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CARRERA     : INGENIERIA DE SISTEMAS E
                  INFORMATICA
TEMA        : Liderazgo Equipos de Trabajo


INTEGRANTES:

 CANSAYA MORALES, KARIN.
CASTRO HUAROC, SHARON.
MARTINEZ RUIZ, ESTEBAN.
SEMINARIO RUIZ, IVAN.

                 2012
Liderazgo
   Rlaph M. Stogdill, en su resumen DE
    teorías e investigación del liderazgo
    señalaba que “ existe casi tantas
    definiciones del liderazgo como personas
    que han tratado de definir el concepto”.
    Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial
    como el proceso de dirigir las actividades
    laborales de los miembros de un grupo e
    influir en ellas.



Conceptos
Según James
F. Stoner
Los investigadores, en busca de rasgos
mensurables de los lideres, han adoptado dos
enfoques:
1. Comparar los atributos de quienes se han
   destacado
   como lideres y los que no lo han hecho.

2. Comparar los rasgos de los lideres eficaces con
   los
   de los lideres ineficaces.
1.   Los Lideres y los que no lo son.
     Los líderes como grupo
     son mas listos, mas                              Abraham Lincoln
     extrovertidos y mas
     seguros de si mismos.




                                               Fue presidente de los
                                                E.E.U.U. Era taciturno
                                                e introvertido


                                         Militar Francés. Considerado
           Pero…                         genio militar era chaparro.

                              Napoleón
Enfoque conductista en el
Liderazgo
Cuando era evidente que los lideres no tenían rasgos distintos los
investigadores trataron de aislar las conductas características de
los líderes.

 Función  del Líder.
 Las actividades relacionadas con las
 tareas y con la unidad del grupo
 que debe desempeñar el líder, u otra
 persona para que el grupo actúe
 debidamente.
  Funciones Relativas a las tareas.
  Funciones para mantener el grupo
 Estilos   del Líder.
                          Los diversos patrones que
                           prefieren los lideres para el
                           proceso de influir en los
                           trabajadores y dirigirlos



 Estilo orientado a las tareas.
 Estilo orientado a los empleados.
MOTIVACIONE
              S DE LOS
            SEGUIDORES




 TAREA O
  MISION
PROPUESTA    PROCESO      SITUACION
  POR EL    SOCIAL DE
  LIDER     LIDERAZGO




              LIDER
ESTILO DE LIDERAZGO




TIRANIA                     DEMOCRACIA    DEMOGOGIA
            AUTOCRACIA




               LIDERAZGO      LIDERAZDO
              ORIENTATO A     ORIENTADO
                LA TAREA         LAS
                              PERSONAS
Bases motivacionales del
                        Liderazgo


Liderazgo carismatico                liderazgo
   o transformador                 transaccional
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     Líder revolucionario              recompensas

    Agentes de cambios
                                   Liderazgo manipulador
       Líder renovador
BIBLIOGRAFIA
james AF Stoner/Administración/Cap1/ Liderazgo./Pag 512/EDPearson /2009


Antonio Cesar Amaru/fundamentos de administración/cap17/Pag. 224/Edi.
  Pearson /2009


Robbins/Administración/ sexta parte/468/ Pearson / 2009
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Liderazgo

  • 1. CARRERA : INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA TEMA : Liderazgo Equipos de Trabajo INTEGRANTES:  CANSAYA MORALES, KARIN. CASTRO HUAROC, SHARON. MARTINEZ RUIZ, ESTEBAN. SEMINARIO RUIZ, IVAN. 2012
  • 3. Rlaph M. Stogdill, en su resumen DE teorías e investigación del liderazgo señalaba que “ existe casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto”. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo e influir en ellas. Conceptos
  • 5. Los investigadores, en busca de rasgos mensurables de los lideres, han adoptado dos enfoques: 1. Comparar los atributos de quienes se han destacado como lideres y los que no lo han hecho. 2. Comparar los rasgos de los lideres eficaces con los de los lideres ineficaces.
  • 6. 1. Los Lideres y los que no lo son. Los líderes como grupo son mas listos, mas Abraham Lincoln extrovertidos y mas seguros de si mismos. Fue presidente de los E.E.U.U. Era taciturno e introvertido Militar Francés. Considerado Pero… genio militar era chaparro. Napoleón
  • 7. Enfoque conductista en el Liderazgo Cuando era evidente que los lideres no tenían rasgos distintos los investigadores trataron de aislar las conductas características de los líderes.  Función del Líder. Las actividades relacionadas con las tareas y con la unidad del grupo que debe desempeñar el líder, u otra persona para que el grupo actúe debidamente.  Funciones Relativas a las tareas.  Funciones para mantener el grupo
  • 8.  Estilos del Líder. Los diversos patrones que prefieren los lideres para el proceso de influir en los trabajadores y dirigirlos  Estilo orientado a las tareas.  Estilo orientado a los empleados.
  • 9. MOTIVACIONE S DE LOS SEGUIDORES TAREA O MISION PROPUESTA PROCESO SITUACION POR EL SOCIAL DE LIDER LIDERAZGO LIDER
  • 10. ESTILO DE LIDERAZGO TIRANIA DEMOCRACIA DEMOGOGIA AUTOCRACIA LIDERAZGO LIDERAZDO ORIENTATO A ORIENTADO LA TAREA LAS PERSONAS
  • 11. Bases motivacionales del Liderazgo Liderazgo carismatico liderazgo o transformador transaccional Líder inspirador Líder negociador Líder transformador Liderazgo basado en la promesas de las Líder revolucionario recompensas Agentes de cambios Liderazgo manipulador Líder renovador
  • 12. BIBLIOGRAFIA james AF Stoner/Administración/Cap1/ Liderazgo./Pag 512/EDPearson /2009 Antonio Cesar Amaru/fundamentos de administración/cap17/Pag. 224/Edi. Pearson /2009 Robbins/Administración/ sexta parte/468/ Pearson / 2009