Este documento presenta tres preguntas generadoras sobre la estructura organizacional de una empresa. La primera pregunta explica cómo analizar los elementos de la estructura organizacional y cómo estos ayudan a definir roles, funciones y responsabilidades para lograr los objetivos de la empresa. La segunda pregunta trata sobre cómo comprender la organización de una empresa a nivel regional para mejorar el desempeño dentro de ella. La tercera pregunta analiza cómo entender el desarrollo organizacional en relación con el éxito de una organización.

1. PREGUNTAS GENERADORAS
UNIDAD DE APRENDIZAJE Nro. 2
LUIS MANUEL VALERO
ANDREY GUZMAN MUÑOZ
WILSON CARVAJAL ORTIZ
TUTOR
GERMAN VIÑA ROJAS
MAGISTER EN PAZ, DESARROLLO Y CIUDADANIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
ORGANIZACIONES
HONDA – TOLIMA
2019

2. 1.- Como se pueden analizar los elementos de la estructura organizacional y
articularlos a una interpretación de los propósitos de la empresa?:
La estructura organizacional es un modelo jerárquico que la empresa usa para
facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través de ella la empresa
fija roles, funciones y responsabilidades. Establece objetivos, crea procesos y define
protocolos y diseña estrategias de mejoramiento. Lo anterior se logra mediante tres
(3) pasos así:
 Estableciendo los departamentos o áreas funcionales especializadas de la
empresa, con el fin de controlar, delegar y responsabilizar de acuerdo a las
funciones y áreas identificadas.
 Definir jerarquías que definen el grado de autoridad y responsabilidad.
 Definir que labor desempeña cada colaborador de acuerdo a un perfil
establecido.
Los elementos de la estructura organizacional son:
 Geografía.
 Número de empleados
 evolución del producto
 Distribución de la calidad
 Control y Mercado.
Aplicando esto a una empresa, la estructura organizacional ayuda a todos a saber
quien hace que. Todo el mundo dentro de la organización debe tener claro que
función debe realizar cada colaborador, a quien debe reportarse, con el propósito
de lograr que el trabajo en equipo obtenga mejores resultados que redunden en
productividad y valor agregado para la organización.
2.- ¿Como se puede lograr edificar una comprensión de la empresa a nivel
regional, en cuanto a su organización, en pro de desarrollar desempeños
adecuados dentro de la misma?:
La gestión estratégica de una empresa requiere de la construcción de una imagen
futura deseada, hacia el logro de la cual deben dirigirse todos los esfuerzos de la
organización. Para esto debemos saber dónde se encuentra la empresa hoy en una
doble dimensión: su medio ambiente externo o entorno institucional y su medio
ambiente interno.

3. Analizando el entorno podremos identificar aquellos factores o variables que
constituyen oportunidades para la empresa, con el propósito de tomar ventaja de
ellas y aprovecharlas para el desarrollo de la organización y, por otro lado, las
posibles amenazas que enfrenta o deberá enfrentar la institución, con el propósito
de neutralizar y minimizar su impacto negativo.
Estas oportunidades y amenazas pueden presentarse en el contexto jurídico o
normativo, económico, social, político, ambiental y cultural, en sus dimensiones más
significativas. Al reconocer la importancia del análisis de los entornos en todas sus
dimensiones, por ser la empresa un componente fundamental del sistema
económico, la unidad básica de producción, el análisis de su entorno económico
adquiere una importancia fundamental en el proceso de la definición de su
estrategia corporativa. Las empresas que buscan obtener cifras positivas en el
crecimiento a través del comercio exterior deben interpretar no solo las necesidades
que tienen los posibles clientes del país anfitrión, sino que, además, deben
comprender los cambios en los contenidos de los factores externos e internos antes
de decidir salir al exterior.
3.- ¿CÓMO SE PUEDE ANALIZAR Y COMPRENDER EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL EN RELACIÓN CON EL ÉXITO EN LAS
ORGANIZACIONES?
Las organizaciones y el desarrollo organizacional son sistemas sociales son unos
de los componentes claves del ser humano, estos cambios implican una nueva
cultura organizacional y pueden ser operados desde distintos niveles como
estructural, tecnológico y del comportamiento en cuanto a los cambios del nivel del
nivel de personas y de sus comportamientos estos pueden operarse en diferentes
estancias individual o personal, interpersonal y la instancia grupal, por su parte el
desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización
conforme como las necesidades, exigencias o demandas de la organización de esta
forma la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de
determinados grupos para mejorar las relaciones humanas los factores económicos
y de costos, las relaciones entre grupos y el desarrollo de los equipos humanos para
una conducción exitosa.
La dirección moderna identifica la gestión del capital humano como un elemento
esencial dentro de la organización actualmente cuenta con herramientas que
permite el crecimiento personal.

4. Las pluralidades de los cambios originaron el desarrollo organizacional a saber:
 Una transformación rápida e inesperada del ámbito organizacional
 Un aumento del tamaño de las organizaciones
 La tecnología moderna requiriendo personal altamente especializado y de
competencias muy diferentes.
Cambios en la conducta administrativa debido a un:
 Nuevo concepto basado en el poder en la colaboración y en la razón
 Nuevo concepto de valores organizacionales basado en ideas, humano -
democrático

5. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
 http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1025/4
971
 http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232005000300002
 https://www.urosario.edu.co/Universidad-Ciencia-Desarrollo/ur/Fasciculos-
Anteriores/Tomo-I---2006/Fasciculo-15/ur/Compresion-del-Entorno--
Ventaja-Competitiva-para-l/#.XYJQ1igza00
 http://www.redalyc.org/pdf/478/47803006.pdf
 https://hipodec.up.edu.mx/blog/elementos-estructura-organizacional
 https://pyme.lavoztx.com/seis-elementos-de-la-estructura-organizacional-
4224.html