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COMPETENCIAS Y TRABAJO A
        DESARROLLAR POR UN TÉCNICO
              EN INNOVACIÓN




Realizado por Mikel Hernández
LIDERAZGO
Las competencias de un lider son:


               Ser trabajador, activo
               Estar comprometido
               Ser psicólogo
               Dinamizador
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MAPAS MENTALES

Mediante los mapas mentales, seremos
capaces de gestionar todo el torrente de
ideas que nos lleguen y ordenarlas de tal
forma que se llegue a una solución o
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 PROGRAMAS:
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la empresa como puede ser:
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de las fuentes como muestra de gratitud.
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 Técnica mediante la cual, analizaremos los posibles cauces que
 puede llevar a nuestro proyecto a la consecución del objetivo.

               • Esta compuesta por 15 personas como máximo
               convocados por el lider.
               • Ser una planificación dinámica.
               • Nunca “NO ESTAR DEACUERDO” sino dar tu
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               • Se termina trabajando con 2 variables
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TÉCNICAS CREATIVAS EN EQUIPO


Técnicas mediante las cuales se consigue
incrementar la creatividad y capacidad
innovadora de las personas.
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Toda empresa de hoy en día, si quieren ser competitivas,
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  • 1. COMPETENCIAS Y TRABAJO A DESARROLLAR POR UN TÉCNICO EN INNOVACIÓN Realizado por Mikel Hernández
  • 2. LIDERAZGO Las competencias de un lider son:  Ser trabajador, activo  Estar comprometido  Ser psicólogo  Dinamizador  Cercano  Inspirador
  • 3. MAPAS MENTALES Mediante los mapas mentales, seremos capaces de gestionar todo el torrente de ideas que nos lleguen y ordenarlas de tal forma que se llegue a una solución o conclusión. PROGRAMAS: • FREEMIND • MINDMAP
  • 4. GESTIÓN DE PROYECTOS •Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. •Enunciado del alcance preliminar del Proyecto. •Desarrollo del plan de Gestión del Proyecto. •Dirigir y gestionar la Ejecución del Proyecto. •Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto. •Control Integrado de Cambios. •Cerrar el Proyecto.
  • 5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Ayudar a la organización a encontrar nuevas fuentes de información y conocimiento más allá de la cúpula directiva de la empresa como puede ser: •Cualquier trabajador de la organización. •Stakeholders. •Benchmarking. Seguimiento, Reconocimiento y Valoración de las fuentes como muestra de gratitud.
  • 6. ANÁLISIS DE ESCENARIOS Técnica mediante la cual, analizaremos los posibles cauces que puede llevar a nuestro proyecto a la consecución del objetivo. • Esta compuesta por 15 personas como máximo convocados por el lider. • Ser una planificación dinámica. • Nunca “NO ESTAR DEACUERDO” sino dar tu punto de vista. • Se termina trabajando con 2 variables independientes entre si y representativas
  • 7. TÉCNICAS CREATIVAS EN EQUIPO Técnicas mediante las cuales se consigue incrementar la creatividad y capacidad innovadora de las personas. • 6 sombreros • 7 estrategias Think • Diagrama de afinidad • BrainStorming •. •..
  • 8. WEB 2.0 Las redes sociales han irrumpido como una de las herramientas más potentes a la hora de recibir y transmitir información por todo el mundo. •Facebook, Linkedin, Twitter, blogs….
  • 9. GESTIÓN POR PROCESOS Toda empresa de hoy en día, si quieren ser competitivas, deben de tener instaurado un sistema de gestión de la calidad o lo que es lo mismo un sistema de gestión por procesos, cuyo conocimiento es básico.
  • 10. HERRAMIENTAS DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y DE LA CALIDAD  Pareto  Ishikawa o causa-efecto  SPC (Statistic Process Control)  5S  AMFE  Cultura Lean  .  ..