CONCEPTOS BASICOS
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Este documento proporciona instrucciones sobre cómo crear tareas, hitos y dependencias entre tareas en un diagrama de Gantt de Project. Explica cómo establecer diferentes tipos de dependencias como comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-comienzo y fin-fin. También define conceptos clave como recursos, hitos y partes de un proyecto en Project.
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Presentación MS Project
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
Administracion de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
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Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
Monitorizacion y Control Del Proyecto
El documento proporciona una introducción a los conceptos de monitoreo y control de proyectos. Explica brevemente los procesos de control del cronograma, control de costos, informar el rendimiento, seguimiento y control de riesgos y cierre del proyecto. Incluye entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada uno de estos procesos clave de gestión de proyectos.
Unidad ii
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incrementales o decrecientes.
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1. Escriba los primeros datos de la serie en las celdas.
2. Seleccione la celda o el rango de celdas que contienen los primeros datos.
3. Haga clic en la flecha del botón Autorrellenar en la esquina inferior derecha de la selección.
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Seguros pagados
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Diseño de estructura organizacional
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Planeación y organización del trabajo
El documento habla sobre la planificación y organización del trabajo. Explica conceptos como actividad y tarea, y formas de organización del trabajo como la motivación, comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. También describe indicadores, metas, recursos (financieros, humanos, materiales), procedimientos y el diagrama de Gantt para la planificación de proyectos.
Proceso de-gestin-de-proyectos
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Introducción a-project-damian
Este documento introduce Microsoft Project como un software de gestión de proyectos. Explica que Project ayuda a los gerentes de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. También describe cómo agregar tareas, definir predecesoras y calcular costos de recursos en función de tasas y tarifas de uso. El objetivo final es brindar herramientas para administrar proyectos de manera eficiente.
Diagrama de Gantt
El documento describe los métodos de planificación de proyectos como el diagrama de Gantt. El diagrama de Gantt muestra las fechas de inicio y finalización de tareas y su duración a lo largo del tiempo total del proyecto. Para proyectos más complejos se usan técnicas como CPM o PERT que modelan las dependencias entre tareas. El diagrama de Gantt es útil para planificar la carga de trabajo a lo largo del tiempo pero no muestra las dependencias entre tareas.
Proyecto Final Gaby Diany
Este documento presenta un proyecto final de Microsoft Project realizado por Gabriela Pazmiño y Diana Puga. Define términos clave como tarea, recurso, hito y dependencia. Explica cómo esquematizar un proyecto, ingresar números de esquema, tareas repetitivas, notas de tarea, superponer o retrasar tareas y más.
Microsoft proyect 2007
El documento proporciona una introducción al uso de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. Explica cómo se pueden introducir tareas, recursos, duraciones, dependencias y costes para crear un diagrama de Gantt y hacer un seguimiento del proyecto. También describe las funciones para la programación, redistribución de recursos y generación de informes.
Microsoft proyect 2007
El documento proporciona una introducción al uso de Microsoft Project para administrar proyectos. Explica que Project permite introducir tareas, establecer fechas límite y recursos asignados, y visualizar el progreso del proyecto a través de diagramas de Gantt. También cubre temas como la ruta crítica, redistribución de recursos, y generación de informes para el seguimiento del proyecto.
01 lect complem, ms project
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo utilizar Microsoft Project para administrar proyectos. Explica cómo comenzar un nuevo proyecto, agregar y editar tareas, establecer la duración y dependencias de tareas, y crear hitos y vínculos entre tareas. El objetivo es proporcionar una guía paso a paso para que los usuarios puedan organizar y programar efectivamente los proyectos utilizando el software de gestión de proyectos Microsoft Project.
Grupo no 7 utilizacion de proyect
Este documento describe los pasos para utilizar Microsoft Project para planificar y administrar un proyecto. Explica cómo crear tareas programadas automáticamente, vincular tareas y subtareas, establecer hitos y fechas de inicio y finalización, y visualizar el diagrama de Gantt.
Definiciones
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los administradores de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar presupuestos. Permite crear una lista de tareas, asignar recursos a las tareas, establecer fechas de inicio y fin, y vincular tareas para mostrar la secuencia y duración del proyecto.
Realización de project
Un proyecto normal se compone de una serie de tareas relacionadas, cada una con un resultado claro y una duración estimada. Microsoft Project utiliza las duraciones de tareas para calcular la programación del proyecto. Las tareas deben estar vinculadas y organizadas jerárquicamente con subtareas para permitir un seguimiento periódico del progreso.
Cuenca ProañO Conceptos Project
El documento proporciona información sobre conceptos básicos de administración de proyectos como qué es un proyecto, administración de proyectos, tareas, hitos y recursos. También describe las relaciones entre tareas, partes de Microsoft Project como la escala temporal, tabla de tareas y diagrama de Gantt, y cómo crear tareas repetitivas y agregar notas a tareas.
Diagrama de gantt
Trabajo de Diagrama de Gantt, donde se brinda información como; origen, definición, objetivo,características,elementos, dependencias, como crear el diagrama de Gantt, importancia, ventajas, desventajas.
Administración Informática de Proyectos
Este documento presenta una agenda para una sesión de administración de proyectos con Microsoft Project. La agenda incluye introducciones a las características y ventajas de Microsoft Project, cómo definir proyectos, tareas, calendarios, recursos, diagramas de Gantt y más. El documento proporciona instrucciones detalladas para cada tema.
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CONCEPTOS BASICOS
- 1. TAREA Pasos para crear las tareas: 1. Escriba el nombre de la tarea en la primera columna del Diagrama de Gantt. 2. Escriba el nombre Análisis. El texto aparece en la celda. 3. Presione Enter para aceptar. trabajo que debe realizarse a tiempo determinado optimizando recurso o enseñanzas
- 2. RECURSOS Medio a que se recure para realizar algo que se dispone para salir airosoLos recursos en un proyectos se refieren a personas, material y equipo necesario para completar las tareas en un proyecto
- 4. Al final aparece la casilla de verificación 'Establecer la tarea seleccionada como hito'.
- 5. Seleccionamos la tarea que son eventos principales, y
- 7. El fin de la actividad sucesora debe estar en línea con el comienzo de la predecesora. ELEMPLO: La tarea (B) no puede finalizar hasta que comience la tarea (A Dependencia entre tareas Comienzo-Fin
- 8. Dependencia entre tareas Fin-Comienzo La actividad predecesora debe terminar antes de iniciar la sucesora. EJEMPLO: La tarea (B) no puede comenzar hasta que finalice la tarea (A)
- 9. La actividad predecesora y la sucesora deben terminar simultáneamente. EJEMPLO:La tarea (B) no puede finalizar hasta que Finalice la tarea (A Dependencia entre tareas Fin-Fin
- 10. partes o elementos de un proyecto en Project
- 11. Partes o elementos de un proyecto en Project
- 12. Pasos para Esquematizar un proyecto.
- 13. Pasos para Esquematizar un proyecto. Ir a barra de herramientas Formato de Project Utilice los controles de esquema (Aplicar sangría y Anular sangría) para indicar la estructura jerárquica de la lista. De manera predeterminada, las tareas de resumen aparecen en negrita y las subtareas, con sangrías.
- 14. Pasos para Ingresar números de esquema
- 15. Pasos para Ingresar tareas repetitivas
- 17. Pasos para Insertar una nota de tarea Para agregar una nota realizamos lo siguiente:
- 18. Las tareas con notas se verían en la Tabla de tareas de la siguiente manera:
- 19. Pasos para Superponer o retrasar tareas