Este documento describe cómo trazar un mapa de la organización. Explica que se debe entender la estructura formal e informal de la organización, incluyendo su cultura, propósito y personal. También describe modelos conceptuales como herramientas gerenciales para diseñar un equilibrio. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos interdependientes con capacidad de retroalimentación.

1. Como trazar un mapa
del terreno
organizacional
DR RENES SAINT LOUIS

2. O Entender a la organización
O Conocer estructuras
formales, procesos, su cultura y personal-
propósito, arquitectura

3. O Modelos conceptuales como herramientas
gerenciales
O Diseñar equilibrar , se necesita un
modelo, una herramienta intelectual

4. O Una visión básica de las organizadores
O Sistema abierto, y nuevos competidores,
interdependencia interna, capacidad de
retroalimentación,

5. O equilibrio., configuraciones opcionales
O El modelo de congruencia- el
comportamiento organizacional (ajustes)
interdependencia

6. O Insumos- entorno, recursos, historia.
O Estrategia – conjunto de decisiones
explicitas sobre el mercados las ofertas,
la tecnología, y las competencias
distintivas.

7. O Productividad- lo que la organización
produce, desempeño del grupo.

8. O La organización como un proceso de
transformación- explota los insumos implícitos
en el entorno.( el trabajo, la gente, acuerdos
formales de la organización, la organización
informal.
O El concepto de congruencia( relaciones-
interacciones)
O La hipótesis de congruencia( la dinámica)
eficacia
O Análisis de los problemas de la organización