Comportamiento textil NATHALY RIVADENEIRA
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•402 vistas
Este documento describe la estructura y funcionamiento de Textil Padilla CIA. LTDA., una empresa ecuatoriana dedicada a la fabricación y venta de telas deportivas. La empresa tiene una estructura centralizada en la que las decisiones las toma un pequeño grupo. Describe también los conceptos de formalización, percepción, clima organizacional y las habilidades que deben tener los gerentes como el desarrollo de habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Finalmente, contrasta las diferencias entre administraciones antiguas más autoritarias frente a administrac
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Cultura organizacional
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Cultura y-clima-organizacional
Este documento describe la cultura y el clima organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de creencias y valores compartidos por los miembros de una organización, que identifica y diferencia a una organización de otra. El clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de una organización, y cómo esto influye en su comportamiento y desempeño. El administrador juega un papel clave en modelar la cultura a través del liderazgo por ejemplo y en generar un clima positivo que motive a
Equipos de trabajo
El documento describe los equipos de trabajo, definiéndolos como la unión de varias personas que participan y desarrollan una tarea en común para alcanzar objetivos compartidos de manera coordinada. Explica que los equipos de trabajo buscan mejorar resultados al aprovechar las capacidades de cada miembro y fomentar la interacción, y que sus metas incluyen mejorar la motivación, calificación, participación y relaciones interpersonales de los miembros, así como aumentar la calidad, productividad y reducir costos de la organización.
Desarrollo Organizacional
El documento presenta información sobre la cultura organizacional en las escuelas y universidades. Explica que una auditoría cultural es importante para evaluar la competencia cultural de una organización educativa y asegurar el desarrollo de esta competencia. Detalla 10 áreas clave que se pueden examinar en una auditoría cultural, como los valores organizacionales, el liderazgo, los criterios de selección y promoción del personal, entre otros. Finalmente, señala que las auditorías culturales pueden ayudar a identificar mejoras efectivas y apropiadas desde una perspectiva cultural en las
La Cultura Organizacional
Este documento describe la cultura organizacional en la gestión de la educación. Explica que la cultura organizacional de una institución educativa determina su gestión y que cada cultura es única. Luego resume el objetivo y programa de un curso sobre cultura organizacional y gestión educativa, que analiza cómo la cultura impacta la gestión y propone desarrollar una cultura propicia para la gestión en una institución específica.
Cultura Organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Las personas y Las organizaciones
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, normas y hábitos compartidos por los miembros de una organización. Al ingresar a una organización, los nuevos empleados deben adaptarse a su cultura, la cual puede ser presentada a través de una introducción a las reglas, objetivos y valores de la organización. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo de si valoran logros, creatividad, jerarquía o perfeccionismo.
Recomendados
Cultura organizacional
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Cultura y-clima-organizacional
Este documento describe la cultura y el clima organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de creencias y valores compartidos por los miembros de una organización, que identifica y diferencia a una organización de otra. El clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de una organización, y cómo esto influye en su comportamiento y desempeño. El administrador juega un papel clave en modelar la cultura a través del liderazgo por ejemplo y en generar un clima positivo que motive a
Equipos de trabajo
El documento describe los equipos de trabajo, definiéndolos como la unión de varias personas que participan y desarrollan una tarea en común para alcanzar objetivos compartidos de manera coordinada. Explica que los equipos de trabajo buscan mejorar resultados al aprovechar las capacidades de cada miembro y fomentar la interacción, y que sus metas incluyen mejorar la motivación, calificación, participación y relaciones interpersonales de los miembros, así como aumentar la calidad, productividad y reducir costos de la organización.
Desarrollo Organizacional
El documento presenta información sobre la cultura organizacional en las escuelas y universidades. Explica que una auditoría cultural es importante para evaluar la competencia cultural de una organización educativa y asegurar el desarrollo de esta competencia. Detalla 10 áreas clave que se pueden examinar en una auditoría cultural, como los valores organizacionales, el liderazgo, los criterios de selección y promoción del personal, entre otros. Finalmente, señala que las auditorías culturales pueden ayudar a identificar mejoras efectivas y apropiadas desde una perspectiva cultural en las
La Cultura Organizacional
Este documento describe la cultura organizacional en la gestión de la educación. Explica que la cultura organizacional de una institución educativa determina su gestión y que cada cultura es única. Luego resume el objetivo y programa de un curso sobre cultura organizacional y gestión educativa, que analiza cómo la cultura impacta la gestión y propone desarrollar una cultura propicia para la gestión en una institución específica.
Cultura Organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Las personas y Las organizaciones
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, normas y hábitos compartidos por los miembros de una organización. Al ingresar a una organización, los nuevos empleados deben adaptarse a su cultura, la cual puede ser presentada a través de una introducción a las reglas, objetivos y valores de la organización. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo de si valoran logros, creatividad, jerarquía o perfeccionismo.
Naturaleza de las Organizaciones
Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.
CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
La cultura de una organización representa la forma en que sus miembros hacen las cosas y se comportan entre sí y con los externos. Se manifiesta a través de lo que se ve, oye y experimenta. Existen dimensiones como la atención a detalles, la innovación, la estabilidad y la orientación a equipos, personas y resultados, que captan la esencia de una cultura. Los administradores son responsables de implantar y sostener la cultura a través de la selección, inducción y cumplimiento de la misión y visión de la organización.
¿Por qué surgen las Organizaciones?
Las organizaciones surgen porque los seres humanos son sociales e inteligentes con necesidades materiales e inmateriales ilimitadas que buscan satisfacer con recursos limitados. Esto genera la necesidad de integrarse en grupos u organizaciones para alcanzar objetivos comunes que como individuos no podrían lograr de forma aislada. Las organizaciones consisten en conjuntos de personas con objetivos y actividades similares que comparten recursos para cumplir dichos objetivos.
Diapositivas de cultura 2
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y supuestos compartidos por los miembros de una organización. Incluye elementos formales e informales. Los componentes de la cultura organizacional son los artefactos, valores y supuestos básicos. Un diagnóstico organizacional evalúa estos elementos para identificar áreas de mejora y desarrollar un plan de acción.
Cultura organizacion cj.pdf claudia
El documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere al sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. La cultura organizacional se transmite entre generaciones y guía el comportamiento de los miembros. También describe algunos tipos de culturas organizacionales y los procesos de creación y sostenimiento de la cultura dentro de una organización.
Cultura organizacional
El documento discute la importancia de la cultura organizacional y sus principales características. La cultura organizacional representa los valores compartidos de una organización y ayuda a definir su identidad, promover el compromiso de los empleados y proporcionar estabilidad. Existen diferentes enfoques para entender la cultura organizacional y varios factores que la afectan, como la historia, el tamaño y la tecnología de la organización. Además, el documento describe diferentes tipos de culturas organizacionales y algunas ventajas y desventajas de la cult
Culturaorganizacional1 141026161024-conversion-gate02 (1)
El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas y valores compartidos que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional incluye elementos visibles como las políticas y estructuras, así como elementos invisibles como valores y normas. Además, describe diferentes tipos de culturas organizacionales como las culturas tradicionales y participativas.
Módulo 1 Organización.ppt .
Una organización es un grupo de personas que comparten necesidades e intereses comunes y trabajan juntas para alcanzar objetivos compartidos. Al organizarse, un grupo suma fuerzas y obtiene más poder para actuar y transformar la realidad que si lo hicieran individualmente. Una organización comunitaria es aquella formada por miembros de una misma comunidad que comparten un territorio y trabajan de forma conjunta por el bien de la comunidad.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
Organizacion en Gestión
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica que la organización es la segunda función y consiste en dividir el trabajo y asignar roles a las personas para lograr los objetivos planificados de manera coordinada. También define conceptos como sinergia y estructura organizativa y describe herramientas como el organigrama y manual de funciones.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás y orienta el comportamiento de sus miembros. Se transmite a través de la socialización de los empleados y se mantiene mediante prácticas de selección, acciones de la alta dirección y procesos de aprendizaje como historias, ritos y símbolos. Una cultura fuerte ejerce mayor influencia en los miembros de la organización.
Cultura Organizacional 1
Este documento trata sobre la cultura organizacional y su importancia para la competitividad de las empresas. Explica que la cultura organizacional proporciona un marco de referencia para los empleados y guía su comportamiento. También destaca que las organizaciones deben promover un aprendizaje continuo y equipos de alto rendimiento para adaptarse con éxito a los constantes cambios en el entorno empresarial. El objetivo general es identificar la cultura organizacional como una ventaja competitiva para la gestión de recursos humanos.
Juan carlos garcia. procesos organizacionales
El documento habla sobre conceptos clave del proceso organizacional como la comunicación, el liderazgo, la autoridad, el poder, la dirección y la toma de decisiones. Define cada uno de estos conceptos brevemente y explica su importancia para el funcionamiento de una organización.
Ensayo cultura organizacional
El documento describe el impacto del cambio de la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Originalmente, el ITMH no tenía un horario fijo para el almuerzo de los estudiantes, lo que resultaba en la pérdida de horas de clase. Se propuso implementar un cambio tomando 10 minutos de las primeras clases para un período de almuerzo. Esto satisfaría las necesidades básicas de los estudiantes y mejoraría su rendimiento. Aunque hubo resistencia inicial por parte de los maestros y direct
Teoría organizacional sesión 2 cultura organizacional
El documento presenta información sobre el liderazgo de dos importantes líderes empresariales japoneses: Konosuke Matsushita de Panasonic y Akio Morita de Sony. Describe sus orígenes humildes, cómo construyeron sus empresas desde cero a fuerza de innovación, riesgo y visión a largo plazo. También destaca sus valores como líderes, como la perseverancia, la audacia para romper paradigmas, y su enfoque en las personas y la curiosidad humana como motor del progreso tecnológico.
Mapa conceptual de desempeño organizacionales
Este documento presenta un mapa conceptual de los procesos organizacionales clave como el desempeño organizacional, el cambio, la comunicación, la innovación, el conflicto, la toma de decisiones, el liderazgo, el poder y la autoridad. Explica que estos procesos son importantes para alcanzar los objetivos de una organización de manera efectiva y mantener el orden. También destaca la importancia de definir claramente los procesos organizacionales de acuerdo con el tipo de organización, y tomar en cuenta conceptos como el liderazgo, la
Mapa conceptual de las organizaciones y las personas en la sociedad
Este documento presenta dos mapas conceptuales que describen las herramientas de gestión por mapas conceptuales. El primer mapa conceptual explica que los mapas conceptuales permiten reducir la complejidad de los sistemas, ver al sistema como un todo, y gestionar el conocimiento a través de conceptos. El segundo mapa conceptual señala que los mapas conceptuales transforman la información en nuevos conocimientos, permiten tener una visión holística de las organizaciones, y desarrollan competencias para solucionar problemas.
Material 3.1
Este documento describe la evolución histórica del trabajo en equipo y sus antecedentes. Explica que el trabajo en equipo sustituye cada vez más al trabajador individual y que los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez. Luego resume los aportes de Taylor, Fayol y Elton Mayo sobre la administración y la importancia de factores como la motivación y las relaciones humanas. Finalmente, presenta conceptos clave sobre el trabajo en equipo y su funcionamiento.
Cultura organizacional
El documento habla sobre cultura organizacional y estructura de organizaciones. Define organización como un grupo de personas que colaboran para alcanzar metas comunes. Explica que la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos, rituales, valores y creencias compartidas. También describe los diferentes niveles en que se manifiesta la cultura según el modelo de Edgar Schein e identifica factores como liderazgo, recompensas y castigos como responsables de la creación y sostenimiento de la cultura.
Video 1
El documento presenta y analiza tres definiciones de organización, profundizando en la de Jorge Etkin. Identifica atributos clave de las organizaciones como la reflexividad, recursividad, aprendizaje y autoorganización. Explica cómo comprender las organizaciones a través de su proceso de producción, dimensiones a analizar y configuración, según Mintzberg. Concluye que los diseños organizacionales dependen de cada contexto particular.
tecnologias blandas
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que persiguen satisfacer necesidades individuales y colectivas mediante el desarrollo de actividades utilizando recursos humanos y físicos, interactuando con su entorno. Existen diferentes tipos de organizaciones clasificadas por su tamaño, producción, nacionalidad, propiedad u objetivos. La estructura organizacional coordina los recursos para llevar a cabo las actividades y puede ser piramidal, funcional o mixta.
INTRODUCCION AL COMP. ORG. 2020- II.pptx
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Define al comportamiento organizacional como el estudio y aplicación de los conocimientos sobre cómo las personas actúan individual y colectivamente en las organizaciones y cómo esto afecta el desempeño de las mismas. Explica que el comportamiento organizacional estudia lo que la gente hace en una organización y cómo eso impacta su rendimiento. Además, ofrece una definición más amplia del comportamiento organizacional como el campo que investiga cómo los individuos, grupos y factores organizacionales influyen en el comportamiento humano dentro de las organizaciones
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Naturaleza de las Organizaciones
Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.
CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
La cultura de una organización representa la forma en que sus miembros hacen las cosas y se comportan entre sí y con los externos. Se manifiesta a través de lo que se ve, oye y experimenta. Existen dimensiones como la atención a detalles, la innovación, la estabilidad y la orientación a equipos, personas y resultados, que captan la esencia de una cultura. Los administradores son responsables de implantar y sostener la cultura a través de la selección, inducción y cumplimiento de la misión y visión de la organización.
¿Por qué surgen las Organizaciones?
Las organizaciones surgen porque los seres humanos son sociales e inteligentes con necesidades materiales e inmateriales ilimitadas que buscan satisfacer con recursos limitados. Esto genera la necesidad de integrarse en grupos u organizaciones para alcanzar objetivos comunes que como individuos no podrían lograr de forma aislada. Las organizaciones consisten en conjuntos de personas con objetivos y actividades similares que comparten recursos para cumplir dichos objetivos.
Diapositivas de cultura 2
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y supuestos compartidos por los miembros de una organización. Incluye elementos formales e informales. Los componentes de la cultura organizacional son los artefactos, valores y supuestos básicos. Un diagnóstico organizacional evalúa estos elementos para identificar áreas de mejora y desarrollar un plan de acción.
Cultura organizacion cj.pdf claudia
El documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere al sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. La cultura organizacional se transmite entre generaciones y guía el comportamiento de los miembros. También describe algunos tipos de culturas organizacionales y los procesos de creación y sostenimiento de la cultura dentro de una organización.
Cultura organizacional
El documento discute la importancia de la cultura organizacional y sus principales características. La cultura organizacional representa los valores compartidos de una organización y ayuda a definir su identidad, promover el compromiso de los empleados y proporcionar estabilidad. Existen diferentes enfoques para entender la cultura organizacional y varios factores que la afectan, como la historia, el tamaño y la tecnología de la organización. Además, el documento describe diferentes tipos de culturas organizacionales y algunas ventajas y desventajas de la cult
Culturaorganizacional1 141026161024-conversion-gate02 (1)
El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas y valores compartidos que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional incluye elementos visibles como las políticas y estructuras, así como elementos invisibles como valores y normas. Además, describe diferentes tipos de culturas organizacionales como las culturas tradicionales y participativas.
Módulo 1 Organización.ppt .
Una organización es un grupo de personas que comparten necesidades e intereses comunes y trabajan juntas para alcanzar objetivos compartidos. Al organizarse, un grupo suma fuerzas y obtiene más poder para actuar y transformar la realidad que si lo hicieran individualmente. Una organización comunitaria es aquella formada por miembros de una misma comunidad que comparten un territorio y trabajan de forma conjunta por el bien de la comunidad.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
Organizacion en Gestión
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica que la organización es la segunda función y consiste en dividir el trabajo y asignar roles a las personas para lograr los objetivos planificados de manera coordinada. También define conceptos como sinergia y estructura organizativa y describe herramientas como el organigrama y manual de funciones.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás y orienta el comportamiento de sus miembros. Se transmite a través de la socialización de los empleados y se mantiene mediante prácticas de selección, acciones de la alta dirección y procesos de aprendizaje como historias, ritos y símbolos. Una cultura fuerte ejerce mayor influencia en los miembros de la organización.
Cultura Organizacional 1
Este documento trata sobre la cultura organizacional y su importancia para la competitividad de las empresas. Explica que la cultura organizacional proporciona un marco de referencia para los empleados y guía su comportamiento. También destaca que las organizaciones deben promover un aprendizaje continuo y equipos de alto rendimiento para adaptarse con éxito a los constantes cambios en el entorno empresarial. El objetivo general es identificar la cultura organizacional como una ventaja competitiva para la gestión de recursos humanos.
Juan carlos garcia. procesos organizacionales
El documento habla sobre conceptos clave del proceso organizacional como la comunicación, el liderazgo, la autoridad, el poder, la dirección y la toma de decisiones. Define cada uno de estos conceptos brevemente y explica su importancia para el funcionamiento de una organización.
Ensayo cultura organizacional
El documento describe el impacto del cambio de la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Originalmente, el ITMH no tenía un horario fijo para el almuerzo de los estudiantes, lo que resultaba en la pérdida de horas de clase. Se propuso implementar un cambio tomando 10 minutos de las primeras clases para un período de almuerzo. Esto satisfaría las necesidades básicas de los estudiantes y mejoraría su rendimiento. Aunque hubo resistencia inicial por parte de los maestros y direct
Teoría organizacional sesión 2 cultura organizacional
El documento presenta información sobre el liderazgo de dos importantes líderes empresariales japoneses: Konosuke Matsushita de Panasonic y Akio Morita de Sony. Describe sus orígenes humildes, cómo construyeron sus empresas desde cero a fuerza de innovación, riesgo y visión a largo plazo. También destaca sus valores como líderes, como la perseverancia, la audacia para romper paradigmas, y su enfoque en las personas y la curiosidad humana como motor del progreso tecnológico.
Mapa conceptual de desempeño organizacionales
Este documento presenta un mapa conceptual de los procesos organizacionales clave como el desempeño organizacional, el cambio, la comunicación, la innovación, el conflicto, la toma de decisiones, el liderazgo, el poder y la autoridad. Explica que estos procesos son importantes para alcanzar los objetivos de una organización de manera efectiva y mantener el orden. También destaca la importancia de definir claramente los procesos organizacionales de acuerdo con el tipo de organización, y tomar en cuenta conceptos como el liderazgo, la
Mapa conceptual de las organizaciones y las personas en la sociedad
Este documento presenta dos mapas conceptuales que describen las herramientas de gestión por mapas conceptuales. El primer mapa conceptual explica que los mapas conceptuales permiten reducir la complejidad de los sistemas, ver al sistema como un todo, y gestionar el conocimiento a través de conceptos. El segundo mapa conceptual señala que los mapas conceptuales transforman la información en nuevos conocimientos, permiten tener una visión holística de las organizaciones, y desarrollan competencias para solucionar problemas.
Material 3.1
Este documento describe la evolución histórica del trabajo en equipo y sus antecedentes. Explica que el trabajo en equipo sustituye cada vez más al trabajador individual y que los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez. Luego resume los aportes de Taylor, Fayol y Elton Mayo sobre la administración y la importancia de factores como la motivación y las relaciones humanas. Finalmente, presenta conceptos clave sobre el trabajo en equipo y su funcionamiento.
Cultura organizacional
El documento habla sobre cultura organizacional y estructura de organizaciones. Define organización como un grupo de personas que colaboran para alcanzar metas comunes. Explica que la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos, rituales, valores y creencias compartidas. También describe los diferentes niveles en que se manifiesta la cultura según el modelo de Edgar Schein e identifica factores como liderazgo, recompensas y castigos como responsables de la creación y sostenimiento de la cultura.
Video 1
El documento presenta y analiza tres definiciones de organización, profundizando en la de Jorge Etkin. Identifica atributos clave de las organizaciones como la reflexividad, recursividad, aprendizaje y autoorganización. Explica cómo comprender las organizaciones a través de su proceso de producción, dimensiones a analizar y configuración, según Mintzberg. Concluye que los diseños organizacionales dependen de cada contexto particular.
La actualidad más candente (20)
Culturaorganizacional1 141026161024-conversion-gate02 (1)
Culturaorganizacional1 141026161024-conversion-gate02 (1)
Teoría organizacional sesión 2 cultura organizacional
Teoría organizacional sesión 2 cultura organizacional
Mapa conceptual de las organizaciones y las personas en la sociedad
Mapa conceptual de las organizaciones y las personas en la sociedad
Similar a Comportamiento textil NATHALY RIVADENEIRA
tecnologias blandas
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que persiguen satisfacer necesidades individuales y colectivas mediante el desarrollo de actividades utilizando recursos humanos y físicos, interactuando con su entorno. Existen diferentes tipos de organizaciones clasificadas por su tamaño, producción, nacionalidad, propiedad u objetivos. La estructura organizacional coordina los recursos para llevar a cabo las actividades y puede ser piramidal, funcional o mixta.
INTRODUCCION AL COMP. ORG. 2020- II.pptx
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Define al comportamiento organizacional como el estudio y aplicación de los conocimientos sobre cómo las personas actúan individual y colectivamente en las organizaciones y cómo esto afecta el desempeño de las mismas. Explica que el comportamiento organizacional estudia lo que la gente hace en una organización y cómo eso impacta su rendimiento. Además, ofrece una definición más amplia del comportamiento organizacional como el campo que investiga cómo los individuos, grupos y factores organizacionales influyen en el comportamiento humano dentro de las organizaciones
Tema 1
El documento describe la evolución histórica de las organizaciones y la administración. Explica los orígenes de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henry Fayol. También cubre los enfoques clásico, de relaciones humanas, estructuralista y de sistemas, entre otros, y cómo han evolucionado las teorías de la administración a través de los años.
La Organizacion Educativa como Sistema
El documento describe la organización educativa como un sistema complejo formado por subsistemas. Define una organización como un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos a través de subsistemas político, decisorio y operativo. Explica que el sistema educativo incluye subsistemas de educación básica, universitaria y modalidades como educación especial. También cubre conceptos clave como proceso administrativo, recursos, modelaje, humanware, motivación, rendimiento, status, rol, grupo, liderazgo, conflictos y comunicación informal.
Psic. Soc. de las Org. - Martínez (CAP 2)
Este documento trata sobre la psicología social de las organizaciones. Habla sobre cómo los sujetos se ven influenciados por pertenecer a grupos y organizaciones, y sobre los roles que desempeñan dentro de ellas. También analiza diferentes tipos de grupos y estilos de interacción, así como los mecanismos de exclusión que pueden darse. Por último, identifica algunas patologías sociológicas como la alienación y el doble discurso que a veces surgen en las organizaciones.
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
Este documento trata sobre la cultura, el clima y el comportamiento organizacional. Define la organización como una entidad social con estructura formal de funciones y puestos. Explica que la cultura organizacional es la conciencia colectiva de una organización donde se establecen normas y valores compartidos. Identifica cuatro tipos de cultura organizacional (clan, emprendedora, burocrática y de mercadeo) y tres elementos para formar una cultura organizacional sólida. Finalmente, resume brevemente algunas teorías clásicas sobre el comportamiento organizacional.
LAS ORGANIZACIONES DE UN EMPRESA
El documento define una organización y describe sus características principales, incluyendo que está compuesta por personas, tareas y una administración sistemática para producir bienes o servicios. También clasifica las organizaciones por tamaño, estructura, propiedad y otros factores. Explica los recursos, ambientes y comportamientos de las organizaciones.
Organizacional 1 1
Este documento presenta una introducción al curso de Psicología Organizacional I. Define la organización como una unidad coordinada formada por personas que trabajan para alcanzar objetivos comunes. Explica que el Comportamiento Organizacional estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones considerando factores como la estructura, la tecnología y el ambiente externo. Finalmente, resume que la cultura organizacional se refiere a las premisas básicas que comparten las personas de una organización en sus interacciones internas y con el entorno.
Sistemas De Informacion Antologia
Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es importante para lograr la eficiencia a través de la coordinación de recursos. También describe los diferentes tipos de recursos (humanos, materiales, técnicos) y estructuras organizacionales (lineal, funcional, lineal-funcional, staff). Finalmente, discute el liderazgo como un factor clave para impulsar a los recursos humanos a lograr los objetivos de la organización.
Sistemas De Informacion Antologia
Este documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es importante para lograr la eficiencia a través de la coordinación de recursos. También describe los diferentes tipos de recursos (humanos, materiales, técnicos) y estructuras organizacionales (lineal, funcional, lineal-funcional, staff). Además, explica conceptos como departamentalización y liderazgo que son fundamentales para la organización.
Comportamiento organizacional
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las acciones de las personas en una organización afectan su desempeño. Explica que analiza las situaciones relacionadas con el empleo y las unidades de análisis individuales, de grupo y organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de comprender el comportamiento organizacional para mejorar el éxito profesional en contextos laborales dinámicos.
17941179 0
El documento describe los tres niveles de análisis del comportamiento organizacional: individual, grupal y organizacional. A nivel individual, se analizan variables como la personalidad y motivación. A nivel grupal, se estudian procesos como la toma de decisiones en grupo. Finalmente, a nivel organizacional, se examinan aspectos como la estructura y cultura de la organización. El comportamiento organizacional busca comprender cómo las personas actúan individual y colectivamente en el contexto laboral.
Presentación de seminario de habilidades directivas
El documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo en una organización, así como los factores a nivel organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo el comportamiento de las personas se ve afectado por otros individuos, grupos y el ambiente laboral, con el fin de mejorar la eficiencia y resolver conflictos en la organización.
(7)presentacion gerencia y liderazgo (7) 2
Este documento define y compara conceptos clave relacionados con la gerencia y el liderazgo como gerente, gerencia, objetivos gerenciales, funciones gerenciales, habilidades gerenciales, líder, importancia del liderazgo, estilos de liderazgo y diferencias entre directores de grupos y líderes de equipos. Explica que la gerencia implica coordinar recursos para lograr objetivos mediante procesos de planificación, organización, dirección y control, mientras que el liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para alcanzar
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
Justicia y Recursos Humanos
El documento discute el concepto de liderazgo y la importancia de la inteligencia emocional para los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre otros y lograr resultados a través de seguidores. Explica que el liderazgo efectivo requiere habilidades como el uso responsable del poder, la comprensión de la motivación humana, y la capacidad de cambiar el clima organizacional. Finalmente, argumenta que la inteligencia emocional, que incluye competencias personales y sociales, es fundamental para que los líderes tengan é
09 11-2021 121352425-abarcagradosdina
El documento presenta información sobre el comportamiento organizacional. Se define como el estudio de cómo las personas se comportan dentro de una organización, incluyendo cómo interactúan entre sí y trabajan juntos. Se enfoca en tres áreas: comportamiento individual, de grupo y factores organizacionales. También discute teorías como la teoría del campo de Lewin y la teoría de la disonancia cognitiva de Festinger.
Modulo 4 1 Proyectos
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos son un activo estratégico importante y que su gestión implica tanto aspectos normativos como psicosociales. También describe los roles, funciones y competencias necesarias, la importancia de los equipos de trabajo, y las características de un buen líder.
Comportamiento organizacional unidad 2
Este documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones con el objetivo de mejorar su eficacia. Identifica variables independientes como la personalidad y motivación de los individuos, y variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral. También describe los modelos que analizan estas variables a nivel individual, grupal y del sistema organizacional.
Organización
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Similar a Comportamiento textil NATHALY RIVADENEIRA (20)
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
Presentación de seminario de habilidades directivas
Presentación de seminario de habilidades directivas
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Más de LiZa Blankita
Grecia. Gina Cantuña
Este documento proporciona información sobre Grecia en 7 secciones. Resume la ubicación, clima, economía, población y moneda de Grecia. También describe los principales recursos del país, incluidos la agricultura, la industria y los servicios. Grecia tiene una economía capitalista mixta con un fuerte enfoque en el turismo, la agricultura y la industria ligera.
Grecia. Gina Cantuña
Este documento proporciona información sobre los negocios en Grecia. Brevemente describe que Grecia tiene su origen en la antigua civilización griega y actualmente es un estado desarrollado y miembro de la Unión Europea. Luego resume las principales industrias, exportaciones e importaciones de Grecia, así como variables económicas como el desempleo. Finalmente, analiza las causas y consecuencias de la crisis económica de Grecia, incluida su gran deuda soberana y el impacto del desempleo en los ciudadanos griegos
Academia de guerra aérea. Michelle Esquivel
La Academia de Guerra Aérea es un instituto superior encargado de formar a empleados para el planeamiento y conducción de unidades aéreas desde 1961. Existe una distancia al poder donde los empleados aceptan órdenes y evitan desacuerdos. La comunicación entre jefes y empleados es mala, lo que desmotiva e insatisfacción laboral. El liderazgo se basa en el poder legítimo del puesto pero no refleja confianza entre los trabajadores. Esto, junto con roles ambiguos y acoso laboral, genera problemas que
ESTEBAN BAEZ. "Analisis del comportamiento organizacional de la empresa"
La empresa "XYZ" se dedica a la venta e importación de autos en Ecuador desde el 2000. Presenta problemas en su comportamiento organizacional como comunicación escrita en vez de verbal, individualismo sobre colectivismo, gran distancia al poder y poca satisfacción laboral. El documento identifica errores en el comportamiento organizacional de la empresa e incluye recomendaciones como asesorarse con expertos en el tema y enfocarse más en las relaciones laborales que en las finanzas.
Compotamiento organizacional, empresa petrolera MICHELLE ESQUIVEL proyecto final
El documento habla sobre las competencias y el liderazgo en el comportamiento organizacional. Describe varias competencias clave como el manejo propio, la comunicación, la diversidad, la ética y el cambio. También discute sobre el liderazgo basado en valores y tres factores importantes: la efectividad, lo moral y el tiempo. Finalmente, menciona tres actitudes clave en el comportamiento organizacional: la satisfacción en el trabajo, el compromiso con el trabajo y el compromiso organizacional.
Franquicia de Victoria Secret.
Este documento presenta un plan de negocios para abrir una franquicia Victoria's Secret en Ecuador. El objetivo es satisfacer las necesidades de moda y cuidado personal de mujeres entre 13 y 50 años. El plan describe la visión, misión, objetivos, estructura organizacional, presupuesto inicial y mensual, y estrategias de marketing para posicionar la marca y lograr reconocimiento en el mercado ecuatoriano.
Más de LiZa Blankita (7)
ESTEBAN BAEZ. "Analisis del comportamiento organizacional de la empresa"
ESTEBAN BAEZ. "Analisis del comportamiento organizacional de la empresa"
Compotamiento organizacional, empresa petrolera MICHELLE ESQUIVEL proyecto final
Compotamiento organizacional, empresa petrolera MICHELLE ESQUIVEL proyecto final
Comportamiento textil NATHALY RIVADENEIRA
- 1. NATHALY RIVADENEIRA. NEGOCIOS INTERNACIONALES. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
- 2. TEXTIL PADILLA CIA. LTDA. Es una empresa cuyo objetivo es satisfacer la demanda de todo tipo de tela deportiva, esta empresa viene prestando sus servicios en todo el Ecuador por 41 años, brindando calidad y un buen servicio a toda su amplia clientela INTRODUCCIÓN
- 7. ANTES DESPUÉS Las personas son repuestos. Las personas son recursos desarrollables. Las tareas son limitadas e individuales. Las tareas afines son óptimas . Los supervisores, personal, procedimientos, libros, son rígidos. Los individuos se controlan; los departamentos autorregulan. La gerencia es autocrática. La administración es participativa. La atmósfera es competitiva, desleal. La atmósfera es de colaboración. Se toman objetivos de la organización. Consideran objetivos individuales, sociales y organizacionales. Los empleados son pasivos. Los empleados están comprometidos. Las decisiones son centralizadas. Decisiones consensuadas. Los gerentes son como dictadores. Gerentes son parte de la organización.