1) El documento contrasta los viejos y nuevos paradigmas de la gerencia, señalando el cambio de una sociedad industrial a una de información, con un enfoque más proactivo y de largo plazo.
2) Describe seis tipos de gerentes según su enfoque, desde uno operativo hasta uno normativo, e incluye un hexágono para representarlos.
3) Resalta que el rol del gerente es administrar el cambio a través de un liderazgo que potencie el talento humano y empodere a los demás.
PROGRAMA DE CERTIFICACION EN FORCHING EMPRESARIAL. OCHO COMPETENCIAS PARA CREAR CONDICION Y POSICIONAMIENTO COMPETITIVO, EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI. EL PROGRAMA SIGUE LAS ETAPAS DE LECTOR, PARTICIPANTE, PRACTICANTE Y FORCH EMPRESARIAL AVANZADO
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The original presentation is available online at the link on the last slide. With all the talk about "Standards" this is aimed at a US audience, but it's still a good introduction to Robert Marzano's ideas about how to clarify for yourself exactly what you want the students to know and be able to do.
Presentación donde se describen brevemente las bases fundamentales de lo que significa una reingeniería de procesos empresarial. Desde los antecedentes del concepto de reingeniería y su definición, hasta sus fases de implantación.Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización.
Presentación de contenido de estudios correspondiente a la asignatura de "Innovación y Cambio Empresarial" de la Maestría en Alta Gerencia, impartida en la Universidad Riviera. Playa del Carmen. Quintana Roo. México. Profesor: Mtro. Juan Manuel Agüera Castro
Un programa para desarrollar comportamientos enfocados en la solucion, a partir de cuatro tipos de juegos, apoyados por el aprendizaje acelerado y la gamificacion.
Un mapa de ruta para movernos de la pobreza, hacia la transicion y luego alcanzar un comportamiento providente, que nos prepare para las tormentas de la vida
El fundamento de la mentoria providente a traves de su pionero, Pablo de Tarso. S analizan dos autores que han seguido sus ensenanzas y la transicion hacia el potencial personal.
Enmedio de la incertidumbre comienza a emerger la segunda pandemia, la cual tiene el germen de llevar al colapso a personas, familias y paises. Como volvernos conscientes y actuar de manera providente?
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. Viejos Paradigmas: Nuevos Paradigma:
Sociedad Industrial Sociedad de Información
Sí o No Busquemos mejores opciones
Economía Nacional Economía Mundial
Tecnología Forzada Alta Tecnología
Reactivo Proactivo
Corto Plazo Largo Plazo
Sistema Mecánico Sistema Orgánico
Centralización DescentralizaciónCentralización Descentralización
Jerarquías Redes de Trabajo
Estructura Rígida Flexibilidad Estructural
Ayuda Institucional Auto-Ayuda
Democracia Representativa Democracia Funcional
Una de dos opciones Opción Múltiple
Controlar el Poder Despliegue de Poder
Concentrar el poder Entregar el poder, para multiplicarlo
Responder a lo Urgente Atender lo Importante
4. Encuadre paradigmático
Es una auto restricción que
produce ceguera cognitiva al
caer en el rebote, repitiendo
prácticas desactualizadas,
inocuas, generadoras de
desperdicio y perdida dedesperdicio y perdida de
tiempo en un momento de
movimientos complejos y
apremiantes...
5. Todo gerente es responsable de administrar el
cambio y asumir sus consecuencias.
6. Síndrome del Pato:
Posee el síndrome del PATO:
Presumido, Ambiguo, Terco,
Ocioso. Al igual que los patos
domésticos medio nada, medio
vuela, medio camina, hace sus
necesidades y mete las patasnecesidades y mete las patas
por todos lados.
7. CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA GERENCIA.
Administrador
Guimac
Cuida
Logra
Se enfoca en procesos.
Se vale de la autoridad
Tiene una visión a corto plazo
Inspira respeto
Multiplica
Impacta
Se orienta hacia RENDIMIENTOS
Se apoya en poder FUNCIONAL
Practica la vista larga
Inspira confianza
Fija la vista en los procedimientos
y en los presupuestos
Imita
Acepta el status
Es el clásico buen soldado
Hace las cosas bien
Es la persona que sigue el plan
trazado, eficientemente.
Manda.
Dirige
Se enfoca en acciones inteligentes para
obtener resultados útiles
Innova
Transgrede el sentido común
Es un transformador
Cuestiona para mejorar
Es la persona que se responsabiliza de
su autonomía para conquistar milagros.
Administra compromisos.
Coordina acciones.
8. Competitividad y
demandas.
ADMINISTRA-
CIÓN
TRADICIONAL
Enfermedades
del egoliderazgo.
Perfil de los
imprescindibles
MATRIZ LA AUDACIA Y EL
RETCAMBIO
GERENCIAL
EVALUACION DE
ESTILOS Y
EFICACIA
DIRECTIVA
RETCAMBIO GERENCIAL.
La mirada
anticipadora de
escenarios.
Influencia y
diseño de
conversacione
s para la
acción.
Los mapas
para la
acción.
MATRIZ
COFUN
LA AUDACIA Y EL
PROTAGONISMO
Administración de
compromisos.
Coordinación de
acciones y redes.
EXPLOSION
ORGANI-
ZACIONAL
GERENCIAL
9. 3- Innovador
Creativo, Diseño de
novedades, Generación
de Ideas
1- Operativo
Operaciones–Táctico,
Tarea, Método,
Procedimiento, Procesos
6- Normativo
Legalidad, Respaldo,
Forma
2- Detallista.
Estudios, Informes,
Seguimiento, Proyectos
El hexágono gerencial del retcambio.
de Ideas
5- Emprendedor
Estratega, Iniciativa
Rentabilidad
4- Facilitador
Detallista, Entrenador
Enseñanza, Emprendedor
10. Cada tipo de gerente posee un enfoque sobre lo importante:
No. Tipo de Gerente Enfoque
1-
Operativo Tarea
2-
Detallista Documentos
3-
Innovador Ideas Nuevas
4-
Desarrollista Relaciones
5-
Emprendedor Resultados de negocios.
6-
Normativo. Normas.
12. No. Tipo de Gerente Características
1-
Operativo Enfoque hacia la tarea, el como hacerlo, la táctica, la
operación, el presente, el corto plazo, los métodos,
procedimientos y procesos. Inclinación hacia las cosas,
los materiales, trabajar con máquinas, metas de
producción diarias, trabajos con animales,
presentando las características del tipo realista de
Holland.
2-
Detallista Enfoque hacia el contenido de documentos, estudios,
informes, formulación y seguimiento de proyectos,informes, formulación y seguimiento de proyectos,
trabajo con ideas o números (financiero), analista.
Gerente del centavo (no pierde detalle), Presenta las
características de tipo investigador de Holland.
3-
Innovador Enfoque hacia la creación de formas, ideas, imágenes.
Especialista en el proceso creativo aplicado a nuevos
servicios o productos a través de sinergias. Presenta
las características del tipo artístico de Holland.
13. Facilitador Enfoque hacia el potencial humano y el
desarrollo organizacional. Facilitador de procesos
reeducativos, formación de equipos, agente de
cambio, coach ontológico /organizacional. Posee
las características del tipo social de Holland.
Emprendedor Enfoque hacia la estrategia de negocios, la
influencia, impacto, rentabilidad, la creación y
conducción de empresas privadas con las queconducción de empresas privadas con las que
pueda obtener beneficios económicos. Posee las
características del tipo emprendedor de Holland.
Normativo. Enfoque hacia el cumplimiento de reglas, la
legalidad, la administración de documentos, el
respaldo documental de las acciones
administrativas y los procedimientos. Posee las
características del tipo convencional de Holland.
16. FUNCIONES ORGANIZACIONALES HABILIDADES CONTEMPORANEAS
•Planeación
Identificar escenarios
Establecer estrategias
Construir cuadro de mando
•Pensamiento analítico
•Pensamiento conceptual.
•Organización
Establecer estructura
Definir funciones
Establecer competencias
Seleccionar y capacitar
Formación y conducción de equipos de trabajo.
Integrar grupos para lograr objetivos
•Coordinación
Administrar compromisos
Comunicación para la acción
Motivación y solución de
Conflictos
Habilidades de comunicación para la acción
Compromiso con resultados.
Coaching
Compromiso con la organización
Influencia e impacto
.
•Control
Supervisión
Control de estrategia
Rendimiento de cuentas
•Seguimiento a cuadro de control.
•Administrar el desempeño.
•Compromiso con el cliente
17.
18. Funciones de
Despliega el potencial humano
Motiva para la
1
4
Funciones de
La
Gerencia
irradiante
Posibilita el avance
del equipo
Estimula la colaboración y
responsabilidad compartida
Motiva para la
excelencia
y efectividad
3
2
20. Aumenta la confianza de los
integrantes de la empresa
Aumenta la
responsabilidad,
autoridad y compromiso
en la satisfacción del
EMPODERAMIENTO
Los miembros tienen facultad para
evaluar, mejorar la calidad del
desempeño y el proceso de
información
Se proporcionan ideas
para la estrategia del
negocio
en la satisfacción del
cliente
Aumenta la
creatividad
Los integrantes de la empresa
comparten el liderazgo y las tareas
administrativas
Se mejora la confianza
en las comunicaciones y
las relaciones
Incrementa el
entusiasmo y la
actitud positiva.
21. INEFICAZ EFICAZ EFICIENTE EFECTIVO
1.No hace las
cosas
Hace las cosas Hace bien las
cosas
Hace las cosas
más importantes
1.Se hunde en
los problemas
Resuelve
problemas
Desarrolla
soluciones
Procura
alternativas
creativas
1.Cede
resultados
Obtiene resultados Optimiza
resultados
Impacta clientes
1.Cumple horario Cumple su deber Economiza
recursos
Genera beneficios
1.Desperdicia
recursos
Usa recursos Reduce los costos Aumenta
utilidades
1.Ceder Logro Optimización Impacto