cada caso que describen las estrategias, misiones, visiones, departamentalizaciones y perfiles laborales de las empresas. El documento provee información sobre cómo administrar recursos y garantizar el funcionamiento de equipos dentro de metas y presupuestos.
Diapositivas de-calidad........-111111
Este documento describe varias herramientas y métodos de Lean Manufacturing como 5S, Justo a Tiempo (JAT), Kaizen y Jidoka. Lean Manufacturing se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia. JAT busca igualar la oferta y demanda mediante la reducción de tiempos de cambio y lotes. El método Jidoka permite que cada proceso tenga su propio control de calidad. El documento también explica las 7 herramientas 5S para lograr una mejor organización y limpieza en el lugar de trabajo.
Ingenieria de Prueba Aplicada
Un breve resumen de las claves de la ingenieria de prueba aplicada con el trabajo estandar. Siguiendo estas pautas, la ejecución de tu trabajo diario será más que placentero.
Programa9 s
Las 9S buscan crear un ambiente de trabajo de calidad total mediante 5 principios: 1) ordenar y eliminar lo innecesario, 2) organizar cada elemento en un lugar único, 3) limpiar de forma continua, 4) establecer normas de bienestar personal, y 5) fomentar la disciplina y los hábitos correctos. Estos principios generan ventajas como reducir tiempos de búsqueda, errores, y accidentes, al mismo tiempo que se ocupa menos espacio y se reducen costos.
Programa9 s
Las 9S buscan crear un ambiente de trabajo de calidad total mediante el mejoramiento de las condiciones mentales de los empleados. Esto se logra a través de 9 principios: 1) ordenar y eliminar lo innecesario, 2) organizar cada elemento en un lugar único, 3) limpieza constante, 4) bienestar personal, 5) disciplina y hábitos, 6) constancia, 7) compromiso, 8) coordinación, 9) estandarización a través de manuales y procedimientos. El objetivo general es aumentar la eficiencia eliminando desperdicios
Seminario en tecnicas japonesas
El documento describe las 5S, un sistema de administración japonés que incluye Seiri (clasificación), Seiton (ordenamiento), Seisou (aseo), Seiketsu (limpieza) y Shitsuke (disciplina). El objetivo de las 5S es crear una empresa competitiva eliminando los desperdicios a través de la clasificación y organización de los materiales, manteniendo la limpieza y fomentando la disciplina entre los empleados. También señala que el director general debe dar el ejemplo para la implementación exitosa de las 5S en una empresa.
Presentacion lean vi jidoka
El documento resume los principios de la producción lean, incluyendo la necesidad de detener la producción para resolver problemas y asegurar la calidad, el uso de sistemas visuales como Andon y Jidoka para identificar defectos, y la importancia de estandarizar tareas y usar tecnología confiable.
Gestión y Control de la Calidad
Este documento presenta información sobre diversas herramientas de Lean Manufacturing como Lean, las 7 mudas, las 9S, JAT, Jidoka, Poka Yoke, Kaizen y sus beneficios. Explica conceptos como eliminar actividades no valoradas, mejora continua y prevención de errores. El objetivo general es mejorar la eficiencia y productividad en la industria mediante la implementación de estas técnicas.
Ra nintai
Este documento presenta un resumen de los principios y herramientas de Lean Manufacturing. Describe conceptos como las 7 mudas, las 9S, Poka-Yoke y Kaizen. Explica que Lean Manufacturing busca eliminar desperdicios para mejorar la calidad, reducir costos y acortar tiempos de entrega al cliente. En resumen, proporciona una introducción general a esta filosofía de producción enfocada en maximizar el valor y minimizar las pérdidas.
Caso de estudio práctico para aplicar el proceso de toma de decisiones
En este estudio de caso se evaluará una compañía de alimentos para aplicar el proceso de toma de decisiones, definición del problema de la misma, análisis del problema, alternativas y aplicación de la alternativa dentro de una situación presentada.
Las 9 s de la calidad del trabajo en la empresa
Habla de las 9 s, el cual está basada en shigeo el cual compartía su experiencia empresarial en estos método
La meta
Este documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas de eficiencia. Siguiendo los consejos de su profesor Jhona, Alex identifica los cuellos de botella en la producción y toma medidas para mejorar el flujo a través de la planta, aumentando así los ingresos. El libro propone cinco pasos para la mejora continua enfocada en explotar las limitaciones del sistema.
Resumen la meta
La película trata sobre un gerente general de una fábrica que tenía 3 meses para evitar su cierre. Siguiendo los consejos de su maestro, el gerente identificó las restricciones o "cuellos de botella" en la producción y trabajó para maximizar la capacidad de esas áreas. Esto incluyó establecer prioridades y mejorar la motivación de los empleados. Aplicando este "proceso de mejora continua", pudo aumentar la eficiencia y cumplir con las metas de producción, salvando así a la fábr
Que importancia tiene la informã¡tica en las empresas (
El documento describe los roles y responsabilidades de varios puestos de liderazgo en una empresa hipotética de chocolates. Incluye puestos como el Director General, Gerentes de Administración, Ventas, Recursos Humanos, Producción, Calidad y más. También describe los procesos de producción de chocolates y los pasos para establecer una base de datos para la empresa.
Entrenamientometaldiario 160926163749
Este documento proporciona un horario semanal recomendado para el desarrollo personal que incluye actividades como lectura, oración, juegos de estrategia, idiomas y habilidades prácticas. Se recomienda leer 3 horas diarias usando técnicas de lectura rápida, jugar ajedrez u otros juegos de estrategia semanalmente, y practicar un idioma o habilidad práctica cada semana. El horario también incluye tiempo para lectura bíblica, profesional y otras áreas.
Sin fin presentacion
Este documento describe el proceso de automatizar cálculos de capacidad de transporte y potencia necesaria para transportadores sin fin en una planta azucarera piloto. Se realizaron cálculos de capacidad, potencia necesaria, momento y fuerza axial para 10 transportadores. Los resultados mostraron sobredimensionamiento en la capacidad y potencia instalada para dos de los transportadores. Se recomienda continuar automatizando los cálculos, aplicarlos a escala industrial y mejorar la eficiencia energética.
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Balances de energía
1) Se debe enfriar agua de 32°C a 23°C usando aire a 24°C y 12°C de bulbo húmedo en una torre de enfriamiento. El aire sale a 20°C de bulbo seco y húmedo. Se agregan 3450 litros de agua por hora.
2) Se enfrían 5 Ton/min de jugo de caña de 80°C a 22°C usando agua a 15°C que sale a 60°C en un intercambiador de tubos.
3) Se concentra una solución de sosa del 10
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Balances de energía
1) Se debe enfriar agua de 32°C a 23°C usando aire a 24°C y 12°C de bulbo húmedo en una torre de enfriamiento. El aire sale a 20°C de bulbo seco y húmedo. Se agregan 3450 litros de agua por hora a la corriente que sale.
2) Se enfrían 5 Ton/min de jugo de caña de 80°C a 22°C usando agua a 15°C que sale a 60°C en un intercambiador tubular.
3) Se concentra una soluc
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- 1. Como llegar a ser un excelente Supervisor industrial Buendía amigo.La intenciónde este artículoesayudarle amejorarypotencializarsushabilidades para que se desarrolle de maneraóptimaensuslaboresde supervisor.Si ustedestáenuna industriaquímicarecomiendolosiguiente: 1. Seguirlastuberíasque tenganque vercon las líneasprincipalesde producción,de manera adicional seguirlastuberíasde aguafría, agua caliente yaire.Realizarundiagramapara repasarlascuandono se encentre frente aellas. 2. Observarde maneraconstante lasoperacionesque se llevanacabo. Evitar platicar trivialidades.Usteddebeaprovecharlomáximoposibleenaprenderlaoperación. Pregunte avariosoperadoreslamaneraenque realizansusoperaciones. Observe el equipoysu funcionamiento. 3. Cuandollegue asucasa. Estudie el funcionamientodelequipo.Estudielateoría.Las primerassemanasque estudielateoríalograra muchasventajas. 4. Realice cálculosde losequipos.Balance de materialesde losprocesos.Calcule la capacidadde losequipos. Si sigue de maneraconcienzudaestasrecomendacionesseráunsupervisoraventajado. Maxwell AltamiranoRamos