Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.

1. LA NATURALEZA DE LAS
ORGANIZACIONES

2. ¿QUÉ ES UNA
ORGANIZACIÓN?
➔ Las personas unen sus esfuerzos, para lograr objetivos comunes
➔ Nacen con una finalidad concreta
➔ Además las personas buscan objetivos personales
Diferencia entre
organización y
grupo
GRUPO: dos o más personas
ORGANIZACIÓN: dos o más
grupos
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
Según diversos criterios:
➔ objetivos
➔ tecnología empleada
➔ beneficiarios
1.1

3. TEORÍAS DE LA
ORGANIZACIÓN
➔ Experiencia : Observación
➔ Investigación : Análisis
METAS ORGANIZACIONALES
➔ Solución de problemas
➔ Situar responsabilidad cerca de las fuentes de
información
➔ Crear confianza entre personas y grupos
➔ Elaboración de un sistema de recompensas
➔ Intensificar en las personas que ellos son los dueños de
los objetivos de la organización
➔ Autocontrol - Autodirección

4. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
➢ Individuos
➢ Grupos
➢ Estructura formal
COMPLEJIDAD
ORGANIZACIONAL
Un sistema es
complejo cuando un
elemento no puede
relacionarse
directamente con
los demás elementos
del sistema
● Diferenciación horizontal: subdivisión de tareas entre sus miembros
● Diferenciación vertical: ORGANIGRAMA
● Dispersión espacial: representación de la organización en distintos
lugares.

5. DISTRIBUCIÒN DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES
PODER Y
LIDERAZGO
❖ Posibilidad de conseguir que otra persona haga lo que
desee, incluso en contra de su voluntad.
❖ Relación de intercambio y negociación mutua
PODER Y
AUTORIDAD
Autoridad: Poder socialmente reconocido como
legítimo
FORMAS DE LEGITIMACIÓN
❖ Carismàtica:
❖ Tradicional
❖ Racional-legal

6. Características del Poder
★ Proceso social: No se refiere solo al
individuo, es una relación social.
★ El objeto social es realizar los fines
del poderoso.
★ La resistencia: acuerdo recíproco y
simpatía mutua

7. ● De Recompensa
● Coercitivo (castigo)
● Experto
● Referente
● Legítimo
Formas de obediencia:
● Alienativa
● Utilitaria
● Moral
Clasificación de Poder

8. Tres actitudes de un individuo en la organización:
● Retirarse
● Permanecer, pero intentar cambiarla.
● Lealtad
SISTEMA CERRADO: El poder que hay en la organización
hay que distribuirlo, uno gana otro pierde poder.
SISTEMA ABIERTO: El poder, una suma variable:
empoderamiento
La distribución del Poder

9. En determinadas circunstancias aparece el hombre que el
grupo necesita para que lo guíe.
● Teoría coyuntural
● Teoría funcional: importante función
● Teoría interaccional: 4 variables
o Personalidad del líder
o Personalidad de los seguidores
o Estructura y función del grupo
o Situación por la que pasa el grupo
Liderazgo

10. Subsistemas:
● Psicosocial
● Técnico
● Administrativo
1.5 El estudio de las organizaciones como
sistemas
Sistemas abiertos:
● Comportamiento probabilístico
● Parte de una sociedad mayor y tienen
subsistemas propios
● Estado de equilibrio y propiedad de
adaptación
● Tienen límites, formulan objetivos.
Teoría de sistemas:
● Surge por la necesidad de construir sistemas abiertos más
dinámicos y definidos
● Abiertos al intercambio de materia, energía e información