Este documento habla sobre la cultura empresarial. Define la cultura de la empresa como el conjunto de formas de actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de la organización y que identifican a la empresa ante clientes y proveedores. Explica que cada empresa tiene su propia cultura única que evoluciona pero mantiene rasgos desde el inicio. Finalmente, analiza cómo la cultura puede ser fuerte o débil dependiendo de factores como la supervisión y recompensas en el trabajo.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO
DE HUATABAMPO
 II UNIDAD:
 2.7 CULTURA
 MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
 ALUMNAS:
ALVAREZ VERDUZCO MELANY YUSETH
OCHOA CONTRERAS MARIA JOSE
 PROFESOR: ISIDRO GIL
CONTADOR PUBLICO 7° SEMESTRE.

2. Cultura empresarial
 La cultura de la empresa consiste en el conjunto de
formas de actuar, de pensar y de sentir que comparten
todos los miembros de la organización.
 Estos son los que identifican a la empresa ante los
clientes, proveedores y todos los que conocen de su
existencia. Sus normas, sus valores, sus hábitos.
 Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia
de las otras, es el rasgo diferenciador con respecto a la
competencia.

3. La cultura de la empresa es la parte fundamental
que determina las funciones y acciones que realizan
los miembros de la empresa, las funciones generales
de la empresa.
 Es la base sobre la que actúan la empresa y todos
sus miembros, y nace desde los comienzos de la
empresa, incluso antes, cuando su creador ha
diseñado toda la estrategia y el plan de empresa

4. puede comunicarse u observarse, ya que si bien
hay valores y creencias, actuaciones,
sentimientos y pensamientos que se pueden
comunicar como los principales de la empresa,
hay otros que simplemente se sienten, que
influyen inconscientemente en las acciones de
los miembros de la empresa.
Puede evolucionar ya que la empresa también
evoluciona, pero presentará unos mismos rasgos
desde el principio.

5. La cultura de la empresa puede ser:
 Fuerte. Cuando hay una supervisión más general, los
puestos de trabajo son más flexibles, las recompensas se
basan en la productividad, se muestra interés en el
personal, se aumenta la intensidad de conflicto
constructivo o funcional y hay más tendencia al riesgo
 Débil. Cuando la supervisión es estrecha, el trabajo
estandarizado, no se conocen los niveles productivos
de los trabajadores, se busca más la producción y se
tiende poco al riesgo, entre otras cosas.

6. CULTURA DE LA PAPELERIA
 En la empresa Mr. Office los empleados tienen sus propias creencias.
 Para la empresa son importantes los elementos estructurales ya que son parte de
su cultura (misión, visión y valores).
 Se toman en cuenta los gustos de los clientes y las marcas que mas utilizan.
 Hay una buena comunicación entre los mismos empleados y con los
proveedores.
 Tienen creatividad al momento de que se llegue una fecha especial.

7. Conclusión:
Es el conjunto de formas de actuar, de
pensar y de sentir que comparten todos
los miembros de la organización y son los
que identifican a la empresa ante los
clientes, proveedores y todos los que
conocen de su existencia