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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
BARQUISIMETO, EDO. LARA
CULTURA CORPORATIVA
Integrante:
Nunnciatta D’Alessandro
Asignatura:
Comunicación corporativa
Docente:
María T. Ramos
Sección
SAIA A
¿QUÉ ES?
Es la ideología de una empresa
Es el conjunto de actitudes,
hábitos y comportamientos del
grupo humano que la conforma
la empresa.
Esta puede desarrollarse según en la dirección en la
que la empresa se maneje:
1Estilo, prioridades y valores.
2Como resultado de la suma de los rasgos
característicos de sus miembros y la naturaleza de la
interacción entre los mismos.
La cultura de una empresa refleja en su imagen pública y en
todas las operaciones que esta realiza, como:
• Código de vestimenta
• Instalaciones
• Beneficios para sus empleados
• Trato con los clientes y satisfacción de los mismos
• Producción en ventas
• Horario comercial, etc.
¿Cómo se refleja?
CARACTERÍSTICAS
La misión de la cultura corporativa es poder reflejar la
singularidad de la empresa en 3 partes:
Descripción de lo que la empresa hace.
El target, es decir, para quién está dirigido.
La presentación de la particularidad, demostrar que es
lo que la hace diferente, el factor diferencial.
SEGÚN LA HARVARD BUSSINES REVIEW
LA VISIÓN1
Son los parámetros que establece una empresa
de la primera impresión que se quiere lograr.
LOS VALORES2
Son las mentalidades y perspectivas necesarias de
las personas para lograr la visión de una empresa.
3 LAS PRÁCTICAS
Se refiere a los métodos tangibles, guiados por la
ética, a través de los cuales una empresa pone en
práctica sus valores.
4LAS PERSONAS
Corresponde tanto los empleados como la dirección
de la compañía.
5
Trata sobre el origen y el porqué de la compañía es
parte fundamental del conjunto de elementos que
definen el crecimiento y la imagen pública de la
misma.
LA HISTORIA
ELEMENTOS
Son muchas las partes de la cultura corporativa que los directivos deben tener en cuenta para poder
tener claros los objetivos que desean cumplir y podrán transmitir toda esta serie de valores y detalles
a sus equipos de trabajo de la mejor manera posible.
Autonomía individual
Estructura
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Identidad
Reconocimiento
Tolerancia al conflicto
Tolerancia al riesgo
Rituales y rutinas
Historias, mitos y anécdotas
TIPOGRAFÍA
ORIENTADA AL PODER
Esta tiene como objetivo destacarse ante la
competencia, posicionarse como la primera en el
mercado y generar poder a través de la
competitividad.
ORIENTADA A LA NORMA
Este tipo de cultura organizacional se
caracteriza por cumplir con el reglamento de
forma estricta, lo cual genera estabilidad y
seguridad en los empleados.
ORIENTADA A LOS
RESULTADOS
Este tipo de cultura corporativa está orientada
al cumplimiento de los resultados y a lograr la
mayor eficacia, reduciendo costos y recursos.
ORIENTADA A PERSONAS
Tiene como objetivo la satisfacción de sus
miembros, el desarrollo y crecimiento personal
de estos como fuente de motivación para lograr
objetivos.
IMPORTANCIA
La relevancia de la cultura corporativa radica en que a través de
ella se les demuestra a los individuos de una organización su valor
fundamental, provocando en ellos motivación, mayor productividad
y el placer de ser funcionales para la compañía.
Se puede decir que al mantener la cultura de organización es posible
conocer con antelación aquellos problemas a los que podrían
enfrentarse los grupos de trabajo y lograr que se creen equipos con
ideas claras y positivas que conduzcan a los mejores resultados.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• https://enciclopediaeconomica.com/cultura-organizacional/
• https://concepto.de/cultura-organizacional/
• https://www.emprendepyme.net/elementos-de-la-cultura-empresarial.html
• https://www.ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/importancia-de-la-cultura-
organizacional-en-las-empresas
• https://www.davidsoler.es/la-importancia-de-la-cultura-de-empresa/
• https://www.emprendices.co/la-cultura-corporativa-importante/
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Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
 

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL BARQUISIMETO, EDO. LARA CULTURA CORPORATIVA Integrante: Nunnciatta D’Alessandro Asignatura: Comunicación corporativa Docente: María T. Ramos Sección SAIA A
  • 2. ¿QUÉ ES? Es la ideología de una empresa Es el conjunto de actitudes, hábitos y comportamientos del grupo humano que la conforma la empresa. Esta puede desarrollarse según en la dirección en la que la empresa se maneje: 1Estilo, prioridades y valores. 2Como resultado de la suma de los rasgos característicos de sus miembros y la naturaleza de la interacción entre los mismos. La cultura de una empresa refleja en su imagen pública y en todas las operaciones que esta realiza, como: • Código de vestimenta • Instalaciones • Beneficios para sus empleados • Trato con los clientes y satisfacción de los mismos • Producción en ventas • Horario comercial, etc. ¿Cómo se refleja?
  • 3. CARACTERÍSTICAS La misión de la cultura corporativa es poder reflejar la singularidad de la empresa en 3 partes: Descripción de lo que la empresa hace. El target, es decir, para quién está dirigido. La presentación de la particularidad, demostrar que es lo que la hace diferente, el factor diferencial. SEGÚN LA HARVARD BUSSINES REVIEW LA VISIÓN1 Son los parámetros que establece una empresa de la primera impresión que se quiere lograr.
  • 4. LOS VALORES2 Son las mentalidades y perspectivas necesarias de las personas para lograr la visión de una empresa. 3 LAS PRÁCTICAS Se refiere a los métodos tangibles, guiados por la ética, a través de los cuales una empresa pone en práctica sus valores. 4LAS PERSONAS Corresponde tanto los empleados como la dirección de la compañía. 5 Trata sobre el origen y el porqué de la compañía es parte fundamental del conjunto de elementos que definen el crecimiento y la imagen pública de la misma. LA HISTORIA
  • 5. ELEMENTOS Son muchas las partes de la cultura corporativa que los directivos deben tener en cuenta para poder tener claros los objetivos que desean cumplir y podrán transmitir toda esta serie de valores y detalles a sus equipos de trabajo de la mejor manera posible. Autonomía individual Estructura Apoyo Identidad Reconocimiento Tolerancia al conflicto Tolerancia al riesgo Rituales y rutinas Historias, mitos y anécdotas
  • 6. TIPOGRAFÍA ORIENTADA AL PODER Esta tiene como objetivo destacarse ante la competencia, posicionarse como la primera en el mercado y generar poder a través de la competitividad. ORIENTADA A LA NORMA Este tipo de cultura organizacional se caracteriza por cumplir con el reglamento de forma estricta, lo cual genera estabilidad y seguridad en los empleados. ORIENTADA A LOS RESULTADOS Este tipo de cultura corporativa está orientada al cumplimiento de los resultados y a lograr la mayor eficacia, reduciendo costos y recursos. ORIENTADA A PERSONAS Tiene como objetivo la satisfacción de sus miembros, el desarrollo y crecimiento personal de estos como fuente de motivación para lograr objetivos.
  • 7. IMPORTANCIA La relevancia de la cultura corporativa radica en que a través de ella se les demuestra a los individuos de una organización su valor fundamental, provocando en ellos motivación, mayor productividad y el placer de ser funcionales para la compañía. Se puede decir que al mantener la cultura de organización es posible conocer con antelación aquellos problemas a los que podrían enfrentarse los grupos de trabajo y lograr que se creen equipos con ideas claras y positivas que conduzcan a los mejores resultados.
  • 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • https://enciclopediaeconomica.com/cultura-organizacional/ • https://concepto.de/cultura-organizacional/ • https://www.emprendepyme.net/elementos-de-la-cultura-empresarial.html • https://www.ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/importancia-de-la-cultura- organizacional-en-las-empresas • https://www.davidsoler.es/la-importancia-de-la-cultura-de-empresa/ • https://www.emprendices.co/la-cultura-corporativa-importante/
  • 9. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!