Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de DecisionesNeteris Spain
Neteris diseña una solución a medida para la fuerza de las ventas de Laboratorios Heel. Entre los beneficios se encuentran: la puesta en marcha de una solución global centralizada, accesible desde cualquier lugar y dispositivo; y la mejora de la productividad comercial.
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de DecisionesNeteris Spain
Neteris diseña una solución a medida para la fuerza de las ventas de Laboratorios Heel. Entre los beneficios se encuentran: la puesta en marcha de una solución global centralizada, accesible desde cualquier lugar y dispositivo; y la mejora de la productividad comercial.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
Nuevo Rol de las empresas de formación. Ponencia de Adelina Moreno en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua celebrado en Madrid del 3 al 5 de marzo de 2016.
Objetivo:
Esta matriz consolida los resultados de la Evaluación de Potencial, Valoración de Competencias y Evaluación de Objetivos.
Identificar a los empleados que tienen el potencial para alcanzar posiciones más senior.
Es input de planes de desarrollo, sucesión y retribución.
Es una herramienta para el líder, para tomar decisiones y proporcionar feedback a sus colaboradores.
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
Etica, formación, liderazgo, creatividad, idiomas, experiencia... Son muchos los factores que un aspirante debe reunir hoy en día para conseguir un puesto de trabajo. Especialistas en la materia explican, desde la empresa y gabinetes de selección y asesoramiento, cómo debe ser el perfil de un profesional para alcanzar el éxito.
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el tele trabajo.
2. 1. Trabajo en Equipo
Cuando un empleado es capaz de trabajar
armoniosamente con su equipo de trabajo y lo
complementa, las actividades programadas surgen de una
mejor manera. Es importante que tenga la capacidad de
delegar, de valorar y aceptar las competencias de los
demás, llegue a acuerdos, genere diálogos constructivos
que logren resolver conflictos y proponga soluciones para
todos en conjunto, sin anteponersus intereses personales.
Un colaborador puede tener mucho talento y disposición
de hacer su trabajo, pero cuando no es capaz de trabajar
en equipo comienzan a surgir eventualidades que sin
duda, pueden evitarse. El trabajo en equipo es
fundamental dentro de cualquier empresa.
2
3. 2.- Organización
Una cualidad que no se aprende en la Universidad,
pero que es altamente valorada es el sentido de
organización y responsabilidad con el trabajo asignado.
Saber priorizar los asuntos, cumplir con los objetivos y
entregar el trabajo en tiempos razonables es una
habilidad que muchos profesionales no poseen, sobre
todo aquellos jóvenes que aún no logran adaptarse a las
exigencias que demanda el trabajo en una compañía.
La organización es fundamental para cumplir con las
tareas programadas y por supuesto, ser más
productivos.
3
4. 3. - Habilidad para tomar decisiones
El trabajo en equipo es importante dentro
de una empresa sin embargo, un candidato
debe mostrar la habilidad de tener cierta
independencia para tomar decisiones que
le permitan resolver asuntos de su
incumbencia sin tener que acudir a su jefe
inmediato o si bien, ser capaz de ofrecer
soluciones que se identifiquen con su área
de trabajo y de esta manera no generar un
atraso en sus funciones y en su empresa.
.
4
5. 4.- Orientación al Cliente
La orientación al cliente no es una opción cuando se
trata de lograr una alta competitividad en el mercado, es
una obligación. Un candidato con habilidades laborales
en atención al cliente que realmente atienda las
necesidades de los mismos será mucho más productivo
dentro de la organización y capaz de alcanzar mejores
resultados.
Esto aplica no solo para los clientes externos que
compran su producto, también es importante que el
candidato mantenga una buena actitud y disposición con
los clientes a nivel interno.
5
6. 5.- Creatividad e Innovación
Los colaboradores deben ser agentes de cambio dentro de las
organizaciones; por suerte, los profesionales de hoy día salen
de sus aulas de clase con ideas frescas e innovadoras que, si
son bien aprovechadas, pueden ayudar a su organización a
mantenerse en la vanguardia.
Esta es una capacidad laboral muy importante en cualquier
profesional, no solo se trata de proponer nuevas herramientas
que le permitan a su organización mejorar sus procesos, sino
también de saber comunicarlas, ser capaz de ponerlas en
marcha y presentar planes de acción que le permitan llevar
un control y medir los resultados obtenidos.
6
7. 6.- Escucha Activa
Esta competencia debería aplicarse más allá del
ámbito laboral. Se trata de favorecer que
la comunicación sea eficaz entre los trabajadores y
entre empleados y clientes, no sólo teniendo en cuenta
las propias opiniones. Para lograrlo, además de tener
en cuenta las opiniones de los demás, los expertos
consideran necesario efectuar las preguntas
adecuadas y empatizar conel interlocutor.
7
8. 7.- Dominio de las TICs
Un buen manejo de la tecnología es básico para
cualquier puesto de trabajo. La mayoría de
habilidades requeridas van desde saber navegar por
Internet hasta programas más complejos y manejo de
las redes sociales, pasando por programas básicos de
oficina (por ejemplo Microsoft Office). En puestos de
trabajo relacionados con el sector tecnológico puede
ser necesario profundizar en el conocimiento de
los sistemas de información, informáticos y software.
En este aspecto también se valora muy positivamente
la capacidad de aprender y el interés por reciclarse
profesionalmente.
8
9. 9.- Capacidad de Aprendizaje
La aptitud se enseña, la actitud no. Sin embargo, es
fundamental que el empleado sepa aprender, es decir,
adquirir esos nuevos conocimientos de manera
efectiva. Además, hay que tener en cuenta que la
formación es clave para incentivar el talento interno,
crecercomo compañía y motivar a los trabajadores.
Para invitarles a seguir aprendiendo podemos
implementar políticas de crecimiento interno, planes
de carrera, incentivos, etcétera.
9
10. 10.- Ventas y Marketing
Por último, aunque la compañía no se
dedique directamente a las ventas o el
comercio, las habilidades comerciales son
muy valoradas hoy en día. Una persona
que es capaz de promocionar un producto
o simplemente, de venderse a sí mismo
como el mejor candidato al puesto, ofrece
a la empresa unas competencias muy
útiles para el futuro.
10
11. 8.- Resolver problemas complejos
En poco tiempo y con pocos elementos
de juicio. Las empresas buscan
profesionales capaces de resolver
problemas de forma rápida. Son
especialmente valoradas las personas
que toman decisiones aunque tengan
poco margen de maniobra y en
situaciones críticas.
.
11