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Consiste en un listado de preguntas a través de las cuales
se pretende evaluar las debilidades y fortalezas.
Las entrevistas se utilizan para recabar información en
forma verbal, a través de preguntas que propone el
analista.
Recolección de datos que se efectúa mediante un
cuestionario de análisis del cargo que llena el ocupante o
su superior
Pueden ser gerentes o empleados. El analista puede
entrevistar al personal en forma individual o grupal.
Un cuestionario debe ir precedido de instrucciones claras
sobre la manera de llenarlo. El analista debe acompañar
al cuestionario una nota explicativa, la exposición de sus
objetivos, de qué se hará con la información y los
procedimientos que lo sucederán.
 Los cuestionarios proporcionan una alternativa muy útil para la
entrevista. Existen dos formas de cuestionarios para recabar datos:
 Cuestionario abierto: el formato abierto proporciona una amplia
oportunidad para quienes respondan en forma escrita las razones de
sus ideas.
 El cuestionario cerrado: limita las respuestas posibles del
interrogado. Este formato es el método para obtener información
sobre los hechos
En algunos casos los empleados carecen de habilidades
verbales lo que hace al cuestionario de menor utilidad.
En ocasiones el analista no necesita aplicarlo a todas las
personas que ocupen un puesto basta con una muestra
representativa. Por ejemplo, si en un tipo de puesto se
emplea a diez personas, bastará conque lo realicen dos o
tres de ellas.
Entre sus ventajas se encuentran que son eficaces cuando
los puestos están localizados en puntos geográficos
dispersos. Las respuestas escritas en ellos son una
constancia permanente de los hechos relatados
En conclusión por todo lo anterior expuesto la Recolección
de Datos, consiste en la recopilación de información, que se
lleva a cabo por medio de entrevistas, cuestionarios

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Técnicas de recolección de datos en análisis de puestos

  • 1.
  • 2. Consiste en un listado de preguntas a través de las cuales se pretende evaluar las debilidades y fortalezas. Las entrevistas se utilizan para recabar información en forma verbal, a través de preguntas que propone el analista. Recolección de datos que se efectúa mediante un cuestionario de análisis del cargo que llena el ocupante o su superior
  • 3. Pueden ser gerentes o empleados. El analista puede entrevistar al personal en forma individual o grupal. Un cuestionario debe ir precedido de instrucciones claras sobre la manera de llenarlo. El analista debe acompañar al cuestionario una nota explicativa, la exposición de sus objetivos, de qué se hará con la información y los procedimientos que lo sucederán.
  • 4.  Los cuestionarios proporcionan una alternativa muy útil para la entrevista. Existen dos formas de cuestionarios para recabar datos:  Cuestionario abierto: el formato abierto proporciona una amplia oportunidad para quienes respondan en forma escrita las razones de sus ideas.  El cuestionario cerrado: limita las respuestas posibles del interrogado. Este formato es el método para obtener información sobre los hechos
  • 5. En algunos casos los empleados carecen de habilidades verbales lo que hace al cuestionario de menor utilidad. En ocasiones el analista no necesita aplicarlo a todas las personas que ocupen un puesto basta con una muestra representativa. Por ejemplo, si en un tipo de puesto se emplea a diez personas, bastará conque lo realicen dos o tres de ellas. Entre sus ventajas se encuentran que son eficaces cuando los puestos están localizados en puntos geográficos dispersos. Las respuestas escritas en ellos son una constancia permanente de los hechos relatados
  • 6. En conclusión por todo lo anterior expuesto la Recolección de Datos, consiste en la recopilación de información, que se lleva a cabo por medio de entrevistas, cuestionarios