1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Puerto Ordaz
Cátedra Gerencia Industrial
Escuela 45
Profesor: Alcides Cádiz Alumna:
Martínez María
CI: 21196986
Ciudad Guayana Mayo 2013

2. 1. La importancia de la autoridad administrativa en la organización para
la fijación de objetivos a corto, mediano y largo plazo
La importancia de La autoridad administrativa es porque tiene un líder de valores y
capacidades que éste manifiesta en su gestión. Es una consideración que las
personas que están en su entorno le reconocen, sin que la empresa pueda ni
otorgar, ni desposeerle de ella. Los valores que confieren autoridad personal han
ido cambiando a lo largo de la historia de la humanidad.
La autoridad administrativa como parte del proceso administrativo permite definir
una estructura formal e internacional que hace posible que los miembros de una
empresa sepan que y como van a realizar sus tareas y lograr los objetivos
planteados por la organización en periodo de tiempos cortos, mediano y largo
plazo.
Estructura de la Organización

3. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación
que requiera, que se puedan agrupar generalmente en cuatro grandes áreas
funcionales como son:
El Área de Producción
El Área Administrativa y Financiera
El Área de Recursos Humanos
El Área de Mercadeo y Ventas
Principios Básicos de la Administración
Concepto del Proceso Administrativo
Es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica el manejo de un
conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para
alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.
Elementos que lo componen:
Planeación
Organización
Dirección
Control

4. Cauchos Oriente C.A
El flujo de autoridad son las decisiones tomadas y los niveles jerárquicos en que
estas se ponen en práctica o bien sea para lograr la adecuada comunicación y
coordinación entre los componentes de la organización para que sus funciones
desarrolladas respondan al plan común que se persigue.
Existiría una interrelación adecuada si cada departamento tiene un contacto
directo con la gerencia general de la organización. Pero en este caso no lo hay ya
que cada asistente de su departamento es el que les lleva la información a sus
superiores. En dicha empresa existen varios gerentes que no todos tienen un buen
contacto con los empleados porque solo las reuniones informativas se le hacen a
los asistentes de cada departamento.
Lo mejoraría en colocar un departamento de atención al personal para que todos
los empleados puedan tener la información correspondiente y así el encargado de
atención personal le lleve la información o los datos al gerente o dueño de la
empresa.
Gerente
Asistente de
Ventas
Mercado
Asistente
Administrativo
Contador
Asistente de
Servicios
Mecanicos