COACHING EMPRESARIAL

1. COACHING EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
EL METODO POR EXCELENCIA PARA GESTIONAR CAMBIOS EN TI Y
EN TU VIDA
 CHOQUE MATOS DANIEL
 LAFUENTE CAETANO GUILDER
 MAMANI CHOQUE ANA CORINA
 ORTUÑO LUANA
 TAPIA ADRIAN JUAN CARLOS
 TORRICO LOPEZ SARAH BELEN

2. INTRODUCCION
 Hay un hueco en el vocabulario habitual de las
personas y la han utilizado también de forma
generalizada en las organizaciones.
 Pensadores, filósofos, formadores, neurólogos,
psicólogos e investigadores han contribuido al
nacimiento y desarrollo de esta nueva profesión
con numerosas teorías y prácticas con un objetivo
común: favorecer el desarrollo del ser humano,
desde un enfoque totalmente novedoso y sin
antecedentes.

3. ANTECEDENTES
EN LA FILOSOFIA
 Sócrates (470 años a.C.): mayéutica
 Platón: diálogos de Platón
EN LA PSICOLOGIA
 Desde Freud hasta Crl Rogers:
conceptos como conciencia,
autorrealización, voluntad, libertad.

4. ANTECEDENTES
Este término pasó al
alemán como “kutsche”, al
italiano como “cocchio”, al
inglés como “coach” y al
español como “coche”.
El Coaching transporta a las personas
de un lugar a otro, es decir de donde
están a donde quieren estar.

5. En los años 70…
 Timothy Gallwey, “freno de
un deportista no está en su
cuerpo, si no en su mente”
 John Whitmore, llevó el
método de Gallwey al medio
empresarial inglés con gran
éxito, convirtiéndose en el
precursor del Coaching de
Negocios
ANTECEDENTES

6. DEFINICION DEL COACHING
Como coaching denominamos a una metodología de aprendizaje dinámica e interactiva
que se desarrolla entre un coach (tutor, instructor) y un coachee (aprendiz) para el
desarrollo pleno de las capacidades y habilidades de este último, ya sea en el plano
personal, profesional, empresarial u organizacional, con el objetivo de alcanzar
determinadas metas y conseguir los mejores resultados.

7. El coach y coachee
COMPAÑERO PREGUNTAS PODEROSAS,
REFLEXIVAS
CONFIANZA
SUGERENCIA
S

8. El coach y coachee

9. CLASIFICACION DEL
COACHING
Según el tamaño de los grupos:
a) Individual
b) grupal
Según la metodología:
a) coaching ontológico
b) coaching Wingwave
Según su propósito o sus objetivos
a) coaching de carrera
b) coaching para el desarrollo de habilidades
c) coaching de vida
d) coaching empresarial

10. CLASIFICACION DEL
COACHING Individual: que reúne
solamente al coach y a la
persona que toma la
decisión de iniciar un
proceso de este tipo.
Grupal: dirigida a un
conjunto humano con
características y/u objetivos
similares. Es habitual en el
coaching directivo.

11. CLASIFICACION DEL COACHING
Coaching Ontológico
• «Onto» proviene de la palabra ente
• Es un estilo de coaching que se ocupa del
Ser, y no del Hacer.
Coaching Wingwave
• Es un método, desarrollado por
psicólogos alemanes, que busca
estimula ambos hemisferios cerebrales
a través de diferentes estímulos.

12. De carrera
De Vida
Empresari
al
Para el
desarrollo de
Habilidades
CLASIFICACION DEL COACHING
COACHING DE
CARRERA: se centra
en las inquietudes
profesionales de la
persona y sus opciones
de carrera
Coaching de Vida:
Esta forma de coaching brinda apoyo a las
personas que desean hacer algún tipo de cambio
significativo dentro de sus vidas
Coaching para el desarrollo de
habilidades:
Este tipo de programas de
coaching están diseñados
específicamente para cada
individuo y se centran en alcanzar
una serie de objetivos de
desarrollo de habilidades

13. DIFERENCIA ENTRE COACHING Y
ASESORAMIENTO

14. TIPOS DE COACHING MAS
UTILIZADOS POR LAS EMPRESAS
1) COACHING EJECUTIVO
2) COACHING LABORAL Y
PERSONAL
3) COACHING DE EQUIPOS
4) COACHING DE INNOVACION
5) COACHING EMPRESARIAL

15. COACHING EJECUTIVO
También se le conoce como coaching de vida, este tipo de
coaching se enfoca en el desarrollo del individuo y su rol en la
organización.

16. COACHING LABORAL Y
PERSONAL
Estas dos variantes de coaching suelen ser aplicadas para la
orientación y desarrollo personal.

17. COACHING DE EQUIPOS
Su objetivo primordial es mejorar el desempeño y los
resultados colectivos de las empresas

18. COACHING DE INNOVACION
La innovación es la herramienta que permitirá a las
empresas ser inmortales

19. COACHING EMPRESARIAL
Lograr resultados eficaces, motivar y satisfacer a los
empleados, independientemente del cargo que tengan en la
empresa.

20. OBJETIVOS DEL COACHING EMPRESARIAL
FOMENTAR EL APOYO Y RESPONSABILIDAD
MEJORAR LOS RESULTADOS
TRANFERIR LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA A LOS
TRABAJADORES
Promover los cambios.
CONVERTIR EL FRACASO EN CRECIMIENTO
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
CAPACITAR A LOS PARTICIPANTES PARA LA
NEGOCIACION
SUPERACION DE DEBILIDADS

21. TIPOS DE
COACHING
EMPRESARIAL
COACHING
SISTEMATICO
COACHING
COERCITIVO
COACHING
COGNITIVO

22. CARACTERISTICAS DEL COACHING
EMPRESARIAL
• Mejorar los canales de comunicación
dentro y fuera de una empresa
• Orientar para alcanzar objetivos empresariales establecidos.
• Énfasis en el desarrollo personal y profesional
• Aumentar la flexibilidad en la organización.
• Orientado al ámbito empresarial .

23. BENEFICIOS DEL COACHING
EMPRESARIAL
 Ayuda a conseguir objetivos dentro la empresa.
 Con el coaching empresarial se creará mayor
unión entre los miembros del equipo.
 Se explotan las habilidades y capacidades de los
empleados, con el fin de combinar las de todo el
equipo y alcanzar los resultados.
 Se obtienen respuestas de forma rápida y
efectiva. Esto es muy útil sobre todo en
situaciones de emergencia.
 Mejora la calidad de vida en el trabajo.

24. VENTAJAS DEL COACHING
EMPRESARIAL
• Desarrolla las habilidades comunicativas de las personas
• Mejora la adaptación de los trabajadores a los cambios de forma eficaz
• Mejora la productividad. Uno de los objetivos principales de esta técnica.

25. DESVENTAJAS DEL COACHING
EMPRESARIAL
 Los trabajadores pueden llegar a pensar que son
terapias de ayuda a los trabajadores
 En ocasiones se confunde con trabajos de
consultoría en los que vienen a decirnos lo que
tenemos que hacer
 Es muy complicado medir cuantitativamente los
resultados y el retorno de la inversión

26. ¿ PORQUE DEBO INVERTIR EN
COACHING EMPRESARIAL?
PRODUCTIVIDAD =
𝑂𝑈𝑇𝑃𝑈𝑇
𝐼𝑁𝑃𝑈𝑇
𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂
𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐶𝑂𝑁𝑆𝑈𝑀𝐼𝐷𝑂
PRODUCTIVIDAD =
PRODUCTIVIDAD =
𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂
¿COMO AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD?
PRODUCTIVIDA
D
COMPETITIVIDA
D
SOBREVIVENCIA

27. PARTES QUE COMPONEN UNA
EMPRESA
HARDWARE SOFTWARE
HUMANWARE
• MAQUNAS
• EQUIPOS
• MATERIALES
• INSFRAESTRUCTU
RA
• FACTOR
HUMANO
(PERSONAS)
• METODOS O
MANERAS DE
HACER LAS
COSAS.
TECNICAS DE
ADMINISTRACION
DE RR.HH
COACHING
EMPRESARIAL
AUMENTA LA
PRODUCTIVIDA
D DENTRO DE
UNA EMPRESA
¿COMO AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD?

28. COACHING EMPRESARIAL HABLA
HISPANA:

29. FUNCIONES DEL COACHING EMPRESARIAL
El principal objetivo del coaching empresarial consiste en
trabajar las habilidades de cada uno de los miembros del
equipo para que consiga alcanzar su máximo potencial y
que el equipo se mueva en un objetivo común.
Para lograr este objetivo el coach debe ayudar a los
empleados y directivos a mejorar su desempeño y a crecer
profesionalmente.
Sus otras funciones son:

30. Identificar los puntos de bloqueo en el equipo:

31. Mejorar la competencia del equipo:

32. Reforzar el liderazgo:

33. Ayuda a fijar metas individuales o profesionales

34. Hacer de la persona alguien mejor

35. PROCESO DE COACHING EMPRESARIAL:
DESDE LA DETECCIÓN DE SU NECESIDAD
HASTA LA EVALUACIÓN DE LA INTERVENCIÓN
REALIZADA
• Fase de valoración y diagnóstico de necesidades
• Fase de diseño
• Fase de puesta en marcha
• Fase de seguimiento y evaluación

36. 1. Fase de valoración y diagnóstico de necesidades
Lo primero que se debe hacer es analizar la situación inicial para saber cómo
llegar al objetivo.
¿Para que puede ser?
• Desarrollar competencias
• Incrementar el rendimiento
• Coaching para un equipo de trabajadores del mismo rango
Ejemplo: Un posible análisis de la situación inicial de los trabajadores es
estudiar sus evaluaciones de desempeño.

37. 2. Fase de diseño
Después de elaborar el diagnóstico de necesidades viene la fase de
diseño. En esta fase se aborda el plan de trabajo.
Los objetivos deben ser:
• Realistas
• Alcanzables
• Medibles
• Relevantes
• Temporales
• Específicos
La duración del proceso de coaching dependerá de la meta a
conseguir…

38. 3. Fase de puesta en marcha
En esta fase es cuando se inicia el proyecto y se firma el contrato
de coaching. Las sesiones suelen durar entre 60 y 90 minutos.
Según el objetivo que se quiera alcanzar bastarán de 6 a 10
sesiones.

39. 4. Fase de seguimiento y evaluación
El seguimiento se realiza mediante informes dirigidos al trabajador
y a la empresa. Al final se evalúa si se ha conseguido o no el
objetivo planteado y qué competencias se han adquirido.

40. TECNICAS DEL COACHING
EMPRESARIAL
La función del coach empresarial en estas
técnicas es servir de guía para mejorar la
comunicación, aumentar la productividad,
resolver conflictos e implicar a los empleados.

41. CONCIENCIA PROFESIONAL
El Coaching es un aprendizaje de vía rápida,
donde no hay pérdidas de tiempo, que se traducen
en ahorro de tiempo muerto de los empleados en
capacitaciones, y también en ahorro de recursos
de la compañía. Igualmente lleva a los empleados
a tener un mejor aprendizaje para la toma de
riesgos controlados

42. GENERAR PASION LABORAL
El Coaching saca lo mejor da cada uno de sus
participantes y los equipos, haciendo le los
colaboradores personas altamente motivadas.
De esta forma la técnica estimula la disminución
del número de colaboradores que podrían dejar
las empresas por renuncia o retiro.

43. AFIANZAR EL LIDERAZGO
Desafía retos de tratar además de temas laborales, el
desarrollo de los trabajadores y líderes desde el “ser”,
lo que genera en los empleados una realización
personal de vida que se traducirá en resultados para la
compañía.

44. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Gracias al buen ambiente laboral y a la motivación que genera
el Coaching, los empleados están dispuestos a resolver
problemas, sin esperar instrucciones .

45. COACHING EMPRESARIAL Y LIDERAZGO
Amplía las competencias del gerente o directivo para ser
el líder de un grupo u organización y guiarlo hacia una
meta común y manejar eficazmente equipos de trabajo
para alcanzar los objetivos de la organización y hacer
frente a la competitividad del mercado actual.

46. QUE ES UN LIDER COACH?
I. AQUEL QUE POTENCIA EL TALENTO EN SUS
COLABORADORES.
II. II. AQUEL COMPROMETIDO EN CREAR FUTURO.
III. AQUEL QUE AYUDA A LAS PERSONAS ALCANZAR Y
MANTENER SU ESTADO ÓPTIMO PARA MAXIMIZAR SU
RENDIMIENTO.

47. COACHING COMO HERRAMIENTA DE
LIDERAZGO
• El mundo actual exige que los líderes utilicen el coaching en la medida
que sus trabajadores requieren un mejor trato, más horizontal y menos
impositivo.
• El coaching contribuye a mejorar el rendimiento del personal, que a su
vez es un factor clave del estilo de liderazgo
• El liderazgo del futuro se refuerza al ayudar a otros a reforzar su
conciencia y autoestima, lo que se logra con coaching.
• Se requieren nuevas cualidades de liderazgo para enfrentar los retos de
las organizaciones de hoy, en entornos cambiantes y globalizados.

48. ¿QUE HACE UN COACH?
El coach es un observador activo. Su
labor consiste en cuestionar, interrogar y
buscar las causas de una situación o
estado de ánimo, aunque evitando sacar
conclusiones por su cuenta. Será el
propio cliente quien lo haga y a través de
ese proceso dialéctico entre las dos
partes
El coach se encarga de mostrar el
camino a la persona que tiene delante

49. ERRORES QUE NO PUEDE COMETER UN
COACH en un empresa
 Dar soluciones y consejos propios
 Manipular u obtener beneficios que no se han acordados
 Juzgar y criticar las acciones y pensamientos
 Tener un comportamiento incongruente
 No seguir la agenda del entrenado
 Emplear solo un modelo de coaching o enfoque
 Romper el acuerdo de confidencialidad
 Crear una relación de dependencia

50. Cuando se debe aplicar el coaching
empresarial
 Exista una retroalimentación pobre o deficiente sobre el
progreso de los empleados, causando bajo rendimiento
laboral
 Cuando un empleo de cualquier área merece ser felicitado
por la ejecución de alguna destreza
 Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza
dentro de su trabajo

51. Características del coach en la empresa
Concreta
Interactiva
Responsabilidad compartida
Forma especifica
Respeto

52. Etapas del proceso de coaching
empresarial

53. Etapa 1:Praparacion

54. Etapa 2:Discusion

55. Etapa 3:definición de acuerdos

56. Etapa 4:seguimiento