El documento describe el proceso de posicionamiento y branding estratégico de una empresa llamada COMPAC. Este proceso incluye desarrollar una visión integradora, recopilar información valiosa de clientes y expertos, y regenerar el posicionamiento de la marca COMPAC para diferenciarla y renovar su propuesta de valor y comercialización. Los entregables clave son un modelo competitivo de posicionamiento, la alineación de las ambiciones de la marca, y la definición de la plataforma de estrategia de marca.

1. Proceso de posicionamiento y Branding estratégico

2. Todo comienza con un visión …

3. • Construir una visión integradora de las áreas a desarrollar y
asentar fundamentos y premisas
Mind Mapping
• Desarrollar un proceso de adquisición de insights integrado
orientado a profesionales y usuarios involucrados en la
instalación
Insight Gathering
• Redefinir el posicionamiento y generar diferenciaciónRegeneración Compac

4. Mind Mapping
• Alinear una visión conjunta de la organización a través de un proceso
colaborativo que permita asentar las premisas y conocer las
capacidades del equipo para una mejor implementación del branding y
del marketing en la empresa

6. Insight Gathering
• Proceso de estudio y análisis de las expectativas y percepciones relacionadas
con COMPAC
• Identificar percepciones y expectativas determinantes en relación a COMPAC
• Desarrollar un proceso de escucha activa con profesionales prescriptores y
usuarios implicados en relación a las necesidades y demandas tanto desde
el punto de vista de los canales de distribución e intermediación como de los
clientes finales
• Adquirir insights determinantes aplicables al mercado a EE UU y
extrapolables a los mercados. Desarrollar procesos de conocimiento que
integren y a la vez distingan las líneas de producto-negocio para garantizar
sinergias y también una efectiva diferenciación
• Sustentar el proceso de desarrollo interno estratégico en fases posteriores

7. Regeneración Compac
• Identificar un posicionamiento y propuesta de marca para COMPAC
que renueve y diferencie nuestra aproximación al negocio.
• Esta “regeneración” que integra un re-enfoque en términos de
propuesta de producto y/o servicio & comercialización con una
renovación en clave de marca-imagen.

8. Entregable:
Modelo competitivo de posicionamiento
why
where
whom
how
what
Superioridades y fortalezas
Marco competitivo
Model o segment to compete
target markets relevantes
positioning
statement
driving
dimensions &
opportunities

9. Entregable:
Brand Ambition, alineación de nuestras ambiciones
DEEP
COMMITMENT
COMPETENCES
CHALLENGE
Profundo y duradero compromiso
Habilidades y competencias
Retos a superar

10. Entregable:
Brand Strategy Platform, definición del concepto de
marca
Perfil de personalidad
/Actitudinal
Brand essence : el “ser” duradero y profundo
Deliveries: lo promesa o “entregable”
Foundations: características que sostienen la marca
Unique Brand Values
Competences
Cualidades y
características que
sostienen la elección
Engagement
rasgos y atributos
emocionales que sostienen
una relación prolongada y
duradera
Entity
Brand-self
Compromisos
Evidencias

11. Entregable:
Creative Brand driver, el discurso interno y externo
Inspirational Brand Idea
Manifesto
Semantic Map
Expression /
Inspiration

12. Ejes y enfoques de acción
Áreas de
acción
•Las áreas o
departamentos
sobre los que
vamos a
actuar,
concretados y
específicos
para nuestra
categoría o
nuestro
negocio
Diferenciación
relevante
•Qué vamos a
proponer
(Conceptos,
estrategias,
discursos,
acciones…)
Logros y
expectativas
•Qué nos
proponemos
lograr o
alcanzar
específicament
e en este
ámbito
Cambios en
nuestro
enfoque y
proceso
•Qué tenemos
que cambiar
de nuestra
manera de
pensar,
organizarnos y
actuar, o de
los recursos y
procesos que
aplicamos